王謙?劉慶江?丁燕

摘要：隨著油田企業(yè)的發(fā)展，油田區(qū)域的城市化建設(shè)不斷加快，油田小區(qū)工程不斷增多，加強施工管理成為重要問題。施工管理是工程建設(shè)的重要組成部分，關(guān)系著整個小區(qū)工程的質(zhì)量，關(guān)系著人們的生命財產(chǎn)安全。施工管理是施工人員在現(xiàn)場，解決施工組織設(shè)計和關(guān)系的管理，涉及到許多的環(huán)節(jié)，是一項復(fù)雜的管理。本文基于小區(qū)建設(shè)，探討油田小區(qū)的工程施工管理。

關(guān)鍵詞：小區(qū)建設(shè);油田小區(qū);施工管理

對工程的施工管理是對工程全程進行監(jiān)督和管理，現(xiàn)場施工管理是一項復(fù)雜的工作，不管是在施工前還是施工的過程中，都會出現(xiàn)各種各樣的問題。管理人員需要有科學(xué)管理的意識，制定合理的管理制度，探索解決施工問題的方式，保證工程的施工質(zhì)量。

一、油田小區(qū)工程施工現(xiàn)場管理

（一）施工成本管理

在油田小區(qū)工程施工階段，首先要加強對施工成本的管理，在保證施工的質(zhì)量和工期進度的基礎(chǔ)上，采取有效的措施，控制施工的成本。要落實項目經(jīng)理責(zé)任制，明確施工成本管理的人員和機構(gòu)，明確分工和責(zé)任，編制詳細(xì)的工作流程圖和成本控制計劃。管理人員要編制好資金使用計劃，確定成本管理的目標(biāo)，并分析風(fēng)險，制定應(yīng)對措施。

（二）施工進度管理

在總體工期的約束下，要保證施工的質(zhì)量，控制好施工的進度。在施工中，需要協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，將施工計劃落到實處，組做均衡施工和連續(xù)施工，使施工項目能夠按期完成。要控制好費用、工期、質(zhì)量，綜合優(yōu)化項目管理[1]。除了施工時間的控制，還要注意施工設(shè)備、材料和勞動力等資源，合理配置資源才能達(dá)到施工進度。影響施工的原因有許多，比如政治因素、氣候條件、技術(shù)因素、物資因素、組織協(xié)調(diào)因素等，如果出現(xiàn)問題，要及時調(diào)整計劃，保證施工的順利進行。

（三）施工人員管理

施工人員是工程建設(shè)成敗的重要因素，所有的工程項目都是由施工人員完成的，包括油田小區(qū)工程。加強施工人員的管理十分重要。要組織和協(xié)調(diào)好施工人員，營造良好的施工氛圍，在明確施工人員職責(zé)的基礎(chǔ)上，與施工人員保持良好的溝通關(guān)系，使整個施工隊伍和諧融洽。施工管理人員要提高自己的管理水平，在施工現(xiàn)場對施工工人賞罰分明，要鼓勵施工工人，提高工人工作的積極性，對于優(yōu)秀的施工工人給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，培養(yǎng)施工隊伍的凝聚力。

二、施工質(zhì)量管理

（一）加強施工的監(jiān)督工作

要保證油田小區(qū)工程施工的質(zhì)量，需要重視施工的監(jiān)督管理工作。要落實監(jiān)督管理責(zé)任制，出現(xiàn)問題要有明確的人員進行負(fù)責(zé)。監(jiān)督管理人員需要提高自身的業(yè)務(wù)水平，熟悉工程的施工環(huán)節(jié)和施工工藝，對每一個環(huán)節(jié)加強監(jiān)督和管理[2]。要嚴(yán)格規(guī)范施工人員的行為，及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，并督促糾正。不僅要監(jiān)督施工的質(zhì)量，還要監(jiān)督施工的進度，要對施工工程實施全方位、全過程的控制，從施工前到施工中到施工后的驗收，保證完成施工的目標(biāo)。

（二）提高施工人員技術(shù)水平

工程施工的技術(shù)問題是重要問題，對施工質(zhì)量有直接的影響。在油田小區(qū)工程施工中，要嚴(yán)格按照技術(shù)操作規(guī)范進行，管理人員必須嚴(yán)格把關(guān)，掌握具體的施工工藝，保證施工工序的準(zhǔn)確，技術(shù)的規(guī)范。油田小區(qū)工程是一個復(fù)雜的施工作業(yè)，涉及的施工人員很多，施工環(huán)節(jié)多，施工工藝也比較多，要注重提高施工人員的技術(shù)水平，選擇高素質(zhì)的施工隊伍。施工工藝必須符合相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證施工的質(zhì)量。

（三）完善施工材料的管理

在油田小區(qū)工程施工過程中，使用的工具和材料種類很多，而且涉及到一些新材料和高科技工具的應(yīng)用，必須加強管理，保證材料和工具的合理應(yīng)用。在工程施工前，首先要確定使用的材料和工具，材料的數(shù)量和規(guī)格等各方面的內(nèi)容[3]。根據(jù)需要進行采購，按照產(chǎn)地、規(guī)格、數(shù)量等標(biāo)識，將所有材料和工具購買到位，避免影響工程的進度。到場的材料需要登記檢查，按照出庫單發(fā)送使用，并且做好監(jiān)督，防止材料的浪費或者丟失。管理人員要做好材料的分類，以及防潮等防護措施，及時清點材料的庫存量。

（四）重視安全管理

安全也是施工中的重要問題，施工安全不僅關(guān)系著施工的進度和質(zhì)量，也關(guān)系著施工人員的健康。油田小區(qū)工程施工中，要制定明確的安全準(zhǔn)則，并且使每一個工人認(rèn)識到安全的重要性。要注意細(xì)節(jié)問題的安全，比如腳手架的搭設(shè)、安全帽等防護用具的佩戴、防火問題、亂搭電線的問題等。在施工中，要設(shè)立安全管理小組，專門監(jiān)督施工中的安全問題，并且要堅持每日檢查，每日提醒，使施工人員牢記安全規(guī)范。同時要注重對施工人員的安全培訓(xùn)，使施工人員能夠正確處理突發(fā)性的緊急事件。

總之，油田小區(qū)工程建設(shè)是一項復(fù)雜的工作，要加強施工管理，才能保證施工的質(zhì)量。施工管理人員要提高自己的管理水平，對施工現(xiàn)場和施工質(zhì)量做好全面的管理，對施工中出現(xiàn)的問題要及時解決，明確管理的思路和方向，加強對人員、技術(shù)、材料等各環(huán)節(jié)的管理，保證施工工程能夠順利進行。

參考文獻(xiàn)：

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[3]李猛.試論住宅小區(qū)工程建設(shè)的項目管理[J].低碳世界，2015（17）：206-207.