覃信海

【摘 要】 伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，

我國(guó)企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)發(fā)生了重大變化，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，所受到的不確定性因素也越來(lái)越多，這些都對(duì)企業(yè)的日常管理提出了更高的要求。本文圍繞財(cái)會(huì)管理，分析了財(cái)會(huì)管理中常出現(xiàn)的問(wèn)題和不足，并就如何強(qiáng)化財(cái)會(huì)管理的基礎(chǔ)工作提出了針對(duì)性的建議和措施。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)會(huì)管理 問(wèn)題 措施

1 引言

財(cái)會(huì)即財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的統(tǒng)稱，做好企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作，有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)水平及會(huì)計(jì)水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)朝向良性方向發(fā)展。近年來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響下，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。企業(yè)要想在巨大的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，便有必要從內(nèi)部出發(fā)，加強(qiáng)自身財(cái)會(huì)管理工作。

2 企業(yè)財(cái)會(huì)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)數(shù)量也在不斷的增加。企業(yè)財(cái)會(huì)管理的含義、作用、地位和外延均發(fā)生了改變。國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則向著國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨近。在這種過(guò)渡階段，國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)核算理念和方法與國(guó)際會(huì)計(jì)核算理念和方法的差別矛盾越來(lái)越明顯，也使得會(huì)計(jì)核算問(wèn)題越來(lái)越繁復(fù)。為了現(xiàn)代企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)會(huì)管理是現(xiàn)代企業(yè)的重中之重。財(cái)會(huì)管理環(huán)境是財(cái)會(huì)管理得以發(fā)展的保障。企業(yè)財(cái)會(huì)管理環(huán)境包括法律環(huán)境、金融市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)會(huì)管理環(huán)境也在與時(shí)俱進(jìn)的變化著，從而使財(cái)會(huì)管理變得更困難。對(duì)我國(guó)企業(yè)而言，財(cái)會(huì)管理與會(huì)計(jì)核算水平薄弱，現(xiàn)代企業(yè)中的財(cái)會(huì)管理在核算、籌資、成本、內(nèi)部控制、稅收、業(yè)績(jī)考核等方面存在問(wèn)題。

3 優(yōu)化財(cái)會(huì)管理的基礎(chǔ)性工作措施

3.1 構(gòu)建完善的財(cái)會(huì)管理制度體系

企業(yè)要想使自身財(cái)會(huì)管理工作得到有效強(qiáng)化，便有必要構(gòu)建完善的財(cái)會(huì)管理制度。一方面，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理制度構(gòu)建過(guò)程中，需了解自身運(yùn)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀，確保所構(gòu)建的財(cái)會(huì)管理制度符合企業(yè)自身發(fā)展需求，進(jìn)而使制度的規(guī)范程度及科學(xué)程度得到有效提升。另一方面，需對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度系統(tǒng)加以完善。在制度系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，注重企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以制度帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，與此同時(shí)以制度為導(dǎo)向，并且各方工作職責(zé)，以此為財(cái)會(huì)管理工作的順利、有序開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。另一方面，企業(yè)有必要對(duì)自身資源加以運(yùn)用，力求創(chuàng)新，主動(dòng)探索能夠?yàn)閮?nèi)部財(cái)會(huì)工作提供方便的管理?xiàng)l例，逐步對(duì)財(cái)會(huì)管理制度加以完善。如此，便可以使財(cái)會(huì)管理不妥善、財(cái)會(huì)管理胡亂等問(wèn)題的發(fā)生得到有效避免。

