孫伯陽

摘要：我國的全面改革進(jìn)一步深化過程中，在企業(yè)領(lǐng)域的改革步伐有了加快，各個企業(yè)之間的競爭也日益激烈。企業(yè)要想在市場發(fā)展中獲得優(yōu)勢地位，就要能充分注重企業(yè)各方面的管理水平提高，在企業(yè)管理當(dāng)中的人力資源管理是比較關(guān)鍵的內(nèi)容，人力資源管理就需要成本，在成本控制層面得到強(qiáng)化就能有助于管理的效益最大化?；诖?，此次研究主要從企業(yè)人力資源成本的構(gòu)成以及成本控制的重要性加以闡述，接著對企業(yè)人力資源管理成本控制流程和成本控制影響因素進(jìn)行分析，然后對企業(yè)人力資源管理成本控制問題和問題存在的成因加以分析，最后對企業(yè)人力資源管理成本控制的策略詳細(xì)探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè);人力資源管理;成本控制

人力資源的管理是企業(yè)在市場中競爭力提高的重要條件，只有注重人力資源的管理質(zhì)量水平的提高，才能真正促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。在對企業(yè)人力資源管理中，成本控制是必須要面對的一個問題，在成本控制的方法上多種多樣，比較常用的是裁員減薪的方式。這一方式的實施雖然有著一定的成效，但是對企業(yè)員工工作積極性等有著很大的影響，不利于企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展。在新的發(fā)展改革環(huán)境下，就要能充分注重人力資源管理成本控制的優(yōu)化。通過此次的理論研究，對企業(yè)人力資源管理成本控制就有著積極意義。

一、企業(yè)人力資源成本的構(gòu)成及成本控制的重要性分析

（一）企業(yè)人力資源成本的構(gòu)成分析

企業(yè)的發(fā)展過程中，人力資源是支持企業(yè)生存發(fā)展的根本，缺少了人力資源企業(yè)就無法運轉(zhuǎn)。企業(yè)人力資源管理中就需要付出成本，在成本管理層面進(jìn)行加強(qiáng)就比較關(guān)鍵。人力資源成本發(fā)生的原因和企業(yè)員工間是有著直接聯(lián)系的，在人力資源的成本構(gòu)成上，其中在使用成本以及取得成本和開發(fā)成本、離職成本等方面都有著涵蓋[1]。其中的取得成本就是在對人力資源的招聘以及選取錄用等方面發(fā)生的費用。而在使用成本方面就是在對企業(yè)員工的使用過程中出現(xiàn)的成本，在這些成本當(dāng)中有激勵成本以及維持費用成本等。這些方面構(gòu)成了整個企業(yè)人力資源成本的結(jié)構(gòu)。

（二）企業(yè)人力資源管理成本控制的重要性

對企業(yè)人力資源管理成本加強(qiáng)控制，對企業(yè)的人力資源管理水平的提高比較有利。在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，企業(yè)要想得以良好發(fā)展，就要對自身的競爭力進(jìn)行提高，并要能在發(fā)展中獲得最大化的利益。通過在人力資源管理方面加強(qiáng)，以及注重成本的科學(xué)化控制，就能有利于企業(yè)市場競爭力的提高。在當(dāng)前的一些企業(yè)對人力資源管理成本控制方面還沒有全面性理解，這對人力資源管理的整體效益水平的提高就有著阻礙[2]。在人力資源管理成本控制的加強(qiáng)，以及在認(rèn)識上能夠全面化，就能有助于企業(yè)在市場中競爭優(yōu)勢的獲得。

二、企業(yè)人力資源管理成本控制流程和成本控制影響因素分析

（一）企業(yè)人力資源管理成本控制流程分析

企業(yè)在實施人力資源管理成本控制過程中，先要在規(guī)劃方面得以科學(xué)實施。企業(yè)要和自身的發(fā)展能夠緊密的結(jié)合，對人力資源成本控制的目標(biāo)加以明確化，在成本控制實施的制度方面能夠標(biāo)準(zhǔn)化制定。再有就要能結(jié)合人力資源管理的活動，將成本控制的目標(biāo)進(jìn)行逐步的分解完成，在成本控制的工作開展中，注重責(zé)任的明確以及落實。在成本控制的任務(wù)分配后，就要能加強(qiáng)各部門的人力資源管理活動加強(qiáng)監(jiān)控[3]。遵照這一管理成本控制的流程科學(xué)化的加以實施，就能有助于成本控制的效果良好呈現(xiàn)。

