李龍

摘要：本文就建筑工程管理的內(nèi)容、意義為出發(fā)點(diǎn)，分析了目前我國建筑工程管理的現(xiàn)狀，并就加強(qiáng)建筑工程管理的管理_方法進(jìn)行了深入探討，以便在建筑工程建設(shè)的過程中切實(shí)的加強(qiáng)建筑工程管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；方法

前言

在現(xiàn)有的社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，不管是質(zhì)量還是規(guī)模上都有著很大的進(jìn)步。但是由于現(xiàn)階段市場(chǎng)競爭很激烈，所以要求建筑企業(yè)在保證工程質(zhì)量的前提下，有效的控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這就需要企業(yè)加強(qiáng)建筑工程的管理。

1 建筑工程管理的內(nèi)容

建筑工程建設(shè)主要包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度等三大方面，這就決定著建筑工程管理的主要內(nèi)容是質(zhì)量管理、安全管理、進(jìn)度管理等三大方面。就工程的質(zhì)量管理而言，工程的質(zhì)量管理主要包含工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的各個(gè)階段的具體質(zhì)量目標(biāo)的管理、各參與使用的各種技術(shù)、設(shè)備的管理、質(zhì)量隱患的管理等多個(gè)方面，只有在質(zhì)量管理體系的合理制定和切實(shí)落實(shí)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量控制，才能確保工程質(zhì)量。就工程的安全管理而言，安全是一切行為的基礎(chǔ)和前提，只有在保證施工人員人身安全的基礎(chǔ)上才能確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行、按期完成。這就需要在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中成立安全管理小組，切實(shí)落實(shí)安全管理制度、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的原則、及時(shí)對(duì)可能存在的安全隱患進(jìn)行處理，避免安全事故的發(fā)生。就工程進(jìn)度管理而言，施工進(jìn)度是工程施工工程中各個(gè)環(huán)節(jié)合理銜接的必然結(jié)果。工程進(jìn)度管理確切的說是對(duì)施工順序和時(shí)間的管理，只有在合理工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行切實(shí)的執(zhí)行和落實(shí)，才能確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2 建筑工程管理的重要意義

首先，建筑工程管理可以使建筑企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中合理利用人力、物力、財(cái)力等資源，從而以最少的成本投入獲得最高經(jīng)濟(jì)效益，使建筑企業(yè)的在同行業(yè)的競爭獲得競爭優(yōu)勢(shì)。其次，加強(qiáng)建筑工程管理，必然要求嚴(yán)格按照建筑工程建設(shè)的相關(guān)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，這在根本上保證了建筑項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全管理，從而在保證建筑工程的使用效用的情況下，確保了建筑工程施工安全進(jìn)行，減少了施工意外的發(fā)展。最后，加強(qiáng)建筑工程管理也是社會(huì)發(fā)展對(duì)建筑行業(yè)提出的必然要求，只有在加強(qiáng)建筑工程管理的基礎(chǔ)上，才能切實(shí)解決建筑工程整個(gè)開發(fā)建設(shè)周期各種情況和問題，從而更好促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展?？梢姡ㄖこ坦芾頍o論是對(duì)建筑企業(yè)、建筑工程以及建筑行業(yè)而言，都有著至關(guān)重要的意義。

3 建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

目前，建筑工程管理主要存在著管理的組織機(jī)構(gòu)不健全、管理制度不完善且執(zhí)行不徹底、技術(shù)管理工作不到位、管理的力度不足、管理范圍過于片面、以及工程管理監(jiān)督嚴(yán)重缺失等方面的問題，這與建筑工程現(xiàn)代化管理的管理要求存在著嚴(yán)重偏差，在很大程度上限制了我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

4 加強(qiáng)建筑工程管理的管理方法

4.1 加強(qiáng)建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

在建筑工程建設(shè)過程中首先要建立一個(gè)各司其職、分工明確的組織機(jī)構(gòu)，為建筑工程建設(shè)過程中管理工作的切實(shí)進(jìn)行，提供健全的組織機(jī)構(gòu)保障。同時(shí)在該組織機(jī)構(gòu)中要完善各種管理制度，切實(shí)落實(shí)各種責(zé)任機(jī)制，對(duì)于建筑工程開發(fā)建筑的管理工作切實(shí)落實(shí)到每一個(gè)組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員的身上。

4.2 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的溝通、協(xié)調(diào)、合作

建筑工程其在建設(shè)的過程中涉及到多個(gè)不同的團(tuán)隊(duì)，可以說建筑工程本身是多個(gè)團(tuán)隊(duì)的勞動(dòng)成果相組合而成的。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，其工程管理工作也不是單靠某一個(gè)團(tuán)隊(duì)、甚至是個(gè)人就能夠切實(shí)有質(zhì)量的完成，同樣需要在團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間、團(tuán)隊(duì)個(gè)人之間的相互溝通、協(xié)調(diào)、合作的基礎(chǔ)上才能夠切實(shí)完成建筑工程的工程管理工作，切實(shí)對(duì)建筑工程的建筑質(zhì)量、建筑安全、建筑進(jìn)度等方面進(jìn)行行之有效的管理和統(tǒng)籌，從而保證建筑工程建設(shè)的高質(zhì)量、低成本、高效率的完成并交付使用。

