全劍紅

中圖分類號：F830 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-01

摘要隨著我國電力事業(yè)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)也在進一步壯大，需要對于外部進行投資，而一個企業(yè)的投資都是離不開資金的支持，對于電力設施的建設是電力企業(yè)的重點，但是企業(yè)設施建設不僅僅需要資金，還需要企業(yè)自身的內(nèi)部控制。就目前的狀況來看，對于企業(yè)資金保險的內(nèi)部控制出現(xiàn)的問題很多，仍然需要進一步去進行完善，并提出一定的措施。本文主要就目前電力企業(yè)資產(chǎn)保險發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，然后具體提出解決問題的措施。

關鍵詞電力企業(yè)資產(chǎn)保險內(nèi)部控制完善措施

雖說電力事業(yè)發(fā)展穩(wěn)步前進，但是競爭環(huán)境也同樣激烈，這樣就要求電力企業(yè)在對于自己的內(nèi)部控制工作要求上的提高，需要改變原有的控制手段，解決出現(xiàn)的問題，才能在巨大的壓力下獲得成長。在激烈的競爭下，就需要對內(nèi)部控制進行強烈的約束，建立健全的控制制度，對于企業(yè)的資產(chǎn)保險這方面，尤為重視，才能在競爭中獲得穩(wěn)步發(fā)展，企業(yè)健康有效運行。

一、電力企業(yè)資產(chǎn)保險內(nèi)部控制現(xiàn)狀

電力企業(yè)在國家的經(jīng)濟發(fā)展中，有著極為重要的作用和意義。那么對于能夠很好的進行內(nèi)部資金保險的控制則是強有力的保證。所以說，在電力企業(yè)資產(chǎn)保險中，需要注意的問題有很多。目前的發(fā)展現(xiàn)狀很多電力企業(yè)內(nèi)部資金保險混亂，內(nèi)部的會計控制觀念很弱。根據(jù)目前的相關報道，40%的電力企業(yè)都沒有建立完善的會計控制制度，有的企業(yè)雖然有這項制度，但是都是一紙空文、流于表面，在實際中并沒有太大的作用，會計控制制度的執(zhí)行力度更是弱到可憐，這種控制觀念的缺乏嚴重的影響到了內(nèi)部控制體系的建立，所以很難顯示出其具體成果。最后是電力的銷售和收款的控制不一致，在電力企業(yè)的內(nèi)部，不同的業(yè)務部門都有著自己的各項開支，也是需要根據(jù)財政部門的目標下達任務的，但是由于預算的指標不是業(yè)務部門和財務部門的相互調(diào)節(jié)得出的，而是財務部門根據(jù)平均數(shù)來得出，這對于電力企業(yè)的資金控制存在著嚴重的不足。

二、電力企業(yè)資產(chǎn)保險內(nèi)部控制重要性

電力企業(yè)的內(nèi)部控制的重要性不言而喻，它在新的形式下，能夠健全企業(yè)的發(fā)展，做好的基礎上更能促進國民經(jīng)濟的進步。首先，這是國有資產(chǎn)對于其控制的要求，我國的電力建設一直都是國家發(fā)展的重點項目，所以，對于其資金的投入需要很清晰的目標預算，如果對于國有資產(chǎn)的控制不夠謹慎，很容易導致資產(chǎn)的流失，這就危害到了國家的利益。同樣，這也是新形勢下的要求，在經(jīng)濟全球化到來之際，傳統(tǒng)的電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)很難滿足現(xiàn)在日益競爭的需要。在面對這樣的競爭壓力下，需要做到對電力企業(yè)內(nèi)部資金的控制，對于內(nèi)部的會計信息，做到透明化，涉及到的經(jīng)濟活動都要有很明確清晰的項目條款，這樣也能保證虛假的信息的出現(xiàn)，也提高了電力企業(yè)應對風險的能力。

三、電力企業(yè)資產(chǎn)保險內(nèi)部控制完善措施

（一）加強企業(yè)內(nèi)部會計控制

企業(yè)內(nèi)部的會計控制是企業(yè)內(nèi)部控制的中心，電力企業(yè)對外的建設投入的資金量大、投入的范圍大，所以就非常有必要對內(nèi)部進行嚴格的控制，這是保證電力穩(wěn)定運行的前提，也是對國家資產(chǎn)保護的一種保證。電力企業(yè)內(nèi)部的控制是需要以會計的控制為中心，它覆蓋了生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個方面，也是能夠很好的為計算出真實的企業(yè)資產(chǎn)做出貢獻，而在內(nèi)部控制上，就需要從會計和財務兩個方面入手，財務是注重企業(yè)的資金、籌資、運營以及最后的利益分配，而會計則是在電力資產(chǎn)上、工程建設、成本費用、股權(quán)債務等方面的經(jīng)濟業(yè)務，這些內(nèi)容都離不開對資金的控制，只有在內(nèi)部控制中，加強了會計的控制，設立了會計制度就要徹底執(zhí)行，而不是當作鏡花水月。加強電力企業(yè)的投資預測分析，能夠控制管理行為。這都是需要重視的。

（二）建立成本控制體系

在一個企業(yè)發(fā)展中，學會對成本的控制是必修課，現(xiàn)有的電力企業(yè)中可以建立健全的成本控制體系，對于成本有了嚴格的控制，才能更好的促進企業(yè)發(fā)展。在費用成本管理網(wǎng)絡中，需要對年度成本進行均衡、年度銷售指標、電網(wǎng)的維護、市場狀況等都是需要進行綜合考慮的，在對年度的費用進行季度分析，得出哪一個季度的成本花費最高，出現(xiàn)在哪幾個方面，并提出解決辦法。而部門的費用則是層層把關、嚴格監(jiān)督、從嚴考核，對費用的控制要切實有效。財務部門也應當加強對電費結(jié)算過程以及電費匯總過程的審核，完善其對電力營銷成本的監(jiān)督和控制，這種監(jiān)督可采取定期或不定期檢查的方式。

（三）建立有效的激勵措施機制

內(nèi)部的激勵體制存在問題就需要及時的去解決。電力企業(yè)想要獲得長久發(fā)展，都需要一整套的激勵機制，所以想要激發(fā)會計人員的積極性，需要對他們采取有效的激勵手段，這才是正確方式。主要是對于表現(xiàn)突出者的激勵程度不夠，對于一些沒有太多成果的員工激勵程度遠遠高出，這讓會讓公平機制喪失，不能夠很好的激發(fā)工作效率。所以，需要建立有效的激勵制度，才能保證會計人才對于工作的態(tài)度更為積極，也能做出成果。如果會計人員在內(nèi)部資金控制中，心生不滿而使得內(nèi)部的工作一團糟，對于電力公司長遠發(fā)展不利。

四、結(jié)語

總之，一個電力企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，對于其自身的內(nèi)部控制需要加強。通過依靠內(nèi)部控制來進行嚴格的監(jiān)督，提高電力企業(yè)的發(fā)展水平，在競爭中也能獲得一席之地。同時，還需要做好應對的措施，及時解決問題，將企業(yè)做到最好，也為國家經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量。

參考文獻：

[1]華文進.我國電力企業(yè)內(nèi)部控制若干問題的思考與建議[J].審計與理財，2014（04）.