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        新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

        2016-11-02 19:00:03楊明林
        商場現(xiàn)代化 2016年24期
        關鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略新形勢

        摘 要:近幾年間,隨著時代的進步,我國經(jīng)濟呈飛速發(fā)展的趨勢,而企業(yè)經(jīng)濟管理要與時代同步發(fā)展,就必須要實行創(chuàng)新策略以促進企業(yè)的良好發(fā)展,由此可見企業(yè)經(jīng)濟管理正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。本文針對新形式下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略做出了深入研究,首先簡要闡述了企業(yè)經(jīng)濟管理的定義與現(xiàn)狀,分析了目前企業(yè)經(jīng)濟管理所存在的一系列問題,再提出了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性,最后提出了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略,以期望能夠為我國企業(yè)經(jīng)濟管理的發(fā)展提供堅實的理論指導。

        關鍵詞:新形勢;企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

        如今,在時代經(jīng)濟高速發(fā)展的經(jīng)濟形勢下,企業(yè)為了能夠較好的迎合目前的經(jīng)濟形勢,在改革方面做出了較多的努力,尤其是經(jīng)濟管理方面。就目前而言,雖然企業(yè)經(jīng)濟管理已經(jīng)開始開始日漸成熟,但是大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理方式上仍然存在較大的弊端,甚至還有部分企業(yè)的經(jīng)濟管理方式走上了與時代發(fā)展相違背的道路,造成企業(yè)發(fā)展停滯不前等嚴重后果。

        一、企業(yè)經(jīng)濟管理的定義與現(xiàn)狀

        定義:企業(yè)經(jīng)濟管理主要指的是,企業(yè)在發(fā)展中,為了實現(xiàn)其經(jīng)濟利益,或是為了提升自身經(jīng)濟利益,對企業(yè)經(jīng)濟管理方式做出的調整或是變動,進而達到實現(xiàn)經(jīng)濟效益的一種手段。在經(jīng)濟管理中,企業(yè)會針對經(jīng)營方面的策略、方針、措施等進行規(guī)劃調整,進而保障企業(yè)經(jīng)濟能夠實現(xiàn)穩(wěn)步增長。

        現(xiàn)狀:隨著時代步伐的加快,經(jīng)濟全球化加速了發(fā)展腳步,而我國加入WTO(貿易組織)之后,開始不斷加強企業(yè)自身的發(fā)展與革新。近幾年間,在我國經(jīng)濟制度改革的大背景下,大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中都出現(xiàn)了較多弊端,其中較為顯著的有企業(yè)經(jīng)濟管理方式過于陳舊、企業(yè)經(jīng)濟管理體制嚴重出現(xiàn)弊端、管理體制不合理、企業(yè)內部管理組織不夠完善等等,企業(yè)目前已經(jīng)陷入“新常態(tài)”的經(jīng)濟環(huán)境中。由此可見,目前我國企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中問題較多,因此必須采取相應的措施解決企業(yè)經(jīng)濟管理問題。2013年習近平主席在訪問中亞和東南家國家提出“一路一帶”的戰(zhàn)略構想,這一思路不僅順應國際化經(jīng)濟發(fā)展,同時也能推動企業(yè)長遠發(fā)展。因此企業(yè)要充分發(fā)揮市場配置資源的決定性作用,要把資源投向有發(fā)展前景、有效益、有現(xiàn)金流的項目,做大有效供給增量,做好供給結構升級的加法。

        二、企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

        1.觀念陳舊問題

        由于受我國傳統(tǒng)觀念的影響與制約,目前我國大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理水平出現(xiàn)停滯不前的現(xiàn)象,甚至還有一部分企業(yè)出現(xiàn)了經(jīng)濟落后的問題。因此面對嚴峻的企業(yè)經(jīng)濟競爭壓力,企業(yè)經(jīng)濟管理要突破觀念性危機,尋求一條出路。目前,大部分企業(yè)的領導與管理階層危機意識不強,過于安于現(xiàn)狀,缺乏戰(zhàn)略性管理理念,而部分企業(yè)過于注重企業(yè)經(jīng)濟利益,企業(yè)所有的經(jīng)濟活動都是以獲取經(jīng)濟利益為目得,容易致使企業(yè)管理階層與員工之間出現(xiàn)矛盾,進而導致企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)混亂的循環(huán)狀態(tài),由此可見此類經(jīng)濟管理模式并不能長久支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。

        2.企業(yè)經(jīng)濟制度不夠完善

        首先,目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟制度與企業(yè)自身的發(fā)展并不匹配,因此企業(yè)的制度與其發(fā)展狀況往往會出現(xiàn)較大的差異性,具體表現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展永遠跟不上企業(yè)經(jīng)濟的更新速度;其次,目前企業(yè)經(jīng)濟管理的有效監(jiān)督較為缺乏,致使企業(yè)在經(jīng)濟方面面臨著巨大的浪費與長期的利潤虧損'最后企業(yè)經(jīng)濟管理制度太過形式化,未能得到有效實施。

        3.管理人員問題

        企業(yè)的發(fā)展需要得員工的支撐,首先目前部分企業(yè)經(jīng)濟管理人員并不是行業(yè)內的專業(yè)型人才,因此缺乏專業(yè)的管理技巧和管理模式,;其次,部分企業(yè)的管理人員在創(chuàng)新策略方面過于形式化,落實力度還需要加強。