4.3 明確制定建筑工程管理過程中的相關(guān)計(jì)劃及制度并切實(shí)付諸實(shí)施

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”這句古語，在建筑工程的工程管理過程中同樣也著極強(qiáng)的警示作用。這要求在建筑工程建設(shè)工作的管理過程中切實(shí)制定相關(guān)計(jì)劃和制度，從而為工作人員提供一定的方向和依據(jù)，使建筑工程管理的工作人員及其他相關(guān)人員就其本身在工程管理的工作中具有一定的方向性、整體性，明確其工作流程和目標(biāo)，更好的做好事前準(zhǔn)備、事中控制、事后協(xié)調(diào)的建筑工程管理工作。如，質(zhì)量管理體系、安全管理制度、突發(fā)事件預(yù)案、工程進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)督管理制度等方面。

4.4 加強(qiáng)技術(shù)人才儲(chǔ)備

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人才在事物發(fā)展中的作用越來越巨大，同時(shí)引起的各方面的重視和對(duì)人才的吸引和爭奪。在建筑工程建設(shè)過程中，人才同樣占據(jù)著重要的地位，并在建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用，在一定程度上保證著建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度，以及施工成本等方面，從而確保建筑工程建設(shè)的低成本、高質(zhì)量以及高效率。在建筑工程的工程管理過程中對(duì)于人才的儲(chǔ)備主要包含兩個(gè)方面：一個(gè)方面是人才的引進(jìn)，引進(jìn)工程建設(shè)過程中所需要的各種技術(shù)人才，確保工程建設(shè)過程中的技術(shù)需要；另一方面是對(duì)在職的工作人員進(jìn)行其自身知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)等方面的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，使其滿足項(xiàng)目管理工作過程中對(duì)知識(shí)技術(shù)等方面的需求，從而在根本上保證人才的供給。

4.5 加強(qiáng)對(duì)施工材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力的管理

建筑工程在根本上是直接由施工材料、機(jī)械設(shè)備、工人的勞動(dòng)力等三大方面相互作用而產(chǎn)生的結(jié)果，因此在建筑工程管理的過程中對(duì)于施工材料、機(jī)械設(shè)備、以及勞動(dòng)力等三大方面的管理必不可少。就施工材料而言，只有高質(zhì)量的施工材料才能在根本上確保建筑工程的工程質(zhì)量，因此對(duì)于施工材料要嚴(yán)把關(guān)、嚴(yán)控制，嚴(yán)禁不符合要求的施工材料進(jìn)入施工場(chǎng)地。就機(jī)械設(shè)備而言，其對(duì)于建筑工程的建設(shè)同樣有著不可忽視的重要作用。因此要重視機(jī)械設(shè)備的選擇和使用，在選擇的過程中選擇適應(yīng)具體的施工環(huán)境、性能良好的設(shè)備，同時(shí)對(duì)于設(shè)備的操作使用及后續(xù)保養(yǎng)等進(jìn)行明確的規(guī)定，從而確保設(shè)備的安全、有效使用。就勞動(dòng)力而言，其對(duì)工程的影響不言而喻。因此在施工的過程中要對(duì)施工工人進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮Y選，嚴(yán)禁素質(zhì)低、能力低的人員進(jìn)行錄用。

4.6 嚴(yán)格按照建筑工程的程序進(jìn)行建設(shè)

在建筑工程的施工中，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格按照工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這樣可以有效的保證施工質(zhì)量。再具體的施工中，如果上一環(huán)節(jié)的施工沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，那么就不能進(jìn)行下一個(gè)階段的施工。這種方式可以通過建立合適的審批制度來實(shí)現(xiàn)，打造出一套符合建筑施工企業(yè)的獨(dú)有的管理模式。下圖是一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)：

4.7 加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理工作的監(jiān)督

監(jiān)督是保證建筑工程管理中的計(jì)劃、制度、規(guī)章等切實(shí)落實(shí)的關(guān)鍵性因素，是確保建筑工程管理工作切實(shí)、有效進(jìn)行的重要措施。因此，在建筑工程管理過程中要切實(shí)制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，并組織相關(guān)人員進(jìn)行切實(shí)的執(zhí)行和落實(shí)。就建筑工程管理的監(jiān)督部門而言，同樣要制定相關(guān)計(jì)劃，有步驟、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行監(jiān)督工作的運(yùn)行。此外，監(jiān)督部門的監(jiān)督工作要與建筑工程管理工作同步進(jìn)行，從而確保建筑工程管理在其管理的過程中能夠?qū)τ诔霈F(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，從而確保建筑工程管理工作的順利、有效進(jìn)行。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理對(duì)于建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其無論是對(duì)建筑企業(yè)、建筑工程本身，還是對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展而言都有著重要的作用和意義，因此在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中加強(qiáng)建筑工程管理工作勢(shì)在必行。但是，就目前我國現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目的管理工作而言，其本身存在著一些列的問題，這在一定程度上制約著建筑工程管理工作的切實(shí)有效進(jìn)行，與時(shí)代的發(fā)展要求不相適應(yīng)，這就必然要求切實(shí)解決建筑工程管理中出現(xiàn)的相關(guān)問題，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程管理，從而在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、保證建筑工程的工程質(zhì)量和施工安全的同時(shí)，更好的促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，滿足時(shí)代的發(fā)展要求。