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        韓國財(cái)閥從輝煌轉(zhuǎn)入危機(jī)?

        2016-10-24 01:36:37埃文斯
        海外星云 2016年19期

        ●埃文斯

        韓國財(cái)閥從輝煌轉(zhuǎn)入危機(jī)?

        ●埃文斯

        樂天是韓國最著名的大集團(tuán)公司之一

        韓國經(jīng)濟(jì),成也財(cái)閥敗也財(cái)閥?現(xiàn)在幾家家族集團(tuán)真碰上坎兒了,是否危機(jī)深重很難說,但是,改變文化和體制并非一日之功。

        表面看起來,現(xiàn)在財(cái)閥碰上坎兒了。三家典型的家族控制大集團(tuán)日子很不好過:三星、樂天和韓進(jìn)海運(yùn)。

        三星剛剛召回蓋樂世Note7。這個(gè)光彩奪目的智能手機(jī)本來是要和蘋果抗衡的??雌饋泶_實(shí)很棒,但有個(gè)小問題:電池起火。

        韓進(jìn)海運(yùn)瀕臨破產(chǎn),靠法庭把債主擋在門外,船都在大海上飄蕩呢:港口擔(dān)心允許他們??孔罱K收不到費(fèi)用。

        8月,樂天集團(tuán)副會(huì)長自殺,他本人和掌控家族成員面臨腐敗調(diào)查。

        韓進(jìn)是韓國最大、世界第七的海運(yùn)公司

        那么,財(cái)閥真的陷入危機(jī)了?并不盡然,不過眼下的問題又給韓國長期存在的爭議添了一把柴:財(cái)閥到底是否勝任其職?

        三家公司的狀況不盡相同。先說三星。看起來,公司結(jié)構(gòu)和電池冒煙兒之間并不存在關(guān)聯(lián)。歸根結(jié)底,蘋果的新品上市也不總是一帆風(fēng)順。

        但是,其它兩個(gè)大財(cái)閥的困境也許真和他們的家族運(yùn)作方式有關(guān)聯(lián)。

        樂天旗下有60多家公司,包括購物中心、建筑、化工制造、金融等。它仍然是由創(chuàng)建家族控制,家族成員對(duì)誰該管什么爭議不休,創(chuàng)始人的兩個(gè)兒子甚至打到了法庭。8月間,樂天副會(huì)長就在接受檢方調(diào)查前幾小時(shí)被發(fā)現(xiàn)自殺身亡。

        樂天的故事對(duì)那些相信財(cái)閥結(jié)構(gòu)存在缺陷的人來說是天賜證據(jù)。表面看來,通過第三個(gè)例子并不能得出這個(gè)結(jié)論。韓進(jìn)海運(yùn)是韓進(jìn)集團(tuán)的一部分,它是全球貿(mào)易放緩的受害者,其他船運(yùn)公司的日子也不好過。不過,韓進(jìn)海運(yùn)的窘境也提出另一個(gè)更廣義的問題:母公司是否有應(yīng)對(duì)不利局面的結(jié)構(gòu)和態(tài)度呢?

        “堅(jiān)果門”讓大韓航空成了笑柄

        韓國前總統(tǒng)曾指責(zé)“管理風(fēng)格”要對(duì)大韓航20世紀(jì)80~90年代間的一些列空難負(fù)責(zé)

        它是不是有過足夠的外部影響來幫助家族實(shí)現(xiàn)良性管理?它是不有過靈活、運(yùn)作良好的歷史?

        韓進(jìn)海運(yùn)的母公司韓進(jìn)集團(tuán)是1945年由趙重勛建立的。他2002年去世,享年86年。此后,韓進(jìn)集團(tuán)仍然一直由他的后裔操縱。

        但是,后人并不是一直做得很像樣。比如,韓進(jìn)集團(tuán)旗下的大韓航空去年就曾因“堅(jiān)果門”成了笑柄。大韓航空會(huì)長的女兒趙顯娥拿出自己認(rèn)為生來就該享有的特權(quán)發(fā)威,欺凌乘務(wù)員。

        同屬該家族集團(tuán)的韓進(jìn)海運(yùn)其實(shí)也存在這種特權(quán)氛圍。

        比如今年6月,首爾檢,方指控韓進(jìn)海運(yùn)前任副會(huì)長崔恩英在預(yù)先知情股價(jià)即將暴跌的前一天拋售所持股票。崔恩英的先夫是“趙家人”。

        首爾法律和商業(yè)研究中心的李律師認(rèn)為崔恩英“既沒有專長、也不了解行業(yè),被任命為CEO完全是因?yàn)樗勤w家的親戚。這是典型的財(cái)閥做法。”

        韓進(jìn)集團(tuán)的管理層過去也曾受到過批評(píng),相當(dāng)嚴(yán)厲的批評(píng)。20世紀(jì)80年代和20世紀(jì)90年代間,大韓航空發(fā)生一系列空難,至少部分原因被歸咎于公司的等級(jí)森嚴(yán)文化:下級(jí)不敢發(fā)言(這種事發(fā)生在駕駛艙里可能會(huì)帶來致命后果)。

        《紐約時(shí)報(bào)》在給集團(tuán)創(chuàng)始人趙重勛發(fā)的仆告中說,“1983~1999年之間,大韓航空空難導(dǎo)致800多人死亡,韓國總統(tǒng)金大中公開指責(zé)該集團(tuán)的‘管理風(fēng)格’對(duì)空難負(fù)責(zé)。”

        所有這一切并不意味著現(xiàn)在韓進(jìn)海運(yùn)的麻煩主要都是家族主導(dǎo)性質(zhì)的管理體制造成的。

        但是,更廣義地審視公司歷史,韓國人再一次質(zhì)疑,如此封閉的家族性公司是否存在不可接受的缺陷。

        韓國大學(xué)商學(xué)院金融金教授告訴我,“許多韓國財(cái)閥業(yè)績欠佳,他們與股東對(duì)峙,需要任命管理高層時(shí)傾向于選擇家族成員?!?/p>

        但是他還說,現(xiàn)在看來,韓國確實(shí)有改革的政治意愿,政界好像更公開支持引入立法,這或許會(huì)驅(qū)使財(cái)閥向外界公開所有權(quán)和管理層。

        就韓進(jìn)海運(yùn)這個(gè)案例而言,韓國政府好像很有決心不出手挽救。歸根結(jié)底,政府機(jī)構(gòu)韓國開發(fā)銀行也是把韓進(jìn)海運(yùn)推上破產(chǎn)法庭的債主之一。

        不過,路還很長。文化和結(jié)構(gòu)可不是一夜之間就能改變的?!觯ㄕ杂鴱V播新聞網(wǎng))(編輯/小文)

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