3.2 更新財(cái)會(huì)管理理念

對(duì)于財(cái)會(huì)管理問(wèn)題，首先要理解財(cái)會(huì)管理觀念，這是財(cái)會(huì)管理體制得以實(shí)現(xiàn)的要求?，F(xiàn)代理財(cái)環(huán)境中，企業(yè)要不斷更新財(cái)會(huì)管理理念?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具有下面四個(gè)觀點(diǎn)：一是人本化理財(cái)。信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中的使用，使得企業(yè)盈利增加，應(yīng)理財(cái)人本化觀念要求，企業(yè)的股東和其他與之相關(guān)的利益主體應(yīng)享受企業(yè)權(quán)益；二是資本多元化。最近幾年，許多外國(guó)企業(yè)和銀行入駐中國(guó)市場(chǎng)，隨著大量外資涌入，現(xiàn)代企業(yè)要抓住這次機(jī)會(huì)，主動(dòng)與外國(guó)企業(yè)進(jìn)行合作，使投資主體變得多元化，企業(yè)法人結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，整體上增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)會(huì)管理能力；三是國(guó)際化戰(zhàn)略。在國(guó)際化大環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要定制符合國(guó)際環(huán)境的財(cái)會(huì)管理策略，例如利用海外上市、跨國(guó)兼并等方式規(guī)避賦稅；四是建立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)概念。風(fēng)險(xiǎn)投資是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的重要投資方式和投資內(nèi)容，現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資目標(biāo)最好是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

3.3 明確財(cái)會(huì)管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作想要實(shí)現(xiàn)順利、有序地開(kāi)展，便需要明確財(cái)會(huì)管理目標(biāo)。對(duì)企業(yè)資金時(shí)間及風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬兩者間的關(guān)系加強(qiáng)分析，從而使企業(yè)價(jià)值得到最大化實(shí)現(xiàn)。將價(jià)值最大化納入企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要目標(biāo)范疇，同時(shí)注重企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，以此使企業(yè)在價(jià)值增長(zhǎng)過(guò)程中，各方的利益關(guān)系得到有效平衡，進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間得到有效平衡。與此同時(shí)，企業(yè)需對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)給予充分重視，逐步創(chuàng)新，充分滿足客戶的需求，對(duì)債券渠道進(jìn)行拓寬，進(jìn)而使企業(yè)的供應(yīng)資金鏈得到有效保障。此外，企業(yè)需注重自身信譽(yù)度的提升，增強(qiáng)自身在競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展過(guò)程中的軟實(shí)力?？偠灾?，企業(yè)需具備明確的財(cái)會(huì)管理目標(biāo)。以財(cái)會(huì)管理的強(qiáng)化為導(dǎo)向，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)朝向良性方向發(fā)展。

3.4 及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容

加快企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)如前所述，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作中存在滯后的現(xiàn)象。因此，有必要及時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)會(huì)管理工作內(nèi)容。眾所周知，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作在企業(yè)中有著非常重要的價(jià)值作用，因此財(cái)會(huì)部門有必要參與到企業(yè)各項(xiàng)決策當(dāng)中，包括：其一，參與到企業(yè)的投資決策當(dāng)中，進(jìn)而使企業(yè)投資項(xiàng)目的可行

性得到有效證實(shí)；其二，參與到企業(yè)的生產(chǎn)決策當(dāng)中，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到詳細(xì)分析，進(jìn)而為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理科學(xué)調(diào)整提供有效憑據(jù)。此外，有必要加快企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)，通過(guò)信息化建設(shè)的完善，使企業(yè)獲取外部信息的能力得到有效增強(qiáng)，進(jìn)而使企業(yè)能夠合理地分配內(nèi)部物力、人力、以及財(cái)力，進(jìn)一步為企業(yè)信息化處理能力水平的提高奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文的探究，認(rèn)識(shí)到企業(yè)做好財(cái)會(huì)管理基礎(chǔ)性工作非常關(guān)鍵。但從新形勢(shì)角度上出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作中面臨諸多問(wèn)題。因此，就有必要構(gòu)建完善的財(cái)會(huì)管理制度體系、明確財(cái)會(huì)管理目標(biāo)、加快企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)以及提升財(cái)會(huì)管理工作人員整體素質(zhì)等。相信從以上方面加以完善，企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作將能夠有效強(qiáng)化，進(jìn)一步為促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

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