倪俊

中圖分類號：F273 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-02

摘 要 隨著我國綜合實力的提升，我國的國家政策開始注重發(fā)展的環(huán)保型，因此國內企業(yè)在發(fā)展的過程中需要注重環(huán)保低碳的原則，我國石油企業(yè)是造成環(huán)境污染的重要根源，因此企業(yè)在發(fā)展中需要加強管理，為了獲取可持續(xù)發(fā)展的結果，需要利用環(huán)保低碳的原則來引導企業(yè)發(fā)展，轉變傳統(tǒng)的發(fā)展模式，正確將自身發(fā)展和國家要求的環(huán)保經(jīng)濟發(fā)展原則相適應，順應國家低碳環(huán)保的發(fā)展目標，對企業(yè)的管理觀念和發(fā)展觀念進行創(chuàng)新，積極履行企業(yè)在發(fā)展中的社會責任，促進石油企業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞 低碳經(jīng)濟 石油企業(yè)管理 創(chuàng)新

基于當前低碳環(huán)保經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境來看，企業(yè)為了獲取可持續(xù)發(fā)展，需要保持企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，需要積極響應國家政策，響應國家發(fā)展低碳環(huán)保經(jīng)濟的口號，在企業(yè)創(chuàng)新的基礎上跟進社會發(fā)展步伐，提升企業(yè)發(fā)展的活力。針對石油企業(yè)的發(fā)展來看，低碳環(huán)保經(jīng)濟的提倡為企業(yè)后期的發(fā)展提供了強有力的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)為了保證自身在低碳環(huán)保經(jīng)濟環(huán)境下的穩(wěn)定發(fā)展需要針對內部管理實施創(chuàng)新，轉變原先污染環(huán)境的發(fā)展模式，轉變企業(yè)發(fā)展管理模式之后幫助企業(yè)走向低碳環(huán)保的經(jīng)濟路線，符合國家要求，由此才能實現(xiàn)石油企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

一、在低碳環(huán)保的環(huán)境下石油企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

在低碳環(huán)保的這個大環(huán)境之下，石油企業(yè)將管理模式的創(chuàng)新是讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施也是必要措施，隨著我們國家越來越來越要求企業(yè)是在低碳環(huán)保的情況下生產(chǎn)，所以低碳環(huán)保已經(jīng)不僅僅是口號的問題，這種發(fā)展模式已經(jīng)運用在實踐中并且被社會的各個領域范疇的人士所接納，同時低碳環(huán)保的這種理念對人們的生活和觀念也產(chǎn)生了巨大的改變，生活方式中的低碳化環(huán)?；渤蔀槿藗內粘Ｉ钪凶非蟮哪繕?。所以，對于以生產(chǎn)開發(fā)化石能源的石油企業(yè)，在全社會都在追求低碳環(huán)保的這個環(huán)境之下，也必須順著這個趨勢對自己的發(fā)展模式做出相應的改變，是現(xiàn)在模式上創(chuàng)新，以積極的相應低碳環(huán)保的口號，實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展的模式狀態(tài)。石油企業(yè)在管理模式上的創(chuàng)新是在其企業(yè)的發(fā)展結構之上積極的尋找企業(yè)發(fā)展的特點和順從現(xiàn)在社會發(fā)展的環(huán)境制定有利于企業(yè)整體發(fā)展的科學的創(chuàng)新改革，從而獲得最大的潛在利益。石油企業(yè)的管理創(chuàng)新主要有以下三點重要意義：

第一，有利于石油企業(yè)堅持科學的發(fā)展觀，走國家倡導的可持續(xù)發(fā)展的道路。由于實現(xiàn)了管理模式的創(chuàng)新，對于之前不合適企業(yè)發(fā)展的模式進行改革或者完全剔除，這樣才可以實現(xiàn)企業(yè)資源上的合理分配。

第二，有利于石油企業(yè)管理摸式的完善，進而可以推動石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理的創(chuàng)新是一個企業(yè)能夠永遠保持活力的必不可少的手段之一，在現(xiàn)在低碳環(huán)保的經(jīng)濟視角之下，不少企業(yè)都開始經(jīng)營管理模式上的創(chuàng)新改革，以使自身的結構特點來適應社會發(fā)展的需要，對于我們的石油企業(yè)來說，管理創(chuàng)新這個步驟是不能忽視的，人才創(chuàng)新的基礎上才可以緊跟著社會的不斷發(fā)展。

