施鳴玉

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，我國城鎮(zhèn)化水平不斷提高，城市帶的發(fā)展和中心城市的建設(shè)對(duì)我國建筑行業(yè)提出了更多、更高的需求。房屋建筑施工管理是確保房屋工程質(zhì)量和功能壽命的重要措施，是提高建筑企業(yè)市場核心競爭力的有效途徑。提高我國房屋建筑有效發(fā)展的重中之重就是要加強(qiáng)對(duì)我國房屋建筑施工管理質(zhì)量的控制研究，因此要不斷的優(yōu)化房屋建筑施工管理水平。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；控制策略

中圖分類號(hào)：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）17-0158-02

所謂房屋建筑管理施工管理，就是指在優(yōu)化管理制度下，根據(jù)施工企業(yè)施工各步驟的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照施工規(guī)劃中的施工時(shí)間、施工技術(shù)、施工步驟、施工材料等，來進(jìn)行房屋的建設(shè)。在房屋建設(shè)的管理過程中，會(huì)涉及較廣的領(lǐng)域，也會(huì)涉及到比較復(fù)雜的技術(shù)問題[1]。只有運(yùn)用科學(xué)實(shí)踐觀有效的組織協(xié)調(diào)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，才能保證房屋建設(shè)工程的質(zhì)量，保證房屋建設(shè)如期完成，也保證房屋建筑工程的質(zhì)量符合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。房屋施工管理在施工中貫穿始終，施工管理不僅要協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工技術(shù)，施工工種、施工工序，還要確保施工企業(yè)能夠最大化的獲得利益。提高施工質(zhì)量的前提是施工管理水平的提升。因此，優(yōu)化房屋建設(shè)施工管理對(duì)促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響和重要的意義。

1 現(xiàn)階段我國房屋建筑管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題

近幾年，雖然我國的房屋建筑事業(yè)發(fā)展的算是比較迅速，但是在我國房屋建筑施工管理中還存在著許多急需解決的問題。我國的建筑企業(yè)對(duì)此應(yīng)該引起高度的重視，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析研究，用合適的方法，完善優(yōu)化房屋建筑管理工作，保證施工工程的效率和建筑質(zhì)量。本文對(duì)房屋建筑管理中常出現(xiàn)的幾個(gè)問題進(jìn)行列舉，對(duì)房屋建筑管理中出現(xiàn)的問題做以下探討。

1.1 管理組織不健全

我國施工單位現(xiàn)場施工管理組織不健全不是一朝一夕形成的問題，受傳統(tǒng)建筑施工觀念和施工成本因素的影響，只有極少數(shù)的施工單位能夠以國際通用的建筑工程項(xiàng)目管理模式來進(jìn)行運(yùn)作管理。施工單位在現(xiàn)場本來應(yīng)該設(shè)有專門的采購部門、運(yùn)行部門、質(zhì)量控制部門和施工管理部門，但只有極少數(shù)的施工單位能做到設(shè)置以上全部部門，有的施工單位為了省事只設(shè)置了項(xiàng)目承包部門，連相關(guān)的工作手冊(cè)、程序文件、施工標(biāo)準(zhǔn)都沒有[2]。從整體上來說，施工單位內(nèi)嚴(yán)重缺乏能夠貫穿工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)。這些問題就導(dǎo)致管理部門的臨時(shí)性較強(qiáng)，沒有辦法形成有效的合力。

1.2 施工人員技術(shù)低下

房屋建筑項(xiàng)目受多種因素的影響質(zhì)量不定，因此工程的施工工序也會(huì)比較的復(fù)雜，一般的施工隊(duì)伍來自五湖四海的人較多都比較龐大，增加了施工的難度。大部分房屋建筑企業(yè)的施工人員年齡參差不齊，受教育的水平也良莠不齊，素質(zhì)普遍不高。他們大都沒有受過正規(guī)的房屋建筑知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)施工流程和工藝技術(shù)缺乏正規(guī)的了解。由于經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們對(duì)房屋的要求越來越高，致使房屋建筑行業(yè)需要大量用人，這樣就使更多的低素質(zhì)人才加入到建筑行業(yè)里去。長此以往，整個(gè)房屋建筑企業(yè)的素質(zhì)就會(huì)出現(xiàn)普遍低下的狀況。

