劉湘子

一、背景

2015年特車大隊黨總支以開展好主題教育實踐活動為抓手，著力建設(shè)“黨員先鋒模范隊伍”，大力開展主題實踐活動，旨在打造“規(guī)范、效率、活力、創(chuàng)新”的黨員先鋒隊伍，并以黨支部為單位，以黨建目標(biāo)責(zé)任制為手段，實施黨建工作量化考核管理。我們找準(zhǔn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的著力點和支撐點，并借鑒支部建設(shè)量化考核管理的模式，初步探求出一種融黨員教育、管理、監(jiān)督和考核為一體的新模式——黨員量化考核管理，試行“星級黨員”量化積分考核管理，確保能全面、公正、客觀地反映每個黨員的素質(zhì)、潛力和工作業(yè)績。

二、具體實施方法及意義

（一）實施辦法

1.科學(xué)制定考核內(nèi)容。考核內(nèi)容根據(jù)黨章對黨員的基本要求和大隊工作的實際，實施黨員“五比五帶頭五領(lǐng)先”量化積分管理，首先是將黨員帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭遵紀(jì)守法、帶頭弘揚(yáng)正氣、帶頭服務(wù)群眾五大項評價標(biāo)準(zhǔn)具體數(shù)據(jù)化為20小項的日?？己藘?nèi)容和12項加分內(nèi)容，建立考核細(xì)則，支部除了對黨員的基本要求予以分值量化要求，圍繞廠、大隊的工作重點及奮斗目標(biāo)，對廣大黨員在本崗位職責(zé)以外的安全環(huán)保職責(zé)、小改小革技術(shù)攻關(guān)、合理化建議、創(chuàng)新思路、企業(yè)文化、精神文明建設(shè)、個人素質(zhì)提升等“對標(biāo)”工作設(shè)定為加分項目也進(jìn)行數(shù)據(jù)化，變軟指標(biāo)為硬任務(wù)，最大限度地量化每一項考核內(nèi)容。對每項內(nèi)容都確定不同的分值，使黨員在履行自己的責(zé)任和義務(wù)時都能“對號入座”。

2.嚴(yán)格規(guī)范考核程序，定期考核公示。量化管理評價黨員的考核制度，本著“激勵、務(wù)實、競爭、提高”的原則，運(yùn)用定性和定量分析相結(jié)合的方法，根據(jù)考核細(xì)則，以黨員承諾為前提，采取黨員個人自評、黨支部考評、大隊黨總支審核方式進(jìn)行綜合考評。個人自評由黨員在自己的《黨員自評表》上做好平時積分記錄和完成季度自評。黨支部每季度根據(jù)黨員自評分和所掌握的實際情況進(jìn)行一次考核。黨總支年終對各黨支部考核情況進(jìn)行一次審核， 并將結(jié)果在黨務(wù)公開欄上進(jìn)行公布，讓黨員了解自己的綜合評價情況，讓群眾清楚地知道了黨員應(yīng)該做什么，對黨員廣泛監(jiān)督，使黨員對自身要求更加嚴(yán)格。按照黨支部自評、黨員述評、群眾測評的工作評價要求，實施定性與定量相結(jié)合。每季度底黨支部對每一名黨員的“五帶頭”情況給予打分，并將結(jié)果上交黨總支，每季度初將黨員上一個季度的考評結(jié)果在全大隊職工中進(jìn)行公示、公布。

3.充分應(yīng)用考核結(jié)果，定期表彰先進(jìn)。每季度將每一名黨員的總積分進(jìn)行排名，對積分達(dá)到規(guī)定分值的優(yōu)秀黨員，每季度對積分排在前五名的黨員在黨員大會上進(jìn)行表揚(yáng)，并在公開欄進(jìn)行公示表彰。根據(jù)黨員實際情況，把考核評價方案作為一把尺子，用它衡量所有黨員，公平公正，一視同仁。考核方案看重黨員的實際表現(xiàn)、工作質(zhì)量。支部將考核評價結(jié)果如實向黨員反饋，讓黨員了解自己的綜合評價情況。根據(jù)考核評定結(jié)果，對成績突出、群眾信任度高的黨員年底將授予“星級黨員”榮譽(yù)， 并大力宣傳和獎勵，對信任度低、排名靠后的黨員進(jìn)行談話教育，指出問題和不足，明確整改方向，督促其認(rèn)真整改。

