高鵬翔，曹燕清

（1.山西大同大學(xué)煤炭工程學(xué)院，山西大同037003；2.山西大同第四建筑有限公司，山西大同037002）

工程造價應(yīng)用探析

高鵬翔1，曹燕清2

（1.山西大同大學(xué)煤炭工程學(xué)院，山西大同037003；2.山西大同第四建筑有限公司，山西大同037002）

文章就建設(shè)工程造價在項目工程中的應(yīng)用問題提出了6點(diǎn)主張，施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的管理,尤其是工程造價對項目的控制，項目部要有自身的優(yōu)勢，對于造價應(yīng)用做到預(yù)測合理化、控制常態(tài)化、管理多元化，努力把控好工程造價管理、工期的把握和質(zhì)量的監(jiān)控三者的矛盾，走出一條工程造價應(yīng)用的新路子，努力加強(qiáng)和提高項目部造價工作能力，提高造價人員的自身素質(zhì)盡量做到知識的系統(tǒng)化，承接工程造價的高效化，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

工程造價；工程技術(shù)；數(shù)據(jù)庫

工程造價這門學(xué)科非常重要，滲透于立項—決策—設(shè)計—施工—竣工—驗收的每一環(huán)節(jié)，涉及投資方、設(shè)計方、施工方、政府主管部門等[1]。工程造價管理所要實(shí)現(xiàn)的，不僅在于控制工程項目投資限額，重要的是使人、財合力配合，使得收益巨大。

1 工程造價應(yīng)用與政府及企業(yè)的關(guān)系

《建筑法》和《招標(biāo)投標(biāo)法》自1988年3月1日頒布實(shí)施已經(jīng)運(yùn)行多年，加強(qiáng)企業(yè)工程造價管理本身相關(guān)法律、法規(guī)的建設(shè)；在企業(yè)面對國內(nèi)國際的市場競爭，企業(yè)要以法律為前提，市場為導(dǎo)向，準(zhǔn)確的投標(biāo)報價，這樣才能取得良好的收益。

1.1 政府造價部門職能的轉(zhuǎn)變

要想轉(zhuǎn)變造價管理部門的職能并且改變其管理方式，首先必須要以市場為導(dǎo)向，對工程造價管理的主體加以明確和規(guī)范；政府要啟用建立招投標(biāo)專家?guī)旃芾碇贫?，讓專業(yè)的學(xué)者、專家、工程技術(shù)人員參與招投標(biāo)的評審認(rèn)定等工作。政府是組織者參與對其的管理，要做到透明化，標(biāo)準(zhǔn)化。

1.2 企業(yè)管理模式的共同改革

理論上說工程造價管理需要調(diào)動政府和企業(yè)管理部門上下一致配合的一種多方位、多系統(tǒng)的管理和控制。

計價清單工作流程，見圖1。

圖1 計價清單工作流程

建設(shè)項目存有多風(fēng)險性，不確定性、高強(qiáng)度性、惡略的外部環(huán)境條件下去進(jìn)行的，企業(yè)建設(shè)項目的造價應(yīng)用必須從建設(shè)過程中可能遇到的各種風(fēng)險的角度去開展這項工作。在工程項目實(shí)現(xiàn)過程中，可能會涉及到參與項目建設(shè)的多個不同的利益主體，且會發(fā)生沖突。企業(yè)要在管理中處理好團(tuán)隊問題，去實(shí)現(xiàn)對于工程項目的利益最大化。

2 工程造價應(yīng)用的數(shù)據(jù)庫建設(shè)與計價清單

企業(yè)投標(biāo)用的定額是工程量與工程價格統(tǒng)一的規(guī)范，企業(yè)的報價是參考定額提出來的與市場的市價不一定同步。工程量計價清單模式的特點(diǎn)之一是：投標(biāo)回報價格，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)更好的管理與進(jìn)步，同時可以對一些企業(yè)把自己的最新的設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)與方法都展現(xiàn)出來，寫入投標(biāo)文件，開展一系列的投標(biāo)；為了更好適應(yīng)當(dāng)今市場的需要，政府部門對項目的數(shù)據(jù)庫建設(shè)，特別要加強(qiáng)工程概預(yù)算的數(shù)據(jù)整理，結(jié)合國內(nèi)外市場行情，為企業(yè)的投標(biāo)工作保駕護(hù)航。

2.1 工程造價應(yīng)用的信息化、數(shù)據(jù)化

企業(yè)工程概預(yù)算信息化管理建設(shè)中的問題：工程造價管理部門應(yīng)該營造能讓工程造價管理信息化良好發(fā)展的氛圍，完善管理機(jī)制，大力改革作為企業(yè)發(fā)展的動力，從實(shí)際出發(fā)打造基層管理水平，提升企業(yè)整體競爭力，要必須并且通過對整體目標(biāo)的分析，選擇適當(dāng)?shù)哪Ｐ蛠砻枋稣w的各部分、各部分之間、各部分與整體之間以及其與外部的關(guān)系和相應(yīng)的評審指標(biāo)體系，進(jìn)而綜合成一個整體模型[2-3]。

2.1.1 企業(yè)管理信息化建設(shè)

工程造價的信息資源，要讓信息在市場上擴(kuò)大，特別是對施工現(xiàn)場進(jìn)行描述，同時要對鋼筋分布型號級別明確編號，建立全方位的信息服務(wù)體系為重點(diǎn)，要以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一的格式為基礎(chǔ)：

