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        基層公務(wù)員執(zhí)行能力建設(shè)研究

        2016-11-04 19:37:43牛晶
        企業(yè)文化·下旬刊 2016年10期
        關(guān)鍵詞:執(zhí)行力公務(wù)員行政

        牛晶

        摘要:基層公務(wù)員在行政執(zhí)行方面存在很多問題,嚴(yán)重影響組織決策和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。究其原因,與執(zhí)行文化、行政管理體制、執(zhí)行主體、執(zhí)行的物質(zhì)資源等因素有關(guān),本文根據(jù)其原因提出了建設(shè)基層公務(wù)員執(zhí)行能力建設(shè)的意見和對(duì)策。

        關(guān)鍵詞:基層公務(wù)員;執(zhí)行能力

        一、基層公務(wù)員執(zhí)行力現(xiàn)狀與問題

        現(xiàn)代化高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作中,公務(wù)員隊(duì)伍建設(shè)是重要的一環(huán)。公務(wù)員素質(zhì)的高低直接影響政府工作的效率。而基層公務(wù)員是我國政府及其黨政機(jī)關(guān)的工作的人員,是行使行政權(quán)利,提高行政效率的主體,因此提高基層公務(wù)員執(zhí)行力是提高辦事效率的前提條件。公務(wù)員素質(zhì)的高低直接影響政府工作的效率,提高公務(wù)員素質(zhì)成為公共管理和學(xué)術(shù)界關(guān)注的問題。那么,我國公務(wù)員在執(zhí)行力上的現(xiàn)狀與存在的問題有哪些呢?

        (一)行政不執(zhí)行問題

        行政不執(zhí)行主要是公務(wù)員的不作為,主要表現(xiàn)在不執(zhí)行上級(jí)命令,不落實(shí)國家的法律法規(guī),不慣徹黨的路線、方針、政策等。原因有很多,可能是客觀的比如上級(jí)的命令或政策法規(guī)不適合基層組織也可能是主觀的比如因?yàn)橐粫r(shí)意氣,個(gè)性甚至是個(gè)人的一點(diǎn)點(diǎn)私利等,總之就是不履行職責(zé),導(dǎo)致行政目標(biāo)難以達(dá)至的現(xiàn)象。

        (二)行政機(jī)械執(zhí)行問題

        機(jī)械執(zhí)行就是照搬照抄,本本主義實(shí)際上是以執(zhí)行的名義破壞執(zhí)行。機(jī)械執(zhí)行在基層公務(wù)員中就是沒有領(lǐng)會(huì)和理解上級(jí)部門命令的要義、精髓,也沒有與本人工作的實(shí)際相結(jié)合,貌似執(zhí)行,實(shí)質(zhì)上干著破壞之事。

        (三)行政亂執(zhí)行問題

        行政亂執(zhí)行就是基層公務(wù)員錯(cuò)誤的執(zhí)行了上級(jí)的命令,究其原因,有主觀的,也有客觀的,有官僚主義在作怪,有權(quán)益在驅(qū)動(dòng),不能從一而倫,但根本原因在于基層公務(wù)員素質(zhì)不高,能力有限,不能正確的理解上級(jí)命令。

        (四)行政虛假執(zhí)行問題

        虛假執(zhí)行就是表里不一、陰奉陽為的執(zhí)行,特別是當(dāng)執(zhí)行的政策對(duì)自己的權(quán)益有損害的時(shí)候,就會(huì)制定表面和上級(jí)政策一致,實(shí)際卻制定相違背的實(shí)施方案,干著相違背的事情。

        二、基層公務(wù)員執(zhí)行力出現(xiàn)問題的主要原因

        (一)行政制度、行政政策、資源配置的可執(zhí)行性

        在基層中可能上級(jí)的政策、法規(guī)、制度、命令等不適合當(dāng)?shù)鼗鶎拥膶?shí)際情況,從而造成基層公務(wù)員執(zhí)行力不佳,虛假執(zhí)行甚至是不執(zhí)行等問題。任何有效的行政執(zhí)行都需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)作保障,但是,在行政執(zhí)行中一些必備的物質(zhì)保障未得到足夠的重視,致使行政執(zhí)行的一些物質(zhì)裝備欠缺。即使在物質(zhì)保障充分的條件下,也還存在由于得不到有效配置和合理應(yīng)用,使一些物質(zhì)裝備形同虛設(shè),難以形成滿足確?;鶎庸珓?wù)員快速執(zhí)行的物質(zhì)資源。

        (二)缺乏有效的行政執(zhí)行的評(píng)估系統(tǒng)和監(jiān)督機(jī)制

        從客觀角度分析,制度機(jī)制直接制約著基層公務(wù)員執(zhí)行力??己霜?jiǎng)懲等機(jī)制不夠完善,干多干少、干好干壞一個(gè)樣,容易造成部門之間職責(zé)不清、人員責(zé)任不明,工作推諉,利益爭搶,從而造成執(zhí)行不到位。另外,監(jiān)督機(jī)制不完善,容易導(dǎo)致執(zhí)行隨意性和主觀化,這些都影響著基層公務(wù)員執(zhí)行的積極性,也是導(dǎo)致執(zhí)行效果不佳的重要原因。

