薪酬的不公平隨處可見(jiàn)，而工資透明化已經(jīng)成為對(duì)抗這種不公的最新武器。美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬總統(tǒng)前不久宣布，他將尋求國(guó)會(huì)通過(guò)一項(xiàng)新法案：中大型公司（員工超過(guò)100人）必須提交薪酬報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明各民族、種族、性別之間的工資差距。

除了能促進(jìn)個(gè)體員工之間薪酬的公平，工資透明化還有很多好處。

當(dāng)前，公司的“正常”模式是：薪酬保密。而我們不知不覺(jué)已經(jīng)為這種模式付出了慘痛的代價(jià)。研究表明，薪酬保密制度可能會(huì)拉低員工的表現(xiàn)，而工資透明化則會(huì)提高產(chǎn)出，激發(fā)員工潛力。這項(xiàng)制度對(duì)頂級(jí)員工的影響尤其大。

康奈爾大學(xué)的研究員Elena Belogolovsky，協(xié)同特拉維夫大學(xué)的彼得？班貝克做了一個(gè)實(shí)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)薪酬保密確實(shí)會(huì)使員工的績(jī)效下降。他們找來(lái)了280名以色列本科生，所有人都必須完成某款游戲的三輪通關(guān)，才能拿到底薪；然后玩得好的會(huì)有額外的獎(jiǎng)金。盡管參與者都是各玩各的，但所有人都被分成一個(gè)一個(gè)的四人小組。

有一半的參與者只知曉他們自己的業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)金（薪酬保密）；另外的一半不僅知曉自己的情況，同時(shí)對(duì)自己組里的其他三個(gè)人的薪酬也很明晰（薪酬透明）。每個(gè)工作小組的成員都可以互相交流，但薪酬保密的那些組就嚴(yán)禁討論任何與薪酬相關(guān)的話題。此外，一部分學(xué)生是根據(jù)自己所玩游戲的數(shù)量拿獎(jiǎng)金（絕對(duì)績(jī)效），剩下的學(xué)生則是按照所在小組整體的游戲數(shù)量而定（相對(duì)績(jī)效）。

當(dāng)這項(xiàng)研究開(kāi)始統(tǒng)計(jì)績(jī)效數(shù)據(jù)時(shí)，他們就發(fā)現(xiàn)，薪酬保密制度與業(yè)績(jī)低下是有關(guān)聯(lián)的。一部分學(xué)生，他們被告知自己薪酬的一部分與別的成員的表現(xiàn)掛鉤（與此同時(shí)，他們不知道別人薪酬的算法），最后發(fā)現(xiàn)，他們的表現(xiàn)非常糟糕。此外，參與者的工作能力越強(qiáng)，他們就越在乎自己的薪酬會(huì)多大程度與別的成員掛鉤。

那么這是不是意味著，公開(kāi)薪酬信息就可以提高員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)？為了回答這個(gè)問(wèn)題，明德學(xué)院的教授埃米利亞諾在加州大學(xué)伯克利分校攻讀博士時(shí)，做了另一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，目的是研究一下，如果員工同時(shí)掌握自己與他人的薪酬信息，那么他的工作熱情會(huì)受到怎樣的影響。為此，他第一次在亞馬遜土耳其機(jī)器人上招募了2000多人。

這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)要求參與者完成兩輪的數(shù)據(jù)錄入任務(wù)，每一次正確輸入都可以得到相應(yīng)的報(bào)酬。第一輪結(jié)束時(shí)，一部分參與者知曉自己和他人的收入，而另一部分人只知道自己的收入信息。在第二輪工作開(kāi)始時(shí)，實(shí)行透明薪酬的參與者，其工作比其他人要更努力。尤其是在第一輪表現(xiàn)優(yōu)秀的人，他們?cè)诘诙喌墓ぷ髦型黄谱畲?。換句話說(shuō)，佼佼者繼續(xù)保持著很高的績(jī)效。

綜合起來(lái)，這兩個(gè)研究表明，薪酬保密制度確實(shí)會(huì)抑制個(gè)人的業(yè)績(jī)，而薪酬透明則可以提高績(jī)效，尤其是頂級(jí)員工的績(jī)效。

在實(shí)驗(yàn)之外，實(shí)行工資透明制度的公司也可以印證這一觀點(diǎn)，包括小的創(chuàng)業(yè)公司如Buffer和SumAll，也包括全球巨頭，如Whole Foods。在這些公司里，薪酬信息和業(yè)績(jī)指標(biāo)都在內(nèi)網(wǎng)公開(kāi)分享。在這種情況下，知道彼此工資的新鮮感會(huì)逐步淡去，取而代之的是關(guān)于如何提高薪酬公平性的討論，或者思考如何提高個(gè)人績(jī)效。

Whole Foods公司的約翰？麥基說(shuō)，“關(guān)于薪水的分歧是Whole Foods高層有意為之的，它有利于刺激關(guān)于薪酬的更深入的討論。”如果A員工把自己的工資與B員工進(jìn)行比較后，內(nèi)心不服，就會(huì)來(lái)找他，這時(shí)候，他就會(huì)說(shuō)：“B員工更有價(jià)值。如果你取得了和B員工一樣的成績(jī)，我也會(huì)付給你和他一樣高的薪水。”

當(dāng)人們知道自己目前所處的位置，以及要怎么做才能往上爬，他們就會(huì)更有動(dòng)力去工作，去改善自己的表現(xiàn)，提高自己的位置。這對(duì)每一個(gè)人來(lái)說(shuō)，都是一件不可多得的好事。