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        淺談事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費(fèi)管理存在的問題與對策

        2016-10-21 18:07:22劉蓉
        大經(jīng)貿(mào) 2016年5期
        關(guān)鍵詞:解決對策事業(yè)單位問題

        劉蓉

        【摘 要】 軍工科研經(jīng)費(fèi)作為相關(guān)事業(yè)單位開展項(xiàng)目研究得以順利開展的物質(zhì)基礎(chǔ),如何通過做好其管理而提高資金使用效益,不但直接關(guān)系著軍工科研項(xiàng)目完成質(zhì)量,同時更在很大程度上影響著單位經(jīng)濟(jì)效益及其生存發(fā)展情況。然而結(jié)合實(shí)踐來看,受到諸如軍工科研經(jīng)費(fèi)種類繁多、來源廣泛以及不同經(jīng)費(fèi)管理與核算要求各有差異等眾多因素所影響,這就導(dǎo)致了當(dāng)前事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費(fèi)管理存在的一些問題,如此一來不但嚴(yán)重地影響了軍工科研經(jīng)費(fèi)的使用效率,同時更會軍工科研項(xiàng)目以及本單位構(gòu)成嚴(yán)重影響。為此,本文將基于筆者多年的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐,首先對當(dāng)前事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費(fèi)管理所存在問題進(jìn)行分析,隨后在此基礎(chǔ)上探究出一些解決的對策。

        【關(guān)鍵詞】 事業(yè)單位 軍工科研經(jīng)費(fèi)管理 問題 解決對策

        前 言

        通過對相關(guān)文獻(xiàn)研究以及結(jié)合筆者實(shí)踐來看,軍工科研單位其最重要的目標(biāo)在于完成相關(guān)軍工科研項(xiàng)目,這就決定了此類單位工作重點(diǎn)更多集中在項(xiàng)目研發(fā)能力建設(shè)上,進(jìn)而這就導(dǎo)致其在科研經(jīng)費(fèi)管理人才較為欠缺。此外,加之軍工科研經(jīng)費(fèi)種類繁多、來源廣泛以及管理與核算要求各有不同所影響,這就造成了當(dāng)前事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費(fèi)管理存在著一些問題。有鑒于此,下文將重點(diǎn)圍繞于事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費(fèi)管理中所存在的問題,談一談自己的看法。

        一、當(dāng)前事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費(fèi)管理存在的問題分析

        1.事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費(fèi)管理體制滯后

        根據(jù)筆者對事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費(fèi)研究發(fā)現(xiàn),軍工科研經(jīng)費(fèi)管理體制滯后是當(dāng)前其所存在的嚴(yán)重問題之一。筆者認(rèn)為導(dǎo)致這一問題產(chǎn)生的原因在于現(xiàn)階段我國事業(yè)單位在科研項(xiàng)目管理上主要采取直線職能制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置,如此一來不但有助于相關(guān)軍工科研項(xiàng)目能夠在統(tǒng)一指揮下有效地開展,同時也有利于本單位在明確各部門的職責(zé)基礎(chǔ)上進(jìn)行考核工作。不可否認(rèn)如此設(shè)置在很長一段時間內(nèi)確實(shí)使得事業(yè)單位軍工科研項(xiàng)目取得了不錯的成績,但進(jìn)入新時期以來,隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化,這就事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費(fèi)管理體制因上述組織結(jié)構(gòu)模式無法適應(yīng)當(dāng)前形勢而出現(xiàn)嚴(yán)重滯后,如此一來勢必會造成事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費(fèi)得不到有效地使用。

        2.事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算與實(shí)際支出嚴(yán)重不符

        導(dǎo)致事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算與實(shí)際支出嚴(yán)重不符主要有兩方面原因:第一,預(yù)算編制不合理。結(jié)合實(shí)踐來看,許多單位在自身軍工科研項(xiàng)目立項(xiàng)申報時并沒有嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)范而更多的是依據(jù)以往過往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算編制,加之單位財(cái)務(wù)管理部門由于對軍工科研項(xiàng)目不熟悉,使其難以準(zhǔn)確地判斷軍工科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算科學(xué)合理性,如此一來極易導(dǎo)致軍工科研項(xiàng)目因經(jīng)費(fèi)預(yù)算形同虛設(shè)而出現(xiàn)編制不合理的現(xiàn)象。第二,軍工科研經(jīng)費(fèi)預(yù)算支出缺乏有效控制。

        二、解決事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費(fèi)管理存在的問題對策探究

        1.加強(qiáng)軍工科研經(jīng)費(fèi)管理體制建設(shè)

