李龍
摘要:本文就建筑工程管理的內(nèi)容、意義為出發(fā)點(diǎn),分析了目前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀,并就加強(qiáng)建筑工程管理的管理_方法進(jìn)行了深入探討,以便在建筑工程建設(shè)的過(guò)程中切實(shí)的加強(qiáng)建筑工程管理。
關(guān)鍵詞:建筑工程管理;現(xiàn)狀;方法
前言
在現(xiàn)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下,我國(guó)的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展,不管是質(zhì)量還是規(guī)模上都有著很大的進(jìn)步。但是由于現(xiàn)階段市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈,所以要求建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下,有效的控制成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這就需要企業(yè)加強(qiáng)建筑工程的管理。
1 建筑工程管理的內(nèi)容
建筑工程建設(shè)主要包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度等三大方面,這就決定著建筑工程管理的主要內(nèi)容是質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等三大方面。就工程的質(zhì)量管理而言,工程的質(zhì)量管理主要包含工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)階段的具體質(zhì)量目標(biāo)的管理、各參與使用的各種技術(shù)、設(shè)備的管理、質(zhì)量隱患的管理等多個(gè)方面,只有在質(zhì)量管理體系的合理制定和切實(shí)落實(shí)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制,才能確保工程質(zhì)量。就工程的安全管理而言,安全是一切行為的基礎(chǔ)和前提,只有在保證施工人員人身安全的基礎(chǔ)上才能確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行、按期完成。這就需要在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中成立安全管理小組,切實(shí)落實(shí)安全管理制度、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則、及時(shí)對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行處理,避免安全事故的發(fā)生。就工程進(jìn)度管理而言,施工進(jìn)度是工程施工工程中各個(gè)環(huán)節(jié)合理銜接的必然結(jié)果。工程進(jìn)度管理確切的說(shuō)是對(duì)施工順序和時(shí)間的管理,只有在合理工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行切實(shí)的執(zhí)行和落實(shí),才能確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2 建筑工程管理的重要意義
首先,建筑工程管理可以使建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中合理利用人力、物力、財(cái)力等資源,從而以最少的成本投入獲得最高經(jīng)濟(jì)效益,使建筑企業(yè)的在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次,加強(qiáng)建筑工程管理,必然要求嚴(yán)格按照建筑工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,這在根本上保證了建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全管理,從而在保證建筑工程的使用效用的情況下,確保了建筑工程施工安全進(jìn)行,減少了施工意外的發(fā)展。最后,加強(qiáng)建筑工程管理也是社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)提出的必然要求,只有在加強(qiáng)建筑工程管理的基礎(chǔ)上,才能切實(shí)解決建筑工程整個(gè)開(kāi)發(fā)建設(shè)周期各種情況和問(wèn)題,從而更好促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。可見(jiàn),建筑工程管理無(wú)論是對(duì)建筑企業(yè)、建筑工程以及建筑行業(yè)而言,都有著至關(guān)重要的意義。
3 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析
目前,建筑工程管理主要存在著管理的組織機(jī)構(gòu)不健全、管理制度不完善且執(zhí)行不徹底、技術(shù)管理工作不到位、管理的力度不足、管理范圍過(guò)于片面、以及工程管理監(jiān)督嚴(yán)重缺失等方面的問(wèn)題,這與建筑工程現(xiàn)代化管理的管理要求存在著嚴(yán)重偏差,在很大程度上限制了我國(guó)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
4 加強(qiáng)建筑工程管理的管理方法
4.1 加強(qiáng)建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)
在建筑工程建設(shè)過(guò)程中首先要建立一個(gè)各司其職、分工明確的組織機(jī)構(gòu),為建筑工程建設(shè)過(guò)程中管理工作的切實(shí)進(jìn)行,提供健全的組織機(jī)構(gòu)保障。同時(shí)在該組織機(jī)構(gòu)中要完善各種管理制度,切實(shí)落實(shí)各種責(zé)任機(jī)制,對(duì)于建筑工程開(kāi)發(fā)建筑的管理工作切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的身上。
4.2 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通、協(xié)調(diào)、合作
建筑工程其在建設(shè)的過(guò)程中涉及到多個(gè)不同的團(tuán)隊(duì),可以說(shuō)建筑工程本身是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)成果相組合而成的。因此,在建筑工程建設(shè)過(guò)程中,其工程管理工作也不是單靠某一個(gè)團(tuán)隊(duì)、甚至是個(gè)人就能夠切實(shí)有質(zhì)量的完成,同樣需要在團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間、團(tuán)隊(duì)個(gè)人之間的相互溝通、協(xié)調(diào)、合作的基礎(chǔ)上才能夠切實(shí)完成建筑工程的工程管理工作,切實(shí)對(duì)建筑工程的建筑質(zhì)量、建筑安全、建筑進(jìn)度等方面進(jìn)行行之有效的管理和統(tǒng)籌,從而保證建筑工程建設(shè)的高質(zhì)量、低成本、高效率的完成并交付使用。
4.3 明確制定建筑工程管理過(guò)程中的相關(guān)計(jì)劃及制度并切實(shí)付諸實(shí)施