        (三)各機(jī)關(guān)各部門內(nèi)部溝通以及外部協(xié)調(diào)問題

        在我國政府管理活動(dòng)中,如何正確處理中央與地方,上級(jí)與下級(jí)之間的關(guān)系,一直是難以解決和平衡的問題。這也就表明了中央政府與地方政府的合作溝通是很難達(dá)到的。中央政府下放給地方的權(quán)力很難掌控,地方政府為了更好地實(shí)現(xiàn)本地發(fā)展,有時(shí)會(huì)與中央政策相違背。另外,政府內(nèi)部各個(gè)部門之間也要實(shí)現(xiàn)相互合作。同時(shí),社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,市場競爭機(jī)制被更多的引入到政府執(zhí)政活動(dòng)中,因此,政府要能夠與外部組織之間進(jìn)行良好的溝通合作,尤其是在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)格局下,顯得尤為重要。

        (四)基層公務(wù)員本身執(zhí)行能力或辦事能力

        從主觀角度分析,能力素質(zhì)不高是基層公務(wù)員執(zhí)行中出現(xiàn)問題的一個(gè)重要原因。一是責(zé)任心不強(qiáng)。責(zé)任心體現(xiàn)了對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度,影響著做事的積極性,之所以出現(xiàn)應(yīng)付執(zhí)行正是因?yàn)槿狈ω?zé)任心,缺乏擔(dān)當(dāng)精神;二是工作能力不高。責(zé)任心決定了工作動(dòng)力和工作態(tài)度,而工作能力高低則直接影響工作完成的效果。在實(shí)際工作中,學(xué)習(xí)不能與時(shí)俱進(jìn),且學(xué)習(xí)不系統(tǒng),方式單一等原因?qū)е铝嘶鶎庸珓?wù)員的工作能力素質(zhì)跟不上時(shí)代發(fā)展的要求,造成執(zhí)行中思路不寬方法不多,遇到新問題,只能憑經(jīng)驗(yàn),吃老本使得工作成效不大。

        三、增強(qiáng)基層公務(wù)員執(zhí)行力途徑

        (一)建立基層公務(wù)員長效激勵(lì)機(jī)制

        激勵(lì)機(jī)制主要包括了精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)。根據(jù)馬斯洛的需求層次理論等。激勵(lì)就是滿足人們的某種需求,強(qiáng)化其行為。我國公務(wù)員激勵(lì)機(jī)制包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)。在這強(qiáng)調(diào)的主要是:①激勵(lì)內(nèi)容要具有針對(duì)性。不同地域、不同級(jí)別、不同職能部門的公務(wù)員需求不同,他們或許追求工資、追求培訓(xùn)學(xué)習(xí)、追求晉升等。政府應(yīng)該實(shí)行差別獎(jiǎng)勵(lì),滿足公務(wù)員的需求。②豐富公務(wù)員獎(jiǎng)勵(lì)方式。隨著時(shí)代發(fā)展,人們的追求在不斷發(fā)生變化,公務(wù)員也一樣。因此,政府應(yīng)該設(shè)定多樣化的獎(jiǎng)勵(lì)方式。另外,政府還要注意激勵(lì)機(jī)制的與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合當(dāng)下社會(huì)現(xiàn)狀,建立靈活高效的激勵(lì)機(jī)制。

        (二)基于基層公務(wù)員執(zhí)行力培訓(xùn)

        國家早在2006年頒布的《中華人民共和國公務(wù)員法》和《干部教育培訓(xùn)工作條例(試行)》等法律、法規(guī)中要求,各地區(qū)部門要把干部培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作列入議事日程,使培訓(xùn)資源得到合理配置和有效利用,進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化水平。但是,當(dāng)前培訓(xùn)中存在的針對(duì)性、實(shí)用性不強(qiáng)、培訓(xùn)主體積極性不高等問題,嚴(yán)重影響了基層機(jī)關(guān)執(zhí)行力的提升。

        (三)建立高效執(zhí)行文化

        執(zhí)行文化是行政組織文化的重要組成部分,它是以執(zhí)行為最高原則和終級(jí)目標(biāo)的一系列思想信念、體制機(jī)制、方法技術(shù)的總和。它是支持基層公務(wù)員執(zhí)行的軟件系統(tǒng),包括執(zhí)行的態(tài)度、價(jià)值觀、行為規(guī)范等,是保證有效執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)力。執(zhí)行文化制約和影響著基層公務(wù)員的思想觀念、價(jià)值取向、工作動(dòng)機(jī)以及他們身在其中的制度安排、建設(shè)乃至方法、技能等。而當(dāng)這種文化與基層公務(wù)員的行政執(zhí)行行為融合在一起,必然帶來有形的或無形的、自身職能的和社會(huì)影響的良好效應(yīng),為打造現(xiàn)代政府注入新的活力。

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