劉建昆

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）08-000-02

摘要企業(yè)文化的建設(shè)在一定程度上影響著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，二者相互依存，相互影響。在新時(shí)代的企業(yè)中，好的企業(yè)文化對(duì)提高員工工作的積極性以及提升員工工作質(zhì)量大有益處，同時(shí)也會(huì)使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)的提高，以此來促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文就企業(yè)文化如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行討論，并給出相應(yīng)的解決辦法。

關(guān)鍵詞企業(yè)文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力機(jī)制路徑

2014年政府工作報(bào)告指出，文化是民族的血脈，政府將繼續(xù)深化文化體制改革，完善文化經(jīng)濟(jì)政策，提升國家文化軟實(shí)力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升的前提條件，是企業(yè)得以長久發(fā)展的動(dòng)力和源泉。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)建立健全相關(guān)的管理制度，對(duì)企業(yè)工作的改進(jìn)有一定的推動(dòng)作用，還可以為企業(yè)提供科學(xué)合理的管理方法，從而提高企業(yè)的管理水平，解決企業(yè)所面臨的難題，達(dá)到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目地。

一、企業(yè)文化在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化過于表面化

企業(yè)文化的建設(shè)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，而很多企業(yè)開展企業(yè)文化只是搜尋相關(guān)的資料給員工宣傳，并沒有深入挖掘本企業(yè)的文化，致使企業(yè)文化過于表面化，員工感受不到企業(yè)文化為自己帶來的動(dòng)力，就會(huì)漸漸對(duì)工作失去信心。而真正擁有自身文化的企業(yè)，員工在工作的時(shí)候就會(huì)有歸屬感和自豪感，更加能激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新能力。

（二）企業(yè)文化缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化有一定的專屬性，不同的企業(yè)就有不同的企業(yè)文化。許多企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化之前都會(huì)進(jìn)行考察研究，但是大多數(shù)企業(yè)都是照搬其他企業(yè)的文化，缺乏相關(guān)的創(chuàng)新，致使照搬的企業(yè)文化與自己企業(yè)的發(fā)展大相徑庭，所以企業(yè)缺乏生機(jī)，沒有自己的文化特色。

二、企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

（一）企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以提升的基礎(chǔ)條件，對(duì)企業(yè)員工潛能的激發(fā)有很重要的作用。2016年7月1日，習(xí)近平總書記在慶黨95周年大會(huì)上指出：“全黨要堅(jiān)信道路自信、理論自信、制度自信、文化自信?！逼渲袕?qiáng)調(diào)“文化自信是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信?！敝腥A文化就是我們的精氣神，所以在新時(shí)代，企業(yè)為了能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須建設(shè)可以讓員工信服、凝聚的企業(yè)文化，因?yàn)閱T工之間的團(tuán)結(jié)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的推動(dòng)作用。倘若沒有可以讓員工信服的企業(yè)文化，員工的工作就沒有積極性，成為一盤散沙，面對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的難題只能“干瞪眼”，沒有任何解決辦法的能力，對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力也只能是口頭之說。由此可見，擁有先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分重要。

（二）企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)文化的動(dòng)力

隨著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，原有的企業(yè)文化已經(jīng)不能更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，所以在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高的同時(shí)，新的企業(yè)文化會(huì)不斷的涌現(xiàn)。為了使企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，就要不斷的更新自己的企業(yè)文化，從而不斷的充實(shí)企業(yè)的內(nèi)涵。企業(yè)發(fā)展壯大之后，員工也收獲了相應(yīng)的利益，對(duì)企業(yè)更加有信任感，更加積極主動(dòng)地投身到工作中，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。也只有這樣，才能吸引更多的人才來為企業(yè)做貢獻(xiàn)，使企業(yè)的文化以及核心競(jìng)爭(zhēng)力都得到提升，從而使企業(yè)得到更高層次的發(fā)展。

（三）企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力并存

企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力直接影響著企業(yè)的發(fā)展，決定著企業(yè)資源能否得到有效的配置。企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)文化得以構(gòu)建的前提條件，企業(yè)的管理模式與思想也受到企業(yè)價(jià)值觀的影響，從而決定企業(yè)運(yùn)行的狀態(tài)。良好的企業(yè)文化可以使企業(yè)發(fā)展更有動(dòng)力，使員工更有凝聚力，企業(yè)前進(jìn)的方向才能更明確。而企業(yè)文化的充分發(fā)揮還要通過企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來實(shí)現(xiàn)，所以，企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力需要并存，任何一方缺失，都會(huì)影響企業(yè)健康發(fā)展。