（1）完善項目清單計價表。

（2）信息庫系列體系。

（3）現(xiàn)代化的價信息處理。其中以建庫、連庫為信息資源處理的突破口。

2.1.2 具體實(shí)踐

（1）我國工程管理部門對工程造價信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理進(jìn)行深入的探究，提出工程造價信息存貯的格式，從而為信息數(shù)據(jù)交換建立規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。材料購置費(fèi)、預(yù)留金、措施費(fèi)等明細(xì)清楚，見表1，使得通信暢通，信息準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)變換條理清晰。

（2）落實(shí)計價清單管理系統(tǒng)化、數(shù)據(jù)化，構(gòu)建完整的數(shù)據(jù)系統(tǒng)。提高信息質(zhì)量，將采集的數(shù)據(jù)與原始信息進(jìn)行校對；應(yīng)圍繞主題，選擇切題、新穎、圍繞核心、具有較高信息價值的信息，去掉無代表性的、重復(fù)的、時效性差、價值不高的信息，辨真?zhèn)?，再評價值，去粗取精；還要將信息入庫，特別是項目名稱一定要有代表性、量大對工程起主要作用的應(yīng)列出重點(diǎn)研究。

（3）打造一支管控數(shù)據(jù)化、管理人員知識多元化、處理問題信息化的優(yōu)良施工企業(yè)。

2.2 工程造價的智能化、高科技化

人才，為工程計價清單管理改革智能化、高科技化成敗保駕護(hù)航：管理信息化與工程造價相同，w他的發(fā)展離不開優(yōu)異的人力資源。要想實(shí)現(xiàn)工程造價管理的智能化，我們就必須培養(yǎng)一批既掌握信息技術(shù)，又精于工程造價業(yè)務(wù)的精英。除此之外，我們還需要建立相應(yīng)的管理機(jī)制，用多種方法，樹立大量各類層次的精英，滿足概預(yù)算管理科技發(fā)展的要求[4]。

計價清單的發(fā)展離不開工程造價管理效益和競爭力的提升，他們無疑是管理信息化的發(fā)展的重中之重。經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都很重要；使得企業(yè)在國內(nèi)建設(shè)市場保持優(yōu)勢；建設(shè)工程造價管理信息化需要以提高工程造價管理競爭力和生存能力的主要目標(biāo)為核心來發(fā)展。要想在市場中競爭并且生存下來，就必須掌握一定的信息資源。目前，許多有遠(yuǎn)見卓識的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)預(yù)感到了工程造價計價的重要性和必要性。其中造價應(yīng)用是核心，是通過長時間獲得的，是非正常方式得不到的。因此，概預(yù)算及計價清單管理改革智能化、高科技化是成敗關(guān)鍵。

2.3 工程造價應(yīng)用的綜合單價清單舉例

綜合單價是指完成工程量清單規(guī)定計價單位項目所需要的材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)和利潤，并考慮一定的風(fēng)險因素。分部分項工程費(fèi)的確定，以表1為例說明：

（1）措施項目費(fèi)確定。

（2）計算其它項目費(fèi)、規(guī)費(fèi)與稅金。

（3）計算單位工程報價：單位工程報價=分部分項工程費(fèi)+措施項目費(fèi)+其它項目費(fèi)+規(guī)費(fèi)+稅金。

（4）計算單價工程報價。

（5）計算建設(shè)項目總報價=Σ單項工程報價。

表1 工程量清單計價程序舉例

3 工程造價應(yīng)用提出的新主張

本文重點(diǎn)表述了對概預(yù)算管理的理論研究，總結(jié)了我國建設(shè)工程造價管理現(xiàn)階段存在的問題，也對我國工程造價管理的體制加以論述，提出新運(yùn)營模式——概預(yù)算全程監(jiān)控模式的研究，提出問題，解決問題來使得建筑事業(yè)健康運(yùn)行。

就上文的概述，提出下面幾點(diǎn)主張：

（1）完善政府建設(shè)及企業(yè)自身法律法規(guī)。

（2）政府部門職能要改變。

（3）進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫建設(shè)。

（4）修訂清單計價方法。

（5）概預(yù)算及計價清單管理改革智能化、高科技化。

（6）加快發(fā)展工程造價管理政策措施。

[1]汪敏，朱雙慶.應(yīng)加強(qiáng)對工程造價的管理[J].財會通訊，2003（2）：51.

[2]溫增樹.論工程造價管理的發(fā)展與改新[J].科技咨詢導(dǎo)報，2007（10）：151.

[3]何宣遠(yuǎn).工程造價管理的改革與發(fā)展[J].市場論壇，2007（5）：85-87.

[4]張婷婷.淺談建設(shè)工程造價管理[J].中國科技信息，2007（13）：56.

Application of Costruction

GAO Peng-xiang1,CAO Yan-qing2
(School of Coal Engineering,Shanxi Datong University,Datong Shanxi,037003;2.Shanxi Datong Fourth Construction Limited,Datong Shanxi,037002)

This paper puts forward 6 points as to the application of construction cost in projects.Construction enterprices should strengthen their own management,especially on the control of construction cost.Project department should have certain advantages.They ought to have reasonable prediction,regular control and diversified management.They should try to solve the contradiction among project cost management,construction period and quality control,find a new way for the application of construction cost,raise the ability and quality of construction cost personnel,which enable them to have systematic knowledge,achieve high effiency,and maximize the benifit.

construction cost;engineering technology;database

TU723.3

A

1674-0874(2016)01-0070-03

2015-11-06

高鵬翔（1983-），男，山西大同人，碩士，助教，研究方向：建筑技術(shù)科學(xué)。

〔責(zé)任編輯 王東〕