楊 正 清

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原　030012)

?

建筑管理中項(xiàng)目管理的重要意義

楊 正 清

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西 太原030012)

結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，論述了建筑工程項(xiàng)目管理的重要意義，從規(guī)章制度、施工計(jì)劃、材料選擇三方面，探討了項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施，從而提高建筑工程的項(xiàng)目管理水平。

項(xiàng)目管理，施工質(zhì)量，進(jìn)度控制，規(guī)章制度

0　引言

建筑管理中的項(xiàng)目管理主要是對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程實(shí)行全面協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃以及組織，促使整個(gè)建筑工程能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)按照規(guī)定的質(zhì)量要求完成施工項(xiàng)目，促使整個(gè)建筑工程能夠按時(shí)、按量完成施工，從而給施工建設(shè)企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。一般情況下，建筑工程會(huì)有大量的露天、高空作業(yè)項(xiàng)目，并且整個(gè)施工的時(shí)間比較長(zhǎng)，施工過(guò)程中很容易發(fā)生很多意外情況，影響整個(gè)建筑項(xiàng)目的管理質(zhì)量。對(duì)此，建筑管理中有效的項(xiàng)目管理具有非常重要的意義。

1　建筑管理中項(xiàng)目管理的重要意義

1.1施工項(xiàng)目管理意義

1)進(jìn)度控制的意義。項(xiàng)目管理能夠促使施工單位根據(jù)施工合同的內(nèi)容以及實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)條件制定相應(yīng)的施工計(jì)劃以及施工流程，并將總體的計(jì)劃劃分為每周、每個(gè)月的施工計(jì)劃，計(jì)劃的內(nèi)容囊括整個(gè)施工過(guò)程。也就是施工前的準(zhǔn)備、施工中的方案工藝、作業(yè)方式以及各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)性安排、勞動(dòng)力供應(yīng)等等。通過(guò)項(xiàng)目管理能夠顯著地保障施工進(jìn)度得到有效控制，明確

各個(gè)施工項(xiàng)目的施工目標(biāo)以及工程整體的施工時(shí)間及組織，必要時(shí)通過(guò)項(xiàng)目管理對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。圖1為項(xiàng)目施工管理中所涉及的內(nèi)容，因?yàn)榻ㄖこ讨惺┕ろ?xiàng)目管理的項(xiàng)目非常多，如果無(wú)法確保進(jìn)度的控制，其必然也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工本身出現(xiàn)較為嚴(yán)重的問(wèn)題?？偠灾?，項(xiàng)目管理能夠保障整個(gè)建筑施工按期、按量完成。

2)施工質(zhì)量控制意義。按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制施工的整體控制內(nèi)容和施工方案，并根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及我國(guó)管理部門所出臺(tái)的相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格制定相應(yīng)的施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)[1]。通過(guò)項(xiàng)目管理嚴(yán)格控制施工質(zhì)量的自檢、互檢以及交接檢等檢驗(yàn)效果，保障材料驗(yàn)收檢測(cè)制度的有效實(shí)施，確保施工材料質(zhì)量以及工程整體質(zhì)量，保障整個(gè)建筑工程符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

3)施工安全控制意義。任何建筑的施工管理都是以安全為第一前提，這也是我國(guó)相關(guān)部門對(duì)建筑施工的主要要求，同樣也是保障建筑施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)效益的主要途徑。建立相應(yīng)完整的安全生產(chǎn)責(zé)任體系以及安全保護(hù)措施，制定紙質(zhì)的明文規(guī)定是項(xiàng)目管理的根本保障。借助項(xiàng)目管理，提升所有施工參與人員的安全意識(shí)、施工安全性等，確保所有人員的合理分配，對(duì)施工過(guò)程中所有的人、物等非安全情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從根本上杜絕所有安全事故的發(fā)生。

4)施工成本控制意義。通過(guò)項(xiàng)目控制制定建筑工程以項(xiàng)目為核心的成本控制制度，實(shí)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)，并制定施工成本的控制計(jì)劃以及實(shí)施方案[2]。實(shí)行成本的核算以及分析，并編制各類施工項(xiàng)目的成本投入情況，詳細(xì)記錄各類收入、支出項(xiàng)目，降低施工成本，提升建筑企業(yè)施工利潤(rùn)。

1.2與施工項(xiàng)目相關(guān)的工作管理意義

除了以上幾項(xiàng)施工項(xiàng)目的管理以外，現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理以及信息管理也是項(xiàng)目管理的實(shí)施重點(diǎn)[3]。