三、企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑

（一）企業(yè)文化建設(shè)原則

企業(yè)文化的建設(shè)，必須要遵循以下原則：

第一，以人為本原則。勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)工具是生產(chǎn)力必須具備的三個(gè)要素，其中勞動(dòng)力是生產(chǎn)力中最活躍的因素。因此，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，突出以人為本的原則，可以充分的調(diào)動(dòng)人的積極性，提升人的工作熱情，從而更好地發(fā)展企業(yè)。

第二，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要將自身文化與外部特色文化充分地融合，使自身的文化制度更加的充實(shí)。

第三，企業(yè)文化要充分吸收人類的文明成果。在構(gòu)建自身文化的同時(shí)要開展各種文化交流，全面的展示自身文化的特色。

第四，堅(jiān)持創(chuàng)新的原則。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，除了要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則之外，還應(yīng)該吸取之前的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，努力建設(shè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的企業(yè)文化。

（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)上的企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的過程，涉及到企業(yè)各個(gè)方面的工作。

首先，企業(yè)文化建設(shè)最主要的是建立穩(wěn)定的人力資源機(jī)制，所以在建設(shè)的過程中要以員工為主體，充分地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，激發(fā)員工工作的熱情，使員工在健康、輕松地環(huán)境中工作，從而強(qiáng)化企業(yè)的人力資源管理，為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)，最終提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，企業(yè)管理層對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)也有舉足輕重的作用，成功的管理者對(duì)員工的影響作用不容忽視。管理者的工作行為在一定程度上激勵(lì)著員工，對(duì)員工的工作態(tài)度有決定性的作用。

最后，對(duì)企業(yè)進(jìn)行合適的包裝是塑造企業(yè)整體形象的關(guān)鍵，可以給人們留下美好的印象，使公眾的認(rèn)可度得到一定的提升，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）企業(yè)文化的技術(shù)創(chuàng)新與運(yùn)行機(jī)制

第一，企業(yè)文化的建設(shè)需要構(gòu)建有明確指揮性的組織模塊，對(duì)文化建設(shè)的強(qiáng)度起到?jīng)Q定性的作用，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間文化的有效溝通，對(duì)有效的統(tǒng)籌企業(yè)文化建設(shè)工作有一定的作用。

第二，為了使企業(yè)規(guī)范員工的工作態(tài)度以及管理人員的工作態(tài)度，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的用人制度以及員工績效考評(píng)制度，從而激勵(lì)員工的積極性，約束員工的行為，使企業(yè)能夠更好地走可持續(xù)發(fā)展的道路。

第三，在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，為了使員工的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營有機(jī)地結(jié)合，企業(yè)需要制定嚴(yán)格的企業(yè)文化建設(shè)制度，從而規(guī)范員工以及管理人員的工作行為，營造良好的文化環(huán)境，改善人際關(guān)系，為制度的運(yùn)行提供良好的人文環(huán)境。

第四，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是人才與科技之間的競(jìng)爭(zhēng)。習(xí)總書記說過：“學(xué)習(xí)是文明傳承之途，人生成長之梯，政黨鞏固之基，國家興盛之要?！睘榱烁玫亟ㄔO(shè)企業(yè)文化，使企業(yè)發(fā)展壯大，必須營造好的學(xué)習(xí)氛圍，促使員工不斷地更新知識(shí)，從而使企業(yè)的人力資源質(zhì)量得以有效的提升，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的要求也越來越高，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越多。所以，企業(yè)為了更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，就要不斷的對(duì)自身的文化進(jìn)行創(chuàng)新與建設(shè)，以此來不斷的提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為員工提供良好的工作環(huán)境、工作氛圍，使員工的才能得以有效的發(fā)揮，不斷提升員工的工作實(shí)力，從而取得長足發(fā)展。只有這樣，才能使企業(yè)的人力資源得以優(yōu)化，使去也得核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提高，企業(yè)才能在以后的發(fā)展中更具優(yōu)勢(shì)，才能適應(yīng)不斷向前發(fā)展的社會(huì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭福強(qiáng).企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制與路徑研究[J].才智，2013.32.

[2]張廷偉.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化建設(shè)路徑探析[J].重慶電子工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011.Z1.

[3]王國華.略論我國文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的方法與路徑[J].北京聯(lián)合大學(xué)學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2014.02.

[4]黃曉虹.企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制與路徑[J].中外企業(yè)家，2014.15.

[5]魚聰玲.淺析企業(yè)文化建設(shè)路徑與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系[J].中國職工教育，2014.14.

[6]陽長征，周永生，李慧敏.企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系研究[J].商業(yè)時(shí)代，2011（24）.