李瑜婷

摘要：分析了建筑工程造價(jià)動態(tài)管理與控制的作用，從建筑工程的決策、設(shè)計(jì)、施工及竣工階段入手，探討了工程造價(jià)管理與控制的方式，總結(jié)了整個(gè)工程造價(jià)管理過程中的注意事項(xiàng)，確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動態(tài)管理；設(shè)計(jì)階段；施工階段

前言

我國隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，速度進(jìn)一步加快現(xiàn)代化建設(shè)，城市基礎(chǔ)設(shè)施和建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)越來越快，整個(gè)建筑行業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的時(shí)代。建筑工程由于其復(fù)雜的特點(diǎn)，在工程的管理，往往會受到許多因素的影響，其中，成本的影響項(xiàng)目管理尤為重要。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)為前提發(fā)展，決策在工程階段是一個(gè)重要的決定，只有按照決策更好的管理，能夠控制好成本。

在實(shí)際的工程管理過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目進(jìn)度、工程質(zhì)量和工程成本管理與三個(gè)方面綜合考慮，只有這樣才能在保證進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，控制成本和成本積累滿足企業(yè)的需求。采用動態(tài)管理的方法的成本控制和管理，使企業(yè)項(xiàng)目的管理更加靈活，對于項(xiàng)目管理更加完美，也可以完成許多重要的問題在傳統(tǒng)的管理往往被忽視。動態(tài)管理彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理的許多缺點(diǎn)，使項(xiàng)目成本管理更加完整，也更順利發(fā)展。

1 建筑工程造價(jià)的動態(tài)管理與控制的作用

出具建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的決定，應(yīng)當(dāng)按照階段控制工程造價(jià)管理文件，因此，施工項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)非常重要的工作。當(dāng)然，施工項(xiàng)目成本管理不僅是技術(shù)工作，或工作的政策。是否做好建筑工程成本管理的關(guān)鍵在于是否做好建筑工程的管理和控制、目標(biāo)管理、嚴(yán)格的管理。建筑工程成本管理和控制對資本積累和成本管理工作密切相關(guān)，所以要動態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資本積累，增加企業(yè)的競爭力，并進(jìn)一步進(jìn)行建筑市場秩序的規(guī)范，使整個(gè)建筑市場競爭，進(jìn)一步保證了建筑市場的健康發(fā)展。

傳統(tǒng)的施工項(xiàng)目成本管理中，由于成本隨著市場的變化不斷變化，所以經(jīng)常出現(xiàn)不一致的價(jià)格預(yù)算、決算，甚至價(jià)格差異較大。在這種情況下，采用動態(tài)管理和控制的方法可以避免太大的區(qū)別，這是因?yàn)閯討B(tài)管理和控制有一定的規(guī)范指導(dǎo)，估值方法和采用實(shí)際成本控制管理是更合適的。所以，使用動態(tài)管理和控制的方法，可以使整個(gè)過程的成本控制管理效率進(jìn)一步提高，并確保項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和企業(yè)的成本，為企業(yè)儲蓄高的優(yōu)勢。在有條件的情況下應(yīng)該盡可能的成本管理真正積極的使用成本動態(tài)控制。

2 不同階段造價(jià)動態(tài)管理與控制的環(huán)節(jié)分析

2.1 決策階段的動態(tài)管理與控制

建設(shè)工程造價(jià)動態(tài)管理和控制工作，在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理和控制，成本應(yīng)該參與每一個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格管理和控制。許多公司不重視項(xiàng)目決策階段的成本管理，事實(shí)上這是不正確的，決策階段的成本控制，如果做的不好，所以在整個(gè)項(xiàng)目管理，成本控制；在決策階段應(yīng)該注意研究和比較經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，最好建立成本管理研究室，在每個(gè)項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行情況進(jìn)行了計(jì)算和比較，選擇最佳的投資方案，應(yīng)用于項(xiàng)目管理。工程造價(jià)管理經(jīng)濟(jì)解決方案提供了一個(gè)科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，所以是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的第一步。

