李嘉俊　王文杰

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)制度下，成本管理在企業(yè)的各項(xiàng)管理中具有極其重要的地位。在日益激烈的商業(yè)競爭中，企業(yè)要增強(qiáng)其核心競爭力，提高盈利水平，重中之重就是要管理好成本。本文通過分析企業(yè)成本管理過程中存在的問題，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度和成本管理概念，針對(duì)如何加強(qiáng)和完善現(xiàn)代企業(yè)的成本管理制度提供一些策略，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理提幾點(diǎn)建議，希望對(duì)企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度；成本管理；成本控制

現(xiàn)代企業(yè)制度在我國建立的時(shí)間不長卻發(fā)展迅速。從大型國有企業(yè)到中小型的民營企業(yè)都已陸續(xù)轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代企業(yè)，然而因?yàn)闀r(shí)間問題，我們沒有太多的成熟的經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)的成本管理工作仍然比較落后?？梢哉f在企業(yè)的管理中，成本管理工作對(duì)企業(yè)的長期發(fā)展和盈利情況影響巨大。這就提醒企業(yè)在適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中必須加強(qiáng)對(duì)成本管理工作的重視，采取合適的成本管理制度，為企業(yè)在現(xiàn)代企業(yè)競爭中處于有利地位。

一、現(xiàn)代企業(yè)制度及成本管理的相關(guān)概述

1.現(xiàn)代企業(yè)制度的概念

根據(jù)《公司法》的規(guī)定，現(xiàn)代企業(yè)制度是指由企業(yè)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理人員組建成的相互協(xié)調(diào)的管理組織架構(gòu)。企業(yè)以盈利為目標(biāo)，各個(gè)部門各司其職，盡可能多的為企業(yè)創(chuàng)造利潤，完善管理模式，爭取早日形成產(chǎn)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)、人事一體化的企業(yè)管理模式，做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，同時(shí)制定人員做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，最大限度的利用資金和資源，并借此完善管理、擴(kuò)大規(guī)模，來保障企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地?，F(xiàn)代企業(yè)制度有四個(gè)基本特征：（1）以科學(xué)管理、政企分開、產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確為條件。（2）以公司企業(yè)為形式。（3）以有限責(zé)任制度為核心。（4）以完善企業(yè)法人制度為主體。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)定做好管理工作，爭取早日在我國建立完善的企業(yè)管理制度，通過企業(yè)的每一個(gè)小的進(jìn)步來做到我國的大的進(jìn)步。

2.成本管理的意義

成本管理主要以成本法規(guī)為引導(dǎo)，目標(biāo)在于低成本、高收益。由成本預(yù)測、成本決策、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾部分組成。成本管理不是一成不變的，它隨著市場行情的不斷變化而變化，市場為管理提供信息，管理嚴(yán)格控制資金減少成本?，F(xiàn)在的市場競爭很看重成本優(yōu)勢(shì)，只有這樣才能在日趨激烈的市場競爭中取得勝利。因此必須馬上改革現(xiàn)有的成本管理模式，逐漸改善模式，爭取早日與現(xiàn)代企業(yè)制度相接軌，早日建立起更加完善的、更加完整的管理體系。

3.成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下的基礎(chǔ)

企業(yè)盈利的途徑一般來自于三個(gè)方面，第一是提高售價(jià)以提高凈利潤，第二是降低彈性費(fèi)用，即產(chǎn)品流通的出售的中間環(huán)節(jié)花銷，第三個(gè)就是降低企業(yè)的成本，包括原材料成本、人力資源成本以及管理成本。在現(xiàn)代企業(yè)制度的大環(huán)境下，成本管理的地位越來越重要，企業(yè)成本管理模式的調(diào)控有助于降低成本和挖掘企業(yè)潛力，進(jìn)一步提高員工素質(zhì)和工作能力，整個(gè)企業(yè)齊心協(xié)力逐漸發(fā)展企業(yè)，穩(wěn)步前進(jìn)。企業(yè)成本管理能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)競爭力，可以說企業(yè)成本管理是企業(yè)在競爭中的重要保障。

