李志強(qiáng)

摘 要：進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，我國(guó)能源企業(yè)發(fā)展迅速，在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的背景之下，石油企業(yè)要不斷擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模以占取市場(chǎng)以獲取更多的利潤(rùn)。企業(yè)行政管理成為全面提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。提高石油企業(yè)行政管理效率，對(duì)確保和推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平具有重要的作用。本文主要對(duì)石油企業(yè)行政管理的提升策略進(jìn)行了一系列地分析。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；行政管理效率；提升策略

我國(guó)的能源企業(yè)經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)得到了飛速地發(fā)展，在資源型經(jīng)濟(jì)的大力推動(dòng)之下，可以說(shuō)，石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在不斷擴(kuò)大?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)行政管理提出了較高的要求，要求行政管理必須具有計(jì)劃性，這儼然成為時(shí)下企業(yè)管理工作的主要內(nèi)容之一，成為全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，是使得企業(yè)立于不敗之地的重要保障與必然選擇。從工作環(huán)境上進(jìn)行分析的話，石油企業(yè)是屬于風(fēng)險(xiǎn)比較大的企業(yè)，正是因?yàn)槭推髽I(yè)具有其鮮明的特征，對(duì)其行政管理提出了更高的要求，要求其行政管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化以及實(shí)現(xiàn)信息化。在實(shí)際工作之中，卻難以建立相應(yīng)的行政管理體系以進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展。所以，提升與石油企業(yè)密切相關(guān)的行政管理效率無(wú)疑意義重大。

一、石油企業(yè)行政管理基本內(nèi)涵

對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)的話，只有切實(shí)做好行政管理工作，才能把握住市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，不然的話，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都將難以實(shí)行，從而難以確保實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)目標(biāo)。對(duì)于行政管理工作而言，其工作范圍可以說(shuō)是相當(dāng)廣泛的，其包含的內(nèi)容主要如下：制定相關(guān)的工作內(nèi)容以及工作計(jì)劃以符合工作發(fā)展的實(shí)際需要、確保預(yù)測(cè)工作的順利完成，從而大大提高行政管理水平，從而使得企業(yè)獲取相當(dāng)不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)責(zé)權(quán)關(guān)系進(jìn)行進(jìn)一步地明確，進(jìn)一步拓展行政管理渠道，使得相關(guān)組織的協(xié)調(diào)作用得以順利發(fā)揮，確保企業(yè)的行政管理工作的時(shí)效性，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)；在企業(yè)的行政管理中，對(duì)于企業(yè)與員工彼此之間所形成的關(guān)系，從某個(gè)意義上來(lái)說(shuō)雙方是一種合作的關(guān)系，應(yīng)進(jìn)一步明確這種關(guān)系，應(yīng)做到對(duì)于各自的崗位以及職責(zé)應(yīng)進(jìn)一步的明確，在全面摸底排查各類矛盾糾紛的基礎(chǔ)上對(duì)于各類矛盾進(jìn)行正確的處理，從而大大提升石油企業(yè)行政管理效率；針對(duì)指揮工作實(shí)施全方位、全時(shí)段的即時(shí)監(jiān)控與管理，建立和完善一套內(nèi)部監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制等，從而進(jìn)一步提高石油企業(yè)行政管理的執(zhí)行力度。

二、石油企業(yè)行政管理的重要性

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在社會(huì)的分工越來(lái)越細(xì)，在一個(gè)單位內(nèi)部也越來(lái)越強(qiáng)調(diào)專業(yè)化，所以在實(shí)際生產(chǎn)之中，對(duì)所有環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性、一致性都提出了較高的要求。石油企業(yè)以石油生產(chǎn)作為主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為了以便于企業(yè)能夠更有效地協(xié)調(diào)、組織企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必須構(gòu)建一個(gè)服從機(jī)制，也就是我們通常所說(shuō)的行政管理部門。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是越來(lái)越激烈的，石油企業(yè)也是一樣，由于具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高技術(shù)等特點(diǎn)，國(guó)際石油的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，在我國(guó)工業(yè)總量規(guī)模不斷提升的背景下，也使得石油的需求量不斷地增加，石油企業(yè)的發(fā)展是進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性因素。在這樣的大背景之下，要求石油企業(yè)的行政管理發(fā)揮其重要作用，從而不斷提升其工作效率。通過(guò)石油企業(yè)的行政管理，可以為企業(yè)持續(xù)發(fā)展構(gòu)建一個(gè)和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而進(jìn)一步推動(dòng)管理工作、財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的健康發(fā)展，使各個(gè)部門能夠協(xié)調(diào)配合，最終進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)走上良序發(fā)展的軌道。

