張憲軍

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2016）08-000-02

摘 要 基層職工群眾，工作在生產(chǎn)第一線，擔(dān)負(fù)著最繁重和艱苦的工作，對完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)起著非常重要的作用?；鶎狱h支部在加強(qiáng)思想政治工作的過程中，既能關(guān)心職工群眾的思想，也能關(guān)心職工群眾的生活，為他們解決生活中的實際問題、實際困難，為他們解除工作中的后顧之憂，使他們從中感受到黨的關(guān)懷和企業(yè)大家庭的溫暖，思想感情上也就容易接受你所講的道理，也就愿意積極的靠攏黨組織、加入黨組織，職工的思想境界和精神境界也會隨之提高。作為一名思想政治工作者，筆者認(rèn)為，黨的基層組織是黨的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到黨能否聯(lián)系和發(fā)動群眾，關(guān)系到黨組織和黨員能否發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，關(guān)系到黨的路線、方針、政策能否貫徹落實。因此，很有必要抓好黨的基層組織建設(shè)。

本文就是通過對山東德百集團(tuán)黨委多年來在職工隊伍建設(shè)中積極開展基層黨建工作的成功經(jīng)驗做法展開論述的，從而論證出了德百集團(tuán)黨建工作立足企業(yè)實際，通過職工隊伍建設(shè)這一發(fā)力點，抓好黨的基層組織建設(shè)，真正使基層黨建工作“接地氣、聚底氣、積人氣”，實現(xiàn)了黨建工作迸發(fā)出新活力，展現(xiàn)出新作為。

關(guān)鍵詞 黨企交叉 一帶一路 典型帶動 鋪路搭臺

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，德百集團(tuán)黨委緊緊圍繞企業(yè)改革、穩(wěn)定和發(fā)展的新形勢、新需求，以“服務(wù)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)職工戰(zhàn)斗力”為切入點，發(fā)揮基層黨建的特點和優(yōu)勢，創(chuàng)新工作機(jī)制，在引導(dǎo)職工理想信念、激勵職工干事創(chuàng)業(yè)、凝聚職工思想斗志，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和競爭力上展現(xiàn)出了新活力、新作為，為企業(yè)的改革與發(fā)展提供了強(qiáng)大的組織保證和精神動力。

一、創(chuàng)新實行黨企交叉、黨群一體化模式，確保黨建組織根脈深入基層一線

德百集團(tuán)根據(jù)實際情況，實行了黨企交叉、黨工一體化的創(chuàng)新模式，堅持黨政組織網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，堅持黨政的主導(dǎo)性與發(fā)揮群團(tuán)的主動性相統(tǒng)一，努力推動形成黨政占據(jù)主導(dǎo)、行政密切配合、群團(tuán)積極跟進(jìn)的黨企群團(tuán)一體化工作的新合力。

一是各支部書記由企業(yè)一把手擔(dān)任，黨務(wù)工作者也從各單位副總和主要管理人員中選舉產(chǎn)生，一崗雙責(zé)，使企業(yè)管理和黨建工作完全融為一體，發(fā)揮最大的效率。企業(yè)把日常經(jīng)營管理與黨建工作有機(jī)結(jié)合起來，擴(kuò)展到各個工作崗位上，一手抓企建，一手抓黨建，兩手同時抓，細(xì)化和明確責(zé)任的內(nèi)容要求，確保責(zé)任落實到位。強(qiáng)化不同崗位之間的協(xié)調(diào)配合，共破制約、共解難題、共促發(fā)展，發(fā)揮群策群力的優(yōu)勢，提升工作的執(zhí)行力和實效，落實好共同的責(zé)任。

二是健全各級群團(tuán)機(jī)構(gòu)，配強(qiáng)配齊群團(tuán)干部，使群團(tuán)工作有人抓落實。在各黨支部所屬的不同商場、樓層建立工會分會、團(tuán)支部，使基層群團(tuán)組織在黨支部的直接指導(dǎo)下開展工作，形成了以黨建帶工建、以黨建促團(tuán)建，黨工團(tuán)相結(jié)合、共促進(jìn)的組織工作體系。

三是在群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的配備上堅持高標(biāo)準(zhǔn)，注重從企業(yè)中層以上管理、技術(shù)崗位人員，從黨性觀念強(qiáng)、思想政治素質(zhì)好、文化程度高，熱心群團(tuán)工作，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，有較好群眾基礎(chǔ)，善于做群眾工作的員工中選拔，倡導(dǎo)“有為才有位”的作風(fēng)，確?！吧砑鏀?shù)職，不疏于職，德才兼?zhèn)?，發(fā)揮作用”。同時，建立健全群團(tuán)干部考核任用、激勵機(jī)制和交流制度，努力形成“老中青”三結(jié)合梯隊政工干部隊伍，不斷擴(kuò)展群團(tuán)干部的發(fā)展空間，增強(qiáng)群團(tuán)崗位新活力和吸引力，確保群團(tuán)干部始終保持創(chuàng)新意識，不斷創(chuàng)新工作模式和工作機(jī)制，以適應(yīng)集團(tuán)主業(yè)發(fā)展的需要。

