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        淺談市政道路橋梁工程的施工管理策略

        2016-11-03 08:32:36史磊
        大陸橋視野·下 2016年8期
        關(guān)鍵詞:施工管理

        史磊

        【摘 要】伴隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷加快,為了滿足人們的出現(xiàn)要求,政府開(kāi)始加強(qiáng)重視市政道路橋梁工程建設(shè),但是由于市政道路橋梁工程大多位于人口密集的復(fù)雜區(qū)域,因此施工企業(yè)必須通過(guò)施工管理實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量和施工安全的有效控制,確保人們的出行安全。據(jù)此本文對(duì)市政道路橋梁工程的施工管理策略做了具體分析。

        【關(guān)鍵詞】市政;道路橋梁工程;施工管理

        一、市政道路橋梁工程施工管理的影響因素

        (一)施工管理人員因素

        在施工管理過(guò)程中,管理人員發(fā)揮著非常重要的作用。在市政道路橋梁工程施工管理中,影響施工管理策略的關(guān)鍵因素就是管理人員。由于施工管理人員的綜合素養(yǎng)和管理能力參差不齊,使得管理人員在工作中消極怠工,缺乏重視,從而造成管理混亂、問(wèn)題頻出,導(dǎo)致管理策略得不到落實(shí)。再加上管理人員缺乏管理技能,工作能力較差,不合理利用管理策略實(shí)施有效管理,同樣會(huì)導(dǎo)致管理出現(xiàn)混亂,影響管理策略切實(shí)發(fā)揮作用。

        (二)施工材料管理因素

        施工材料的質(zhì)量是直接影響市政道路橋梁工程質(zhì)量的主要因素,因此必須嚴(yán)格管理。但是在現(xiàn)階段市政道路橋梁施工管理中,嚴(yán)重缺乏對(duì)施工材料管理工作的重視,部分施工企業(yè)為了節(jié)省資金,獲取利潤(rùn),不惜使用劣質(zhì)材料,從而為工程質(zhì)量埋下隱患。而施工材料質(zhì)量不合格,既會(huì)對(duì)橋梁的使用壽命造成影響,還會(huì)對(duì)人們的出行安全造成為威脅。就施工材料的管理而言,不僅包含材料的質(zhì)量管理,還包括材料的存放管理和使用管理等。

        (三)機(jī)械設(shè)備管理因素

        機(jī)械設(shè)備是市政道路橋梁施工得以有序進(jìn)行的主要力量,現(xiàn)代化大型工程施工對(duì)施工機(jī)械設(shè)備有很強(qiáng)的依賴性,尤其是在復(fù)雜的施工環(huán)境下,脫離機(jī)械設(shè)備,道路橋梁施工將難以有序進(jìn)行。目前,我國(guó)部分市政道路橋梁施工中依舊存在機(jī)械設(shè)備管理不當(dāng),存放、調(diào)用、維修和保養(yǎng)等管理有漏洞等現(xiàn)象,從而阻礙了工程的施工進(jìn)度。而且大型工程的施工機(jī)械設(shè)備價(jià)格較高,管理不當(dāng)不僅會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備損壞,還會(huì)影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        (四)現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境因素

        市政道路橋梁工程施工受周圍環(huán)境影響較大,這主要是因?yàn)槭姓缆窐蛄菏┕ぶ饕谑袇^(qū)內(nèi),施工進(jìn)度和周邊環(huán)境密切相關(guān)。在市區(qū)施工很容易給居民生活和出行等因素造成不便,而且橋梁設(shè)計(jì)必須符合城市建設(shè)要求,施工過(guò)程必須充分考慮居民生活和道路交通等的影響,而且還必須切實(shí)考慮施工給周邊居民帶來(lái)的安全問(wèn)題。

        二、市政道路橋梁工程施工管理的有效策略

        (一)對(duì)施工進(jìn)度的管理

        對(duì)施工進(jìn)度加強(qiáng)管理,主要是在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,控制工程施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)要求相符,確保工程能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成目標(biāo)。想要有效完成市政道路橋梁工程施工進(jìn)度的管理工作,必須對(duì)施工情況有一個(gè)清晰的規(guī)劃,具體規(guī)定分項(xiàng)工程的開(kāi)始和完結(jié)時(shí)間,控制好整體進(jìn)度。在施工進(jìn)度管理中,還應(yīng)該對(duì)施工進(jìn)度做一個(gè)科學(xué)、合理的工作計(jì)劃,合理安排工程進(jìn)度,保證工程能夠順利完工。在此基礎(chǔ)上,還要確保工程進(jìn)度計(jì)劃的貫徹落實(shí),及時(shí)解決計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題,有效監(jiān)督和檢查施工進(jìn)度,根據(jù)情況適當(dāng)優(yōu)化調(diào)整施工計(jì)劃,從而有效控制施工進(jìn)度。

