趙強

摘要：進入新世紀以來，我國經濟發(fā)展水平不斷提高，市場競爭也越來越激烈。如何在激烈的市場競爭中占有一席之地成為企業(yè)關注的重點。電力企業(yè)想要在市場保持有利地位，必須要做好相應的政工管理工作。本文將具體探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題和對策，以供相關人士借鑒。

關鍵詞：電力企業(yè);政工管理;問題和對策

電力企業(yè)中的政工管理工作十分重要，政工管理負責組織工作和解決人事問題，為企業(yè)的長遠發(fā)展奠定堅實基礎。電力企業(yè)具有特殊性，在市場壓力下面臨著重重挑戰(zhàn)，只有做好政工管理工作，打好基礎，才能保證電力企業(yè)的長足發(fā)展。

一、電力企業(yè)政工管理中的常見問題

（一）重視程度較低

電力企業(yè)致力于滿足市場需求，追求最大化的經濟利益，因此在一定程度上忽視了政工管理問題。電力企業(yè)始終將經濟作為第一生產力，一切為生產服務，為了實現企業(yè)經濟效益最大化而努力，政工管理問題也就被擱置。

事實上，企業(yè)的這種觀念是錯誤的。如果職工思想得不到統一，受到不良思想傾向的侵襲，就會走向墮落的深淵，陷入拜金主義的沼澤。一旦這種情況出現，企業(yè)的工作效率會大大降低，經濟效益也會相應受損。

（二）職工素質較差

目前電力企業(yè)的很多員工都不具備過硬的專業(yè)素質，有一部分政工管理人員雖然有相關的管理經驗，但是對電力企業(yè)不夠了解，無法在具體管理中把握電力企業(yè)的特殊性，也不能將管理和生產密切結合。

如今我國的電力企業(yè)不斷發(fā)展，為了適應市場的需求，企業(yè)需要不斷轉變經營觀念，以避免和時代脫軌。因此員工的專業(yè)技能必須與時俱進，此外其個人素質也必須得到提升。如果個人素質和專業(yè)素質不夠，就會導致員工唯利是圖，敷衍了事，阻礙企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[1]。

二、電力企業(yè)政工管理的對策

（一）重視政工管理工作

企業(yè)必須高度重視政工管理工作。首先電力企業(yè)的領導機關要起到良好的帶頭示范作用，用積極的工作態(tài)度引導政工人員;其次，企業(yè)應該對政工工作提供具體的工作指導，保證政工工作取得良好業(yè)績。再次，再具體的工作中，企業(yè)領導要對政工工作充分關注，配以相應的管理。最后，應該及時掌握員工的動態(tài)思想。員工是電力企業(yè)最基礎的力量，如果員工出現思想上的動搖，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就會受到威脅。企業(yè)要堅持為員工服務的原則，讓員工們從心里認可政工工作的現實意義，促進政工管理的順利進行。

（二）政工管理形式創(chuàng)新

政工管理是領導和基層的中間環(huán)節(jié)，對于協調二者之間的工作具有重要作用，有利于構建一個良好的工作氛圍。電力企業(yè)的政工工作人員應該及時把員工的建議上報給上級領導，反應群眾的心聲和需求，切實做到為員工服務。領導接收建議之后，必須要有針對性地采取一些相關措施，對企業(yè)的規(guī)章制度進行相應改革，以此保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

企業(yè)領導必須要掌握員工思想的變化，應該定期與員工進行面對面的交流。在交流中，對員工的問題進行解答，盡量滿足員工要求，提升員工的工作積極性。企業(yè)還可以專門設立一個網站，在網站上進行集中管理，同時在網站上設立信訪機構，讓員工有處可訴。

（三）重視發(fā)展企業(yè)文化

企業(yè)文化對調動員工工作的積極性非常重要。企業(yè)可以定期進行文藝表演活動，來豐富員工的日常生活?；蛘呙吭屡e行一次聚會，增強企業(yè)的凝聚力。員工在緊張的工作之余獲得身心上的放松，再次工作時將會以精神飽滿的面貌出現。當員工的積極性充分提高，工作效率隨之提高，企業(yè)的經濟利益也會有所提升。

（四）完善政工管理機制

企業(yè)必須建立一套較為成熟的政工管理機制，完善相關管理。比如應當建立其相應的獎罰制度，員工的工資和績效掛鉤，多勞多得，少勞少得。如果員工創(chuàng)造的價值高，應該給予提成獎勵，如果員工創(chuàng)造的價值過少，也應該施以相應的懲罰措施。

政工管理機制的完善可以帶動員工的工作熱情，有利于提高生產效率，讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值。有能力的員工得到賞識，沒有能力的員工可以淘汰掉，從而優(yōu)化人員配置[3]。

此外，企業(yè)還需配合一定的監(jiān)管機制。可以定期開展員工思想匯報活動，對思想發(fā)生動搖的員工進行及時指導，將不正之風扼殺在搖籃中，避免造成企業(yè)利益的損失。

（五）打造優(yōu)質政工團隊

政工管理工作能否順利進行，與政工隊伍質量是否優(yōu)秀直接相關。因此企業(yè)必須提高政工隊伍的整體素質，提升管理工作的質量。企業(yè)可以定期開展相關培訓，更新員工的專業(yè)知識，讓員工的知識水平滿足變化的市場需求，從而促進企業(yè)發(fā)展。再次，應該對員工進行心理輔導，培養(yǎng)員工的抗壓心理和團隊協作能力，提高工作效率。最后，企業(yè)要定期開展政治思想教育工作，保證員工思想的一致性，杜絕不正之風的侵襲。

三、結論

電力企業(yè)只有保證政工管理工作的順利進行，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，電力企業(yè)的政工管理工作尚存在一些問題，企業(yè)必須及時采取有效措施，解決問題，加強政工隊伍的建設，為企業(yè)的健康發(fā)展和持續(xù)穩(wěn)定奠定堅實基礎。

參考文獻：

[1]何卓，仝國平.探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].科技視界，2013，35：302.

[2]龍征禮.探討電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].通訊世界，2016，07：203-204.

[3]薛麗峰，肖娜.電力企業(yè)政工管理中的常見問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2015，04：64.