硅谷是個(gè)俱樂部，這是大家都知道的事情：里面布滿了風(fēng)險(xiǎn)資本家的密集人脈以及企業(yè)家的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)；以男性為主導(dǎo)，且上市公司的董事大多是常青藤名校的高材生。

以上種種都是事實(shí)，但如今的硅谷就像一個(gè)老男孩。最新的一項(xiàng)新研究顯示，這個(gè)“老男孩”的臉上又添了新的皺紋。

斯坦福商學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)教授大衛(wèi)？拉克爾主攻公司治理方向，在他的協(xié)助下，技術(shù)招聘公司Lonergan Partners調(diào)查了硅谷大約150家上市公司的董事會(huì)。這項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，硅谷董事會(huì)仍以男性為主流。87%的董事和97%的董事會(huì)主席都是男性。女性的人數(shù)比前幾年稍有增加，但也沒增加多少。

然而，如果你仔細(xì)看，其中還有一些玄妙。相較于年輕公司和小公司，大公司中女性董事更為常見。在大公司中，女性占了董事席位的18%，有超過一半的公司擁有兩名及以上女性董事。

除了性別特征，硅谷董事會(huì)的組成還體現(xiàn)出了濃郁的人脈及經(jīng)驗(yàn)意味。硅谷所有董事中，有五分之一，也就是1156人中有209人畢業(yè)于斯坦福大學(xué)；其次是哈佛畢業(yè)生，共有132人；排在第三的是加利福尼亞大學(xué)伯克利分校，有38名董事。

和華爾街一樣，硅谷也傾向于任用熟悉的人。至少有五分之一的董事兼任著硅谷其他公司的董事。更令人吃驚的是，硅谷賦予優(yōu)秀創(chuàng)始人的權(quán)力越來越大。尤其在年輕的公司，以及新近上市的43個(gè)公司。其中有26家公司（包括特斯拉的艾倫？馬斯克以及臉譜的扎克伯格）創(chuàng)始人同時(shí)是董事長(zhǎng)兼CEO。

事實(shí)上，在不少老牌公司里，董事會(huì)主席實(shí)際上就是前CEO。雖然說，前CEO擁有可遇而不可求的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，但也有一個(gè)潛在問題——前CEO仿佛在會(huì)議室里手握遙控器遠(yuǎn)程控制著新CEO的一舉一動(dòng)。

而創(chuàng)業(yè)企業(yè)家的權(quán)力則要更大。拉克爾說，在過去的幾年里，最引人注目的趨勢(shì)之一，就是企業(yè)越來越多地使用“雙重”股東結(jié)構(gòu)，這就給了創(chuàng)始人更大的投票權(quán)。創(chuàng)始人通常會(huì)持有一類特殊的股票，這種股票的投票權(quán)是普通股票的10倍。比如說，F(xiàn)acebook2012年上市的時(shí)候，扎克伯格手上只有28%的流通股，卻保留了57%的投票權(quán)。谷歌創(chuàng)始人拉里？佩奇和謝爾蓋？布林也有著類似的投票權(quán)。

一般來講，公司治理專家是不贊成這些“超級(jí)投票權(quán)”結(jié)構(gòu)的，他們認(rèn)為這會(huì)使創(chuàng)始人或CEO的地位更加牢固，從而削弱普通股東的話語權(quán)。

但采用雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)在硅谷正變得越來越普遍，尤其是在新公司。去年夏天《華爾街日?qǐng)?bào)》就披露，2015年前八個(gè)月IPO的公司中，有14%的公司選擇雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)。相比之下，2005年上市的公司中，只有1%采用的是這種模式。

這絕非偶然。有兩個(gè)人是雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的最大獲益者，他們是硅谷赫赫有名的風(fēng)險(xiǎn)投資家——馬克？安德森和本？霍格維茨。他們是安德森？霍格維茨的創(chuàng)始人，以及臉譜、高朋網(wǎng)、游戲公司Zynga的早期投資者。

他們認(rèn)為，如果創(chuàng)始人足夠優(yōu)秀且富有遠(yuǎn)見，那么把權(quán)力交給這樣的人總是好的。因?yàn)?，這樣至少可以避免公司被短期行為所害。

“超級(jí)投票權(quán)是好是壞，目前尚不清楚?！崩藸栒f，它確實(shí)有悖于公司治理的傳統(tǒng)智慧，但另一方面，像谷歌、臉譜、領(lǐng)英這樣的公司，又做得極為成功。