【企業(yè)家論道】

“品牌是第一生產(chǎn)力，沒有品牌的產(chǎn)品是不可能有保障的。品牌做得好不好，消費者的認知度是不一樣的。品牌做得好，新客戶可以層出不窮，老客戶也會越來越喜愛。中國的人口比較多，完全可以強調(diào)品牌意識。意大利國家不大，人口不多，但品牌的意識很強，從款式到版型都是非常到位的，對消費群體的定位非常準確。”

——波司登董事長高德康

“相對于企業(yè)的永續(xù)，我們更關(guān)心的是家族永續(xù)。先有家，才有企業(yè)。家族傳承放在業(yè)務(wù)拓展之上，強調(diào)我們大于我、家族大于家庭。作為李錦記的傳人，我們對此達成一致：‘若以企業(yè)為核心，家族一旦出現(xiàn)問題，經(jīng)營會受到波及。但如以家族為核心，即使經(jīng)營暫時出現(xiàn)波動，只要一家人和睦，企業(yè)就會屹立不倒。因此家族委員會的中心工作不是如何改善企業(yè)經(jīng)營狀況，而是如何從戰(zhàn)略上規(guī)劃家族建設(shè)，包括家族憲法、家族價值觀以及下一代甚至下兩代的培養(yǎng)等問題，以此為整個家族健康有序持續(xù)發(fā)展保駕護航?！?/p>

——李錦記董事、第四代成員李惠森

“小米是我的第二次創(chuàng)業(yè)，我希望是把小米打造成為一個偉大的公司。之前

金山和其他我的公司都已經(jīng)上市，上市是順勢而為的問題，我深知上市公司的優(yōu)點和缺點，公眾股東對短期收益有要求，我不希望小米由于上市過于追求短期利益而被動經(jīng)營。”

——小米科技CEO雷軍

“肖鋼到我們公司來訪問，他那時還是中銀董事長，我們面對面坐著，我旁邊坐著徐直軍。徐直軍跟肖鋼說，老板懂什么管理，我們的變革IPD，他就知道那三個英文字母。肖鋼下面坐了一群人，都吃驚了，你們怎么這樣說老板？本來就是這樣，那不是我要做的事情。我主要關(guān)注方向要正確，所以我不是要做很多事……在我們公司不是哪個人一言九鼎的。大家都可以批判。批判以后有限度地吸收，你講得對，他就吸收了，你講得不對，他就不吸收?！?/p>

——華為公司總裁任正非

“我們公司堅決年輕化，從我做起，所以我們最大的公司（上市公司新希望），董事長我也不當了，讓我女兒來當。40多歲的老戰(zhàn)友們他們勤奮、對公司有貢獻，第一，我們讓他們做特派員，去巡視，成立一個咨詢委員會，幫助發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。第二，我們搞研究。第三，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，我們搞了很多合伙制企業(yè)，他們成為合伙制企業(yè)的領(lǐng)頭人，他們能夠賺錢了，自己當老板了，大家都樂得其所。這就是個變革?！?/p>

——新希望集團董事長劉永好

“總書記首次用了‘親和‘清這兩個字來概括新型政商關(guān)系，我覺得這非常的重要。我理解，‘清就是有框架、有邊界、有法律的底線；但如果不親切、不信任，沒有一種共同的價值觀，大家不往一起使勁，那樣發(fā)展也沒有動力。但如果沒有邊界也不行。把政商關(guān)系理清楚，本身就是解放生產(chǎn)力。第一，如果讓權(quán)力在陽光下運行，很多民營企業(yè)就可以將更多的時間和精力花在打磨產(chǎn)品和完善管理上，而不是花在酒桌上。第二，這是一種信任感。無論是政府官員還是民營企業(yè)，都有很強的家國情懷，要讓所有人幸福感的來源從讓自己生活得更好變成可以為這個國家和為這片土地做了什么時，才是中國真正的發(fā)展動力所在。而且因為彼此信任，溝通就會變得簡單，讓企業(yè)和政府的溝通成本大大降低，讓政企環(huán)境變得更加的透徹，這本身是一種發(fā)展動力。”

