陳廣盛

摘要：青年是企業(yè)的未來和希望，而共青團(tuán)擔(dān)負(fù)著服務(wù)企業(yè)、服務(wù)青年成長成才的雙重職能，如何有效發(fā)揮團(tuán)組織優(yōu)勢作用，圍繞企業(yè)中心工作，科學(xué)的引導(dǎo)青年、教育青年、服務(wù)青年，充分調(diào)動青年的積極性，促進(jìn)青年員工快速成長成才，對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。本文結(jié)合青年工作實際，從青年思想引導(dǎo)、搭建成長平臺、人文關(guān)懷三方面進(jìn)行淺析。

關(guān)鍵詞：團(tuán)組織；促進(jìn)；青年；成長成才

九江石化現(xiàn)有員工近3000人，其中青年員工417人，且多數(shù)是80、90后的一代，他們成長在改革開放的年代，有著先天的優(yōu)勢：一是學(xué)歷較高，絕大多數(shù)青年是石油化工類的專業(yè)院校畢業(yè)，專業(yè)對口，理論基礎(chǔ)較強；二是思維活躍，對問題有獨到的觀點，接受新事物能力較強。但同時作為獨生子女的一代，勤奮刻苦、扎實肯干的作風(fēng)越來越少的體現(xiàn)，雖然渴望成長成才，但缺乏對自身系統(tǒng)的規(guī)劃，耐不住寂寞，對崗位知識學(xué)習(xí)領(lǐng)悟不深的現(xiàn)象普遍存在?？倧S團(tuán)委通過前期的調(diào)研，結(jié)合集體座談、個別訪談和思想狀況調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司開展各類培訓(xùn)，加大青年的培養(yǎng)力度，拓寬人才成長的渠道，青年的素質(zhì)有了較大幅度的提升，但青年員工在成長成才的過程中還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

一是部分青年員工的價值取向與公司的工作不相適應(yīng)，影響崗位成才。青年的人生觀、價值觀正處于形成時期，很容易受外界左右，個人過分強調(diào)價值的自我實現(xiàn)。雖然他們意識到在快速發(fā)展的社會中，不掌握一定的技能將無所作為，甚至被淘汰，但又覺得崗位成才很困難，對一項工作缺乏長期堅持，不能很好的處理“希望成功”與“獲得成功”之間的關(guān)系。有些青年員工有好高騖遠(yuǎn)、一步登天的想法，缺乏吃苦耐勞、扎實肯干的精神。

二是青年員工崗位成才的氛圍不濃，崗位成才觀念淡化。青年員工工作時間不長，他們在家庭中被視為掌上明珠，與生俱來的優(yōu)越感使他們很難接受別人中肯的批評或建議。特別是在艱苦的倒班一線，許多青年感覺自己的學(xué)歷文憑與當(dāng)前工作不相匹配，學(xué)習(xí)中也往往以個人興趣和需要為中心，忽略了提高崗位技能和專業(yè)知識的重要性。所學(xué)的理論和工作實踐難以有效結(jié)合，業(yè)余時間也以娛樂為主，自我完善、自我提高的意識淡泊。

三是青年員工普遍沒有清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。雖然大多數(shù)青年成才的愿望比較強烈，對自己的職業(yè)發(fā)展也非常關(guān)心，只有少部分青年對自己職業(yè)生涯做出詳細(xì)的規(guī)劃。青年員工對什么才是真正適合自己發(fā)展的路線還是沒有清晰地認(rèn)識，普遍存在著一切聽上級的安排的現(xiàn)象，缺乏積極尋求職業(yè)發(fā)展的主動性。

針對青年員工的特點，要找準(zhǔn)切入點，發(fā)揮好共青團(tuán)政治優(yōu)勢、廣泛聯(lián)系青年的組織優(yōu)勢、靈活多樣的活動優(yōu)勢，充分調(diào)動青年的積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)青年融入公司，激發(fā)出他們潛在的能力和干勁。

一、發(fā)揮共青團(tuán)政治優(yōu)勢，圍繞公司中心，堅持在思想和文化上引導(dǎo)

（一）進(jìn)一步加強青年思想道德建設(shè)。

青年的思想狀況豐富多彩，如何準(zhǔn)確把握青年的思想脈搏，不斷探索新形勢下青年思想政治工作的新方法和新機制，有的放矢地開展工作，是做好青年思想政治工作的關(guān)鍵所在。在當(dāng)前新形勢下，青年思想政治工作要貫徹民主和疏導(dǎo)的原則，尊重人、理解人、關(guān)心人，避免你講我聽的簡單說教，幫助青年自我教育，培育核心價值觀；堅持把解決思想問題和實際問題緊密結(jié)合起來，增強思想政治工作的實效性，通過深化開展道德規(guī)范教育，引導(dǎo)廣大青年樹立正確的職業(yè)觀、價值觀、權(quán)力觀、利益觀、地位觀。讓青年員工明確公司發(fā)展任務(wù)，進(jìn)一步煥發(fā)崗位建功的熱情和動力。

