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        淺析疾病控制體系人才激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策

        2016-10-26 09:12:06徐寧
        企業(yè)文化·下旬刊 2016年8期
        關(guān)鍵詞:公共衛(wèi)生

        徐寧

        摘 要:疾病控制體系中的重點(diǎn)內(nèi)容就是人才激勵(lì)機(jī)制,但這方面還存在較多的缺陷,例如人才的績(jī)效管理、思想政治教育、文化建設(shè)等。本文就將以疾病控制體系中的人才激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行分析,了解人才激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行中存在的問(wèn)題及發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)而提出針對(duì)性的對(duì)策,希望能夠促進(jìn)該機(jī)制的發(fā)展。

        關(guān)鍵詞:公共衛(wèi)生;疾病預(yù)防控制;人才激勵(lì)機(jī)制

        我國(guó)新一輪醫(yī)改中對(duì)公共衛(wèi)生等內(nèi)容逐漸完善,構(gòu)建新型的衛(wèi)生服務(wù)體系,但是怎樣能夠創(chuàng)建高效有序的人才激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮出疾病控制在醫(yī)改中真正的作用,提高疾控中心人才激勵(lì)機(jī)制整體水平。對(duì)此,衛(wèi)生部門在發(fā)展建設(shè)中已經(jīng)將人才激勵(lì)機(jī)制作為重點(diǎn)內(nèi)容。

        一、疾病預(yù)防控制人才激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀分析

        (一)人才管理理念和模式落后,人才隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高

        現(xiàn)階段,我國(guó)各地區(qū)的疾病預(yù)防控制機(jī)制中的負(fù)責(zé)人力資源管理工作的工作人員自身文化水平有限,疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)對(duì)于工作人員缺乏專業(yè)先進(jìn)技能方面的培訓(xùn),造成人力資源管理工作中缺乏先進(jìn)的理念作為支撐,此種人力資源管理工作模式對(duì)于疾病控制發(fā)展存在較大的差距。人才管理理念及模式落后主要變現(xiàn)在人力工作人員對(duì)人資工作認(rèn)識(shí)上存在偏差,工作范圍僅僅控在疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)工作人員工資分配及員工分配上,對(duì)于工作人員的未來(lái)發(fā)展方向缺乏統(tǒng)一性規(guī)劃,并沒(méi)有按照國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)開展員工獎(jiǎng)勵(lì)工作,未能將疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)工作人員的潛能發(fā)揮出來(lái)。

        (二)個(gè)人崗位績(jī)效難以確定

        疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)作為我國(guó)公共性機(jī)構(gòu),但在機(jī)構(gòu)績(jī)效與工作人員績(jī)效審核中都存在一定差距。衛(wèi)生部門對(duì)于疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)績(jī)效工作曾經(jīng)明確要求過(guò),各級(jí)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)必須創(chuàng)建績(jī)效審核體制,績(jī)效審核機(jī)制在疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)用中,已經(jīng)逐漸完善。但是個(gè)人崗位績(jī)效審核工作,我國(guó)衛(wèi)生部門并沒(méi)有明確規(guī)定,因此疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)對(duì)于個(gè)人績(jī)效審核工作還存在一定缺陷?,F(xiàn)階段,疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)能夠?qū)徍藗€(gè)人績(jī)效審核的只有崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)人員下基層指導(dǎo)人均天數(shù)。

        二、疾病預(yù)防控制人才激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題

        (一)薪酬和福利激勵(lì)作用不到位

        疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)是我國(guó)衛(wèi)生部門所創(chuàng)建的公共性衛(wèi)生單位,在長(zhǎng)期建設(shè)中受到了衛(wèi)生部門的限制,疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)已經(jīng)成為了一個(gè)單獨(dú)存在的機(jī)構(gòu),但是疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的工作人員的薪酬較低的問(wèn)題越加明顯。疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)在創(chuàng)建個(gè)人績(jī)效機(jī)制后,已經(jīng)根據(jù)實(shí)際情況開展了多種工資審核方式,將傳統(tǒng)工資審核中存在的問(wèn)題有效緩解,但在資金調(diào)控能力方面還是有限。