二、找準(zhǔn)切入點，打造“一帶一路”工程，激活黨建工作在職工隊伍建設(shè)中的驅(qū)動力

德百集團(tuán)黨委積極探索黨建工作和群眾工作新模式，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用及黨政工團(tuán)合力，把黨員和職工凝聚在黨組織周圍。圍繞“職工素質(zhì)提高、勞模典型效用升級、文化凝聚力增強(qiáng)”三方面工作，構(gòu)建黨企工團(tuán)“一體化”工作機(jī)制，創(chuàng)新開展職工隊伍建設(shè)“一帶一路”工程（即發(fā)揮典型帶動作用，促使職工素質(zhì)全面提升；為職工鋪設(shè)建功成才的道路，實現(xiàn)職工與企業(yè)共同發(fā)展），充分釋放廣大黨員、職工、青年在建設(shè)企業(yè)上的“領(lǐng)頭羊”、“主人翁”、“生力軍”作用，把黨員帶頭苦干的作風(fēng)和勞模敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神植入職工內(nèi)心，轉(zhuǎn)化為職工的價值追求和自覺行動，使其成為凝聚力量、推動發(fā)展的驅(qū)動力。

（一）在“典型帶動”上下功夫，借師徒活動放大勞模引領(lǐng)效應(yīng)

黨的中心工作是經(jīng)濟(jì)建設(shè)，是否促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步是檢驗黨建工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

為使黨建工作緊緊圍繞企業(yè)中心工作，促經(jīng)營、提服務(wù)、樹品牌，德百集團(tuán)黨委指導(dǎo)工會、團(tuán)委創(chuàng)新實踐，于2011年十二五開局之年啟動了“名師帶高徒”活動，通過建立完善師徒共建制度體系，成立由黨工團(tuán)及業(yè)務(wù)部門組成的專門小組進(jìn)行全面跟蹤考核。在師徒活動中，全國勞模楊秀娟、全國五一勞動獎?wù)聫堄衿降葍?yōu)秀黨員身先士卒，帶頭當(dāng)師傅、帶徒弟，工會、團(tuán)委積極跟進(jìn)，并將樹標(biāo)學(xué)先、勞模帶動工作融入師徒活動中，重點開展了“人人爭標(biāo)兵，崗崗樹明星”、“六個一”等活動選樹勞模標(biāo)兵（崗），其中既有優(yōu)秀黨員，也有知識型員工，既有技能型人才，也有管理型干部，使企業(yè)各部門、層次員工都有相應(yīng)的先進(jìn)示范，做到了典型選樹范圍廣、層次全。

師徒活動堅持開展5年來，每年都主題鮮明，如“建高地，亮絕活，爭先鋒”、“綻放特色星級服務(wù)”、“弘揚(yáng)勞模精神，創(chuàng)新服務(wù)品牌”、“創(chuàng)新再提效”等，在黨員帶頭、勞模帶動下，師徒活動從起初的2個門店試點實現(xiàn)了全集團(tuán)網(wǎng)點覆蓋，結(jié)對師徒從最初的十幾人增加到如今的數(shù)千人，“我?guī)剑夜鈽s；我學(xué)師，我進(jìn)步”的意識在職工中蔓延開來。特別是在歷年舉行的“名師帶高徒技能大賽”中，產(chǎn)生了快速疊裝、速解密碼、首飾焊接、快速分割、看手拿鞋等10余類別百余名個人單項冠軍和德百吉尼斯獎擂主，既為企業(yè)創(chuàng)立了全新的服務(wù)品牌，又讓許多青年員工實現(xiàn)了立足崗位、建功成才的夢想。

（二）從“鋪路搭臺”上求實效，打造“一室一小組”激發(fā)職工創(chuàng)新品牌的活力

為發(fā)揮黨員勞模先鋒帶頭作用，帶動職工創(chuàng)新品牌，激發(fā)青年創(chuàng)業(yè)活力，德百集團(tuán)黨委指導(dǎo)工會、團(tuán)委精心打造“職工成才”、“青年創(chuàng)新”的平臺。