（二）進(jìn)一步加強青年作風(fēng)建設(shè)。

培養(yǎng)艱苦奮斗、知難而進(jìn)、奮發(fā)有為的創(chuàng)業(yè)精神，鼓勵青年員工自覺到基層和艱苦崗位學(xué)習(xí)鍛煉；培養(yǎng)恪盡職守、不驕不躁、勇挑重?fù)?dān)的工作態(tài)度，激勵青年扎根一線“干一行、愛一行、專一行”；培養(yǎng)謙虛謹(jǐn)慎、勤于思考、勇于創(chuàng)新的工作作風(fēng)，引導(dǎo)青年員工在實踐和團(tuán)隊協(xié)作中大膽創(chuàng)新、增長才干；培養(yǎng)嚴(yán)于律己、公道正派、品德高尚的道德品質(zhì)，促進(jìn)青年員工自覺做到講操守、重品行，堅決抵制不良思想和行為方式的侵蝕，樹立青年員工隊伍的良好形象。

（三）進(jìn)一步打造青年的信心工程。

當(dāng)前已進(jìn)入“十二五”下半程，公司順利完成了“十二五”發(fā)展規(guī)劃確定的“三步走路線圖”的前兩步，即“打基礎(chǔ)”、“上臺階”，生產(chǎn)經(jīng)營突飛猛進(jìn)，屢創(chuàng)新高，公司發(fā)展蒸蒸日上，碩果累累，企興人和的局面已經(jīng)形成。公司在發(fā)展同時，給廣大青年提供了廣闊的舞臺和發(fā)展空間，團(tuán)組織應(yīng)該把握好時機，經(jīng)常利用會議、座談、交心等形式以卓越的事實和案例教育青年、鼓舞青年、激勵青年，讓大家感覺到在九江石化工作更榮幸、更自豪。從而自覺熱愛公司，愿意為公司發(fā)展貢獻(xiàn)出青年人特有的熱情、激情和豪情。

（四）繼續(xù)加強公司文化建設(shè)，提升青年的文化素養(yǎng)。

文化對人可以說是影響于無形，因此，青年的健康成長，離不開公司文化的熏陶和培育。從廣大青年進(jìn)入公司大門的第一天起，各級組織就要把握時機加強對他們的教育管理，宣傳公司的光輝歷史和業(yè)績，用九江石化特有的文化來感染青年、塑造青年，重視青年文化建設(shè)，適應(yīng)青年人的心理、生理特點，滿足他們活潑、上進(jìn)、求新、務(wù)實的要求，切實解決他們的后顧之憂。

二、發(fā)揮共青團(tuán)聯(lián)系青年組織優(yōu)勢和靈活多樣的活動優(yōu)勢，為青年搭建成長平臺

（一）研究青年狀況，制定青年職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

積極建立青年人才檔案庫。詳細(xì)記錄青年員工的年齡、崗位、學(xué)歷、專業(yè)、政治面貌、技術(shù)等級、個人愛好、能力素質(zhì)等。按照專業(yè)特點、興趣愛好等方面為青年量身制定個性化的成長通道，建立動態(tài)的人才庫，定期考核排名，完善約束機制。團(tuán)組織積極向黨政領(lǐng)導(dǎo)推薦人才，把優(yōu)秀的青年推薦到重要工作崗位上去。

（二）開展名師帶徒活動，實施定向定人傳、幫、帶培養(yǎng)。

加強對青年員工的培訓(xùn)，通過名師帶徒這個活動平臺，充分發(fā)揮導(dǎo)師“傳、幫、帶”的作用，將高素質(zhì)、高水平、高能力的人才選聘為導(dǎo)師，將成長性好、成才性強的青年作為導(dǎo)師帶徒的對象，確立師徒對子。引導(dǎo)青工徒弟在崗位上勵志成才、建功立業(yè)，學(xué)練“絕技絕活”，做到精一門、會兩門、懂三門，著力提高青工的技術(shù)能力、創(chuàng)新能力和操作能力，全面提升青年員工整體素質(zhì)，增強公司的人才支撐和發(fā)展后勁。

（三）深化青年文明號創(chuàng)建，積極創(chuàng)造青年崗位成才的機會。

積極挖掘并發(fā)現(xiàn)在各個崗位上做出貢獻(xiàn)的各類青年人才，通過季度、年度評先、典型培塑、技術(shù)能手選拔，以及向上級組織推薦等方式，授予青年榮譽稱號，大力宣傳典型，使廣大青年學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，進(jìn)而帶動廣大青年愛崗敬業(yè)，學(xué)有所成。

