幸福員工與幸福組織

幸福是一個(gè)廣受探討的話題，人們對(duì)于幸福的不懈追求既是人類社會(huì)一個(gè)永恒的目標(biāo)，也成為了社會(huì)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。然而，幸福到底是什么？這一問(wèn)題卻又具有相當(dāng)大的主觀性，很難用一個(gè)客觀的指數(shù)來(lái)表示。當(dāng)“你幸福嗎”這個(gè)問(wèn)題出現(xiàn)在街邊采訪時(shí)，大眾們的回應(yīng)和反饋甚至具有了喜劇性的效果。的確，對(duì)于幸福的理解和追求往往涉及到人們有關(guān)人生意義的哲學(xué)思索，這樣的問(wèn)題自然是難以給出答案。

相對(duì)于哲學(xué)層面的討論而言，心理學(xué)家們更為具體地從個(gè)體的心理世界來(lái)認(rèn)識(shí)幸福。在心理學(xué)研究者看來(lái)，真正應(yīng)該關(guān)注的問(wèn)題是“幸福感”，即個(gè)體對(duì)于幸福程度的感受，其中既包含了認(rèn)知判斷的成分，也有很大一部分與情緒情感有關(guān)系。在幾十年的研究過(guò)程中，主觀幸福感、心理幸福感、社會(huì)幸福感等相似的概念不斷被提出和探討。這些研究的成果與思路，也成為了今天企業(yè)人力資源管理研究和實(shí)踐中討論幸福話題的重要基礎(chǔ)。例如，收入水平與幸福感是什么關(guān)系？成功與幸福之間又是什么關(guān)系？

對(duì)于如今大多數(shù)的人來(lái)說(shuō)，在職場(chǎng)的工作已經(jīng)成為他們生活中不可或缺的一部分。工作與生活這兩個(gè)領(lǐng)域之間即便再怎么獨(dú)立和平衡，也仍然會(huì)存在相互的影響和滲透。從這個(gè)角度來(lái)看，員工在組織中感受到的幸福程度，將在很大程度上影響他們?cè)谡麄€(gè)生活中的幸福感受。在人本主義管理思潮的影響下，組織的管理者和人力資源管理部門也都需要一定程度地將員工的幸福感問(wèn)題納入到考慮范圍之中。一方面，打造幸福的員工團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于社會(huì)的責(zé)任感；另一方面，幸福感更高的員工及團(tuán)隊(duì)似乎也更有可能對(duì)組織作出更大的貢獻(xiàn)。事實(shí)上，在很多企業(yè)的管理實(shí)踐中，構(gòu)筑幸福組織已經(jīng)成為了他們的一個(gè)重要發(fā)展目標(biāo)。然而，究竟如何才能提升員工的幸福感？這個(gè)問(wèn)題同樣沒(méi)有明確的答案。

為此，我們組織了這樣一期“幸福感研究”專題，并通過(guò)三篇專題文章來(lái)部分地回應(yīng)有關(guān)幸福感研究和實(shí)踐的相關(guān)問(wèn)題。其中，潘靜洲等所開(kāi)展的實(shí)證研究圍繞“主觀職業(yè)成功”這一核心議題，討論職業(yè)成功評(píng)價(jià)與職業(yè)成功觀二者的差異對(duì)于員工幸福感的影響，為認(rèn)識(shí)成功與幸福之間的經(jīng)典關(guān)系提供了新的發(fā)現(xiàn)。薛曉州和趙暢的研究則將領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、同事關(guān)系等都納入到影響員工幸福感的因素之中，從而試圖構(gòu)建出一個(gè)更為整合的思路。他們的研究也揭示出，道德型領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)自同事的支持和信任是影響員工主觀幸福感的關(guān)鍵因素。最后，武守強(qiáng)和梁宇回顧總結(jié)了有關(guān)幸福感的本土化研究成果，通過(guò)梳理中西方有所差異的研究思路和成果，為后續(xù)研究提供了重要的參考。

相對(duì)于5月份專題中對(duì)于“消極組織行為”的討論，本期專題的文章似乎顯得更加積極和正能量一些。應(yīng)該說(shuō)，組織管理實(shí)踐是多面而真實(shí)的，組織中的員工也不能夠簡(jiǎn)單地用消極和積極來(lái)加以形容。通過(guò)這兩期關(guān)注點(diǎn)截然不同的專題文章，我們期望越來(lái)越多的研究者可以將研究焦點(diǎn)投向真實(shí)的管理實(shí)踐，并不斷推出兼具理論意義和實(shí)踐價(jià)值的優(yōu)秀研究成果。

（作者系本刊編輯部責(zé)任編輯）