——復星集團董事長郭廣昌

【治理前沿】

“現(xiàn)在國企改革的牛鼻子在哪里？我認為是兩塊，一是搞活機制。國有企業(yè)現(xiàn)在最大的毛病是機制不活，還沒有像民資和外資一樣有好的機制，這種機制我認為能夠產(chǎn)生強大的生產(chǎn)力。如果國有企業(yè)機制活了，能夠適應市場競爭和國際競爭，國企的應變能力也會加強。二是轉(zhuǎn)型升級，包括供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革?！?/p>

——全國政協(xié)委員、國務(wù)院國資委原副主任黃淑和

“國有企業(yè)的試點是今年改革的重要任務(wù)，也是改革的重要方法，試點能不能邁開步子、趟出路子，決定著國有企業(yè)改革的成效。從2014年開始，國資委選擇了中糧集團和國投公司進行了國有資本投資公司的試點。今年我們將推出十項改革試點。隨著時間的推移，可能還要推出若干個國有企業(yè)改革的試點?？梢哉f，我們在推進國有企業(yè)改革的過程中，始終堅持試點先行、直奔問題，力求充分發(fā)揮試點在整個全局工作中起到示范、突破、帶動的作用，切實解決國有企業(yè)改革中的難點問題和重點問題。通過改革的試點，我們想試出新體制、試出新機制、試出新成效、試出新經(jīng)驗、試出新局面。”

——國務(wù)院國資委副主任張喜武

“國有企業(yè)建立董事宣誓制度，有利于增強董事的責任意識和合規(guī)意識。但是該制度必須建立嗎？非常亟需嗎？似乎不是。目前國企公司治理從形式上看已經(jīng)非常健全，國企董事受多方監(jiān)督和約束，并且大多是黨員，有黨性作保障，責任意識和合規(guī)意識不能說不強。因此董事宣誓制度頂多是錦上添花，讓董事的責任感和合規(guī)意識外化于形，曝之于眾。要從根本上提高董事的責任感和工作積極性，還要靠有效的激勵制度。外化于形很重要，更重要的是內(nèi)化于心，否則，說一套做一套的現(xiàn)象已經(jīng)太多了。”

——中國社科院公司治理研究中心特約研究員黨印

“如果一個東西所有人不能理解的話，很難成為一個戰(zhàn)略，更難成為一個引導我們發(fā)展的戰(zhàn)略。在我們中國共產(chǎn)黨的文件中，已經(jīng)對供給側(cè)改革和供給側(cè)調(diào)整有過一個最經(jīng)典的闡述，那就是十八屆三中全會決定，使市場在資源配置中起決定性作用和更好地發(fā)揮政府作用。”

——中國社科院經(jīng)濟學部主任李揚

話說債轉(zhuǎn)股

“十多年前，中國商業(yè)銀行做了幾次債轉(zhuǎn)股，但如果要推出新一輪方案，商業(yè)銀行作為股東應不應該行使股東權(quán)利？我作為董事長，搞債轉(zhuǎn)股，我會考慮我的股東權(quán)益，肯定不會把不良債權(quán)變?yōu)椴涣脊蓹?quán)。應該有一系列的政策和市場化方式，在債權(quán)轉(zhuǎn)為股權(quán)后流通更順暢，銀行權(quán)益得到很好保護。”

——建設(shè)銀行董事長王洪章

“債轉(zhuǎn)股不一定是不良資產(chǎn)，好的也可以轉(zhuǎn)，主要是解決流動性問題。債轉(zhuǎn)股過去還是取得了挺大成效，但現(xiàn)在已經(jīng)時過境遷，最后方案還沒有出來，不好評價?！?/p>

——中國銀行董事長田國立

“債轉(zhuǎn)股應該以資產(chǎn)管理公司為主，資產(chǎn)管理公司優(yōu)勢更明顯，其有人脈、技術(shù)，也有經(jīng)驗，在定價方面公允價格，也不會產(chǎn)生道德風險?！?/p>

——華融資產(chǎn)管理公司董事長賴小民