王圣杰

浙江臺運集團有限公司

【摘 要】建筑施工項目工程管理工作對系統(tǒng)性的要求比較高，因此，在管理過程中應以建筑的施工內容的復雜程度與多樣性為對象。我們要全方位地了解并熟練地掌握工程內部牽扯到的專業(yè)內容，從整體上對施工過程中的各項工作的開展進行合理、科學地管控，及時地聯(lián)合監(jiān)理、設計、施工人員一起將施工過程中的沖突理清，推動其積極參與到工程項目的執(zhí)行的協(xié)調工作中去。這樣才能確保質量、合同、技術、進度管理得到真正地貫徹落實，才能從本質上確保整體工程項目得以付諸實踐。所以說，加強建筑施工項目工程管理具有相當深遠的影響。

【關鍵詞】建筑施工項目；工程管理；措施

一、建筑施工項目的工程管理概述

縱觀建筑業(yè)的發(fā)展歷史，不難發(fā)現(xiàn)，其依舊處在成長階段，處在用產業(yè)化、市場化、專業(yè)化的生產與供應機制代替自給自足式的、傳統(tǒng)的生產方式的轉軌期。如今，建筑施工項目的管理手段大致包括公司制、專業(yè)管理、部門制、事業(yè)部制四種。其中，運用范圍最廣的就屬部門制了，部門制是一種依靠設立管理部門的方式對各項部門進行管理的手段；公司制則主要負責對單一項目進行管理；事業(yè)部制是以立案為切入點，一直至工程施工，均要求參與到財務核算、管理、工程的詳細經營程序中；而專業(yè)管理的使用頻率低，其主要負責對設計之后的工作的管理。

二、建筑施工項目工程管理的地位和作用

工程管理可具體分為工程進度管理、工程質量管理和工程成本管理。工程進度管理是管理過程，時間是金錢，效率是生命，加快工程進度，節(jié)約工程工期，快速高效地進行生產運作，才能不被激烈的建筑市場所淘汰。工程質量管理是管理結果，工程質量是工程之根本，只有在滿足質量的情況下，工程進度管理才有其意義“造名，更要造實”，好的名聲必須要好的東西來保證。工程成本管理是管理造價，工程造價是工程建設的核心控制區(qū)，合理降低工程造價，一方面可追求最大利潤，另一方面可加大建筑市場競爭力。工程管理在企業(yè)管理中占有十分重要的地位，它是建筑施工項目建設過程中的一個重要環(huán)節(jié)，其管理要素（成本、質量、進度、安全）中任何一個環(huán)節(jié)控制不好，都將影響到企業(yè)或項目的成敗，對于持續(xù)發(fā)展的企業(yè)尤為重要，企業(yè)的美譽度、忠誠度需要我們對項目建設過程的每一個環(huán)節(jié)做到均衡控制。

三、建筑施工項目工程管理的主要內容

1規(guī)劃管理

整體規(guī)劃管理是工程施工準備階段的一個關鍵流程，這就要求我們要慎重行事，盡量編制出最符合實際情況、可行性高的方案。在此階段，要嚴格禁止出現(xiàn)因趕工而減少前期規(guī)劃的耗費時間，否則，不僅會導致后續(xù)工作無法正常開展，還會導致大量財力、時間浪費，增加建筑的綜合成本，給工程建設的項目成本造成巨大的影響。

2設計管理

建筑施工項目只有做好了前期的設計工作，才能進行正式的施工操作。由此可見，設計對建筑施工項目的重要性。并且，好的設計也會吸引更多的業(yè)主來入駐。設計方案的好壞，直接反映工程管理實施的好壞。好的設計方案，不僅會擴大設計者的知名度，會在社會上產生良好的社會效益與經濟效益，一舉多得。

3建筑方案管理

建筑方案管理階段是建筑施工項目工程管理最關鍵的一環(huán)。在這一階段，建設單位對現(xiàn)有情況進行考察與驗證后，會制定一份嚴格的建筑方案，確保工程的順利進行。也是在這一階段，最關心的項目成本也會基本確定下來，只要在以后的施工階段沒有太多意外情況發(fā)生，其項目成本基本不會有太大波動。因此，建筑方案的好壞對日后的項目建設成本有直接的影響，應予以高度重視。

