郭麗娜

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)向市場化轉(zhuǎn)變，促使我國企業(yè)之間的競爭越來越激烈，國有企業(yè)的發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。對于國有企業(yè)而言，企業(yè)管理的核心競爭力是促進(jìn)其發(fā)展的重要因素，如何加強(qiáng)國企管理核心競爭力，以促進(jìn)自身發(fā)展，是國企重點(diǎn)思考的課題。本文將根據(jù)國有企業(yè)的管理現(xiàn)狀，分析國企管理核心競爭力方面存在的問題，并提出幾點(diǎn)有關(guān)加強(qiáng)國企管理核心競爭力的創(chuàng)新思考。

關(guān)鍵詞：國企管理；核心競爭力；創(chuàng)新思考

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）021-0000-01

引言

自改革開放至今，我國經(jīng)濟(jì)經(jīng)過數(shù)十年的快速發(fā)展，國有企業(yè)與其它企業(yè)之間的競爭日益激烈。面對這種情況，國有企業(yè)需要加強(qiáng)管理方面的建設(shè)，以提高自身的核心競爭力，而這對企業(yè)的創(chuàng)新能力有較高的要求。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，通過不斷地創(chuàng)新，國企的管理方法才能具備多樣性，才能促進(jìn)自身的發(fā)展。目前，國企的管理方法普遍較為單一，競爭力較其它企業(yè)相對要弱，存在于管理方面的局限性，最終嚴(yán)重限制國企的發(fā)展空間。

一、國企管理核心競爭力的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著民營企業(yè)開始注重管理方面的創(chuàng)新，在多個(gè)領(lǐng)域中，沖擊著國有企業(yè)的主導(dǎo)地位，而這在一定程度上對國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成影響?，F(xiàn)階段，我國國有企業(yè)多數(shù)存在管理模式相對落后、經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)較為陳舊等問題，在實(shí)際的發(fā)展過程中，尚未完全下定改革和創(chuàng)新的決心，根據(jù)企業(yè)的需要推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。對于國有企業(yè)而言，必然需要對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，在這一過程中，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇是促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展的主要途徑。近年來，各領(lǐng)域的國企發(fā)展速度較慢，歸根結(jié)底，還是因國企規(guī)劃的發(fā)展模式已經(jīng)逐漸無法滿足實(shí)際發(fā)展的需要而引起的。由此可見，企業(yè)管理方面的創(chuàng)新和改革，對企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義[1]。

二、國企管理核心競爭力方面存在的問題

1.管理模式相對陳舊

對于任何企業(yè)而言，管理模式起到?jīng)Q定性的作用，更何況是國有企業(yè)。目前，我國國企普遍存在管理模式相對落后的問題，主要是因?yàn)閲蠊芾韺痈⒅胤€(wěn)定性的發(fā)展路線，所以一般都是沿用以往的管理模式，很少會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新。穩(wěn)步發(fā)展固然有一定的優(yōu)勢，但這樣難以把握機(jī)遇，管理核心競爭力的發(fā)展也就相對較慢。因此，在現(xiàn)階段的國有企業(yè)中，大部分都沒有積極地提高管理方面的核心競爭力，一直維持現(xiàn)有管理模式的現(xiàn)狀，對于管理模式的創(chuàng)新和改革極為缺乏。

2.管理體制方面存在缺陷

在國有企業(yè)發(fā)展過程存在的眾多問題中，管理體制方面的缺陷是最需要解決的問題。管理體制的好壞是保證企業(yè)經(jīng)營效率的重要前提。同時(shí)，提高國企管理核心競爭力的目的，是為了使企業(yè)更好地發(fā)展。管理體制若不健全，很大程度上會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)許多阻礙，而這也是限制國企發(fā)展的主要因素之一。

3.管理人員老齡化問題嚴(yán)重

目前我國的國有企業(yè)中，有部分企業(yè)的員工選拔制度存在一定的缺陷，而對員工的管理工作也有一些問題需要解決。人才的任用方面較為單一，尤其大部分國有企業(yè)的管理層存在年齡偏大的問題，這些員工思考問題時(shí)，往往在思維方面會(huì)有些僵化，影響創(chuàng)新意識的發(fā)揮，容易錯(cuò)失機(jī)遇，不利于國企管理核心競爭力的提高，從而影響到國有企業(yè)的發(fā)展，管理方法得不到充分的改進(jìn)，國企的發(fā)展空間也就會(huì)受到較大地制約。