1.3 房屋建筑材料管理不到位

房屋建筑材料是影響房屋建筑質(zhì)量的直接因素[1]。一般情況下，房屋建筑施工管理工作包含著對(duì)建筑材料的謹(jǐn)慎選擇和嚴(yán)格審查，雖然要對(duì)防水材料、墻面涂料、油氈等多種材料的管理十分瑣碎，但因建筑材料的質(zhì)量直接影響著整體建筑工程的質(zhì)量而不容忽視。也就是說，一方面，建筑施工管理要根據(jù)各種建筑材料的性質(zhì)和用途進(jìn)行分類安排，以便在施工現(xiàn)場進(jìn)行及時(shí)的調(diào)配額規(guī)劃；另一方面，建筑施工管理要避免未節(jié)省成本而購買低價(jià)劣質(zhì)房屋建筑材料之類情況的發(fā)生。但是在實(shí)際的房屋建筑施工中，管理者對(duì)房屋建筑工程材料的管理不夠重視，相關(guān)問題情況的處理不夠細(xì)致、到位。

1.4 房屋建筑施工現(xiàn)場管理混亂

房屋建筑施工現(xiàn)場普遍存在著秩序混亂、管理松散、專業(yè)技術(shù)人員消極怠工、施工人員不服從指揮安排或者無主要責(zé)任人等多種問題，嚴(yán)重拖延了房屋建筑工程的施工進(jìn)度，間接增加了房屋建筑工程的成本投入，甚至導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生造成無法挽回的傷害。事實(shí)上，我國大部分的房屋建筑企業(yè)都缺乏專業(yè)的建筑施工管理人才，不能在施工現(xiàn)場進(jìn)行有效、合理的監(jiān)督調(diào)配和組織管理，不能全面協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門工作人員之間的關(guān)系充分調(diào)動(dòng)員工積極性，對(duì)整體的房屋建筑施工進(jìn)度缺乏科學(xué)合理的安排和計(jì)劃，不能滿足現(xiàn)代房屋建筑行業(yè)發(fā)展對(duì)施工管理的要求。

1.5 房屋建筑施工管理制度不健全

建立完善的房屋建筑施工管理制度是我國房屋建筑行業(yè)發(fā)展成熟的重要標(biāo)志之一[2]。但到目前為止，我國多數(shù)房屋建筑企業(yè)都未形成科學(xué)合理的房屋建筑施工管理制度，其根本原因是許多建筑企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)房屋建筑施工質(zhì)量和安全管理不上心，認(rèn)識(shí)不到構(gòu)建施工管理制度在提高施工效益方面的重要作用，往往做出厚此薄彼的選擇。也有些房屋建筑施工單位雖然順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)建立了相對(duì)完整的施工管理制度，但受到單位內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的人事、利益關(guān)系限制，不能真正執(zhí)行實(shí)施所制定的相關(guān)政策措施，使房屋建筑施工管理制度成為一紙空文。

2 房屋建筑施工管理的控制策略

我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)在改革開放的三十多年里發(fā)展迅速，建筑行業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要行業(yè)，對(duì)我國社會(huì)可持續(xù)發(fā)展起到了不可替代的作用，對(duì)加快城市化進(jìn)程也功不可沒。隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，建筑企業(yè)要想在社會(huì)中取得一席之地，就必須提高自身的施工管理水平。

2.1 建立健全施工管理體系

房屋建筑施工必須設(shè)有專門的施工管理部門，建立健全施工管理體制，認(rèn)識(shí)到施工管理的重要性。建筑企業(yè)需要把施工管理納入到企業(yè)的核心部門，提高施工管理的職能范圍。企業(yè)的決策如果想要具有可行性和合理性，就要使施工部門直接參與到企業(yè)的一些重要決策里去。根據(jù)施工企業(yè)自身的特點(diǎn)，施工企業(yè)要制定相應(yīng)的施工管理規(guī)章制度，約束企業(yè)施工管理行為。

