劉爽

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘要電力企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的必然選擇，必須要加強電力企業(yè)的精神文明建設，因為企業(yè)管理與企業(yè)精神文明建設是密不可分的，特別是對具有獨特特征的電力企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)只有面向市場，加強企業(yè)精神文明建設，進一步優(yōu)化企業(yè)形象，才能增強市場競爭力，尤其是在當前面臨國際金融危機的沖擊下，顯得更加重要。

關鍵詞電力企業(yè)精神文明建設問題等

電力企業(yè)具有與其他行業(yè)不同的特點，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的競爭，實質(zhì)上是科技水平，管理水平的競爭，歸根到底是企業(yè)人才和職工素質(zhì)的競爭，這就要求現(xiàn)代企業(yè)必須面向市場，加強企業(yè)文化建設，優(yōu)化企業(yè)形象，以增強企業(yè)市場競爭能力，這也正是現(xiàn)代企業(yè)精神文明建設的重要內(nèi)容。

一、電力企業(yè)精神文明建設的必要性

（一）在電力企業(yè)發(fā)展過程中，人們越來越重視精神文明建設工作的開展，建立與完善了黨委統(tǒng)一領導，實現(xiàn)黨政工齊抓共管，促進黨群部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，加強企業(yè)全體員工的參與，加強精神文明體制與工作機制的建設，形成一定的權責制度，促使企業(yè)上下貫通，建設精神文明。

（二）在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，在企業(yè)行為、經(jīng)營管理中均會體現(xiàn)一定的文化，同時也是促進企業(yè)相關策略、制度建設的主要方法之一。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一定要加強企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營管理的結(jié)合，不要將企業(yè)文化當成是員工業(yè)余生活、企業(yè)思政工作、企業(yè)形象進行看待。在新的發(fā)展形勢下，電力企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變建設文化的方式，結(jié)合企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況，圍繞企業(yè)各項制度與機制的建設，建立與完善相應的企業(yè)文化制度。

（三）隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展面臨著嚴峻的考驗，在市場競爭日益激烈的情況下，電力企業(yè)必然要向市場導向方面發(fā)展，進而在建設企業(yè)精神文化的時候，一定要加強市場導向的重視，充分考慮市場、效益、效率、服務等各項因素的影響，在員工中樹立相應的競爭意識、效率意識與市場意識，進而提高企業(yè)發(fā)展的適應性與應變性。

二、企業(yè)在進行精神文明建設時需要注意的問題

（一）員工在企業(yè)的活動時間僅次于在家時間，企業(yè)環(huán)境氛圍對于員工的影響是極其巨大的，從人際交往的角度上來看，企業(yè)員工所建立的人際交往關系有很大一部分都是自已的同事。因些對于精神文明建設的重點還是要首先考慮電力企業(yè)內(nèi)部環(huán)境建設，并以此為起點進行擴散式建設以及企業(yè)統(tǒng)一文化的培養(yǎng)。

（二）企業(yè)有著自己的本質(zhì)需求，其本質(zhì)需求就是大力發(fā)展生產(chǎn)力，完成自已的經(jīng)濟任務。因此，企業(yè)只有把本身的實際情況和企業(yè)的精神文明建設相結(jié)合，在努力完成經(jīng)濟任務的同時針對所存在的理念思想上的問題進行精神層面的教育以及改正，才能有的放矢，獲得效果。通過企業(yè)對精神文明的建設和對經(jīng)濟活動的控制先處理企業(yè)的中心問題和重點問題，是企業(yè)在建設精神文明的時候要注意的一個問題。

（三）精神文明建設和經(jīng)濟建設一樣，要講究一個投入和產(chǎn)出的比值關系，因此也要計算成本和效益。在這個階段，對于相應的精神文明建設活動，電力企業(yè)要投入足夠大的人力物力來進行完善，從而獲得一個可以預見的明確數(shù)值，否則導致的結(jié)果就是企業(yè)對于建設精神文明的熱情受到打擊，各項工作的開展也會隨之出現(xiàn)問題。

三、加強電力企業(yè)精神文明建設的措施

（一）在加強精神文明建設的時候，要堅定不移地跟隨正確的領導方向，我國是一個社會主義國家，具有非常鮮明的領導方向，所以在面對員工思相不統(tǒng)一的情況下，要對這些企業(yè)的員工進行正確的領導。

（二）電力企業(yè)在加強精神文明建設的時候，要先了解明確自身需要承擔的責任，能夠準確地對電力企業(yè)中的各個部門進行合理有效的分工，并且對他們的精神文明建設進行檢查。

（三）要明確電力些企業(yè)精神文明建設的目標，因為目標是整個企業(yè)的發(fā)展的方向，文明企業(yè)的管理者應該從歷史背景和時代的要求出發(fā)，以此來考慮企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，運用新時期的企業(yè)管理理念以及新的價值觀來培養(yǎng)全新職工隊伍。一個企業(yè)的發(fā)展是需要靈魂的，企業(yè)的精神是企業(yè)發(fā)展下去的最基本的精神動力，也是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)領導要有意識地培育企業(yè)的精神，要把企業(yè)的文化建設和企業(yè)的精神文明建設作為一項重要的工作，就能夠有效的激勵企業(yè)員工的積極性，推動企業(yè)向前發(fā)展。

（四）在加強精神文明建設的時候，要時刻抓住重點。由于企業(yè)的精神文明建設的范圍是非常廣泛的，所以一定要先做到統(tǒng)籌全局，進行統(tǒng)一的發(fā)展，這樣才能夠更好地保證電力企業(yè)的發(fā)展，也能夠確保其精神語言明建設的有序進行。我們在發(fā)展企業(yè)精神文明建設的同時，要積極地探索企業(yè)的思想政治工作，逐漸地實現(xiàn)目標管理化體系。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)要意識到精神文明建設對于促進企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)要不斷推進精神文明建設的進度，通過加強精神文明建設來促進電力企業(yè)的發(fā)展。同時也要根據(jù)電力企業(yè)自身的特色優(yōu)勢和企業(yè)文化，充分認識電力企業(yè)精神文明建設的內(nèi)涵和意義，緊抓精神文明建設的重點，以促進電力企業(yè)新的發(fā)展。

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