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        淺談科技館短期展覽的定位、選題與運(yùn)行

        2016-11-07 08:45:18歐亞戈王洪鵬
        學(xué)會(huì) 2016年9期
        關(guān)鍵詞:選題策劃功能定位運(yùn)行管理

        歐亞戈 王洪鵬

        [摘 要]做好科技館的短期展覽需要解決好功能定位、選題策劃和運(yùn)行管理等問題。在功能定位上,應(yīng)結(jié)合場館實(shí)際,確定需不需要短期展覽、需要什么樣的短期展覽,并在建館之初規(guī)劃好短期展廳的位置和大??;在選題策劃上,應(yīng)緊緊圍繞觀眾需求,設(shè)計(jì)出切中痛點(diǎn)的展覽內(nèi)容;在運(yùn)行管理上,做好運(yùn)行管理機(jī)制建設(shè),積極引入商業(yè)開發(fā)。

        [關(guān)鍵詞]科技館 短期展覽 功能定位 選題策劃 運(yùn)行管理

        短期展覽又稱臨時(shí)展覽,與常設(shè)展覽相對(duì),如何做好短期展覽,見仁見智。筆者結(jié)合中國科技館展教一線的工作實(shí)踐和思考,認(rèn)為做好科技館短期展覽需解決三個(gè)基本問題,即:(1)舉辦短期展覽的目的何在?(2)如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的?(3)實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的需要什么樣的運(yùn)行管理機(jī)制?換言之,需要解決好短期展覽的功能定位、選題策劃和運(yùn)行管理三個(gè)基本問題。

        一、功能定位

        短期展覽承載著重要的功能。科技館常設(shè)展廳的展示內(nèi)容相對(duì)固定,更新緩慢,難以有效地展示科技熱點(diǎn)、前沿科技等內(nèi)容。短期展覽則靈活多樣,易于圍繞科技熱點(diǎn)、前沿科技設(shè)計(jì)主題展覽,彌補(bǔ)常設(shè)展覽不足。此外,短期展覽還可以起到調(diào)節(jié)觀眾流量的作用,在參觀旺季分流常設(shè)展覽觀眾,在參觀淡季吸引觀眾參觀科技館。為此,許多科技館把舉辦短期展覽當(dāng)作吸引觀眾的一個(gè)重要手段。實(shí)際上,參觀人數(shù)也是評(píng)價(jià)短期展覽成功與否的核心指標(biāo)。關(guān)于短期展覽的功能定位需要處理好兩個(gè)問題:

        (一)本科技館需不需要短期展覽,需要什么樣的短期展覽

        各個(gè)科技館的情況各不相同,差異較大,因此不是所有的科技館都需要短期展覽,如:美國科技場館的舊金山探索館就不舉辦短期展覽;巴爾的摩科技館因?yàn)槎唐诔杀据^高,已經(jīng)暫不舉辦短期展覽;美國航空航天博物館雖然開展短期展覽,但規(guī)模很小,僅幾百平方米。因此,如果場館展項(xiàng)更新快,教育活動(dòng)多,參觀流量大,可以不舉辦短期展覽;如果展項(xiàng)更新慢,教育活動(dòng)少,觀眾流量小,可以舉辦短期展覽,以吸引觀眾。

        (二)短期展覽的場地設(shè)置

        1.位置。位置宜居于醒目地方,便于觀眾參觀。中國科技館有東西兩個(gè)觀眾入口,短期展廳位于東門附近,如果觀眾從西門進(jìn)入,需要走很長一段路,因此很多人不愿意參觀短期展覽,甚至有的觀眾根本就不知道還有短期展廳;如果短期展廳入口設(shè)在主展廳入口附近,就會(huì)引發(fā)觀眾的參觀意愿。需要說明的是,短期展廳不需要是獨(dú)立的封閉空間,如中國科技館一層的東大廳就是一個(gè)公共空間,在此開展小型、短期的展覽,參觀效果非常好。

