徐雪

摘要：人力資源管理是國(guó)有企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)，通過(guò)研究，升華國(guó)有企業(yè)的人力資源管理，深化國(guó)有企業(yè)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的認(rèn)識(shí)，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供人力資源保障。通過(guò)科學(xué)、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)配置人力資源，將人力資源效用發(fā)揮到最大化，為國(guó)有企業(yè)創(chuàng)造人力資源效益，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：人力資源；國(guó)有企業(yè)管理；核心基礎(chǔ)

在當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，將國(guó)有企業(yè)人力資源的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到最大化，充分實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)人力資源的價(jià)值，將人力資源管理科學(xué)化，提高國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源最優(yōu)化配置，調(diào)整國(guó)有企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)，讓國(guó)有企業(yè)用最小的人力資源投資產(chǎn)生最大化的效益，為提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益做好鋪墊。

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)人力資源管理也越來(lái)越重視，很多企業(yè)積極進(jìn)行人力資源管理改革并且取得了一定的成就和一些很好的經(jīng)驗(yàn)，逐漸為企業(yè)建立起一支優(yōu)秀的人力資源隊(duì)伍，很大程度上推動(dòng)了我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了人力資源基礎(chǔ)。但是在我國(guó)企業(yè)人力資源管理發(fā)展的進(jìn)程中，也同時(shí)暴露出一些弊病，比如受到傳統(tǒng)人事管理的影響較重、受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下政策影響較重，一些企業(yè)進(jìn)行的人力資源管理并不成功。

二、大部分國(guó)有企業(yè)人力資源考核存在誤區(qū)

大部分國(guó)有企業(yè)認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)代人力資源管理的重要性，并積極進(jìn)行人力資源資源考核，通過(guò)考核來(lái)反映員工工作情況。但是其中大部份國(guó)有企業(yè)雖然進(jìn)行了人力資源考核，可是實(shí)施的人力資源考核存在各種誤區(qū)，制約了國(guó)有企業(yè)的人力資源管理。如某公司成立于上個(gè)世紀(jì)五十年代，經(jīng)過(guò)幾十年的努力發(fā)展，該企業(yè)在我國(guó)建立了較高的知名度，目前企業(yè)有員工二十萬(wàn)人左右，總公司下設(shè)多個(gè)子公司開(kāi)展不同的業(yè)務(wù)，在我國(guó)國(guó)有企業(yè)中，該企業(yè)無(wú)論是管理還是業(yè)績(jī)都取得較好的成績(jī)。但是隨著我國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的發(fā)展變化，該企業(yè)面臨者眾多小企業(yè)挑戰(zhàn)。為此該企業(yè)積極進(jìn)行了管理改革。

該企業(yè)管理改革的一個(gè)重要工作就是績(jī)效考核，由人事部負(fù)責(zé)績(jī)效考核制定實(shí)施，出具新的《中層干部考核辦法》，在每年年底正式考核之前出臺(tái)具體的考核方案，使考核能夠可操作化。在進(jìn)行考核中，由該企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門(mén)人員組成考核小組，考核方式主要是考核者填寫(xiě)述職報(bào)告、在單位內(nèi)召開(kāi)職工大會(huì)進(jìn)行述職、民意測(cè)評(píng)、征求意見(jiàn)、考核小組匯總寫(xiě)評(píng)價(jià)，最后將考核結(jié)果匯報(bào)公司總經(jīng)理。內(nèi)部考核主要是被考核單位經(jīng)營(yíng)管理情況，被考核者績(jī)效、全勤、道德、下一步工作安排、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。在對(duì)中層干部考核完成后，公司高層在年終總結(jié)會(huì)上進(jìn)行說(shuō)明。目前該國(guó)有企業(yè)進(jìn)行人力資源考核存在的問(wèn)題主要是雖然考核方案中詳細(xì)規(guī)定考核結(jié)果會(huì)與人事升遷、薪酬等掛鉤，但是在實(shí)際中往往不了了之。