2.2 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

房屋建筑項(xiàng)目系統(tǒng)性比較強(qiáng)，施工的過程牽扯到的工序也會(huì)比較多，因此，房屋建筑施工需要高效協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)，這樣才能保證施工進(jìn)程保質(zhì)保量的完成，在施工過程中存在的許多技術(shù)問題就是因?yàn)樵谑┕ぶ兴婕暗母鱾€(gè)專業(yè)之間缺乏必要有效的溝通。減少技術(shù)問題頻頻出現(xiàn)的最有效途徑就是提高各個(gè)專業(yè)技術(shù)人員的交替工作，在實(shí)際的施工中，也要加強(qiáng)房屋建筑施工的技術(shù)管理。房屋建筑施工單位要結(jié)合工程實(shí)際制定合適的方案進(jìn)行施工，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的控制，不斷優(yōu)化施工方式。房屋建筑工程中應(yīng)用的工序非常多，整體工程系統(tǒng)性比較強(qiáng)，施工單位要不斷提高施工方式的安全性和先進(jìn)性，有效加強(qiáng)各部分之間的溝通協(xié)作，促進(jìn)對(duì)施工技術(shù)管理的有效控制[3]。其中房屋建筑工程的技術(shù)部門要對(duì)施工現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行管理，在施工人員中推廣使用新工藝、新技術(shù)，對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行把關(guān)監(jiān)督等。

2.3 加強(qiáng)安全管理措施

我們都知道在建筑施工的第一要?jiǎng)?wù)就是保證建筑人員的安全，人的生命只有一次，失去了永不再來。對(duì)于不同工種施工人員的安全教育要體現(xiàn)差異，區(qū)別對(duì)待。要保證施工的質(zhì)量和安全，就要使各個(gè)階層的人員安全的生產(chǎn)意識(shí)和安全生產(chǎn)技能達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。提高施工人員對(duì)正確操作的重視，讓施工人員養(yǎng)成嚴(yán)格按照施工圖紙去施工的習(xí)慣，采取科學(xué)的方法增強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理的標(biāo)準(zhǔn)，有效的保證房屋建筑施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，在整個(gè)施工過程中，都要做到保證安全。

2.4 加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工人員的管理控制

房屋建筑施工管理中，施工人員的整體素質(zhì)具有極其重要的作用，我們要加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員的有效控制。首先，房屋建筑施工單位要實(shí)行人員考核制度，對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)素養(yǎng)和上崗資格的雙重考核。

其次，房屋建筑施工單位要定期組織員工培訓(xùn)，從根本上提高施工人員的專業(yè)性，改善房屋建筑施工的整體質(zhì)量。

最后，房屋建筑施工單位要對(duì)其員工進(jìn)行績效考核，充分調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性，激發(fā)施工人員的干勁兒和熱情，促進(jìn)房屋建筑工程更快、更好地完成。

2.5 建立事故報(bào)告處理制度

房屋建筑施工現(xiàn)場有發(fā)生安全事故的風(fēng)險(xiǎn)，我們一方面要做好防范措施，做好房屋建筑施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全管理，另一方面為以防萬一，我們要建立健全房屋建筑施工現(xiàn)場的安全事故報(bào)告處理制度。首先事故發(fā)生后，施工單位一定要及時(shí)上報(bào)，不能因怕承擔(dān)責(zé)任而隱報(bào)瞞報(bào)。事故當(dāng)事人或者現(xiàn)場目擊發(fā)現(xiàn)人應(yīng)在第一時(shí)間報(bào)告給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)向公司安全管理部門或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。其次，房屋建筑項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在及時(shí)上報(bào)安全事故的同時(shí)要迅速對(duì)施工現(xiàn)場的人員和工作進(jìn)行應(yīng)急管理，比如撤離現(xiàn)場施工人員防止事態(tài)擴(kuò)大，組織進(jìn)行受傷人員的緊急救護(hù)工作等。

然后就是事故調(diào)查，各相關(guān)部門工作人員要積極配合，為調(diào)查組取證提供便利條件。最后在事故調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，提出事故糾正與預(yù)防措施并由安全管理部門驗(yàn)證實(shí)施，事故主要負(fù)責(zé)人酌情進(jìn)行行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰或情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任，事故傷亡人員則根據(jù)《工傷保險(xiǎn)條例》中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)安排處置。

3 結(jié) 語

綜上所述，房屋建筑施工既復(fù)雜又系統(tǒng)，且關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理才能保證建筑工程如期保質(zhì)保量的完成。在當(dāng)前房屋建筑施工中，施工管理是房屋建造的重點(diǎn)，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和信息化時(shí)代的到來，在房屋施工的管理工作中，未來房屋管理發(fā)展地方向就是使用現(xiàn)代化的管理手段來進(jìn)行施工。

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