        鑒于當(dāng)前事業(yè)單位軍工科研經(jīng)費(fèi)管理體制滯后而導(dǎo)致相關(guān)資金得不到有效使用的問題,筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)軍工科研經(jīng)費(fèi)管理體制建設(shè)將其解決。首先,針對當(dāng)前事業(yè)單位軍工科研項(xiàng)目管理中垂直式的管理組織結(jié)構(gòu)無法很好地適應(yīng)新形勢的要求,為此筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)建立以行政職能為經(jīng)線和軍工科研項(xiàng)目管理為緯線的網(wǎng)絡(luò)化管理模式,如此一來不但既滿足事業(yè)單位日常行政管理工作所需,同時由保障軍工科研項(xiàng)目研發(fā)與經(jīng)費(fèi)管理得以順利開展。其次,由于受軍工科研項(xiàng)目特殊性質(zhì)所決定,其科研經(jīng)費(fèi)大多屬于財(cái)政性資金,因而這就使其具有專用性以及補(bǔ)償性,因而為了確保軍工科研經(jīng)費(fèi)得以有效地使用,筆者認(rèn)為相關(guān)單位應(yīng)當(dāng)要在嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)情況下構(gòu)建起以預(yù)算、使用、管理以及處罰為四個組成部分的軍工科研經(jīng)費(fèi)管理體制。

        2.完善科研經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理

        2.1 規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算的編制

        科學(xué)編制預(yù)算在軍工科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理中占有十分重要的地位,也是構(gòu)建科研經(jīng)費(fèi)管理體的基礎(chǔ)。為了充分解決軍工科研項(xiàng)目管理與經(jīng)費(fèi)管理相對脫節(jié)的問題,在軍工科研項(xiàng)目立項(xiàng)時,加強(qiáng)對軍工科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的管理,使經(jīng)費(fèi)預(yù)算科學(xué)化、合理化。單位根據(jù)國家有關(guān)計(jì)劃的課題指南內(nèi)容為軍工科研項(xiàng)目組選定合適的研究方向、題目提供咨詢,按照申報條件和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格審查,指導(dǎo)軍工科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫申請書,將立項(xiàng)的選題思路充分表達(dá)出來。在軍工科研項(xiàng)目組成員編制項(xiàng)目預(yù)算時,要與財(cái)務(wù)部門一起制定。首先,軍工科研項(xiàng)目組從專業(yè)技術(shù)角度,建立軍工科研項(xiàng)目的任務(wù)及目標(biāo),根據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析,設(shè)置環(huán)境假設(shè),確定限制因素,協(xié)調(diào)限制因素,最后產(chǎn)生項(xiàng)目目標(biāo)的一個基本預(yù)算;其次,軍工科研項(xiàng)目管理部門和財(cái)務(wù)部門根據(jù)國家的相關(guān)政策法規(guī)從財(cái)務(wù)管理的角度為項(xiàng)目基本預(yù)算提出指導(dǎo)和修改意見,尤其是軍工科研項(xiàng)目支出預(yù)算中的支出類別及其額度的控制??紤]到軍工科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的專業(yè)性,科研單位可在科研處、財(cái)務(wù)處或在審計(jì)處設(shè)立提供軍工科研項(xiàng)目預(yù)算服務(wù)的機(jī)構(gòu),對科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行強(qiáng)制預(yù)算審查。

        2.2 規(guī)范經(jīng)費(fèi)預(yù)算調(diào)整

        預(yù)算一經(jīng)確定、批準(zhǔn)執(zhí)行,一般不準(zhǔn)隨意調(diào)整和追加預(yù)算,但隨著主、客觀條件的發(fā)展變化,要保證預(yù)算的可操作性,對預(yù)算進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整是必要的。這種調(diào)整同預(yù)算的制定一樣,是預(yù)算管理的一個重要環(huán)節(jié),必須建立嚴(yán)格、規(guī)范的調(diào)整審批制度和程序,建立分類申報,分項(xiàng)審核,定期研究等制度。對經(jīng)費(fèi)超過一定金額的軍工科研項(xiàng)目,要進(jìn)行預(yù)算審查,從源頭上杜絕經(jīng)費(fèi)申請的混亂狀況。完善經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃和決算制度,經(jīng)費(fèi)的使用必須先有計(jì)劃,計(jì)劃由二級單位主管批準(zhǔn),以保證經(jīng)費(fèi)有計(jì)劃使用,提高經(jīng)費(fèi)的使用科學(xué)性。最后,要對軍工科研項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)費(fèi)決算制度,在一定范圍內(nèi)將經(jīng)費(fèi)的使用情況予以公開,一方面有利于檢查項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用的規(guī)范性和合法性;另一方面也能對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用起到引導(dǎo)和威懾作用。

        【參考文獻(xiàn)】

        [1] 宋景巖. 軍工科研單位科研經(jīng)費(fèi)管理制度及應(yīng)用策略[J]. 航天工業(yè)管理, 2009(4):24-27.

        [2] 樊榮. 淺談科研事業(yè)單位科研經(jīng)費(fèi)管理中存在的問題及對策研究[J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息, 2013(24):40-41.

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