“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”這句古語(yǔ),在建筑工程的工程管理過(guò)程中同樣也著極強(qiáng)的警示作用。這要求在建筑工程建設(shè)工作的管理過(guò)程中切實(shí)制定相關(guān)計(jì)劃和制度,從而為工作人員提供一定的方向和依據(jù),使建筑工程管理的工作人員及其他相關(guān)人員就其本身在工程管理的工作中具有一定的方向性、整體性,明確其工作流程和目標(biāo),更好的做好事前準(zhǔn)備、事中控制、事后協(xié)調(diào)的建筑工程管理工作。如,質(zhì)量管理體系、安全管理制度、突發(fā)事件預(yù)案、工程進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督管理制度等方面。
4.4 加強(qiáng)技術(shù)人才儲(chǔ)備
隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,人才在事物發(fā)展中的作用越來(lái)越巨大,同時(shí)引起的各方面的重視和對(duì)人才的吸引和爭(zhēng)奪。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中,人才同樣占據(jù)著重要的地位,并在建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用,在一定程度上保證著建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度,以及施工成本等方面,從而確保建筑工程建設(shè)的低成本、高質(zhì)量以及高效率。在建筑工程的工程管理過(guò)程中對(duì)于人才的儲(chǔ)備主要包含兩個(gè)方面:一個(gè)方面是人才的引進(jìn),引進(jìn)工程建設(shè)過(guò)程中所需要的各種技術(shù)人才,確保工程建設(shè)過(guò)程中的技術(shù)需要;另一方面是對(duì)在職的工作人員進(jìn)行其自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)等方面的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),使其滿足項(xiàng)目管理工作過(guò)程中對(duì)知識(shí)技術(shù)等方面的需求,從而在根本上保證人才的供給。
4.5 加強(qiáng)對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的管理
建筑工程在根本上是直接由施工材料、機(jī)械設(shè)備、工人的勞動(dòng)力等三大方面相互作用而產(chǎn)生的結(jié)果,因此在建筑工程管理的過(guò)程中對(duì)于施工材料、機(jī)械設(shè)備、以及勞動(dòng)力等三大方面的管理必不可少。就施工材料而言,只有高質(zhì)量的施工材料才能在根本上確保建筑工程的工程質(zhì)量,因此對(duì)于施工材料要嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)控制,嚴(yán)禁不符合要求的施工材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。就機(jī)械設(shè)備而言,其對(duì)于建筑工程的建設(shè)同樣有著不可忽視的重要作用。因此要重視機(jī)械設(shè)備的選擇和使用,在選擇的過(guò)程中選擇適應(yīng)具體的施工環(huán)境、性能良好的設(shè)備,同時(shí)對(duì)于設(shè)備的操作使用及后續(xù)保養(yǎng)等進(jìn)行明確的規(guī)定,從而確保設(shè)備的安全、有效使用。就勞動(dòng)力而言,其對(duì)工程的影響不言而喻。因此在施工的過(guò)程中要對(duì)施工工人進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮Y選,嚴(yán)禁素質(zhì)低、能力低的人員進(jìn)行錄用。
4.6 嚴(yán)格按照建筑工程的程序進(jìn)行建設(shè)
在建筑工程的施工中,對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格按照工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,這樣可以有效的保證施工質(zhì)量。再具體的施工中,如果上一環(huán)節(jié)的施工沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),那么就不能進(jìn)行下一個(gè)階段的施工。這種方式可以通過(guò)建立合適的審批制度來(lái)實(shí)現(xiàn),打造出一套符合建筑施工企業(yè)的獨(dú)有的管理模式。下圖是一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié):
4.7 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理工作的監(jiān)督
監(jiān)督是保證建筑工程管理中的計(jì)劃、制度、規(guī)章等切實(shí)落實(shí)的關(guān)鍵性因素,是確保建筑工程管理工作切實(shí)、有效進(jìn)行的重要措施。因此,在建筑工程管理過(guò)程中要切實(shí)制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,并組織相關(guān)人員進(jìn)行切實(shí)的執(zhí)行和落實(shí)。就建筑工程管理的監(jiān)督部門(mén)而言,同樣要制定相關(guān)計(jì)劃,有步驟、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)督工作的運(yùn)行。此外,監(jiān)督部門(mén)的監(jiān)督工作要與建筑工程管理工作同步進(jìn)行,從而確保建筑工程管理在其管理的過(guò)程中能夠?qū)τ诔霈F(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn),從而確保建筑工程管理工作的順利、有效進(jìn)行。
5 結(jié)語(yǔ)
綜上所述,建筑工程管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其無(wú)論是對(duì)建筑企業(yè)、建筑工程本身,還是對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展而言都有著重要的作用和意義,因此在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中加強(qiáng)建筑工程管理工作勢(shì)在必行。但是,就目前我國(guó)現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目的管理工作而言,其本身存在著一些列的問(wèn)題,這在一定程度上制約著建筑工程管理工作的切實(shí)有效進(jìn)行,與時(shí)代的發(fā)展要求不相適應(yīng),這就必然要求切實(shí)解決建筑工程管理中出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題,切實(shí)加強(qiáng)建筑工程管理,從而在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證建筑工程的工程質(zhì)量和施工安全的同時(shí),更好的促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展,滿足時(shí)代的發(fā)展要求。