現(xiàn)場(chǎng)管理的含義：建筑管理項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)是體現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量以及企業(yè)形象的一個(gè)主要方面，其管理必須以“不擾民”“整潔衛(wèi)生”“安全有序”以及“文明施工”為主，在不損害公眾利益的前提下，按照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一性管理，并對(duì)涉及到施工人員進(jìn)出的地方安置“七牌兩圖”，也就是工程概況牌、文明施工牌、安全無(wú)事故計(jì)時(shí)牌、安全紀(jì)律牌、防火告知牌及安全生產(chǎn)牌、環(huán)境衛(wèi)生牌以及項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖、施工總體平面圖，并公布施工現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人名單。在施工過(guò)程中，根據(jù)項(xiàng)目管理要求，保障場(chǎng)地容貌的整潔性，確保施工位置不積水和泥漿，確保場(chǎng)地的容貌整潔度，完成各類型標(biāo)志及標(biāo)識(shí)的安裝。通過(guò)項(xiàng)目管理嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行“物流有序、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、環(huán)境整潔”等標(biāo)準(zhǔn)；合同管理的含義：合同是項(xiàng)目管理的根本依據(jù)和重要管理指標(biāo)，嚴(yán)格遵守施工合同進(jìn)行施工和管理是體現(xiàn)施工企業(yè)誠(chéng)信的主要方式。施工項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)重視對(duì)合同的管理，認(rèn)真履行合同當(dāng)中所制定的各項(xiàng)內(nèi)容，認(rèn)真完成施工過(guò)程中合同當(dāng)中所出現(xiàn)的變更、增減、改變等工作。通過(guò)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化對(duì)合同的履行、訂立、管理等內(nèi)容，從而提升以合同為核心的管理質(zhì)量；信息管理的含義：施工項(xiàng)目管理部門應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相對(duì)的項(xiàng)目管理體系，并不斷優(yōu)化、完善當(dāng)前的管理體系和結(jié)構(gòu)，以更加高效、準(zhǔn)確、落實(shí)的信息管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)真正的信息化項(xiàng)目管理，從而提升項(xiàng)目管理整體質(zhì)量。

2　建筑管理中項(xiàng)目管理的優(yōu)化措施

2.1優(yōu)化各個(gè)項(xiàng)目的施工規(guī)章制度

施工規(guī)章制度是確保質(zhì)量管理控制的根本依據(jù)，同樣也是保障項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)、資源管理以及整個(gè)程序的實(shí)施過(guò)程[4]。建筑管理中項(xiàng)目管理是施工企業(yè)在施工開(kāi)展之前就必須進(jìn)行的活動(dòng)，需要在施工之前就制定一個(gè)符合當(dāng)前施工實(shí)際情況的管理規(guī)章制度，并在施工開(kāi)始時(shí)，針對(duì)實(shí)際的施工情況對(duì)管理制度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整、優(yōu)化。在施工準(zhǔn)備的階段，需要完成細(xì)致、全面的質(zhì)量管理規(guī)劃，對(duì)一些細(xì)節(jié)性的容易發(fā)生質(zhì)量性問(wèn)題或安全問(wèn)題的項(xiàng)目做好問(wèn)題防控操作，真正杜絕各類質(zhì)量隱患、安全問(wèn)題的出現(xiàn)[5]。