（二）企業(yè)人力資源管理成本控制影響因素分析

對企業(yè)的人力資源管理成本控制產(chǎn)生影響的因素比較多，其中在取得成本因素方面，對人員的招募以及選擇等成本的控制如果不當(dāng)，就會造成成本的增加。還有在開發(fā)成本的因素方面，在對企業(yè)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)方面，如果沒有和人力資源的價值產(chǎn)生相契合，在資金成本以及時間成本等方面就會大大消耗[4]。再有就是使用成本因素以及保障成本因素等方面，這些環(huán)節(jié)都是對人力資源管理成本控制產(chǎn)生影響的重要因素，只有注重這些因素的合理化控制，才能保障成本控制的效果良好呈現(xiàn)。

三、企業(yè)人力資源管理成本控制問題和問題存在的成因分析

（一）企業(yè)人力資源管理成本控制問題分析

企業(yè)的人力資源管理成本控制是比較重要的內(nèi)容，在這一方面沒有得到加強(qiáng)，勢必會影響整體的管理水平提高。在實際的人力資源管理成本控制過程中，在諸多方面還存在著問題，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對人力資源管理成本控制沒有充分重視，在控制意識上沒有得到加強(qiáng)。企業(yè)發(fā)展中的成本控制對行政成本以及營運成本等方面比較重視，但沒有注重人力資源成本控制。在人力資源管理成本控制的意識上沒有加強(qiáng)，就不能構(gòu)建完善科學(xué)的成本管理機(jī)制，這對整個管理活動的進(jìn)行也有著很大影響，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

再者，企業(yè)人力資源管理的成本控制中，在成本流失的問題上還比較突出。企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，對人力資源的獲得以及使用等，都需要很大的成本投入，但由于在方法上使用不當(dāng)，就使得在人力資源的應(yīng)用上成效比較低，在成本控制上沒有實現(xiàn)既定的目標(biāo)。在實際的成本控制過程中，有的還只是在績效考核方面得以重視，沒有注重和企業(yè)員工的溝通交流[5]。這些對企業(yè)員工的工作積極性以及心理方面就會產(chǎn)生負(fù)面影響，從而造成了大量的人力資源成本流失。

對人力資源管理的成本控制方法創(chuàng)新不夠，在具體的措施實施阻礙較大。在市場競爭力的進(jìn)一步加大情況下，企業(yè)間競爭也不斷加大，在對人力資源的管理成本控制過程中，由于在理論上缺乏科學(xué)性，在成本控制的方法上比較陳舊，沒有和當(dāng)前的發(fā)展緊密結(jié)合，這就造成了成本控制的效果不佳問題。在對人力資源成本控制的實踐經(jīng)驗比較缺乏，在對綜合評價體系的完整性方面沒有充分重視。

人力資源管理過程中的成本控制沒有注重科學(xué)的規(guī)劃，以及在人才的聘用機(jī)制方面存在著不合理的問題。企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的動力，只有加強(qiáng)了人力資源管理的科學(xué)規(guī)劃，才能知道企業(yè)在市場上更好的發(fā)展。但是一些企業(yè)在人力資源管理的規(guī)劃方面沒有注重，使得人力資源成本控制也存在著很大困難。另外就是在對人才的聘用機(jī)制方面沒有合理化的呈現(xiàn)，這些方面的問題對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就有著很大影響。

（二）企業(yè)人力資源管理成本控制問題成因分析

企業(yè)人力資源管理成本問題產(chǎn)生的原因是多方面的，由于企業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置沒有科學(xué)化呈現(xiàn)，在權(quán)責(zé)方面沒有明確化，缺少應(yīng)有的溝通交流，所以在成本控制工作的實施上就有著很大難度[6]。還有就是對人的定位缺少針對性，以及在職位用人方面沒有科學(xué)化。在薪酬制度方面的剛性較大，缺少彈性化的薪酬制度。這些方面的原因都是人力資源成本控制問題出現(xiàn)的原因。

