朱清

摘要：時代的發(fā)展，科技的進步都在推動著經(jīng)濟市場競爭的日益激烈。現(xiàn)代企業(yè)要想在這樣的大環(huán)境下發(fā)展，就要有一套科學有效的財務管理模式，提升自身的綜合競爭力。但從目前我國企業(yè)的現(xiàn)況來看，大多數(shù)的企業(yè)對預算管理工作中都存在著一定的問題，影響著企業(yè)的發(fā)展，因此，如何能進一步解決這些問題，提升企業(yè)財務綜合管理水平是當前企業(yè)思考和探索的問題。本文針對企業(yè)財務預算管理存在的問題進行了簡單的剖析，并提出了幾點行之有效的建議。

關鍵詞：企業(yè)財務預算；問題；措施

企業(yè)要得到長足的發(fā)展，就要順應時代的發(fā)展，從自身出發(fā)，結合時代要求制定自身的發(fā)展策略和模式。企業(yè)財務預算是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵性環(huán)節(jié)，引導著企業(yè)的正確發(fā)展道路，因此企業(yè)要不斷的完善財務預算管理，規(guī)范各項基礎工作，帶動企業(yè)管理水平及經(jīng)營水平的提升，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當前企業(yè)財務預算管理中存在的問題

（一）企業(yè)缺乏預算管理意識

在我國，有很多的國有企業(yè)資金都是依靠國家財政撥款而來的，這種長期存在的財務管理觀念讓人們在實際的財務管理過程中形成了一種輕預算的意識，并以此導致其更多關注的是醒目控制與預算，而對于經(jīng)濟效益的分析以及籌資投資等則缺乏足夠的重視，這樣一來，不僅會造成大量的企業(yè)資金浪費[1]，還嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務預算編制與實際情況不符

現(xiàn)在的很多企業(yè)所運用的主要還是傳統(tǒng)的預算方法，而這種固定的預算編制往往更多以來的是過去的活動數(shù)據(jù)，對于市場的變化與發(fā)展規(guī)律缺乏足夠重視，對現(xiàn)有生產(chǎn)變化情況缺乏分析[2]。從某種意義上來說，這種靜態(tài)的預算編制方式通常只能夠滿足業(yè)務量不多的企業(yè)，而一旦企業(yè)的價格與銷售量以及成本等因素出現(xiàn)了較大變化，那么這種動態(tài)指標的滯后性與盲目性，將會對企業(yè)的良性發(fā)展造成較大的影響。

（三）財務預算與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標脫節(jié)

從某種意義上來說，我們所說的企業(yè)編制財務預算，主要的目的就是為企業(yè)進行充分的風險防范，完善企業(yè)的經(jīng)營目標，并進一步為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟利益。只不過，就針對于實際的操作情況來看，現(xiàn)階段，我國部分的企業(yè)在進行財務預算的過程中，往往會出現(xiàn)與實際的戰(zhàn)略發(fā)展目標相脫節(jié)的現(xiàn)象，并因此而使得企業(yè)的財務預算服務周期被縮短，調控目標也出現(xiàn)了短期化現(xiàn)象。

（四）企業(yè)對于財務預算監(jiān)督力度還不足

就目前的實際情況來看，企業(yè)在進行財務預算與監(jiān)督管理的過程中，有很大一部分是和評價緊密聯(lián)系的。然而你，就針對于目前的實際形勢而言，我國的企業(yè)財務預算管理與監(jiān)督還有著各種各樣的問題與缺陷，并且工作人員的操作行為也都存在著一定的漏洞，導致其缺乏良好的后期評價，并致使許多企業(yè)的績效考核得不到有效落實，也因此而使得其自身的作用得不到充分的發(fā)揮。

二、做好企業(yè)財務預算管理的有效措施

（一）更新企業(yè)預算管理觀念

從某種意義上來說，如果企業(yè)想要做好財務預算管理工作，就必須要解放思想，并轉變傳統(tǒng)的管理理念。此外，還要不斷細化預算，對原有的管理模式進行有效的創(chuàng)新，并對企業(yè)預算的內涵與概念進行重新定義，通過運用多種渠道，來進行資金的有效籌集，只有這樣，才能提高企業(yè)的預算管理的執(zhí)行能力。

（二）做好財務預算編制

從根本上來講，我們之所以要預算編制，其最根本的目的就是組織收入，也就是說，如果我們想要做好企業(yè)的收入工作，首先要做的及時做好企業(yè)的財務預算編制工作，并充分發(fā)揮財務預算的監(jiān)督作用，以此來有效的拓展企業(yè)的資金渠道，進行財源的有效培植，并在此基礎上，來通過增加企業(yè)的活動資金，實現(xiàn)企業(yè)資金的流暢性[4]。此外，為了能更好的解決企業(yè)的預算編制滯后問題，就要求其必須要對編報部門的收支工作進行良好的控制監(jiān)督，確保財務預算工作能夠順利的開展進行。

（三）建立穩(wěn)固的財務流程

當企業(yè)在進行實際的財務預算管理過程中，必須要嚴格遵循財務管理秩序，并以此來保證各個業(yè)務活動與流程之間的聯(lián)系，對相關步驟進行有效控制。從本質上來說，財務是一個企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展的核心與關鍵，企業(yè)財務最主要的功能，就是進行各類信息數(shù)據(jù)的收集與加工，并對數(shù)據(jù)進行合理的分析之后，來使之形成最終的財務信息。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，建立其有效的財務流程管理機制有著非常明顯的必要性，這也是確保財務流程能夠高效運轉的核心，所以說，能否高效的進行材料收集，和財務流程的運轉有著非常密切的聯(lián)系。

（四）完善財務信息系統(tǒng)

從某種意義上來說，進行企業(yè)財務預算的最佳方式，就是建立起有效的財務信息系統(tǒng)。因為財務信息系統(tǒng)能夠把財務管理流程固定在一個模式當中，并以此來確保財務控制制度的作用能夠得到充分的發(fā)揮。企業(yè)在實行信息化財務系統(tǒng)管理過程中要注意：第一，對財務系統(tǒng)中的輸出、輸入行為進行有效規(guī)范，提高企業(yè)財務的透明度，確保財務系統(tǒng)的有效性能夠得到最大化的發(fā)揮；第二，確保技術以及制度的輸入以及輸出的正確性。

三、結語

財務預算管理是企業(yè)任重而道遠的任務，需要企業(yè)從上到下的重視起來。在認真分析當前形勢下，企業(yè)應針對自身情況，制定科學、合理的發(fā)展戰(zhàn)略，在不斷總結經(jīng)驗中，完善財務管理制度，加強預算管理，積極的開拓創(chuàng)新，才能推動企業(yè)管理水平的提升，提升企業(yè)核心競爭，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]王飛.企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中國外資，2011，20： 95-96.

[2]張普霞.現(xiàn)代企業(yè)財務預算管理問題研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2013，02： 1-2.

[3]安振民.企業(yè)財務預算管理存在的問題與對策[J].金融經(jīng)濟，2013，08：203-205.

[4]蘇婷.企業(yè)財務預算管理中存在的問題及解決對策[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2015，09：77-78.

（作者單位：陜西煤業(yè)股份有限公司）