        三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

        目前,我國社會經(jīng)濟在發(fā)展中表現(xiàn)出日新月異、競爭日趨激烈等特點,基于以上特點,企業(yè)如果想要與時代同步發(fā)展,尋求更好的發(fā)展,就必須要不斷完善企業(yè)管理方式,并且實行創(chuàng)新策略,才能以此適應不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢,從而促進企業(yè)的良好發(fā)展。由此可見,新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理走創(chuàng)新路線具有較大的必要性。首先,對于企業(yè)而言,想要謀求更長遠的發(fā)展,管理是其中一個重要的因素,同時也是一個永恒的話題,經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)自身發(fā)展的必要條件,因此企業(yè)必須要重視管理體制的創(chuàng)新,包括經(jīng)濟管理的創(chuàng)新;其次企業(yè)在新形式下,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是市場發(fā)展的必然要求。目前在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中,市場經(jīng)濟也隨之迅猛發(fā)展,開始呈現(xiàn)出集約型與開放型經(jīng)歷管理要求的形式。

        四、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的策略

        1.實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新

        理念是支撐實踐的基礎,企業(yè)在面對當下的新形式,想要做好經(jīng)濟管理創(chuàng)工作的基礎條件進行經(jīng)濟管理理念的革新,進而才能確保企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實效性。首先企業(yè)只有從源頭出發(fā),改變以往陳舊的管理理念,用新的發(fā)展思路謀求新的發(fā)展,有效保障企業(yè)經(jīng)濟管理的良好發(fā)展;其次,創(chuàng)新理念應該由上到下,貫穿于整個企業(yè)之中,而不是僅僅要求管人員進行觀念的轉變,企業(yè)職工人員也應該實現(xiàn)觀念與理念的轉變,進而幫助企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展打下堅實的基礎,使自己的管理理念與思路能夠適應新形式的發(fā)展趨勢及其要求。例如:馬云的六脈神劍商業(yè)理念,即阿里巴巴企業(yè)文化“六脈神劍”的價值體系??蛻舻谝唬嚎蛻羰且率掣改?;團隊合作:共享共擔,平凡人做非凡事;擁抱變化:迎接變化,勇于創(chuàng)新;誠信:誠實正直,言行坦蕩;激情:樂觀向上,永不放棄;敬業(yè):專業(yè)執(zhí)著,精益求精。

        2.企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新

        企業(yè)管理體制是保障企其正常運轉的必要基礎,而經(jīng)濟管理體制是確保企業(yè)經(jīng)濟活動高效性的必要條件,因此為了使企業(yè)能夠更好地適應新形式的發(fā)展要求,當創(chuàng)新管理理念貫徹到企業(yè)中之后的首先任務便要對企業(yè)經(jīng)濟管理體制進行改善,在原有的體制上做出必要的創(chuàng)新,制定合理的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制,進而有效推動企業(yè)經(jīng)濟活動發(fā)展。例如:格力公司“以人為,本敬業(yè)為先”的管理體制,首先發(fā)展員工管理培訓,進而促進企業(yè)高速成長;其次關心員工業(yè)余生活,廣泛開展豐富多彩的文體活動,另外實行重獎科技人員,提供人才上升通道。

        3.企業(yè)內部管理手段的創(chuàng)新

        就目前而言,我國當前企業(yè)管理并不成熟,而其內部管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的重要手段,因此企業(yè)要加強對內部的控制和管理,才能保障企業(yè)管理日趨成熟。在企業(yè)管理中,預算管理和控制尤為重要,恰當?shù)倪x擇預算管理并對其進行嚴格把控的經(jīng)濟管理模式,具有極強的使用價值,不僅可以有效幫助企業(yè)控制成本預算,降低企業(yè)在經(jīng)濟運行中所遇的風險,并且在遇到風險的情況下還能實現(xiàn)及時高效的控制。由此可見,實現(xiàn)企業(yè)內部管理手段創(chuàng)新可以一定程度的提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平,同時對企業(yè)財務管理也有著較強的促進作用。例如:京東CEO劉強東強調做事業(yè),名利丟一邊,自身創(chuàng)造的社會價值放首位!不求暴利、但求細水長流、做正規(guī)企業(yè),干干靜靜的經(jīng)營、勇于創(chuàng)新,走別人未曾走過的路、做自己想要做的事業(yè),全心全意、把簡單的事情做到極致。

        4.人力資源管理的創(chuàng)新

        人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理中重要的組成部分,因此,企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新,人力資源管理也同樣面臨創(chuàng)新舉措。目前,面對當前社會發(fā)展的新形式,人力資源管理想要更好的適應其發(fā)展,并謀求自身的發(fā)展,創(chuàng)新成為其必然的要求。首先企業(yè)要嚴格把控招聘機制和員工晉升機制,并將其不斷完善創(chuàng)新,針對目前企業(yè)招聘和員工晉升所面對的一系列問題,企業(yè)在實現(xiàn)創(chuàng)新時首先可以采用新型的管理手段彌補人力資源管理方面的不足。

        五、結束語

        綜上所述,本文就我國經(jīng)濟管理發(fā)展的現(xiàn)狀及問題做出了簡要分析,提出了實現(xiàn)經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新、企業(yè)內部管理手段的創(chuàng)新。人力資源管理的創(chuàng)新等舉措,以期望能有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理效益,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供理論參考。

        參考文獻:

        [1]曹健.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營管理者,2014,06:177.

        [2]何慧娟.試論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國集體經(jīng)濟,2014,24:51-52.

        [3]欒海波.探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略--以某零售企業(yè)為例[J].現(xiàn)代商業(yè),2014(32).

        作者簡介:楊明林(1986.02- ),男,蒙古族,河北省唐山市,投資經(jīng)理,中國人民大學國民經(jīng)濟學,研究方向:金融投資實務

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