4施工管理

建筑施工項目，由于施工時間長，涉及面廣，因此，在實際的施工過程中具有一定的難度。所以在施工管理階段，應該秉承全程公開的原則，嚴格遵守國家相應法規(guī)，保證建造高質量工程。只有這樣，所建設的工程項目才能得到業(yè)主青睞，企業(yè)也能專在激烈的競爭中勝出，獲得更大的經濟效益。

5建筑工程的安全管理

對于安全事故的分類及處理，國家有明文規(guī)定，但安全事故仍然高居不下，究其原因就是市場準入的門檻太低了。通過對安全事故的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在項目施工時在安全防護設施的投入上不能實現(xiàn)同步。建筑業(yè)市場競爭比較激烈，壓低造價是主要的手段。固定的生產成本是必需的，只能從安全文明施工措施費、管理費、利潤中壓榨，這就影響了生產中安全措施費的投入，使得安全防護不到位，不僅不能防止事故的發(fā)生，而且如果事故發(fā)生了也不能起到教育和警示的作用。

安全管理是一個系統(tǒng)的工程，僅僅靠施工企業(yè)是不夠的。應通過對工人的安全教育提高主動防護意識，并保證安全防護投入和措施的到位才能從根本上降低安全事故的發(fā)生。

6 建筑施工項目中的合同管理

建筑工程合同屬于經濟合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設目標以及與工程建設目標相關的具體內容，明確雙方相互權利、義務關系的協(xié)議。它是訂立合同的當事人在建筑工程項目實施建設過程當中的最高行為準則，是規(guī)范雙方的經濟活動、協(xié)調雙方工作關系、解決合同糾紛的法律依據。合同管理則是建設行政主管部門、工商行政部門、建設單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對合同關系進行組織、指導、協(xié)調和監(jiān)督，從而保護合同當事人的合法權益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實施的一系列活動。

四、有效提高建筑施工項目工程管理水平的措施

1 對施工合同內明確規(guī)定的合同價、材料供應狀況、工程款的結算形式、撥付、合同價的調整形式與條件、承包區(qū)域、違約處理、工期等進行了解，如此才能夠有利于建筑施工項目的工程管理工作的有條不紊地開展。同時，要加大力度檢查合同的履行情況，重點關注各個參建單位的人員設備的落實狀況，以合同條款為準開展工作，嚴懲沒有達到招標文件要求的單位。

2施工質量的控制

施工管理中施工質量控制是最為重要的工作，更是施工的生命線，沒有質量的保障其他就談不上。建筑施工項目相關管理人員要有總觀全局的意識，對施工單位、監(jiān)理單位等等進行合理協(xié)調，形成團隊來進行質量控制。具體任務是：第一，監(jiān)理合同的簽訂，主要是對承擔質量監(jiān)理的工作人員，根據相關法律規(guī)定進行監(jiān)督。第二，重視材料管理。設計要求與合同約定中明確提出的內容需要嚴格執(zhí)行，做好市場調查，掌握市場材料的最新信息。第三，嚴格監(jiān)督施工企業(yè)，最大限度保障施工質量，培養(yǎng)施工中自我質量控制意識。

3嚴把設備、材料價格關。引入競爭機制，創(chuàng)造競爭條件，開展設備、材料的招投標工作；根據建筑產品的市場定位，在保證產品質量的前提下，正確的確定產品品質，選擇合適的價位；適時對設備、材料價格實行動態(tài)管理，了解市場中各種材料的價格，及時掌握其變動情況，建立設備、材料價格信息，適時減少或增加材料購置，以減少投資。

4優(yōu)化人力資源的配置。要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強工程管理的重點。企業(yè)要根據工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經理要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與建筑需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與建筑需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

五、結束語

企業(yè)必須重視建筑施工項目的工程管理，這是工程的生命線，更是企業(yè)需要重視的基本管理問題。建筑施工項目建設單位是項目建設過程中的組織領導人，也是作為投資者以及收益者的雙重身份，要下足功夫，做好項目的各個過程的管理，最終實現(xiàn)項目的成功建設，只有這樣，才能為廣大用戶提供最好的環(huán)境，促進社會穩(wěn)定。