        2.大小。如果短期展廳面積過小,難以開展大型的展覽;過大,一般的短期展覽又難以填滿空間,造成極大的資源浪費(fèi)。因此,短期展廳的大小需要結(jié)合場館的觀眾流量靈活設(shè)置。

        二、選題策劃

        (一)觀眾需求

        主要包括以下因素:(1)觀眾來源;(2)觀眾參觀習(xí)慣;(3)觀眾興趣點(diǎn)。在不同的時(shí)間段,科技館的觀眾來源、參觀習(xí)慣以及興趣特點(diǎn)都各不相同。如中國科技館平日的觀眾主要來自北京及周邊地區(qū),他們參觀時(shí)間充裕,參觀短期展廳的意愿大,而節(jié)假日和寒暑假,外地觀眾比例大,并且常以團(tuán)體的形式參觀,參觀時(shí)間多為2個(gè)小時(shí)左右,行色匆匆,參觀短期展覽的意愿低,這些都是設(shè)計(jì)短期展覽時(shí)需要考慮的因素。廈門科技館也有類似的情況,其主要做法是將全年分為幾個(gè)不同的時(shí)段,每年1~2月是春節(jié)時(shí)段;3~4月是春游時(shí)段;5~6月是節(jié)慶密集的時(shí)段;7~8月是暑期時(shí)段;10月是黃金周時(shí)段;11月是秋游時(shí)段。分段后可以清楚地看到,每一個(gè)時(shí)段因目標(biāo)人群不同,其特點(diǎn)也不同,展覽活動(dòng)的主題應(yīng)圍繞這些特征展開[1]。

        (二)內(nèi)容設(shè)計(jì)

        1.結(jié)合參觀時(shí)段設(shè)計(jì)展覽主題。如中國科技館在觀眾旺季(暑假、寒假),可以圍繞國家科技戰(zhàn)略舉辦“自上而下”的“高大上”的展覽,這類展覽主要以配合宣傳國家重大科技戰(zhàn)略和科技熱點(diǎn)為主,同時(shí)分流觀眾,緩解常設(shè)展廳的擁堵。在寒暑假之外的參觀淡季,則可分割成若干時(shí)間段,采取“自下而上”的方式,從普通公眾的需求出發(fā),策劃一些觀眾喜聞樂見的展覽,主要目的是吸引館外觀眾參觀科技館,吸引更多的觀眾常來常往,成為“回頭客”。

        2.做好展覽營銷。關(guān)于短期展覽的營銷,很多人簡單地理解為展覽前發(fā)幾篇新聞、湊幾篇微信稿,其實(shí)不盡如此。展覽的營銷滲透在展覽前、中、后各個(gè)階段,包含在展覽的各個(gè)細(xì)節(jié)之中。例如,臺(tái)中自然歷史博物館舉辦的臨時(shí)展覽——“鼎立三十——看先民鑄鼎镕金的科學(xué)智慧”展,引入藏品“青銅人面”,價(jià)值連城,僅保費(fèi)就是很大一筆費(fèi)用,但因其“昂貴”,本身就是一個(gè)很大的宣傳噱頭,還未展出就引起轟動(dòng)。另外,“鼎立三十”展覽設(shè)計(jì)有“力能扛鼎”體驗(yàn)展項(xiàng),很多人躍躍欲試,甚至還吸引了一些公眾人物前來一試身手,引發(fā)了媒體某某欲“問鼎中原”的八卦報(bào)道,對(duì)展覽本身起到了非常好的宣傳效果。需要指出的是,短期展覽正式開展后的運(yùn)行管理也非常關(guān)鍵,如中國科技館“光照未來展”,正式開展一周后觀眾較少,改變營銷策略后,觀眾人數(shù)激增。

