馬毅

摘要：本文通過學(xué)習(xí)《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》之指導(dǎo)思想，淺論商貿(mào)類國有企業(yè)通過激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)熱情和搭建分享經(jīng)濟平臺的必要性，另就如何實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展進(jìn)行了一點思考。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)；分享經(jīng)濟；公司平臺化

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）021-0000-01

一、引言

按2015年8月《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》之指導(dǎo)思想，國有企業(yè)需以適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化、國際化新形勢，以解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)，以提高國有資本效率、增強國有企業(yè)活力為中心，完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。而以現(xiàn)代企業(yè)制度為標(biāo)準(zhǔn)，目前現(xiàn)狀是在產(chǎn)權(quán)方面基本清晰了，但離權(quán)責(zé)明確和管理科學(xué)的要求或許還有較大距離，因此，目前還是存在一些如內(nèi)部人控制、暗箱操作、一言堂等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致企業(yè)職工工作積極性不高、歸屬感不強和企業(yè)整體創(chuàng)新力不足等問題。

本文選定商貿(mào)類國有企業(yè)為討論范圍，是依據(jù)分類推進(jìn)國有企業(yè)改革精神，因為商貿(mào)類企業(yè)市場化程度最高、市場競爭最充分，從而所面臨的被替代風(fēng)險也最大，同時，商貿(mào)類企業(yè)大多屬于服務(wù)類勞動密集型行業(yè)，從而人的正負(fù)作用均能夠通過企業(yè)及時反應(yīng)。那么，如何能夠激化企業(yè)職工等各種利益相關(guān)方的積極性呢，筆者認(rèn)為只有通過企業(yè)自身成為一個分享經(jīng)濟平臺，通過激發(fā)企業(yè)內(nèi)部干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情，才能從根本上調(diào)動相關(guān)參與方的積極性。那么，對這類相關(guān)企業(yè)有什么樣的要求呢？2015年10月召開的十八屆五中全會中提出的“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，筆者認(rèn)為這就可以作為國有企業(yè)需承擔(dān)的歷史使命和現(xiàn)實訴求。

二、激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)熱情，搭建分享經(jīng)濟平臺的必要性

激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)熱情，搭建分享經(jīng)濟平臺，不是鼓勵員工脫離本職工作開小差、搞副業(yè)，更不是搞小農(nóng)經(jīng)濟和內(nèi)部割據(jù)，其目的是要增強干部員工的憂患意識、參與意識和提高干部員工的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力。尤其是某些國企在歷史上的某個階段因多種原因促使其發(fā)展相當(dāng)輝煌，但越是這樣，當(dāng)這類企業(yè)發(fā)展到一定階段后，若不能全力與“能上能下、能進(jìn)能出”的干部選拔和任用機制有效結(jié)合，那么或許一個公司就極可能成為少數(shù)人的利益平臺，從而對一個公司有益的憂患意識或許就變成了某些既得利益者的患得患失，在此情形下遑論普通員工的企業(yè)榮譽感和工作責(zé)任心，不僅有失公正，也是舍本逐末。因此，要增強員工的憂患意識，必須將企業(yè)建設(shè)為一個開放的平臺、一個參與的平臺和一個分享的平臺。

三、激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)熱情，搭建分享經(jīng)濟平臺釋義

（一）何謂內(nèi)部？

按照利益相關(guān)者理論，至少包括股東、員工、顧客、供應(yīng)商等合作伙伴或服務(wù)對象。股東利益最大化和顧客的利益維護(hù)在此處不作贅述，原因大家都清楚。因此，這里筆者所指的內(nèi)部就局限指企業(yè)員工和供應(yīng)商，按照利益相關(guān)者理論提出者愛德華·弗里曼的分類，二者屬于經(jīng)濟依賴性利益相關(guān)者，對企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響。

（二）何謂分享經(jīng)濟？

分享經(jīng)濟的概念由美國經(jīng)濟學(xué)家馬丁·威茨曼提出，其是一種以提高生產(chǎn)率和戰(zhàn)勝滯脹為目的的分配理論。目前社會通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)了所愿意分享的所有，包括物品、機會、時間乃至惆悵和快樂，所以2011年《時代》就已將分享經(jīng)濟、協(xié)同消費列為了“改變世界的十大理念”之一。