四、企業(yè)人力資源管理成本控制的優(yōu)化策略實施

企業(yè)人力資源的管理成本控制，需要有科學(xué)化的方法應(yīng)用。筆者結(jié)合實際對人力資源管理成本控制方法實施進(jìn)行了探究，在這些方法的應(yīng)用下，對管理成本控制就能起到積極作用。

第一，對企業(yè)人力資源管理的成本控制，就要從成本控制意識方面進(jìn)行強(qiáng)化。只有全面提高了成本控制意識，才能在具體的方法措施上科學(xué)實施。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要注重人力資源管理成本控制，從思想上能加強(qiáng)認(rèn)識，要結(jié)合企業(yè)的實際運用情況，以及遵循客觀的事物發(fā)展規(guī)律，對人力資源管理成本控制能夠有詳細(xì)充分的認(rèn)識。從具體的意識強(qiáng)化層面，就要能對人力資源的成本理論以及相應(yīng)規(guī)章制度的宣傳工作進(jìn)行加強(qiáng)，將成本控制能夠和企業(yè)文化體系緊密的結(jié)合，將其作為企業(yè)管理中的重要內(nèi)容來看待。這樣就能有助于實際成本控制方法的有效實施。

第二，注重企業(yè)人力資源管理成本控制組織的科學(xué)構(gòu)建。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不能有效適應(yīng)新的發(fā)展需求，這就需要在扁平化的組織結(jié)構(gòu)方面科學(xué)的構(gòu)建，這對人力資源成本控制體系的科學(xué)實施有著積極作用[7]。在扁平化的組織結(jié)構(gòu)實施下，在對實際管理的反應(yīng)速度上比較迅速，在這一組織結(jié)構(gòu)下能讓每個員工在相應(yīng)區(qū)域以及職責(zé)權(quán)限下發(fā)揮其主動積極性。扁平化的組織實施結(jié)構(gòu)，和傳統(tǒng)金字塔組織結(jié)構(gòu)相比較而言更加的靈活，在對人力資源管理成本控制的效率上也更高。

第三，加企業(yè)人力資源管理成本控制的方法科學(xué)化以及多樣化的實施。在具體的人力資源管理成本控制過程中，就要注重控制方案的優(yōu)化以及對比實施，在成本控制的方法上要能科學(xué)化的實施，要注重企業(yè)全員的參與。要能對人力資源管理的人才積極的引進(jìn)，對成本控制的方案要結(jié)合企業(yè)實際的發(fā)展進(jìn)行制定。在方案的實施上能夠和相應(yīng)部門人才加以實施和操作。再有就是要能充分注重對人力資源管理成本控制的方案實施監(jiān)督的加強(qiáng)以及評價機(jī)制的完善實施，及時性的發(fā)現(xiàn)問題及時性的進(jìn)行解決。只有在成本控制的方法上得到了科學(xué)化實施，才能有效保障人力資源管理的整體效率提高。

第四，企業(yè)的人力資源管理成本控制的規(guī)劃工作要科學(xué)實施。要想將人力資源管理的成本控制質(zhì)量水平得以提高，就要能充分注重規(guī)劃工作的完善實施，要能對成本控制有計劃以及有目的的進(jìn)行實施。從具體的措施實施層面來看，就要能將工作分析任務(wù)得以落實，在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計中對工作職位以及內(nèi)容和責(zé)任等方面都要能得以明確化。在對人才的甄選過程中要從多方面進(jìn)行考察，將人才和崗位要能準(zhǔn)確的結(jié)合。然后就是企業(yè)人力資源管理部門要結(jié)合企業(yè)生長周期相結(jié)合，對每階段的人力資源實際需求狀況詳細(xì)了解，在規(guī)劃計劃等方面能夠詳細(xì)的實施。只有在這些層面做好了規(guī)劃，對人力資源管理成本控制的效率水平就能有效提高。

五、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)改革的背景下，只有加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理的成本控制工作實施，才能保障企業(yè)在市場中的競爭力提高，具體的成本控制方法的實施過程中，就要能緊密的和企業(yè)實際發(fā)展相結(jié)合。通過此次對企業(yè)的人力資源管理成本控制的一系列理論問題的研究分析，對加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理成本控制的水平提高就能起到一定啟示作用。

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