鄧松山

【摘 要】隨著社會經濟的發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來越明顯，企業(yè)的人力資源管理受到社會各界的高度重視。企業(yè)人力資源管理能夠充分挖掘人才的潛能，提高員工的工作質量，從而促進企業(yè)發(fā)展。但是，由于社會經濟的變化發(fā)展，企業(yè)人力資源管理必須不斷發(fā)展。而人力資源管理在發(fā)展的過程中會面臨著許多困境。本文著重分析了企業(yè)人力資源管理面臨的困境，并積極探索了企業(yè)人力資源管理的策略，以完善企業(yè)的人力資源管理。

【關鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；困境；策略

隨著社會經濟的發(fā)展和我國社會主義市場經濟的不斷完善，企業(yè)在市場經濟中的競爭日益激烈。而人才是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)競爭的主力軍，對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。因此，企業(yè)的人力資源管理受到社會各界的高度重視，成為現階段我國企業(yè)的工作重點。雖然，我國企業(yè)積極重視人力資源管理，但是，由于我國企業(yè)人力資源管理起步較晚，并且長期處于曲折發(fā)展的過程中，企業(yè)人力資源管理面臨著許多困難。因此，企業(yè)必須加強對人力資源管理的研究，創(chuàng)新人力資源管理方法，提高人力資源管理的質量，進而促進企業(yè)發(fā)展。研究企業(yè)人力資源管理面臨的困境不僅有利于加強我們對企業(yè)人力資源管理的認識，而且能夠有效提高企業(yè)人力資源管理的效率，對企業(yè)的進一步發(fā)展有著深刻的現實意義。

1.企業(yè)人力資源管理面臨的困境

1.1人力資源管理投入不足

我國大多數企業(yè)對人力資源管理的投入較小，無法促進企業(yè)人力資源管理的發(fā)展和完善。首先，部分企業(yè)缺乏對人力資源管理的重視，沒有將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，不利于企業(yè)人力資源管理的發(fā)展；其次，部分企業(yè)缺乏對人力資源管理的資金投入和人員配備。這是因為，企業(yè)將主要精力投放在具有經濟效益的業(yè)務上，而忽視了企業(yè)人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。人力資源管理投入不足嚴重影響了企業(yè)人力資源管理的發(fā)展和完善。

1.2人力資源管理模式陳舊

人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中占據著重要地位，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)提高競爭力的重要保障。但是，由于受傳統(tǒng)人力資源管理模式的影響，部分企業(yè)仍固守陳舊的人力資源管理模式。但是，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源里缺乏對人力資源的長遠規(guī)劃，同時存在和大量的家族式人力資源管理模式，并且，在企業(yè)人力資源管理的過程中缺乏系統(tǒng)性和法制性，人力資源管理程序不完善。陳舊的人力資源管理模式已經無法適應我國社會經濟的發(fā)展，不利于企業(yè)競爭力的提升。

1.3人力資源管理方法落后

隨著我國人力資源管理的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理積極改進傳統(tǒng)的管理模式和管理方法，取得了巨大進步。但是，仍有部分企業(yè)在人力資源管理的過程中仍采用傳統(tǒng)的人力資源管理方式，管理方法落后。首先，部分企業(yè)缺乏對人力資源的合理規(guī)劃，對人才采取隨用隨招的方式，導致企業(yè)不了解自身的人才需求，缺乏人才儲備；其次，部分企業(yè)在招聘人才時過分注重形式，流于表面，缺乏對人才實用性的重視，不僅增加了企業(yè)人力資源管理的成本，而且不利于企業(yè)的長期發(fā)展；再次，部分企業(yè)的人力資源管理缺乏科學的業(yè)務能力和企業(yè)文化培新，并且員工業(yè)務能力的培訓呈現理論化特征，不利于員工業(yè)務能力的提升；最后，部分企業(yè)人力資源績效考核具有很強的主觀性。很多企業(yè)以員工的業(yè)務成績及考核人的主觀判斷為依據來考核員工，缺乏客觀性和科學性。