一是精心打造勞模工作室，促職工成才。2012年集團(tuán)成立了以全國勞模、優(yōu)秀黨員楊秀娟名字命名的“勞模創(chuàng)新工作室”，重點研發(fā)了以“首飾焊接”為核心的雙槍焊接、精細(xì)焊接以及珠寶鑒別、花樣編繩等一系列有關(guān)珠寶首飾服務(wù)的技能，為顧客提供了方便。隨后，集團(tuán)啟動品牌工作室聯(lián)創(chuàng)工作，指導(dǎo)下屬企業(yè)相繼成立了以溫玉萍、劉婷、姚鄉(xiāng)平、侯麗偉等勞動模范、青年崗位能手杰出代表名字命名的品牌工作室，帶動了越來越多的職工投身到快速疊裝、花樣陳列、速開密碼箱、快速分割等服務(wù)品牌創(chuàng)新完善工作中，打造了一批一專多能的職工明星。

二是成立青年課題小組，助青年創(chuàng)新。為了深化勞模工作室在激發(fā)青年職工創(chuàng)新活力上的作用，2015年德百集團(tuán)成立了青年課題研發(fā)創(chuàng)新小組，吸納高學(xué)歷以及經(jīng)驗豐富的青年管理人員加入其中，承擔(dān)起了“如何發(fā)揮新時期勞模傳幫帶作用”、“導(dǎo)購員向形象設(shè)計師的角色轉(zhuǎn)換”、“如何激發(fā)員工能動性”等課題的研發(fā)推廣工作，為青年職工利用業(yè)余時間開展學(xué)習(xí)和研究工作創(chuàng)造了機(jī)會，為青年職工成長成才鋪平了道路。特別是在崗位實操落地工作中，許多青年后備人才參與到企業(yè)環(huán)境維保、商品管理、服務(wù)流程管理工作中，擔(dān)任起了實操講解員、教練員、驗收員的角色，綜合素質(zhì)得到了極大地提升。

“一帶一路”工程的啟動，為企業(yè)建設(shè)了一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)職工隊伍，激發(fā)了廣大職工在奉獻(xiàn)企業(yè)發(fā)展上的激情與活力，促進(jìn)了企業(yè)品牌形象的提升，實現(xiàn)了黨建工作的優(yōu)化升級。

三、找準(zhǔn)融合點，加強(qiáng)黨群共建，在企業(yè)文化建設(shè)中釋放黨群聯(lián)動新活力

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建是兩項不同的工作，但在實際操作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面是相同、相通的。德百集團(tuán)注重黨建工作在企業(yè)文化活動開展上發(fā)揮導(dǎo)向作用，使企業(yè)文化活動的開展與黨的基本路線、愛國主義、集體主義和核心價值觀教育合拍，通過企業(yè)文化活動的開展引導(dǎo)廣大群眾樹立正確的理想信念和價值觀、激發(fā)員工的工作熱情，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

一直以來，德百集團(tuán)著力發(fā)揮黨工團(tuán)三線聯(lián)動機(jī)制，圍繞企業(yè)改革發(fā)展，策劃主題文化活動。

一是建設(shè)凝聚文化。充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)的“導(dǎo)向、凝聚、弘揚(yáng)、教育”作用。辦好《德百網(wǎng)站》、《德百人報》及德百職工藝術(shù)團(tuán)，開通《黨群天地》微信公共交流學(xué)習(xí)平臺，大張旗鼓地宣傳黨員風(fēng)采，宣揚(yáng)勞模事跡，把企業(yè)文化的傳承作為職工入店教育的第一課和必修課，將學(xué)習(xí)、體會、實踐德百精神、勞模精神努力貫穿于職工整個職業(yè)生涯，用職工身邊人、身邊事展示德百、發(fā)展德百，弘揚(yáng)德百精神。

二是建設(shè)形象文化。通過大型傳統(tǒng)文化活動展示企業(yè)形象，通過靈活多變的主題活動活躍職工生活。德百群團(tuán)組織積極建設(shè)文化活動陣地，延續(xù)舉辦二十余年之久的德百“元旦晚會”“文化下鄉(xiāng)大拜年”“女子國旗班”“軍樂隊”“威風(fēng)鑼鼓隊”，更成為了職工展示自我、超越自我的歷練平臺。此外黨工團(tuán)還聯(lián)合開展“趣味運(yùn)動會”“廣播體操比賽”“德百青年卡拉OK大獎賽”“紅歌聯(lián)唱”“親子一日游”“萬人健步行”等系列主題活動，努力營造職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感，不斷增強(qiáng)集團(tuán)的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮群團(tuán)共建在維護(hù)社會穩(wěn)定、加快企業(yè)發(fā)展工作大局中的作用。

德百集團(tuán)黨建工作立足企業(yè)實際，找準(zhǔn)職工隊伍建設(shè)這一發(fā)力點，深入基層一線，凝聚群團(tuán)合力，融入企業(yè)文化，真正使基層黨建工作“接地氣、聚底氣、積人氣”，實現(xiàn)了黨建工作迸發(fā)出新活力，展現(xiàn)出新作為。