郭廣昌

中國(guó)企業(yè)要符合自身發(fā)展戰(zhàn)略，要打磨好產(chǎn)品，還要學(xué)會(huì)融入當(dāng)?shù)兀蔀樨?fù)責(zé)任的世界公民。

現(xiàn)在很多評(píng)論說(shuō)中國(guó)企業(yè)在海外投資的速度很快，稱為“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”。其實(shí)理性地思考一下，中國(guó)是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，相比全球企業(yè)在中國(guó)的投資總量，中國(guó)企業(yè)在海外的投資總量還是相對(duì)較低的。

所以，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要融入全球經(jīng)濟(jì)，全球經(jīng)濟(jì)要更好地和中國(guó)經(jīng)濟(jì)相連接，就需要更多的中國(guó)企業(yè)到海外進(jìn)行投資，需要更多的中國(guó)企業(yè)走上全球化的發(fā)展道路。

但是在進(jìn)行海外投資的過(guò)程中，有幾個(gè)原則需要企業(yè)把握好。

首先，企業(yè)要有符合自身發(fā)展的戰(zhàn)略。

以復(fù)星為例。復(fù)星在向沃倫·巴菲特學(xué)習(xí)，踐行“保險(xiǎn)+投資”的雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。一方面是保險(xiǎn)，復(fù)星目前在全球已經(jīng)擁有六家保險(xiǎn)公司，全球化的保險(xiǎn)布局基本成型。另外一個(gè)方面，復(fù)星要不斷提升自身的投資能力，兩者之間要有能力上的匹配，即管理的資產(chǎn)和投資能力之間必須要有一個(gè)匹配。

再比如我經(jīng)常講的“中國(guó)動(dòng)力嫁接全球資源”。如果某個(gè)投資跟中國(guó)經(jīng)濟(jì)或者中國(guó)市場(chǎng)沒(méi)有關(guān)聯(lián)，原則上是不應(yīng)該去投資的。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)目前是在以每年6%至7%的速度增長(zhǎng)，這意味著什么？意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量約占全球經(jīng)濟(jì)總量的12%，但卻貢獻(xiàn)了全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的25%左右，這就是“中國(guó)動(dòng)力”所在。

另一個(gè)原則是，在跨界的時(shí)代，要打磨好產(chǎn)品。

這是一個(gè)變化極快的時(shí)代，我認(rèn)為所有的投資一定要在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的層面上打通。而且我相信這也是一個(gè)跨界的時(shí)代，不再是一個(gè)旅游是旅游、醫(yī)藥是醫(yī)藥，或者金融是金融的時(shí)代，在全球范圍內(nèi)都是如此。

很多人都覺(jué)得有些互聯(lián)網(wǎng)公司，比如阿里巴巴，是一個(gè)電子商務(wù)公司，但是在我看來(lái)，阿里巴巴從誕生的第一天起就是一個(gè)具有金融基因的公司。為什么這么說(shuō)？因?yàn)榘⒗锇桶驼嬲罹哂袆?chuàng)造力的產(chǎn)品或者說(shuō)解決方案并不是電子商務(wù)，因?yàn)楫?dāng)時(shí)做電子商務(wù)的企業(yè)很多，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，而讓阿里巴巴脫穎而出的是支付寶。因?yàn)橹Ц秾毜拇嬖?，使得阿里巴巴在?dāng)時(shí)電子商務(wù)這個(gè)生態(tài)圈還沒(méi)有發(fā)展成熟的情況下形成了閉環(huán)。當(dāng)時(shí)電子商務(wù)最大的痛點(diǎn)是什么？是信用，是沒(méi)有在資金鏈條上形成閉環(huán)，而支付寶恰恰解決了這樣的問(wèn)題。

因?yàn)榭缃?，未?lái)的一切發(fā)展都要圍繞客戶的生活場(chǎng)景來(lái)打造產(chǎn)品，無(wú)論這個(gè)產(chǎn)品是出于旅游的需要，出于教育的需要，還是出于治療的需要，企業(yè)要組合各種能力為其提供最好的服務(wù)，打磨最好的產(chǎn)品。

還有一個(gè)原則，就是要成為負(fù)責(zé)任的世界公民。

放眼今天，我覺(jué)得中國(guó)企業(yè)在全球投資的過(guò)程中還是會(huì)有很多的顧慮，包括不同文化的影響和不同監(jiān)管規(guī)則的影響，需要不同的應(yīng)對(duì)方法。

比如，要特別關(guān)注當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的發(fā)展，一定要融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)多作一些貢獻(xiàn)，無(wú)論大小，得到更多的認(rèn)同與支持。但這個(gè)不是靠說(shuō)，而是靠企業(yè)一步步努力去做的。