2.企業(yè)人力資源管理的策略

2.1更新管理理念

隨著我國社會經濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理理念已無法適應企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)應積極更新人力資源管理理念。首先，企業(yè)的人力資源管理部門要走向前臺，加強對企業(yè)各部門及企業(yè)人員的觀察和了解，積極掌握企業(yè)的人力資源需求，獲取人力資源管理主動權；其次，企業(yè)應充分發(fā)揮人力資源管理部分和人力資源管理工作人員的積極性和創(chuàng)造性，將企業(yè)的人力資源管理提上日程，規(guī)范人力資源管理的工作流程，加強各部分之間的合作，共同促進企業(yè)人力資源管理的發(fā)展；最后，企業(yè)應不斷提高人力資源管理部門工作人員的管理技能，完善管理人員的專業(yè)知識，提高管理水平。

2.2開展長期人力資源管理規(guī)劃

開展長期人力資源管理規(guī)劃是企業(yè)提高人力資源管理水平的保障。為此，企業(yè)應積極改變人力資源管理現象，將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，對企業(yè)的人力資源狀況重新評估并對現有的企業(yè)人力資源管理制度進行核查，提高企業(yè)人力資源管理制度的有效性和正確性。同時，企業(yè)考慮未來的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢，根據企業(yè)的發(fā)展現狀和發(fā)展趨勢制定長期的人力資源管理規(guī)劃，保持企業(yè)人力資源管理的彈性，避免出現熱力資源不足的狀況。

2.3建立健全的績效管理體系

績效管理是包括績效計劃、輔導、考核及反饋的完整的管理過程，強調績效結果的應用，以實現個人績效與組織績效的緊密結合。為提高企業(yè)人力資源管理水平，企業(yè)應積極建立健全的人力了資源績效管理體系。首先，企業(yè)應建立完善的績效評估體系，采用差異化績效評估方法，加強對員工個性差異的重視，采用動態(tài)考核的方式進行階段性考核和長期考核，提高績效考核的科學性；其次，企業(yè)應積極重視考核結果的反饋和考核結果的應用，向企業(yè)員工傳遞客觀真實的考核結果，使員工能夠根據考核結果改進自己的下一步工作，提高員工的工作效率，進而促進企業(yè)發(fā)展。

2.4完善激勵機制

提高人力資源管理水平需要企業(yè)積極完善激勵機制，充分調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作質量。為此，企業(yè)應積極采用競爭激勵機制，實行公開招聘和競爭上崗，提高企業(yè)員工的競爭意識和危機意識，充分挖掘企業(yè)員工的潛能，進而提高員工的工作效率。同時，企業(yè)應積極建立健全的人才培養(yǎng)機制，加強企業(yè)員工的業(yè)務培訓和社會實踐，鼓勵企業(yè)員工積極接受再教育，提高員工的綜合素質。

2.5加強企業(yè)文化建設

加強企業(yè)文化建設有利于人力資源管理部門文化觀和價值觀的形成，進而實現員工思想的統(tǒng)一，加強員工的集體主義意識和團結意識，提高員工的思想道德素質，進而形成企業(yè)凝聚力和向心力。同時，企業(yè)人力資源管理應積極為員工提供和諧舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性。

3.小結

隨著社會經濟的發(fā)展和企業(yè)競爭的日益激烈，企業(yè)人力資源管理受到社會各界的高度重視，成為當前企業(yè)的工作重點。但是，由于我國企業(yè)人力資源管理發(fā)展時間較短，缺乏豐富的實踐經驗，我國人力資源管理存在著管理投入不足、管理模式陳舊、管理職能簡化、管理機制不健全等問題。為提高企業(yè)人力資源管理的效率，企業(yè)應積極更新管理理念、開展長期人力資源管理規(guī)劃、建立健全的績效管理體系、完善激勵機制、加強企業(yè)文化建設。完善企業(yè)人力資源管理對企業(yè)發(fā)展及我國社會經濟的發(fā)展都有著重要意義。

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