當(dāng)前社會已呈高度網(wǎng)絡(luò)化和扁平化，實際上，目前商貿(mào)類國有企業(yè)普遍面臨渠道分流加劇的現(xiàn)象，就是一種原來的市場被其他市場主體所分享，只是這種“被分享”是他們不愿意看到的，所以由分享的快樂變成了“被分割”的陣痛。而實際上，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，這種“被分享”還會持續(xù)很長時間，可能真要在未來實體店和虛擬店的非同步發(fā)展達(dá)到某種平衡前，若現(xiàn)在還不重構(gòu)觀念，那么改變遲緩的或者不改變的公司或終將付出沉重的代價。而現(xiàn)在，筆者認(rèn)為，建立分享機制，重建協(xié)同，首先就應(yīng)該從我們的員工開始。

四、調(diào)動員工積極性的方式

員工的積極性首先需要企業(yè)在結(jié)構(gòu)調(diào)整和改革的過程中給予高度關(guān)注和維護(hù)，即借優(yōu)化調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和完善現(xiàn)代企業(yè)制度之機，搭建內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，給予員工創(chuàng)業(yè)機會，讓有創(chuàng)業(yè)激情的員工在分享公司發(fā)展成果的同時，能有切身的參與感和創(chuàng)業(yè)的事業(yè)成就感！同時，也能讓參與創(chuàng)業(yè)的干部員工親臨管理一線聽聽市場前線的炮聲，對鍛煉隊伍、儲備干部或許也大有裨益！更為重要的是，筆者認(rèn)為通過推進(jìn)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，可以讓公司能夠進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和進(jìn)化，以不斷突破公司的發(fā)展邊界。主要的方式有員工持股、內(nèi)部承包、或者虛擬股權(quán)等形式，只要有利于企業(yè)發(fā)展和國有資產(chǎn)的保值增值，具體能夠調(diào)動員工積極性的方式則不一而足。

五、案例及結(jié)語

在目前大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的背景下，員工的積極性若得到了充分調(diào)動，并若能與該公司資源得到有效結(jié)合，那么其所帶來的生產(chǎn)力是巨大的。以海爾創(chuàng)業(yè)平臺為例：海爾集團(tuán)自2012年實施網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略開始，其將由封閉的傳統(tǒng)企業(yè)變造成為了一個開放的生態(tài)平臺，并期望用大平臺套小平臺，小平臺生產(chǎn)小微的方式，形成和豐富海爾的企業(yè)生態(tài)。具體的方式就是倡導(dǎo)創(chuàng)客文化，鼓勵員工利用海爾資源內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，從而成為海爾生態(tài)中的一員。據(jù)網(wǎng)上公開數(shù)據(jù)，截止2015年底，海爾集團(tuán)共產(chǎn)生小微公司約200個，其中近100個創(chuàng)業(yè)小微年收入過億元，24個創(chuàng)業(yè)小微引入風(fēng)投，12個創(chuàng)業(yè)小微估值過億元。

因此，筆者認(rèn)為上述案例中的海爾集團(tuán)，就是由去中心化后向平臺化管理，集中式組織向分布式組織轉(zhuǎn)型后員工與公司共同成長發(fā)展的結(jié)果，從而最終實現(xiàn)了個人的發(fā)展和集團(tuán)的騰飛！筆者希望以此為鑒，相應(yīng)公司結(jié)合自身的具體情況，向員工開放平臺和資源的范圍和力度都可適當(dāng)大一點，從而能在成就所在公司騰飛偉業(yè)的同時，不僅能使國有資產(chǎn)保值增值，也能讓大多數(shù)員工或合作伙伴從中分享到創(chuàng)業(yè)過程中的成長機會和參與后的事業(yè)成就感！

作者簡介：馬 毅（1983-），男，漢族，重慶人，工作單位：重慶重百商業(yè)保理有限公司；職稱：經(jīng)濟師；學(xué)歷學(xué)位：碩士研究生；研究方向：企業(yè)制度倫理。