        (二)對(duì)施工技術(shù)的管理

        在施工準(zhǔn)備階段必須做好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的不足,并通過(guò)與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)解決問(wèn)題,確保設(shè)計(jì)方案具備科學(xué)性和可行性,同時(shí)也是避免施工階段由于工程變更而導(dǎo)致成本上升的前提。市政道路橋梁工程高度復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,決定了施工企業(yè)必須通過(guò)應(yīng)用新技術(shù)和新工藝,提高工程質(zhì)量,并確保能夠在規(guī)定工期內(nèi)完成目標(biāo),這就需要施工企業(yè)必須通過(guò)多種渠道借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗(yàn),以便于通過(guò)提高施工技術(shù)水平,提升施工效率。在具體實(shí)施階段,技術(shù)人員要和施工人員做好技術(shù)交底,對(duì)于重點(diǎn)環(huán)節(jié)必須親自到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo),并要求做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作,以便于實(shí)施階段遇到的突發(fā)問(wèn)題能夠得到有效解決。

        (三)對(duì)施工成本的管理

        市政道路橋梁施工企業(yè)要注重加強(qiáng)對(duì)施工材料的損耗和設(shè)備損耗的管理,注重施工成本的管理,做好成本控制工作,不斷提高施工企業(yè)的管理水平,提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際情況完善成本管理制度,并對(duì)不同項(xiàng)目中的成本投入和支出進(jìn)行記錄,有效控制施工成本,提高施工企業(yè)的效益。

        (四)對(duì)施工安全的管理

        施工安全管理,主要是針對(duì)相關(guān)的施工管理人員、設(shè)備以及環(huán)境進(jìn)行相應(yīng)的施工安全管理。首先施工企業(yè)要健全施工管理制度和安全條例,對(duì)施工人員和設(shè)備等做出明確規(guī)定。其次要做好安全防范措施工作,對(duì)施工進(jìn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防和防治,降低安全風(fēng)險(xiǎn)。最后,施工開(kāi)始前,要對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位的了解,做好安全檢查,避免對(duì)施工環(huán)境的不利影響。

        (五)對(duì)施工質(zhì)量的管理

        在施工準(zhǔn)備階段,必須建立完善的質(zhì)量保障體系,明確各部門(mén)以及人員應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和義務(wù),管理人員通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理,進(jìn)行工程質(zhì)量控制。施工企業(yè)還要采取有效措施大大降低施工影響,保障道路行人車輛暢通,并確保行人的安全。施工質(zhì)量的管理工作涉及范圍十分廣泛,因此,施工企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)合理的施工質(zhì)量評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),在施工過(guò)程中,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,施工企業(yè)還要制定專業(yè)技能較高的工程監(jiān)理師進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。還要切實(shí)對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,并詳細(xì)記錄、裝訂存檔,從而為工程質(zhì)量提供保障。

        (六)對(duì)施工人員的管理

        施工人員管理包括施工管理人員和施工技術(shù)人員等,人員管理到位,現(xiàn)場(chǎng)管理工作才能有序進(jìn)行。因此必須加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神建設(shè),培養(yǎng)施工人員的團(tuán)隊(duì)凝聚力,只有管理人員與施工人員密切配合,才能夠有效提高管理效率。同時(shí)還要做好施工人員培訓(xùn)工作,并建立健全的企業(yè)管理體制,充分發(fā)揮約束作用,嚴(yán)格規(guī)范施工行為。

        三、結(jié)語(yǔ)

        綜上所述,市政道路橋梁施工管理必須注重其影響因素,并切實(shí)根據(jù)這些影響因素,制定科學(xué)可行的管理策略。同時(shí),在施工管理過(guò)程中,還要加強(qiáng)施工企業(yè)和監(jiān)理企業(yè)之間的合作,從施工技術(shù)、施工管理人員、施工進(jìn)度、施工成本、施工安全和施工質(zhì)量等方面加強(qiáng)管理,從而全面保證市政道路橋梁工程質(zhì)量。

        參考文獻(xiàn)

        [1]王延鵬.關(guān)于市政道路橋梁工程施工管理研究分析[J].四川水泥.2015(08).

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        [3]王保亭.淺談市政道路橋梁工程施工管理[J].黑龍江科技信息.2014(24).

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