2.2 設(shè)計(jì)階段的動態(tài)管理與控制

在建筑工程中，工程造價(jià)積累，在大多數(shù)情況下，在工程設(shè)計(jì)的過程中產(chǎn)生，所以進(jìn)行動態(tài)管理和控制設(shè)計(jì)階段尤其重要。在設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)師應(yīng)在項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，如投資的價(jià)值進(jìn)行了分析，并設(shè)計(jì)一個(gè)具有成本效益的，可以滿足工程的需要，更少的投資比例設(shè)計(jì)、預(yù)算，以確保工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度要求。建設(shè)單位可以設(shè)置為設(shè)計(jì)成本控制限制，超過配額的設(shè)計(jì)方案。這種控制方法可以進(jìn)一步想象設(shè)計(jì)單位，整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化，從而節(jié)約建設(shè)成本。

2.3 施工階段的動態(tài)管理與控制

在工程施工階段成本管理的主體是建設(shè)單位。管理中應(yīng)注意的幾個(gè)方面：首先，應(yīng)注意合同的管理，在合同的簽署，項(xiàng)目的合同條款來研究和分析，以找出最有利的條款為企業(yè)和最不利的條件，關(guān)系不好，并提出建議。在實(shí)際的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行動態(tài)比較，合理安排施工順序，并找出施工時(shí)間節(jié)點(diǎn)。對于不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)應(yīng)該發(fā)揮什么設(shè)備，應(yīng)當(dāng)退出設(shè)備，和工人到上場時(shí)間都詳細(xì)的安排。適當(dāng)?shù)陌才趴梢詼p少閑置設(shè)備成本和人員成本的死亡，不會影響工期。施工單位的技術(shù)人員還應(yīng)當(dāng)合理安排工期的研究，避免建設(shè)的高峰時(shí)間，確保在每一個(gè)時(shí)期的勞動安排，這將確保企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。

在工程施工階段，還包括材料動態(tài)控制。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)提前安排營銷專家的建筑材料市場價(jià)格和價(jià)格變化，找出法律材料價(jià)格的變化，選擇最好的材料購買時(shí)間，避免大量的物質(zhì)積累，降低存儲成本和不必要的浪費(fèi)材料。當(dāng)然，工程材料的選擇，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守目前的國家標(biāo)準(zhǔn)，所倡導(dǎo)的工程材料的國家標(biāo)準(zhǔn)，提高用戶的經(jīng)濟(jì)效益。

在工程材料的控制，由于市場價(jià)格在不斷的變化。因此，建設(shè)單位還應(yīng)與建設(shè)單位簽訂的價(jià)格調(diào)整條款，例如如何處理高價(jià)格，價(jià)格太低了如何處理，使整個(gè)合同價(jià)格的調(diào)整規(guī)則，避免經(jīng)濟(jì)糾紛后。進(jìn)行動態(tài)管理還要做好工程量的變更管理，在工程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并經(jīng)過監(jiān)理工程師的確認(rèn)，寫明變更的原因。企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高工程人員的動態(tài)管理的理念，增強(qiáng)動態(tài)管理的意識，使得員工積極參與到成本管理與控制的過程當(dāng)中，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與工程進(jìn)度。

2.4 竣工階段的動態(tài)管理與控制

工程造價(jià)在建筑工程竣工結(jié)算過程，還參與了項(xiàng)目成本的動態(tài)管理和控制。當(dāng)然，在完成階段對工程造價(jià)的影響很小，但如果涉及工程變更的條款確認(rèn)，成本較大，結(jié)果的影響也是關(guān)鍵的控制對象。完成了控制階段，建設(shè)單位應(yīng)選擇責(zé)任心強(qiáng)、信譽(yù)好的審計(jì)單位的各種稅收，數(shù)量和審計(jì)的工程單價(jià)。和施工單位應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行一個(gè)詳細(xì)的檢查，看看是否好建設(shè)工程合同中規(guī)定已經(jīng)完成，是否確認(rèn)修改。對于一些未完成的項(xiàng)目也要做仔細(xì)確認(rèn)降價(jià)，防止企業(yè)浪費(fèi)錢。

3 結(jié)語

我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)的成本控制需求。我國現(xiàn)狀，一些企業(yè)成本決策階段的工程造價(jià)管理沒有足夠的重視，缺乏對工程造價(jià)動態(tài)管理的概念。然而，動態(tài)管理和控制工程建設(shè)的整個(gè)過程，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本和資本積累有很大的好處，所以為了控制成本，從各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)，把每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制，可以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的積累。動態(tài)管理和控制我國今天，需要加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量，也需要提高自己的專業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步動態(tài)管理和控制的概念，在企業(yè)中，可以有利于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。