三、石油企業(yè)行政管理部門的現(xiàn)狀分析

就目前的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行分析的話，絕大部分的石油企業(yè)已經(jīng)做好了向現(xiàn)代化企業(yè)的轉(zhuǎn)型工作，與此同時(shí)，正是因?yàn)樾姓芾硎潜Ｕ掀髽I(yè)正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，因而得到企業(yè)的廣泛性重視。然而另外一方面，其中一部分石油企業(yè)對(duì)行政管理工作的定位依然存在認(rèn)識(shí)上的錯(cuò)誤，由于行政管理工作具有與其它工作不一樣的特征，可以說(shuō)是不僅繁雜而且瑣碎，如果在實(shí)際工作之中沒(méi)有對(duì)側(cè)重點(diǎn)進(jìn)行歸類的話，想要同時(shí)做好的話顯然存在一定的難度。但是，在實(shí)際工作之中，長(zhǎng)期以來(lái)，絕大多數(shù)的石油企業(yè)一直被機(jī)構(gòu)臃腫、隊(duì)伍龐大、效率低下等一系列問(wèn)題所困擾，責(zé)、權(quán)、利不分，不少規(guī)章制度都缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)；一些管理人員存在的突出問(wèn)題即形式主義以及官僚主義，這在一定程度上對(duì)企業(yè)員工的積極性造成了影響，難以實(shí)現(xiàn)決策的民主化以及科學(xué)化，這也造成企業(yè)行政系統(tǒng)很難能夠進(jìn)一步地實(shí)施。正是由于行政機(jī)構(gòu)工作部門所呈現(xiàn)出來(lái)的是多樣化的特征，任何一個(gè)工作環(huán)節(jié)都是相當(dāng)繁瑣的，直接造成行政機(jī)構(gòu)在執(zhí)行工作時(shí)缺乏靈活性，如果在工作之中一旦出現(xiàn)問(wèn)題的話，通常情況下是各部門之間相互推諉責(zé)任，從而在一定程度上降低了行政管理的時(shí)效性。

四、提升石油企業(yè)行政管理效率的策略

（一）提高企業(yè)行政管理人員的素質(zhì)

對(duì)于行政管理工作人員而言，理應(yīng)學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)來(lái)進(jìn)一步豐富自己，不斷使得自己的視野擴(kuò)大，大大提升自身的綜合素質(zhì)與理論知識(shí)，努力發(fā)展成為貼近時(shí)代發(fā)展要求的真正意義上的公共管理者。進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，為了使得石油企業(yè)的生產(chǎn)效率得以全面提升，使得我國(guó)整個(gè)行政管理工作更加符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)行政管理人員應(yīng)該牢固樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的工作觀念，要把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn)點(diǎn)，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化新趨勢(shì)，握緊國(guó)際化發(fā)展新機(jī)遇。

（二）實(shí)現(xiàn)行政管理信息化

現(xiàn)代企業(yè)要想與時(shí)俱進(jìn)，必須不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)地更新信息化管理理念。除此之外，為了使得企業(yè)隨時(shí)隨地管理的目標(biāo)能夠得以實(shí)現(xiàn)，可以通過(guò)如下途徑使得目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，使得每一個(gè)角落都實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)覆蓋，員工完全可以通過(guò)電腦或者手機(jī)進(jìn)行辦公，從而使得行政管理效率大大提升。

（三）建立科學(xué)管理機(jī)構(gòu)

要想創(chuàng)新行政管理，就必須建立科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)。在新的發(fā)展形勢(shì)之下，只有建立新的科學(xué)行政管理機(jī)構(gòu)，才可以打造適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情、經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的石油工業(yè)行政管理體系，才可以避免在石油工業(yè)日常行政管理工作上的各類問(wèn)題。

五、結(jié)論

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得了快速地發(fā)展，取得的成就是有目共睹的。石油企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要貢獻(xiàn)，在國(guó)民生產(chǎn)總值中占據(jù)著十分重要的地位。在這一發(fā)展形勢(shì)之下，不斷對(duì)我國(guó)石油工業(yè)的行政管理進(jìn)行創(chuàng)新，能夠緊跟時(shí)代潮流，從而適應(yīng)石油經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。（作者單位：中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼寧銷售公司）

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