2.2優(yōu)化項(xiàng)目施工整體計(jì)劃

建筑管理項(xiàng)目管理中的施工設(shè)計(jì)是確保整個(gè)建筑工程各個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量的主要方式。施工設(shè)計(jì)主要包含施工工藝以及施工方式等內(nèi)容。同時(shí)，在施工開(kāi)展之前，需要保障所有參與施工的人員均能夠充分了解并熟悉施工圖紙的意思以及實(shí)際施工的計(jì)劃，并保障自身具備施工圖紙所要求的施工工藝，確保后續(xù)的施工能夠滿足施工圖紙的要求[6]。會(huì)審施工圖紙是確保施工圖紙質(zhì)量的主要工作，會(huì)審過(guò)程中，需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)當(dāng)中的差錯(cuò)以及不合理的地方，對(duì)施工設(shè)計(jì)當(dāng)中不明確、模棱兩可的施工內(nèi)容進(jìn)行多方協(xié)商之后進(jìn)行修改。在圖紙會(huì)審過(guò)程中，需要注意以下幾個(gè)內(nèi)容：1)施工圖紙的設(shè)計(jì)是確保施工質(zhì)量的重點(diǎn)，這也就決定圖紙?jiān)O(shè)計(jì)必須滿足施工條件和技術(shù)，如果在會(huì)審過(guò)程中，發(fā)生任何的問(wèn)題，都必須進(jìn)行整改，如果因?yàn)槭┕さ奶厥庑詴?huì)使用特殊的施工道具或施工工藝，則必須分析這些工藝或道具是否能夠應(yīng)用在項(xiàng)目當(dāng)中；2)施工圖紙的施工是否滿足安全施工的要求；3)施工圖紙當(dāng)中的管道線路的品種、規(guī)格是否符合相應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際狀況，建筑、設(shè)備以及結(jié)構(gòu)等方面是否有沖突。在會(huì)審過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題，都需要由建筑、施工以及設(shè)計(jì)三個(gè)方面進(jìn)行全面的協(xié)商，并在協(xié)商后由設(shè)計(jì)部門對(duì)圖紙進(jìn)行修改，保障所有的施工設(shè)計(jì)均符合高效施工、安全施工的根本條件。

2.3優(yōu)化施工材料質(zhì)量

施工材料是保障建筑管理中項(xiàng)目管理的物質(zhì)層面的主要條件，施工材料的項(xiàng)目管理是保障工程不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的主要條件。施工材料項(xiàng)目管理中，必須要保障施工材料符合建筑施工的規(guī)定，杜絕事后返工的現(xiàn)象。施工材料的采購(gòu)是施工材料方面項(xiàng)目管理的重點(diǎn)工作，采購(gòu)人員需要是高素質(zhì)的從業(yè)人員，務(wù)必保障所有材料的采購(gòu)渠道均屬于正規(guī)的采購(gòu)渠道，并且必須選擇具備資金保障、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及國(guó)家認(rèn)證許可的材料制造商。在采購(gòu)之前，需要對(duì)所有符合規(guī)定的供應(yīng)商所提供的材料價(jià)格、質(zhì)量等實(shí)行對(duì)比，選擇最為實(shí)惠、經(jīng)濟(jì)的材料供應(yīng)商。在采購(gòu)過(guò)程中，必須保障材料的生產(chǎn)標(biāo)識(shí)等內(nèi)容清晰可見(jiàn)，在發(fā)生材料問(wèn)題時(shí)，需要由施工材料采購(gòu)者負(fù)責(zé)。除此之外，必須確保施工材料的合格性，堅(jiān)決杜絕各類型假冒偽劣產(chǎn)品出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)中，確保建筑管理的整體質(zhì)量，保障建筑質(zhì)量。

3　結(jié)語(yǔ)

建筑管理中項(xiàng)目管理非常重要，是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的特殊工作，對(duì)于施工單位而言，項(xiàng)目管理的真正落實(shí)是確保建筑管理有效實(shí)施的根本，能夠真正強(qiáng)化項(xiàng)目的管理，提升工程投資的效益，保障企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)利益得到穩(wěn)步提升。同時(shí)，建筑管理中項(xiàng)目管理需要從多方面進(jìn)行不斷完善，從而確保企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益。

[1]彭林秀.成本核算在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中重要性分析[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2011(20):312.

[2]李虎. 基于當(dāng)前建筑施工項(xiàng)目管理中技術(shù)管理重要性的探討[J].城鄉(xiāng)建設(shè),2013(21)：445-446.

[3]滕發(fā)棟.成本核算在建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理中的重要性[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2015(13):169.

[4]王海明.試論項(xiàng)目管理在提升建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的重要性[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2011(3):11-12.

[5]蘇勤.全過(guò)程造價(jià)管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的作用初探[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2014(26)：78-79.

[6]蔣源.建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制與管理措施實(shí)例分析[J].華東科技(學(xué)術(shù)版),2014(2):101.

Important meaning of project management in building management

Yang Zhengqing

(Shanxi4thConstructionGroupCo.,Ltd，Taiyuan030012,China)

Combining with practical experience, the paper discusses the important meaning for building engineering project management, and explores project management optimizing measures from three aspects of rules and regulations, construction plan and material selection, with a view to improve building engineering project management level.

project management, construction quality, schedule control, rules and regulations

1009-6825(2016)23-0248-02

2016-06-05

楊正清(1979- )，男，工程師

TU712.1

A