朱清

摘要：時代的發(fā)展，科技的進步都在推動著經(jīng)濟市場競爭的日益激烈。現(xiàn)代企業(yè)要想在這樣的大環(huán)境下發(fā)展，就要有一套科學有效的財務(wù)管理模式，提升自身的綜合競爭力。但從目前我國企業(yè)的現(xiàn)況來看，大多數(shù)的企業(yè)對預算管理工作中都存在著一定的問題，影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，如何能進一步解決這些問題，提升企業(yè)財務(wù)綜合管理水平是當前企業(yè)思考和探索的問題。本文針對企業(yè)財務(wù)預算管理存在的問題進行了簡單的剖析，并提出了幾點行之有效的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)預算；問題；措施

企業(yè)要得到長足的發(fā)展，就要順應(yīng)時代的發(fā)展，從自身出發(fā)，結(jié)合時代要求制定自身的發(fā)展策略和模式。企業(yè)財務(wù)預算是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，引導著企業(yè)的正確發(fā)展道路，因此企業(yè)要不斷的完善財務(wù)預算管理，規(guī)范各項基礎(chǔ)工作，帶動企業(yè)管理水平及經(jīng)營水平的提升，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當前企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問題

（一）企業(yè)缺乏預算管理意識

在我國，有很多的國有企業(yè)資金都是依靠國家財政撥款而來的，這種長期存在的財務(wù)管理觀念讓人們在實際的財務(wù)管理過程中形成了一種輕預算的意識，并以此導致其更多關(guān)注的是醒目控制與預算，而對于經(jīng)濟效益的分析以及籌資投資等則缺乏足夠的重視，這樣一來，不僅會造成大量的企業(yè)資金浪費[1]，還嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務(wù)預算編制與實際情況不符

現(xiàn)在的很多企業(yè)所運用的主要還是傳統(tǒng)的預算方法，而這種固定的預算編制往往更多以來的是過去的活動數(shù)據(jù)，對于市場的變化與發(fā)展規(guī)律缺乏足夠重視，對現(xiàn)有生產(chǎn)變化情況缺乏分析[2]。從某種意義上來說，這種靜態(tài)的預算編制方式通常只能夠滿足業(yè)務(wù)量不多的企業(yè)，而一旦企業(yè)的價格與銷售量以及成本等因素出現(xiàn)了較大變化，那么這種動態(tài)指標的滯后性與盲目性，將會對企業(yè)的良性發(fā)展造成較大的影響。

（三）財務(wù)預算與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標脫節(jié)

從某種意義上來說，我們所說的企業(yè)編制財務(wù)預算，主要的目的就是為企業(yè)進行充分的風險防范，完善企業(yè)的經(jīng)營目標，并進一步為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟利益。只不過，就針對于實際的操作情況來看，現(xiàn)階段，我國部分的企業(yè)在進行財務(wù)預算的過程中，往往會出現(xiàn)與實際的戰(zhàn)略發(fā)展目標相脫節(jié)的現(xiàn)象，并因此而使得企業(yè)的財務(wù)預算服務(wù)周期被縮短，調(diào)控目標也出現(xiàn)了短期化現(xiàn)象。

（四）企業(yè)對于財務(wù)預算監(jiān)督力度還不足

就目前的實際情況來看，企業(yè)在進行財務(wù)預算與監(jiān)督管理的過程中，有很大一部分是和評價緊密聯(lián)系的。然而你，就針對于目前的實際形勢而言，我國的企業(yè)財務(wù)預算管理與監(jiān)督還有著各種各樣的問題與缺陷，并且工作人員的操作行為也都存在著一定的漏洞，導致其缺乏良好的后期評價，并致使許多企業(yè)的績效考核得不到有效落實，也因此而使得其自身的作用得不到充分的發(fā)揮。

二、做好企業(yè)財務(wù)預算管理的有效措施

（一）更新企業(yè)預算管理觀念

從某種意義上來說，如果企業(yè)想要做好財務(wù)預算管理工作，就必須要解放思想，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念。此外，還要不斷細化預算，對原有的管理模式進行有效的創(chuàng)新，并對企業(yè)預算的內(nèi)涵與概念進行重新定義，通過運用多種渠道，來進行資金的有效籌集，只有這樣，才能提高企業(yè)的預算管理的執(zhí)行能力。

（二）做好財務(wù)預算編制

從根本上來講，我們之所以要預算編制，其最根本的目的就是組織收入，也就是說，如果我們想要做好企業(yè)的收入工作，首先要做的及時做好企業(yè)的財務(wù)預算編制工作，并充分發(fā)揮財務(wù)預算的監(jiān)督作用，以此來有效的拓展企業(yè)的資金渠道，進行財源的有效培植，并在此基礎(chǔ)上，來通過增加企業(yè)的活動資金，實現(xiàn)企業(yè)資金的流暢性[4]。此外，為了能更好的解決企業(yè)的預算編制滯后問題，就要求其必須要對編報部門的收支工作進行良好的控制監(jiān)督，確保財務(wù)預算工作能夠順利的開展進行。

（三）建立穩(wěn)固的財務(wù)流程

當企業(yè)在進行實際的財務(wù)預算管理過程中，必須要嚴格遵循財務(wù)管理秩序，并以此來保證各個業(yè)務(wù)活動與流程之間的聯(lián)系，對相關(guān)步驟進行有效控制。從本質(zhì)上來說，財務(wù)是一個企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的核心與關(guān)鍵，企業(yè)財務(wù)最主要的功能，就是進行各類信息數(shù)據(jù)的收集與加工，并對數(shù)據(jù)進行合理的分析之后，來使之形成最終的財務(wù)信息。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，建立其有效的財務(wù)流程管理機制有著非常明顯的必要性，這也是確保財務(wù)流程能夠高效運轉(zhuǎn)的核心，所以說，能否高效的進行材料收集，和財務(wù)流程的運轉(zhuǎn)有著非常密切的聯(lián)系。

（四）完善財務(wù)信息系統(tǒng)

從某種意義上來說，進行企業(yè)財務(wù)預算的最佳方式，就是建立起有效的財務(wù)信息系統(tǒng)。因為財務(wù)信息系統(tǒng)能夠把財務(wù)管理流程固定在一個模式當中，并以此來確保財務(wù)控制制度的作用能夠得到充分的發(fā)揮。企業(yè)在實行信息化財務(wù)系統(tǒng)管理過程中要注意：第一，對財務(wù)系統(tǒng)中的輸出、輸入行為進行有效規(guī)范，提高企業(yè)財務(wù)的透明度，確保財務(wù)系統(tǒng)的有效性能夠得到最大化的發(fā)揮；第二，確保技術(shù)以及制度的輸入以及輸出的正確性。

三、結(jié)語

財務(wù)預算管理是企業(yè)任重而道遠的任務(wù)，需要企業(yè)從上到下的重視起來。在認真分析當前形勢下，企業(yè)應(yīng)針對自身情況，制定科學、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷總結(jié)經(jīng)驗中，完善財務(wù)管理制度，加強預算管理，積極的開拓創(chuàng)新，才能推動企業(yè)管理水平的提升，提升企業(yè)核心競爭，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王飛.企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問題及解決對策[J].中國外資，2011，20： 95-96.

[2]張普霞.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)預算管理問題研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2013，02： 1-2.

[3]安振民.企業(yè)財務(wù)預算管理存在的問題與對策[J].金融經(jīng)濟，2013，08：203-205.

[4]蘇婷.企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015，09：77-78.

（作者單位：陜西煤業(yè)股份有限公司）