你若把“陶華碧”念成“陶碧華”，不怪你，一來中國名叫“碧華”的人太多，誰能想到她的名字是把這兩個字掉一個兒？二來，她的名號“老干媽”已風(fēng)靡國內(nèi)外，記住她的風(fēng)味豆豉、風(fēng)味雞油辣椒就足夠了。

老干媽只認(rèn)識3個字，就是她名字。這種知識水平，怎可以把產(chǎn)品賣到國外？可她真就做到了。不必提什么人力資源管理、企業(yè)文化、市場預(yù)測、管理藝術(shù)這些大詞兒。不識字的老干媽只用6招，就把一切搞定。

第一招，重視現(xiàn)金流——還現(xiàn)金流，一看就是酸文人給歸納的——用她自己的話說就是：“我從不欠別人一分錢，別人也不欠我一分錢?！边@對以借貸為生的很多經(jīng)營者來說，簡直不可思議?？伤瓦@么保守甚至迂腐。那又怎樣，堅持現(xiàn)金為王，讓她的產(chǎn)品日銷售額超過千萬。

第二招，穩(wěn)步擴(kuò)張，不貸款，不融資，不上市。這跟任正非挺像，華為至今沒上市?！拔矣卸啻蟊臼?，就做多大事，踏踏實實?！崩细蓩屨f。這話土嗎？土又咋樣，你看曾經(jīng)風(fēng)光的一些企業(yè)家，輸就輸在不自量力。

第三招，特殊的規(guī)章制度。我們見慣了很多企業(yè)繁雜的規(guī)章制度，打印出來能有磚頭厚了。老干媽的企業(yè)也有規(guī)章制度，令人稱奇的是，其中多是“不能偷懶”這類句子。很婆婆媽媽、很籠統(tǒng)、很沒有操作性是吧？其實大道至簡，你搞研發(fā)的也好，一線搞生產(chǎn)的也好，該干什么就積極地干，概括起來就是“不能偷懶”。你要是再不懂，那就是弱智了。

第四招，愛護(hù)員工。這招倍兒好。從最初的200多名員工，到現(xiàn)在的2000多人，老干媽給員工的福利待遇，一直是貴陽最好的。她能叫出大多數(shù)員工的名字，員工過生日，她會表示祝賀，員工結(jié)婚，她當(dāng)證婚人。全公司沒人叫她董事長，都叫她老干媽！在中國，有親情就是好辦事。

第五招，組織架構(gòu)只有生產(chǎn)、財務(wù)、營銷、管理、綜合5個部門。

第六招，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。原料供應(yīng)商哪怕出一次問題，就別想跟她合作了。老干媽每年都會拿出2000萬元專項資金用于打假。