第三，有利提高石油企業(yè)中的競爭力。在當代石油企業(yè)競爭力非常激烈的環(huán)境之下，實施管理創(chuàng)新能夠增強我國石油企業(yè)的競爭力，能夠在石油企業(yè)中占領到優(yōu)先的地位，因此石油管理模式的創(chuàng)新也是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要戰(zhàn)略。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題

（一）創(chuàng)新意識過于薄弱

就當前來看，中國絕大多數(shù)的石油企業(yè)仍然處在獨立核算的市場經(jīng)濟范圍內，但由于缺少相應管理創(chuàng)新意識的引導、缺少專業(yè)的技能和創(chuàng)新經(jīng)驗的支撐，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新過程已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的市場需求。加之很多管理創(chuàng)新者自身素質偏低、缺少相關技術知識和經(jīng)驗，因此無法真正適應到當前石油企業(yè)低碳經(jīng)濟發(fā)展的進程當中，和石油企業(yè)需要創(chuàng)新的需求和技術要求等還存在很大差距。除此之外，石油企業(yè)在發(fā)展過程中過于注重創(chuàng)新技術，將企業(yè)諸多的勞動力、財力和物力集中在技術創(chuàng)新的研究花費上，忽視了石油企業(yè)內部的管理創(chuàng)新投入，導致石油企業(yè)管理人員的行為十分懶散。

（二）創(chuàng)新參與主體面狹窄

對比與國際大型石油企業(yè)來看，我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動過于局限在管理部門和很少數(shù)的專職人員管理上，除此之外，基層操作者和技術人員很少參與管理創(chuàng)新活動中，但由于操作人員和技術人員是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的關鍵組成，因此阻礙了管理創(chuàng)新進程的實施。很多石油企業(yè)員工在管理創(chuàng)新上缺乏創(chuàng)新意識，積極性較弱，體現(xiàn)出石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體面很窄，對創(chuàng)新管理活動的實施造成阻礙。同時很多石油企業(yè)內部的員工分配不合理，缺少創(chuàng)新人才和復合型人才，很多石油企業(yè)內部的技術研發(fā)人員和管理人員的安排不夠合理，員工的職位分配無法滿足企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展需求。

（三）創(chuàng)新機制不夠完善

就目前來看，我國很多石油企業(yè)內部缺少創(chuàng)新激勵機制，企業(yè)內部的管理創(chuàng)新不夠靈活，具體表現(xiàn)在以下幾點，第一，企業(yè)負激勵過多，正面激勵很少；第二，被動激勵較多，主動激勵很少；第三，政策激勵的內容多，落實情況不可觀；第四，政策制約的很多，但是支持者很少。很多石油企業(yè)在管理體制的改革上不夠徹底，無法滿足當代企業(yè)制度的發(fā)展需求，很多石油企業(yè)的組織結構呈現(xiàn)出偏向職能型的特征，無法有效構建起項目型組織框架，部分石油企業(yè)的管理幅度過大，管理機構過度臃腫，規(guī)章制度很多，在人力資源管理問題上呈現(xiàn)出很多結構不協(xié)調的問題，以上問題的產(chǎn)生都對石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新造成了阻礙。

（四）信息化程度不足

高新技術的發(fā)展帶動了信息化科技的應用，其能夠提升企業(yè)資金和物資的流動速度，但也沖破了原先的運營規(guī)則，石油企業(yè)為了獲取長遠發(fā)展需要適應變化，創(chuàng)新自身的管理方式來適應信息化時代。但中國很多石油企業(yè)的信息化程度偏低，作為企業(yè)的一項管理革命，實施信息化需要石油企業(yè)轉變利益結構，導致石油企業(yè)實施信息化的管理難度提升。加之很多石油企業(yè)在勘探、開發(fā)、管理油田的面積不斷增加，油田之間的距離很遠，受到空間和時間的阻礙，導致企業(yè)內部信息的傳遞不夠及時，甚至出現(xiàn)信息不對稱的情況，制約了石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要措施