4.管理水平不能充分提升

國有企業(yè)的管理水平對核心競爭力有直接的影響，管理層的管理能力是保障企業(yè)核心競爭力的重要條件。但目前的很多國企管理者普遍在管理過程中，無法充分發(fā)揮自身的職責(zé)，管理工作的實(shí)施效率沒有達(dá)到理想的效果，以致國企核心競爭力難以提高，國企也就無法快速發(fā)展起來[2]。

三、加強(qiáng)國企管理核心競爭力的創(chuàng)新思考

1.對管理體制的創(chuàng)新改革

為了促進(jìn)國有企業(yè)更好地發(fā)展，對管理體制進(jìn)行必要的創(chuàng)新改革非常重要。國有企業(yè)的管理模式屬于獨(dú)有的體制，但隨著時(shí)代的變化，其管理體制應(yīng)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，以保持其國企管理體制時(shí)刻具備時(shí)代的特點(diǎn)。而國企的管理體制是固定的，若從管理方式開始進(jìn)行創(chuàng)新，或許難以獲取理想的效果。因此，唯有直接加強(qiáng)對管理體制的創(chuàng)新能力，才能實(shí)現(xiàn)國企管理核心競爭力的提升，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.改進(jìn)人才任用體制

不管是哪個(gè)崗位的任用，都必須堅(jiān)持公開公平原則，使整個(gè)崗位競爭過程透明化，確保公平性。對接替崗位制進(jìn)行改善，積極引進(jìn)符合崗位要求的人才，提高國企人才的整體素質(zhì)，將新的活力注入國有企業(yè)中，以大量的人才為基礎(chǔ)，從而提高國企管理的核心競爭力。

3.對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新

國企管理核心競爭力的提高，與管理方式的創(chuàng)新和改革有直接關(guān)系。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，管理方式應(yīng)積極向信息化管理模式轉(zhuǎn)變，大力引進(jìn)各種先進(jìn)的信息技術(shù)，形成高科學(xué)、高效的管理方法，從而有效地促進(jìn)國企管理的發(fā)展。管理方式是保證國企發(fā)展核心競爭力的主要因素之一，對其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要的意義。先進(jìn)的管理方式有利于優(yōu)秀的管理人員的培養(yǎng)，同時(shí)也有利于展開對企業(yè)工作人員的管理工作，在國企的發(fā)展過程中將先進(jìn)的管理方式落實(shí)，相信能夠更好地推動(dòng)國企管理核心競爭力的發(fā)展[3]。

4.重視企業(yè)文化發(fā)展

企業(yè)文化的好壞對于國企管理核心競爭力的發(fā)展起到必不可少的作用。企業(yè)文化的創(chuàng)新是國企管理創(chuàng)新中的主要環(huán)節(jié)，也是推動(dòng)國企管理核心競爭力發(fā)展的重要條件，在為管理的核心競爭力提供文化保障的同時(shí)，還是塑造企業(yè)正面形象的基本前提。先進(jìn)的企業(yè)文化樹立先進(jìn)的管理理念。國企管理核心競爭力主要還是取決于管理人才，為其樹立先進(jìn)的管理理念，加強(qiáng)創(chuàng)新能力，才能有效地提高核心競爭力。

四、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，國有企業(yè)的發(fā)展離不開管理方面的核心競爭力的提高?，F(xiàn)階段的國企缺少管理創(chuàng)新，核心競爭力不足，以致發(fā)展速度較慢。因此，國有企業(yè)必須加強(qiáng)核心競爭力的發(fā)展，通過對企業(yè)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，以促進(jìn)管理核心競爭力的提高，這樣才能在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中獲取發(fā)展機(jī)遇，從而穩(wěn)固自身在國民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋亮.淺談加強(qiáng)國企管理核心競爭力創(chuàng)新思考[J].經(jīng)營管理者，2014，17：61.

[2]王永.國有企業(yè)管理創(chuàng)新設(shè)計(jì)機(jī)理研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2014，11：58-61.

[3]尹玉燕，曹茜茜.探究轉(zhuǎn)型時(shí)期國有企業(yè)管理創(chuàng)新特征與動(dòng)力機(jī)制[J].東方企業(yè)文化，2015，04：6-8.