而對(duì)普通員工的考核一般是通過(guò)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，但是往往都是到了年終發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)對(duì)員工進(jìn)行一次籠統(tǒng)排序，這種考核方式雖然覆蓋到全體員工，但是存在很大的問(wèn)題。該企業(yè)實(shí)行的人力資源考核管理辦法也體現(xiàn)出我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)人力資源管理上的誤區(qū)。

三、提高人力資源管理水平的策略

（一）樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念

雖然相比較于外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)，國(guó)有企業(yè)對(duì)現(xiàn)代人力資源管理的開(kāi)發(fā)和認(rèn)識(shí)還不夠深入，國(guó)有企業(yè)的入力資源管理大多是進(jìn)行行政性的事務(wù)管理。但是隨著現(xiàn)代人力資源管理觀念影響力的逐步加深，國(guó)有企業(yè)也要逐步轉(zhuǎn)變對(duì)現(xiàn)代人力資源的認(rèn)識(shí)。作為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理者，更需要首先樹(shù)立現(xiàn)代人力資源管理理念，打破“官本位”思想，重視確立人力資源是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要資源。有了領(lǐng)導(dǎo)層、管理者的重視，國(guó)有企業(yè)才會(huì)把人力資源開(kāi)發(fā)管理放到與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同等的位置，才能夠保障國(guó)有企業(yè)推進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理的順利進(jìn)行，國(guó)有企業(yè)才會(huì)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理上的投資，并且根據(jù)員工的能力、特長(zhǎng)、心理等綜合情況來(lái)開(kāi)展安排人力資源管理工作。促進(jìn)國(guó)有企業(yè)從傳統(tǒng)人事管理觀念到現(xiàn)代人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變?？梢哉f(shuō)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者樹(shù)立現(xiàn)代人力資源理念是企業(yè)做好現(xiàn)代人力資源管理開(kāi)發(fā)工作的重要前提。

（二）提高人力資源管理水平

國(guó)有企業(yè)要實(shí)行有效的人力資源管理，一個(gè)重要條件就是要切實(shí)提高人力資源管理水平。提高人力資源管理水平，可以從以下方面入手：

一是建立高效的管理團(tuán)隊(duì)。高效的管理團(tuán)隊(duì)能夠更好掌握人力資源管理的新理念、新發(fā)展趨勢(shì)，更好把握人力資源管理的新動(dòng)態(tài)，更快更好領(lǐng)悟人力資源相關(guān)的法律法規(guī)，高效管理團(tuán)隊(duì)在理論水平、綜合素養(yǎng)、法律意識(shí)、方式方法掌握、創(chuàng)新能力上都更勝一籌，更有利于做好人力資源管理。

二是運(yùn)用現(xiàn)代電子技術(shù)提高管理水平。隨著現(xiàn)代科技、電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，可以將現(xiàn)代電子技術(shù)引入國(guó)有企業(yè)的人力資源管理之中，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的人力資源管理，提高國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平。比如利用現(xiàn)代電子技術(shù)進(jìn)行人才招聘、薪酬、培訓(xùn)、教育、獎(jiǎng)懲等管理，建立電子化檔案，為企業(yè)員工提供更多便捷人力資源服務(wù)，并且利用現(xiàn)代電子技術(shù)能夠讓國(guó)有企業(yè)的人力資源管理打破傳統(tǒng)的時(shí)間、地域、空間的限制，保障國(guó)有企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一性和連貫性，并且讓國(guó)有企業(yè)人力資源管理更快更好對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展埔。

三是優(yōu)化人力資源管理機(jī)制。人力資源的一個(gè)重要特點(diǎn)是可再生和持續(xù)性，要發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)，需要優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，讓人力資源得到持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，需要做到優(yōu)化人力資源競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、優(yōu)化市場(chǎng)配置機(jī)制、優(yōu)化保護(hù)機(jī)制等。

參考文獻(xiàn)：

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