（二）實施意義

實施黨員“五比五帶頭五領(lǐng)先”量化積分管理，科學(xué)量化黨員考核指標(biāo)，將黨員責(zé)任及義務(wù)具體化，行為準(zhǔn)則明晰化，爭創(chuàng)佳績數(shù)據(jù)化，黨員管理由“模糊考核”變?yōu)椤皵?shù)字考核”，考評過程更加透明、科學(xué)，黨員的先鋒模范作用在企業(yè)建設(shè)中得以充分彰顯，有效解決由于原有黨員管理方法很難對黨員進(jìn)行科學(xué)評價而影響了黨員發(fā)揮作用的積極性和主動性的問題。通過考核評價，激發(fā)了黨員的政治熱情和在本職崗位發(fā)揮先鋒模范作用的積極性，為這個隊全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

通過實施黨員量化積分管理，可以激發(fā)黨員爭創(chuàng)佳績的熱情，提高黨員管理水平和黨員履責(zé)意識，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，可以有效地提升管理效能，更好地促進(jìn)各項工作任務(wù)的完成。為進(jìn)一步推行量化積分管理工作，通過不斷豐富“五帶頭”的內(nèi)涵，增強(qiáng)“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作的活力，樹立典型，營造良好氛圍，建立長效機(jī)制，激發(fā)廣大黨員參與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的積極性。目標(biāo)設(shè)定上，在黨員的績效考評中，設(shè)置與生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)掛鉤的指標(biāo)，實現(xiàn)黨建工作全面融入生產(chǎn)經(jīng)營。黨支部抓住黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的最佳結(jié)合點，帶動員工主動挖潛，推動支部活動融入生產(chǎn)實踐。

（三）實施效果

通過對黨員實施量化考核管理，在民主評議黨員時，有效地避免了草率定格和憑印象定格的簡單做法，通過對黨員應(yīng)該實現(xiàn)的目標(biāo)、執(zhí)行好壞的對比，既反映了工作態(tài)度、工作技能，也反映了思想境界、思想作風(fēng)。這一方法真實服人，積分排名中無重復(fù)名次，接受評價廣泛，積分更能表現(xiàn)出大家的認(rèn)識概率，因此也能收到較以往評價方法更好的效果。黨員量化考評結(jié)果被列為評先評優(yōu)的重要依據(jù)，從而進(jìn)一步增強(qiáng)黨員管好自己、帶好群眾的主動性和積極性。在急難險重的任務(wù)中處處能夠看到黨員閃光的身影，所有黨員都在用心摸索和學(xué)習(xí)，注重以自身的人格魅力感染和帶動身邊的群眾共同進(jìn)步提高，營造出人人崇尚黨員身份、人人參與支部建設(shè)的氛圍，為大隊發(fā)展提供有力支撐。通過這一活動的開展，我們可喜的看到了試行單位的黨員們的工作態(tài)度積極了，工作效率提高了，一個群眾看黨員、黨員看先鋒的局面正在形成。

（四）關(guān)于深化黨員“五比五帶頭五領(lǐng)先”量化積分管理的幾點思考

黨員的素質(zhì)關(guān)系到黨的整體素質(zhì)，是保證黨員先進(jìn)性和先鋒模范行為的基石，是提高黨員隊伍戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。而黨員素質(zhì)的提升，是一個需要不斷強(qiáng)化的長期過程。事實證明，實施黨員“五帶頭”量化積分管理，可以有效提升黨員的綜合素質(zhì)，因此深化黨員“五帶頭”量化積分管理，是企業(yè)黨建工作的一項重點工程。