曹敬偉

摘要：煤炭行業(yè)屬于典型的勞動密集型企業(yè)，當前煤炭行業(yè)持續(xù)低迷的嚴峻形勢下，要想逆勢求生和持續(xù)發(fā)展，減人提效勢在必行。然而，新形勢下，又存在著減人手段空間越發(fā)趨窄、關鍵崗位工種人才面臨斷檔、生產任務逐年遞增定員不斷減少等新問題、新矛盾。煤炭企業(yè)所面臨的新形勢、新挑戰(zhàn)，要求煤炭企業(yè)工作者必須應用新手段、挖掘新潛力、探索新途徑，以持續(xù)深化減人提效為抓手，提升企業(yè)效益，推動煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

關鍵詞：打破傳統(tǒng)；新舉措；企業(yè)效益

在當前煤炭企業(yè)持續(xù)低迷和激烈的市場競爭下，“人”在煤炭企業(yè)經營管理中所起的制約和促進作用越發(fā)凸顯。煤炭行業(yè)屬于典型的勞動密集型企業(yè)，要想求得生存和不斷發(fā)展，減人提效勢在必行。為此，筆者結合國有煤炭企業(yè)開灤錢家營礦業(yè)公司在減人提效工作中的創(chuàng)新舉措，就如何打破傳統(tǒng)思維束縛，再謀減人提效新舉措進行了系統(tǒng)論述。

一、倡導新理念，抓引領、轉觀念

新形勢下，如何少用人、巧用人，把人力資源轉化為人力資本，讓人力資源創(chuàng)造最大效益。煤炭企業(yè)要從理念引領入手，徹底改變傳統(tǒng)的用人觀念。近年來，開灤錢家營礦業(yè)公司大力倡導“三讓、四培、六能”新理念，推進價值用工，深度挖掘、放大人力資源潛能。“三讓”即：讓不創(chuàng)造價值的怎樣創(chuàng)造價值，讓創(chuàng)造價值少的怎樣更多的創(chuàng)造價值，讓在現崗位上創(chuàng)造價值的怎樣走出去創(chuàng)造價值?！八呐唷奔矗喊哑展づ囵B(yǎng)為技術工種；把技術工種培養(yǎng)為一崗多能的多面手；把多面手培養(yǎng)為高技能人才；把高技能人才培養(yǎng)成企業(yè)急需的領軍團隊?！傲堋奔矗耗艿孛娓傻牟蛔屳o助和井下干，能低崗干的不讓高崗干，能自己干的不外委干，能女工干的不讓男工干，能普工干的不讓技術工種干，能輔助工干的不讓直接工干，真正體現了“人盡其才，才盡其用”。

二、鼓勵抱團承包，減外委、多創(chuàng)收

把鼓勵員工抱團承包、集體創(chuàng)業(yè)，作為新時期提高工作效率，提高企業(yè)效益，提高員工收入，助推減人提效的有力抓手，開灤錢家營礦業(yè)公司在后勤服務崗位推行“三個一”管理的有益嘗試，對煤炭企業(yè)深化減人提效具有一定的借鑒意義。一是建立一個內部勞務市場。先接活、后定額、再定員，打破單位、崗位界限，用什么工種抽什么人，穩(wěn)步推行“鍋爐大修拆解式承包、礦內零散工程發(fā)包式承包、廚師面點班集約式承包”等工程、項目、區(qū)域、部位、崗位、班組承包。二是建立一個工程招標發(fā)布平臺。發(fā)布招標信息，簽訂承包協調。通過承接企業(yè)內部外委工程，不僅為企業(yè)節(jié)省外委費用50余萬元，而且參與創(chuàng)收員工平均收入也提高了3%-5%。三是完善一個價格計資體系。測算計資單價和外出創(chuàng)收、留守兼崗人員的提資標準，以小時工資制結算工資，有力地調動了員工創(chuàng)收積極性。

三、依托“互聯網+”，提效率、促減人

緊抓“互聯網+”給企業(yè)發(fā)展帶來的新機遇，開灤錢家營礦業(yè)公司積極應用互聯網思維，推進了機械化換人、自動化減人。一是構建線上線下一體化、淘寶一站式服務的“互聯網+”礦井現代物流體系，合理調配礦井物資和車輛資源。二是構建“互聯網+”后勤集控平臺。集控系統(tǒng)包含供暖監(jiān)控、環(huán)保監(jiān)測、供排水監(jiān)測、后勤管理四大系統(tǒng)，下轄上煤系統(tǒng)、環(huán)保指標、礦井水處理、熱泵洗浴等十五個子系統(tǒng)，實時監(jiān)控后勤服務中心生產運行情況，實現了“有人巡視、無人值守”，優(yōu)化了崗位用工。

四、加快“五個流動”，找出口、調結構

立足化解員工隊伍結構性矛盾，開灤錢家營礦業(yè)公司把打開出口作為減人提效的工作重點。一是依托“劃一批、轉一批、減一批”三個一舉措，加快機關干部向基層可工可干崗位流動。二是鼓勵管技人員掛職班隊長實踐鍛煉和取操作工上崗證，加快青年干部向企業(yè)改革攻堅重點領域流動。三是依靠打破“六個界限”，加快冗余人員向生產急需崗位流動。四是加強一線、輔助、地面用工分析、宏觀調控，有重點、有計劃地加快輔助用工向結構性缺員崗位流動。五是利用企業(yè)人力資源市場，加快礦內人員向礦外技術輸出、對外創(chuàng)收流動。

五、創(chuàng)新工作模式，不定時、活用工

開灤錢家營礦業(yè)公司把創(chuàng)新工作方法和作業(yè)模式，作為進一步拓展減人提效空間的重要載體。一是在回采線推行“998”工作模式，實現現場生產無縫銜接，每班增加1-1.5小時出煤時間，每周員工多休假一天，即大幅提高了開機率和單產效率，又節(jié)約了員工工作的路途往返時間。二是掘進線試點推行“8844、8862、8853”生產模式，挖掘兩點班輔助工時利用，靈活調整檢修與掘進工時安排，6小時檢修2小時生產，或5小時檢修3小時生產，掘進提效近5%。三是地面單位推行價值用工、動態(tài)用工。組織后勤服務中心推行女工進男更保潔創(chuàng)效，合理置換男工安排到司爐工崗位；活化食堂廚師、宿舍、更衣室等可值休崗位用工，優(yōu)化用工。

六、成立創(chuàng)收隊伍，有組織、非建制

引導基層單位從深度挖掘人力資源潛能入手，開灤錢家營礦業(yè)公司成立了有組織、非建制的對內對外創(chuàng)收隊伍，深挖外拓、創(chuàng)收增盈。一是組織設備管理制修中心主動承攬外部檢修工程，將車間劃分為小組，內部有活兒以車間為單位組織生產，外部承攬檢修工程時，以小組為單位輸出，內外兼顧創(chuàng)收。二是鼓勵綜采隊成立臨時“安拆小分隊”，合理調劑工力，承攬臨時工程，跨界創(chuàng)收，解決安拆工期緊張問題，保證了生產銜接，實現了員工受益、企業(yè)獲利。