（一）變更傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式

在低碳環(huán)保的經(jīng)濟視角之下，石油企業(yè)必須要改革以往的傳統(tǒng)模式，積極的適應現(xiàn)在的經(jīng)濟。只有這樣，石油企業(yè)的競爭的優(yōu)勢才可以長存，也只有這樣才可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標。采用低碳環(huán)保的發(fā)展理念和戰(zhàn)略是石油企業(yè)要想實現(xiàn)永久發(fā)展的必然要求。石油企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的模式就必須要擺脫傳統(tǒng)的“高能耗低能效”的生產(chǎn)模式，實行企業(yè)在結構方面的全面調整，淘汰落后的產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的配置資源，同時降低資源的能源消耗問題，改變以污染環(huán)境為代價的傳統(tǒng)模式，咱們要積極的研發(fā)新的技術產(chǎn)業(yè)，綠色能源產(chǎn)業(yè)，開發(fā)可再生的能源，通過技術創(chuàng)新的對傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)改造，建立一套健全的科學的適合企業(yè)的管理制度。并且對其不適應低碳環(huán)保發(fā)展要求的地方進行全面的改革改組，為企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展提供動力，使管理的創(chuàng)新符合企業(yè)原有的特色和低碳環(huán)保經(jīng)濟的發(fā)展，大力的培育石油企業(yè)的競爭力。在轉變傳統(tǒng)模式的生產(chǎn)方式中要努力的拓展企業(yè)管理的新領域：一是要把在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中遇到的熱點和難點作為管理創(chuàng)新的重點，為石油企業(yè)的持續(xù)了發(fā)展提供高效的管理模式。二是建立資源節(jié)約型的生產(chǎn)模式。石油企業(yè)是消耗資源的大產(chǎn)業(yè)，所以我們必須要注意要降低能耗提高能源。必須在煉油企業(yè)中，應該構建減量替代，資源化和再利用等技術的支撐體系，加強對成本上的管理以及控制，全面的降低要消耗的資源。三是，在精細化的管理方式在進行深入的研究。因為石油企業(yè)是屬于技術和資源密集的行業(yè)，所以不僅要注重系統(tǒng)化，更注重精細化，所以要在精細化的管理上在進行深入的研究，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

（二）實現(xiàn)技術上的變革

石油工業(yè)是屬于資金和技術密集的行業(yè)，因此要在技術上才用先進的生產(chǎn)技術作為支撐，隨著科學技術的不斷飛速發(fā)展和，石油的勘探和開發(fā)難度也越來越大以及新能源的不斷開發(fā)，所以石油企業(yè)的生產(chǎn)技術也處于劣勢地位，要想在競爭中不被巨大的競爭浪潮中所擊退，世界各地的石油企業(yè)也紛紛的加入到了對新技術的研究隊伍中，如負壓的鉆井技術，水平鉆井技術等等。所以為了能夠更好的適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展，我國的石油企業(yè)應在節(jié)能減排的技術上進行探索和創(chuàng)新。比如，在原有的管理模式上融入節(jié)能減排的觀念，采用先進的節(jié)能技術實現(xiàn)資源的最大化利用。石油企業(yè)也可以運用節(jié)能降耗的技術來提高煤油氣等能源的使用。

四、結語

管理模式的創(chuàng)新能夠轉變原始經(jīng)濟發(fā)展模式、提高企業(yè)經(jīng)濟效益。由于石油企業(yè)是不可再生資源，這就要求石油企業(yè)必須要進行管理方式的創(chuàng)新。同時我們也要注意，企業(yè)管理的創(chuàng)意要在合適的環(huán)境和內容之下合適的切入才可以取得最佳的效果，進而才能實現(xiàn)石油的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 任艷玲.低碳經(jīng)濟下的我國企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新研究[J].長江大學學報（社科版），2016.05.

[2] 徐君，高厚賓，王育紅.生態(tài)文明視域下資源型城市低碳轉型戰(zhàn)略框架及路徑設計[J].管理世界，2014.06.

[3] 羅仕喜.論低碳環(huán)保背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2015.05.

[4] 王雅莉，王妍.新常態(tài)的中國低碳經(jīng)濟發(fā)展機制及其路徑構建[J].求索，2015.04.

[5] 王新伶.低碳環(huán)保經(jīng)濟視角下石油企業(yè)管理與創(chuàng)新探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016.04.