王玨

摘要：財務(wù)風險是企業(yè)經(jīng)營活動中面臨的不確定性因素，對企業(yè)長遠發(fā)展有著重大影響。財務(wù)風險管理與內(nèi)部控制之間存在著必然聯(lián)系，通過健全的內(nèi)控體系可以有效控制財務(wù)風險，提高財務(wù)風險管理水平，將財務(wù)風險降低至企業(yè)可接受的范圍內(nèi)，避免因財務(wù)風險過大使企業(yè)陷入經(jīng)營困境。本文對財務(wù)風險管理與企業(yè)內(nèi)控存在的問題以及解決對策進行探討，期望對提高企業(yè)財務(wù)風險防范能力有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風險管理；內(nèi)控

一、企業(yè)財務(wù)風險管理與內(nèi)控存在的問題

（一）財務(wù)風險控制意識薄弱

大部分企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏風險意識，忽視財務(wù)風險對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響。企業(yè)管理者沒有針對財務(wù)風險建立起預警機制，使得財務(wù)風險事前控制缺失，經(jīng)常出現(xiàn)盲目投資的情況，一旦出現(xiàn)投資決策失誤，就會造成嚴重的經(jīng)濟損失，使企業(yè)陷入經(jīng)營困境。企業(yè)員工的財務(wù)風險控制意識更加薄弱，在工作中馬虎大意，不執(zhí)行內(nèi)控制度，甚至沒有明確自身在財務(wù)風險控制中應(yīng)承擔的責任。

（二）財務(wù)風險管控制度不完善

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)過于重視經(jīng)濟效益的提高，而忽視經(jīng)濟活動產(chǎn)生的財務(wù)風險，沒有針對經(jīng)營活動制定完善的財務(wù)風險管控制度，導致經(jīng)營活動難以得到有效規(guī)范與約束。同時，企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏對各項作業(yè)環(huán)節(jié)的指導與控制，使得采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、市場之間無法形成協(xié)調(diào)運作的機制，導致財務(wù)管理混亂，資金使用效率偏低，進一步加大了財務(wù)風險。

（三）財務(wù)決策風險控制不到位

隨著企業(yè)競爭壓力的不斷增加，企業(yè)往往預想通過擴大生產(chǎn)規(guī)模的途徑提高企業(yè)綜合實力，獲取更大的利潤空間。但是，在這種情況下，企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)盲目投資與融資的行為，沒有對投資項目進行科學決策，存在著企業(yè)管理者主觀臆斷的現(xiàn)象，當決策項目步入實施階段后，不僅損耗著企業(yè)財力，而且難以保證獲取預期收益，給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風險。

（四）財務(wù)監(jiān)管機制不健全

大部分企業(yè)內(nèi)部控制體系不完善，尚未建立起審計部門，嚴重弱化了對財務(wù)工作的有效監(jiān)管，也沒有對財務(wù)風險控制制度的執(zhí)行情況進行客觀評價，不利于企業(yè)改進財務(wù)風險管理措施。尤其在會計工作層面，缺乏對會計信息質(zhì)量的監(jiān)督審查，使得企業(yè)會計信息存在著嚴重失真問題，難以為企業(yè)管理層經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。

二、加強企業(yè)財務(wù)風險管理與內(nèi)控的措施建議

（一）提高財務(wù)風險控制意識

企業(yè)所有人員均要提高財務(wù)風險控制意識，積極參與到財務(wù)風險管理工作中來，力求將財務(wù)風險將至最低。企業(yè)管理層要健全內(nèi)部控制制度，嚴格要求自身遵守制度，在企業(yè)內(nèi)部起到帶頭作用，不能無視規(guī)章制度行事。同時，企業(yè)還要加強員工的培訓與教育，提高員工的財務(wù)風險防范意識，明確員工在財務(wù)風險管理中應(yīng)承擔的責任，并落實相應(yīng)的激勵措施，激發(fā)員工參與財務(wù)管理工作的積極性，促使財務(wù)風險內(nèi)部控制制度落實到位。

（二）完善財務(wù)風險內(nèi)控制度

企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身管理的實際情況，建立健全財務(wù)風險內(nèi)控制度，加強對財務(wù)活動的有效約束。財務(wù)風險內(nèi)控制度應(yīng)覆蓋到企業(yè)經(jīng)營管理的各個財務(wù)活動環(huán)節(jié)，尤其要完善資金管理、存貨管理、項目投資、生產(chǎn)銷售、應(yīng)收賬款管理、固定資產(chǎn)管理、成本管理、預算管理、會計管理等重要環(huán)節(jié)，促使財務(wù)活動規(guī)范化開展，提高企業(yè)財務(wù)風險防范能力。

（三）實施財務(wù)風險全過程控制

企業(yè)要轉(zhuǎn)變以往只重視事后財務(wù)風險控制的做法，建立起全過程財務(wù)風險控制機制，避免財務(wù)風險對企業(yè)正常經(jīng)營帶來負面影響。在事前控制方面，企業(yè)管理層要在投資決策之前進行方案的可行性分析，兼顧項目收益與風險，結(jié)合企業(yè)對財務(wù)風險的承受能力，制定相應(yīng)管理措施，并且建立起風險基金，確保企業(yè)具備一定的風險應(yīng)對能力；在事中控制方面，企業(yè)要對各項財務(wù)活動的開展情況進行實時監(jiān)督，準確識別和評估財務(wù)風險，根據(jù)財務(wù)風險的嚴重程度及時調(diào)整財務(wù)活動；在事后控制方面，針對已發(fā)生的財務(wù)風險，要采取有效的應(yīng)對策略，降低風險損失。同時，企業(yè)要總結(jié)財務(wù)風險控制經(jīng)驗，為今后財務(wù)活動中強化風險管理提供指導。

（四）健全財務(wù)監(jiān)管機制

企業(yè)要設(shè)立審計部門，將內(nèi)部審計作為強化財務(wù)內(nèi)部控制的有效手段，通過監(jiān)督審查財務(wù)活動，從而有效防范財務(wù)風險的發(fā)生。內(nèi)部審計要對財務(wù)會計信息的真實性進行監(jiān)督審查，杜絕存在會計舞弊行為，提高會計信息質(zhì)量。同時，內(nèi)部審計還要對財務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進行評價，找出制度不完善之處，提出合理化的建議對制度加以修訂。此外，內(nèi)部審計還要監(jiān)督各部門履行財務(wù)風險控制職責的情況，堵塞財務(wù)風險控制漏洞。

三、結(jié)論

總而言之，企業(yè)要重視財務(wù)風險管理，將內(nèi)部控制作為財務(wù)風險控制的有力保障。在具體實踐中，企業(yè)要從內(nèi)部控制的視角出發(fā)，健全財務(wù)風險控制制度，加強對財務(wù)風險的有效監(jiān)管，形成全員參與財務(wù)風險管理的良好局面，不斷提高企業(yè)對財務(wù)風險的防范能力。

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（作者單位：揚子江工程咨詢有限公司（湖北））