        三、運(yùn)行管理

        開發(fā)出一個(gè)優(yōu)秀的短期展覽,具有偶然因素;要想持續(xù)不斷地開發(fā)出優(yōu)秀的短期展覽,則需要一套運(yùn)行良好的管理機(jī)制作為支撐,這除了需要加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)制建設(shè)外,還需要積極引入商業(yè)開發(fā),借用外部力量。

        (一)機(jī)制建設(shè)

        1.設(shè)立專門的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)短期展覽的策劃與實(shí)施工作,由專業(yè)人做專業(yè)事。團(tuán)隊(duì)成員包括展覽策劃、展項(xiàng)制作、市場營銷、運(yùn)行維護(hù)等人員。關(guān)于展覽的創(chuàng)意,可以面向全館或社會(huì)征集,但征集上來的可操作的創(chuàng)意可由“創(chuàng)意人員+短期展覽專業(yè)團(tuán)隊(duì)”共同實(shí)施,充分發(fā)揮“創(chuàng)新”和“專業(yè)”的優(yōu)勢。

        2.做好展覽的規(guī)劃,為展覽留出充分的準(zhǔn)備時(shí)間。部分優(yōu)秀展覽每年或隔年舉辦,久久為功,積累形成品牌。為降低展覽成本,短期展覽可以自主研發(fā)為主,引入巡展為輔。

        3.做好短期展覽評(píng)價(jià)工作。評(píng)價(jià)應(yīng)圍繞觀眾流量[2]、制作成本、社會(huì)反響等作為參考標(biāo)準(zhǔn)。

        (二)商業(yè)開發(fā)

        成本是制約短期展覽開發(fā)與實(shí)施的一個(gè)關(guān)鍵因素??萍拣^觀眾流量大,是展示企業(yè)產(chǎn)品的良好平臺(tái),很多企業(yè)都愿意參與科技館短期展覽的開發(fā)與實(shí)施,這對(duì)于降低短期展覽制作成本具有重要意義?!皺C(jī)器人”主題展是近年來引入商業(yè)開發(fā)較為成功的一個(gè)短期展覽。該展覽是中國科技館第一次以“招商”方式開展的主題展,自2015年年初在中國科技館首次開展以來,先后在山東濟(jì)寧科技館、內(nèi)蒙古科技館、揚(yáng)州科技館等地巡展,并在巡展的過程中不斷豐富展品內(nèi)容。展覽所到之處,觀者如潮,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收。歸結(jié)起來,該展覽的成功主要得益于三個(gè)方面:一是“機(jī)器人”主題展覽契合觀眾的興奮點(diǎn),且老少皆宜;二是展示內(nèi)容與企業(yè)深度合作,大大降低了制作成本;三是在展覽運(yùn)行過程中采取“公益+收費(fèi)”雙軌模式,補(bǔ)充運(yùn)行成本。中國科技館“光照未來展”大力引入商業(yè)開發(fā),采取企業(yè)贊助、直接參與和展項(xiàng)租賃等方式,廣泛利用社會(huì)力量,降低展覽制作成本約200萬元,成為眾籌、眾創(chuàng)、眾幫的展覽典范。該展覽日均3004人次,單日最高5828人次,占同期全館觀眾的11.51%,創(chuàng)下中國科技館短期展覽日均參觀人數(shù)、單日參觀人數(shù)和占全館觀眾比例三項(xiàng)新高。該展覽在第十六屆亞太科技中心協(xié)會(huì)年會(huì)(ASPAC 2016)上榮獲亞太科學(xué)中心2016年度獎(jiǎng)——“創(chuàng)意科學(xué)展品獎(jiǎng)”。

        參考文獻(xiàn)

        [1]郁紅萍.中小型科技館短期展覽策劃與實(shí)踐[J].科協(xié)論壇,2010(12):126-127.

        [2]嚴(yán)建強(qiáng). 從展示評(píng)估出發(fā):專家判斷與觀眾判斷的雙重實(shí)現(xiàn)[J].中國博物館,2008(2):73-82.

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