李夏希

摘 要：全面預(yù)算管理是對(duì)企業(yè)各個(gè)部門所需的運(yùn)營資金進(jìn)行預(yù)算，并且按照預(yù)算資金進(jìn)行分配、控制、發(fā)展的一種管理手段，能夠有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，使企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表更加完善，有助于企業(yè)完成短期內(nèi)的發(fā)展目標(biāo)。現(xiàn)階段全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中的發(fā)展還存在著很多的問題，還需要對(duì)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析與探索。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；我國企業(yè)；應(yīng)用研究

一、前言

近幾年來，在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也受到一定程度的影響，再加上全世界資源危機(jī)、能源危機(jī)的爆發(fā)，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)帶來很多不利的影響，現(xiàn)階段的企業(yè)為了維持發(fā)展、提高競(jìng)爭(zhēng)力，就要合理的利用企業(yè)內(nèi)部的每一份資源，全面預(yù)算管理就是在這種情況下誕生的，為企業(yè)內(nèi)部資金成本的合理利用提供依據(jù)。

二、全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中發(fā)展存在的問題

（一）我國企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知不完善

我國企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知一直存在著一個(gè)誤區(qū)，就是全面預(yù)算管理在實(shí)際應(yīng)用過程中不能進(jìn)行客觀的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)反映，對(duì)企業(yè)發(fā)展情況的分析缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，所以，一直以來全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用并不常見，即使有些企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)使用全面預(yù)算管理，其使用方法也存在一定的問題，不管是哪一種都無法充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，而造成這種現(xiàn)象的主要原因就是我國企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知不明確。另外，很多企業(yè)認(rèn)為全面預(yù)算管理只需要在財(cái)務(wù)部門實(shí)行，不需要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，這種錯(cuò)誤的認(rèn)知也會(huì)影響全面預(yù)算的效果發(fā)揮[1]。

（二）我國企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的過程編制不科學(xué)

全面預(yù)算管理的過程編制不科學(xué)也是影響其效果發(fā)揮的主要原因。我國企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的過程編制不夠重視，只是簡(jiǎn)單的將企業(yè)過去的經(jīng)營狀況進(jìn)行整理與匯總，沒有進(jìn)行深入的分析與研究，使得全面預(yù)算管理的過程編制與企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況相差比較大，無法充分反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r?，F(xiàn)階段我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變幻莫測(cè)，在這種市場(chǎng)環(huán)境的影響下，如果企業(yè)的全面預(yù)算管理的過程編制與其實(shí)際經(jīng)營狀況不相符，就會(huì)造成企業(yè)預(yù)算失去控制，導(dǎo)致巨大的資金損失。

（三）我國企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度不夠

由于我國企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的不重視，因此，并沒有制定明確的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，企業(yè)管理者不知道要如何執(zhí)行全面預(yù)算管理，企業(yè)員工也是一頭霧水，大大降低了我國企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)建設(shè)的時(shí)候，很容易會(huì)忽視掉其經(jīng)營過程中的戰(zhàn)略目標(biāo)。另外，我國企業(yè)在執(zhí)行全面預(yù)算管理的時(shí)候，沒有相關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督與管理，導(dǎo)致全面預(yù)算管理沒有落實(shí)的實(shí)處，只會(huì)流于形式，很難發(fā)揮其原本的效果[2]。

（四）我國企業(yè)沒有完善的機(jī)制去支持全面預(yù)算管理的發(fā)展

我國企業(yè)沒有完善的機(jī)制去支持全面預(yù)算管理的發(fā)展，因此其效果也得不到充分的發(fā)揮。全面預(yù)算管理需要與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制和獎(jiǎng)罰制度相結(jié)合，但是我國企業(yè)在這一方面非常欠缺，企業(yè)員工沒有明確的機(jī)制為依據(jù)去執(zhí)行全面預(yù)算管理，只能按照自己的理解隨心所欲的發(fā)揮，嚴(yán)重影響了全面預(yù)算管理的效果。由此可見，必須要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制和獎(jiǎng)罰制度來支持全面預(yù)算管理的實(shí)施。

三、全面預(yù)算管理在我國企業(yè)中的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)我國企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知

要想讓全面預(yù)算管理在我國企業(yè)建設(shè)過程中發(fā)揮作用，就要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)知，從企業(yè)管理者到企業(yè)員工，都要參與到全面預(yù)算管理的認(rèn)知活動(dòng)中來，使企業(yè)中的每一名員工都能認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，并且能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理的利用，只有這樣才能使全面預(yù)算管理的作用在我國企業(yè)中得到充分的發(fā)揮。

（二）科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理過程的編制

科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算管理過程的編制能夠真實(shí)地反映企業(yè)的發(fā)展情況，有助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的建立。一般情況下，全面預(yù)算管理過程的編制有兩種，一種是滾動(dòng)預(yù)算，另一種是固定預(yù)算。在運(yùn)營情況相對(duì)比較穩(wěn)定的企業(yè)中，會(huì)采用固定預(yù)算的過程編制，但是這種編制方式也有一定的劣勢(shì)，面對(duì)變幻莫測(cè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，無法在第一時(shí)間做出反應(yīng)，其靈活性和應(yīng)變能力都比較差。滾動(dòng)預(yù)算的過程編制完美的彌補(bǔ)了固定預(yù)算的過程編制的缺點(diǎn)，在保證企業(yè)預(yù)算的連續(xù)性和完整性的同時(shí)，不斷對(duì)其編制過程進(jìn)行探索與升級(jí)[3]。

（三）加大我國企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度

我國企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理的執(zhí)行力度不強(qiáng)是因?yàn)闆]有完善的考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰制度，因此，現(xiàn)階段企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的時(shí)候，首先要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目己藱C(jī)制和獎(jiǎng)罰制度，并且按照制度嚴(yán)格落實(shí)，確保全面預(yù)算管理過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有章可循。另外，完善的考核機(jī)制和獎(jiǎng)罰制度還有助于提高員工的積極性，將員工的利益與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，從根本上提升了員工的工作效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（四）建立我國企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)機(jī)制

完善的機(jī)制是全面預(yù)算管理發(fā)展的基礎(chǔ)，引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展，能夠適應(yīng)各種形式的市場(chǎng)環(huán)境的變化，可以通過對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境走向進(jìn)行分析，根據(jù)相關(guān)機(jī)制科學(xué)的制定全面預(yù)算管理措施，不斷對(duì)企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)建設(shè)的穩(wěn)定發(fā)展[4]。

四、結(jié)論

綜上分析可知，全面預(yù)算管理是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要途徑，能夠幫助企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境的調(diào)整，面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也能夠應(yīng)對(duì)自如。（作者單位：南昌水業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司企業(yè)發(fā)展部）

參考文獻(xiàn)：

[1] 陳秀利.我國企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理引入平衡計(jì)分卡的應(yīng)用研究——以海航集團(tuán)為例[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2012.

[2] 郭穎.我國集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理研究——基于JN集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)踐[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2012.

[3] 王世明.全面預(yù)算管理在施工企業(yè)中的應(yīng)用——以XX集團(tuán)XX設(shè)計(jì)研究院為例[D].云南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2015.

[4] 許婉月.論全面預(yù)算管理在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].科技致富向?qū)В?012，35：33+123.