二、成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度下的現(xiàn)狀

1.企業(yè)對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)間的競爭不僅僅是產(chǎn)品與服務(wù)的競爭，更是價(jià)格的競爭、是成本的競爭、是性價(jià)比的競爭。因此，降低產(chǎn)品的成本對(duì)企業(yè)打造競爭優(yōu)勢(shì)具有舉足輕重的地位。目前，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和職工成本管理意識(shí)普遍不強(qiáng)，尚未形成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾自覺參與的成本管理意識(shí)，對(duì)來自成本控制的壓力比較小，因此成本管理收獲甚微，傳統(tǒng)成本管理注重核算成本，并把這個(gè)當(dāng)做所有工作的核心，根本無法發(fā)揮成本管理最大的作用和價(jià)值。至今仍然存在一些企業(yè)將成本管理局限于部門內(nèi)部，不把成本管理與其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域相聯(lián)系。陳舊的成本管理觀念使得企業(yè)不能很好地適應(yīng)市場行情的變化和越來越激烈的企業(yè)競爭。

2.成本管理方式落后

傳統(tǒng)的成本管理主要通過成本來控制利潤，但隨著社會(huì)的進(jìn)步，這種管理方式已經(jīng)逐漸被淘汰。如今的市場要求企業(yè)管理著重整個(gè)經(jīng)營過程中的成本，并不僅僅關(guān)注產(chǎn)品的成本。成本管理需要提供更多的信息，以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)測、決策、控制、分析和考核的作用。將成本管理貫徹落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營的每一個(gè)細(xì)節(jié)中，爭取達(dá)到成本最大限度的降低，并借此大大增強(qiáng)企業(yè)效益。

3.規(guī)范控制系統(tǒng)不完善

目前的企業(yè)成本管理存在的主要問題就是缺少相對(duì)完善的成本管理體系，無法相互制約，缺少記錄核算環(huán)節(jié)。原有的成本管理組織已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展。而成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理制度的一個(gè)重要組成部分，必須逐步科學(xué)化、系統(tǒng)化。企業(yè)應(yīng)該積極做好記錄核算工作，更好的控制預(yù)算、做好分析。目前我國并沒有相對(duì)完善的企業(yè)管理規(guī)章制度，做好適應(yīng)社會(huì)進(jìn)步的現(xiàn)代企業(yè)制度，是目前首先應(yīng)該去做的一項(xiàng)重要工作。

4.成本管理信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)尤其是中小企業(yè)采用的成本管理方法是分批法和分步法，依據(jù)的是產(chǎn)品總價(jià)值、員工服務(wù)時(shí)長、原材料的成本。卻很少有企業(yè)去利用比較方便比較先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)成本核算法。成本核算方法的落后容易導(dǎo)致相關(guān)成本信息不準(zhǔn)確。一方面成本相關(guān)項(xiàng)目的缺少導(dǎo)致成本信息不全面；另一方面，核算手段的落后容易導(dǎo)致重復(fù)計(jì)算和簡單計(jì)算，從而無法對(duì)成本實(shí)施有效的控制。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的方法

1.增強(qiáng)對(duì)成本觀念的認(rèn)識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理，目前的當(dāng)務(wù)之急就是培養(yǎng)員工的成本節(jié)約意識(shí)，提高員工對(duì)成本管理重要性的認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化員工的企業(yè)成本管理觀念和成本意識(shí)。在企業(yè)內(nèi)實(shí)行全員成本管理，對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳教育，普及員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)；努力培養(yǎng)更多的成本管理人才，并充分發(fā)揮這些人才的能力來為企業(yè)降低成本、帶來效益。建立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，加深員工對(duì)成本的認(rèn)識(shí)和對(duì)成本節(jié)約的主動(dòng)性。此外，要培養(yǎng)員工的成本節(jié)約觀念，將成本核算落實(shí)到經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，最大程度的減少成本的浪費(fèi)。將成本管理的效果與個(gè)人績效緊密聯(lián)系到一起，增強(qiáng)其成本管理的主動(dòng)性。