        (二)人才資源較為匱乏

        疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)是我國(guó)基礎(chǔ)性機(jī)構(gòu)之一,具有較強(qiáng)的公益性,但我國(guó)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)中的人才資源有限,造成該機(jī)制在實(shí)際創(chuàng)建中,缺乏人才方面信息的支撐,無(wú)法全面性了解疾病預(yù)防機(jī)構(gòu)人才的實(shí)際需求。伴隨著我國(guó)社會(huì)發(fā)展,疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)中的人才數(shù)量雖然有了顯著性增加,但是與我國(guó)社會(huì)人群對(duì)于疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的全方面服務(wù)要求之間還存在著一定差距。因此,人才資源短缺不僅限制著人才激勵(lì)機(jī)制工作上的開展而且還影響著疾病控制機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)效健康發(fā)展。

        三、對(duì)策及建議

        (一)改革薪酬管理力度

        疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)在工作人員薪酬分配管理上,應(yīng)該創(chuàng)建針對(duì)性的分配制度,高效率管理工作人員的績(jī)效審核。人力資源管理者在管理中,應(yīng)該將崗位管理制度在實(shí)際管理中全面性落實(shí)。根據(jù)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的全部工作人員績(jī)效水平調(diào)整,對(duì)于特殊崗位的工作人員實(shí)行薪酬上的補(bǔ)助,實(shí)現(xiàn)高水準(zhǔn)人才、高報(bào)酬、高業(yè)績(jī)的工作流程,完善工作人員的薪酬管理工作。通過(guò)薪酬制度調(diào)動(dòng)工作人員工作積極性,激發(fā)工作人員的潛在能力,推動(dòng)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)現(xiàn)代化建設(shè)。

        (二)增加疾病預(yù)防機(jī)構(gòu)人才資源

        疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)人才激勵(lì)機(jī)制中最核心因素就是人才資源,但是我國(guó)現(xiàn)階段該機(jī)構(gòu)中所用的專業(yè)性人才數(shù)量有限,人才工作水平參差不齊,就需要有關(guān)部門在創(chuàng)建人才激勵(lì)機(jī)制時(shí),注重增加機(jī)構(gòu)中的人才數(shù)量,保證疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)能夠滿足人們對(duì)于人才資源和數(shù)量方面的需求,使得人才激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮出其在疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)中真正的價(jià)值和作用。與此同時(shí)需要注重的是,疾病預(yù)防機(jī)構(gòu)在增加人力資源過(guò)程中,也需要根據(jù)原有人才自身的實(shí)際需求,開展人才激勵(lì)機(jī)制,并且不斷調(diào)整方式方法,激勵(lì)新成員能夠擁有較高的工作積極性和工作熱情,最大化發(fā)揮出自身所具有的價(jià)值和能量,促進(jìn)疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)逐步朝著更陽(yáng)光健康的方向發(fā)展。

        四、結(jié)論

        高效率的人才激勵(lì)機(jī)制是疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)發(fā)展建設(shè)中的主要途徑,完善機(jī)構(gòu)各環(huán)節(jié)之間的信息流通,讓工作人員能夠獲得更高的薪酬報(bào)酬。政府部門應(yīng)該對(duì)于疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的人才激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)建提供良好的環(huán)境基礎(chǔ),疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)也應(yīng)該讓社會(huì)各界對(duì)于人才激勵(lì)機(jī)制充分肯定,營(yíng)造積極向上的人才管理機(jī)制。本文僅僅對(duì)于疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)的人才激勵(lì)機(jī)制簡(jiǎn)單性分析,還存在較多的不足,僅供疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)管理人員參考使用。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張潤(rùn)和.中小企業(yè)人才流失問(wèn)題及對(duì)策——用多樣化的激勵(lì)控制體系留住人才[J].科技信息(學(xué)術(shù)研究),2008,11:294+293.

        [2]潘偉,孔鵬,徐翔.疾病預(yù)防控制體系人力資源問(wèn)題和對(duì)策分析[J].中國(guó)衛(wèi)生事業(yè)管理,2008,07:445-446.

        [3]沈蕊蓮,鄭重,薛婭.常州市疾病預(yù)防控制中心人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析[J].中國(guó)公共衛(wèi)生管理,2015,06:805-806.

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