（四）著力開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，助力青年成長。

充分發(fā)揮青年員工的聰明才智和創(chuàng)造活力。動員青年員工積極參加質(zhì)量管理（QC）小組活動，圍繞提高質(zhì)量、降本增效、技術(shù)創(chuàng)新、安全環(huán)保、改善管理、教育培訓(xùn)、文明生產(chǎn)等方面選擇課題，定期參加成果發(fā)布會。對優(yōu)秀成果進(jìn)行展示，以此鼓勵青年員工鉆研技術(shù)，達(dá)到崗位成才目的。

（五）拓展青年學(xué)習(xí)方式，團(tuán)隊交流助成長。

開展適合青年群體的學(xué)習(xí)活動，如“大學(xué)生團(tuán)隊學(xué)習(xí)”和“青年科技論壇”等，由青年主講裝置的工藝流程、關(guān)鍵設(shè)備工作原理、事故處理分析等課題。通過這些平臺來鍛煉青年，檢驗學(xué)習(xí)成果，加強青年知識學(xué)習(xí)，優(yōu)化青工知識結(jié)構(gòu)，提高青年學(xué)習(xí)熱情，為青年相互學(xué)習(xí)、相互交流、共同進(jìn)步提供切實有效的服務(wù)。

（六）開展青年突擊隊活動，培養(yǎng)青年吃苦耐勞的奉獻(xiàn)精神。

每一個青年都有在現(xiàn)有崗位上做出一番事業(yè)的想法，都有渴望成功的理想。因此團(tuán)組織要加強與單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的溝通，爭取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，將一些急、難、險、重的工作任務(wù)交給年輕人去做，促使他們真正的能夠崗位成才，同時使青年員工也能夠感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，獲得一定的成就感。

（七）推薦參加各類培訓(xùn)班，提高業(yè)務(wù)水平。

根據(jù)各階段公司人才培養(yǎng)需要，積極推薦有潛力的青年參加集團(tuán)公司、省市團(tuán)組織舉辦的各類培訓(xùn)班，為青年爭取委派外出培訓(xùn)機會。對于新員工，開設(shè)入職培訓(xùn)班，通過“迎新活動”讓新員工在剛剛邁進(jìn)公司大門的時候就能感受到團(tuán)組織的關(guān)懷，增進(jìn)新員工對自己所在的團(tuán)隊和環(huán)境認(rèn)識，盡快融入公司，完成學(xué)生到員工身份的轉(zhuǎn)換，幫助青年盡快適應(yīng)崗位。

（八）組織各類青年交流座談會。

適時邀請公司黨政領(lǐng)導(dǎo)、人事部們與青年團(tuán)干、青年技術(shù)骨干座談，通過相互之間的交流和互動，使青年員工更加清楚公司的大政方針，進(jìn)一步明確自己的努力方向，使領(lǐng)導(dǎo)層和人事部門全面了解青年員工的愿望和要求。

三、真情實意做好人文關(guān)懷，在壓力、疑慮、困難和生活上關(guān)心幫助青年

（一）為青年搭建交流平臺。

主動與青年溝通交流，了解他們的所思所想所盼，釋疑解惑，加以引導(dǎo)。同時，兼顧青年特點，充分利用“青春九江石化”微博、QQ群、飛信等網(wǎng)絡(luò)平臺交流信息，方便青年與團(tuán)組織之間的聯(lián)系，拓寬團(tuán)組織與青年相互溝通的渠道，通過這些平臺積極收集青年訴求，及時加以研究，有針對性開展特色活動。

（二）為青年提供學(xué)習(xí)場所。

在青年公寓開設(shè)了英語角，并接入了公司局域網(wǎng)，方便青年業(yè)余時間及時掌握公司信息，并隨時通過遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)系統(tǒng)學(xué)習(xí)課程。英語角的開通既滿足了青年工作時間無法系統(tǒng)學(xué)習(xí)課程的困難，又為青年提供了安靜的讀書場所，受到青年的歡迎。

（三）為青年提供生活幫助。

十八大報告指出：“全黨都要關(guān)注青年、關(guān)心青年、關(guān)愛青年，傾聽青年心聲，鼓勵青年成長?！惫睬鄨F(tuán)作為黨的助手責(zé)無旁貸，要對青年普遍反映的生產(chǎn)生活困難加以重視，積極向有關(guān)部門反映，尋求解決，對家庭困難的青年，團(tuán)組織一方面積極向有關(guān)部門反映情況，另一方面盡所能做好關(guān)心慰問工作。對青年交友、婚戀等需求，團(tuán)組織利用多種載體和形式，為他們提供幫助和便利。

青年興則國家興，青年強則國家強。服務(wù)青年成長成才是共青團(tuán)工作的重要組成部分，要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，解放思想、開拓創(chuàng)新，扎扎實實做好青年服務(wù)工作，熱情關(guān)心青年，充分信任青年，真誠幫助青年，促進(jìn)青年健康成長，引導(dǎo)青年建功立業(yè)，為實現(xiàn)九江石化建成千萬噸級一流煉化公司的目標(biāo)做出更大的貢獻(xiàn)。