2.采用現(xiàn)代化的成本管理方式

采用現(xiàn)代化的成本管理方式是企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展浪潮的必由之路?，F(xiàn)在社會(huì)信息技術(shù)飛速發(fā)展，利用信息技術(shù)來管理企業(yè)已經(jīng)成為大勢(shì)所趨。利用現(xiàn)代科技來管理企業(yè)成本，可以大大提高工作效率，能夠更快的了解市場行情，并能夠根據(jù)變化最快的給出解決方法，更加準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策和核算。現(xiàn)代化的成本管理方式有很多，企業(yè)可以借鑒學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的成本管理方法，可以定期深入企業(yè)學(xué)習(xí)管理理念和方法，在借鑒的過程中根據(jù)自己的實(shí)際情況，吸收適合自己的好的方法，舍棄不適合自己發(fā)展的方法。在學(xué)習(xí)中反省自己，認(rèn)真思考優(yōu)秀企業(yè)的方法理念在自身企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用性。根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?，積極適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

3.加強(qiáng)成本管理的準(zhǔn)確性

加強(qiáng)成本管理的準(zhǔn)確性，首先要加強(qiáng)市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用?，F(xiàn)代企業(yè)成本管理相比于傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理更加復(fù)雜，成本信息的反饋對(duì)于企業(yè)成本管理有很重要影響，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)能否隨經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整起至關(guān)重要的作用。其次，基于行情的需要，企業(yè)可以適當(dāng)對(duì)成本控制的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行一些改革。通過對(duì)企業(yè)成本結(jié)構(gòu)、行為的了解、控制、改善，提高成本信息的準(zhǔn)確性。最后，可以通過傳統(tǒng)的成本法，如預(yù)算控制成本法與最新的成本法，如作業(yè)成本管理法相結(jié)合，綜合應(yīng)用來保障成本管理的準(zhǔn)確性。

4.建立比較完整的成本管理體系

企業(yè)想要穩(wěn)定發(fā)展，就必須建立相對(duì)完善的合理的管理體系，只有這樣才能夠穩(wěn)定發(fā)揮職能。企業(yè)必須將成本管理當(dāng)做工作重點(diǎn)，通過對(duì)市場行情的不斷研究，結(jié)合自身實(shí)際情況，選取最適合企業(yè)發(fā)展的管理方法。在日常工作中培養(yǎng)員工的成本觀念，積極完善企業(yè)內(nèi)部的管理組織體系，各個(gè)部門在互相配合的基礎(chǔ)上互相制約，共同合作創(chuàng)造更大的收益。并且選取專業(yè)人員定期檢查監(jiān)督各個(gè)部門的工作，防止資金浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，最大力度的規(guī)范成本管理體系，為企業(yè)獲得更大的收益。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的成本管理顯得越來越重要起來，已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)營管理不可分割的一部分。是否建立相對(duì)完善的成本管理體系，是檢驗(yàn)現(xiàn)代企業(yè)制度是否真正建立起來的重要標(biāo)志。可以說我國健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度需要企業(yè)深化改革、加強(qiáng)管理，企業(yè)應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理模式和運(yùn)營方法，對(duì)自身在成本管理過程中存在的不足進(jìn)行改善，不斷進(jìn)步。在不斷的反思和學(xué)習(xí)中擴(kuò)大自身規(guī)模，增強(qiáng)自身的競爭力，只有這樣才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]王巖，隋麗華.現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理模式研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010年，第3期.

[2]王寧.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（4）.

[3]羅海霞.淺析現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理[J].經(jīng)濟(jì)師，2012（4）.

作者簡介：李嘉俊（1994.04- ），男，漢，河北張家口，大連財(cái)經(jīng)學(xué)院，會(huì)計(jì)學(xué)院，會(huì)計(jì)學(xué)，本科生