張延林

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘 要構(gòu)建和諧企業(yè)對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。集團公司重組后，以實現(xiàn)和諧共生為價值追求，開展“和文化”建設(shè)。一個企業(yè)，只有建立和形成團結(jié)友愛、和諧融洽、安定有序的內(nèi)部良好關(guān)系，才能有強大的凝聚力和向心力，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的順利進行，才能有強大的市場競爭力和開拓力。反之，如果一個企業(yè)內(nèi)部不團結(jié)，關(guān)系不和諧，必然會人心渙散，離心離德，不僅企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展受到損害，而且員工的切身利益也要受到損害。因此，致力于把企業(yè)建設(shè)成為和諧企業(yè)，不僅符合企業(yè)的自身利益，也符合廣大員工群眾的根本利益。本文對如何構(gòu)建和諧企業(yè)提出了幾點具體措施和方法。

關(guān)鍵詞和諧企業(yè)構(gòu)建思考

一、和諧共生，用和諧的理念統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)發(fā)展

弘揚“和文化”目標是構(gòu)建和諧企業(yè)。這就需要我們運用馬克思主義理論指導實踐，用發(fā)展眼光探究事物規(guī)律，用辯證思維厘清事物本質(zhì)，堅持用改革的態(tài)度、創(chuàng)新的思維，構(gòu)建和諧企業(yè)。

1.牢固樹立和落實科學發(fā)展觀。要通過制訂完善企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，做到在發(fā)展的深度上有所預(yù)見，在產(chǎn)業(yè)拓展上有新進展，在經(jīng)營管理的改革創(chuàng)新上尋找新突破。通過明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，同化廣大員工的個人目標，凝聚激發(fā)員工的奮斗熱情。

2.轉(zhuǎn)變觀念，開拓思路，提高認識。公司系統(tǒng)各級領(lǐng)導干部要切實轉(zhuǎn)變觀念，科學思維，要善于學習新知識，接受新觀念，研究新問題，正確把握企業(yè)政策和管理理念，結(jié)合實際創(chuàng)造性地開展工作，在工作中進一步樹立市場意識，競爭意識和效益意識，積極探求企業(yè)和諧發(fā)展的新出路。

3.要進一步加大宣傳工作力度，通過宣傳使公司系統(tǒng)全體干部員工準確理解把握公司的思路和決策，明確企業(yè)的現(xiàn)狀、發(fā)展方向和發(fā)展目標，明確自身在企業(yè)發(fā)展中的責任、作用和價值，找出與企業(yè)要求之間的差距，從而鼓足干勁，真心實意投入和支持公司發(fā)展工作，自覺為公司的發(fā)展營造環(huán)境，創(chuàng)造條件，獻計獻策、建功立業(yè)。

二、關(guān)愛員工，積極建立穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部的和諧是企業(yè)和諧最基礎(chǔ)和最重要的部分，勞動關(guān)系的和諧貫穿于企業(yè)的各項工作之中，要達到企業(yè)內(nèi)部的和諧，首先做好企業(yè)勞動關(guān)系穩(wěn)定協(xié)調(diào)工作，營造“企業(yè)愛員工、員工愛企業(yè)”的和諧勞動關(guān)系。

1.要切實維護職工合法權(quán)益。牢固樹立依靠職工辦好企業(yè)的思想，落實職工的經(jīng)濟、政治和文化權(quán)益，充分調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性與創(chuàng)造性。

2.要強化職業(yè)安全，保護職工身心健康。要不斷加強安健環(huán)體系建設(shè)，層層落實安全生產(chǎn)責任制，加強員工培訓和安全教育，增強全員安全意識。建立和健全安全生產(chǎn)預(yù)警機制和應(yīng)急救援預(yù)案，增強應(yīng)對風險和突發(fā)事件的能力。

3.要推行平等協(xié)商和集體合同制度。把企業(yè)和員工最關(guān)心的熱點、難點問題，作為平等協(xié)商、集體合同的重點，努力協(xié)商解決，不斷增強集體合同的實效性。

三、以人為本，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境

企業(yè)的發(fā)展首先是人的全面發(fā)展，建設(shè)和諧企業(yè)的重要內(nèi)容就是堅持以人為本，努力實現(xiàn)員工的自身價值，全面提高員工的綜合素質(zhì)。

1.為人才的成長提供健康和諧的環(huán)境。建立健全一套選人、用人、培養(yǎng)人的人事動態(tài)管理機制，建立人才資源管理平臺，拓寬各類人才的成長通道；要建立健全“工效掛鉤、動態(tài)考核”的薪酬管理體系，構(gòu)建企業(yè)績效管理平臺，推進員工立足崗位，勤奮成才。要實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，建立員工崗位培訓目標責任制度，并認真予以落實，形成企業(yè)人才梯次培養(yǎng)機制。

2.建立完善教育培訓體系，加強教育培訓工作。根據(jù)“統(tǒng)一規(guī)劃、歸口管理、分級負責、分類實施、覆蓋全員”的要求，進行分類型、分層次的培訓，確保培訓的實用和成效。為員工多方位打造學習交流的平臺，大力開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)比武、“創(chuàng)新創(chuàng)效”活動，在保證員工專業(yè)技術(shù)培訓和技能培訓的基礎(chǔ)上，重視員工心理素質(zhì)的培訓，提高員工的綜合素質(zhì)。

3.要創(chuàng)造穩(wěn)定與和諧的局面。以維護隊伍穩(wěn)定為前提，涉及員工切身利益的事情要做到充分論證、穩(wěn)步實施。從企業(yè)實際出發(fā)，完善利益協(xié)調(diào)處理機制，及時解決企業(yè)內(nèi)部矛盾，妥善化解企業(yè)外部沖突，營造和諧的內(nèi)外環(huán)境，確保企業(yè)職工安居樂業(yè)。

四、提供支持，全力建設(shè)有特色的企業(yè)文化

大力推進企業(yè)文化建設(shè)，以文化建設(shè)為先導提升經(jīng)營理念，更新價值觀念，建立正確的價值觀和行為導向，為建設(shè)和諧企業(yè)提供思想保證、精神動力和智力支持。

1.持續(xù)推進企業(yè)文化建設(shè)。把企業(yè)文化建設(shè)作為提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措，全面宣貫導入集團公司“和文化”，進一步與企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展歷程、地域文化相融合。大力弘揚企業(yè)精神，把理念融入到企業(yè)管理的各方面和全過程，培育公司凝聚力、團隊精神、忠誠意識，進一步引導員工立足崗位，追求卓越，同心同力建設(shè)黃河公司。

2.要積極探索安全文化、廉政文化等具有黃河公司特色的企業(yè)子文化，營造健康、和諧、文明、進步的文化氛圍，豐富和推進黃河水電文化的進一步發(fā)展。

3.要組織開展豐富多彩的員工文化體育活動，有效發(fā)揮先進文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的功效。通過吸引不同群體的員工踴躍參加，形成積極向上的良好氛圍。不斷豐富員工文化生活，陶冶員工精神境界，使員工的凝聚力明顯增強，和諧相處的關(guān)系更加融洽，在精神層面實現(xiàn)和諧統(tǒng)一。

參考文獻：

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