夏雪霞 呂強(qiáng)

摘要：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤最大化是企業(yè)生存和發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和立腳點(diǎn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，為了取得更大的競爭優(yōu)勢，通常會采取各種方式來提高利潤，然而實(shí)現(xiàn)利潤最大化最為有效的就是加強(qiáng)企業(yè)成本管理，采取有效的控制措施。

關(guān)鍵詞：成本；管理；控制對策

一、成本的含義及分類

廣義上講，成本是指企業(yè)為達(dá)到特定目的而發(fā)生的價值犧牲。它可以用貨幣單位來衡量。

廣義的成本按其經(jīng)濟(jì)用途分為產(chǎn)品成本、期間費(fèi)用兩大類型。

產(chǎn)品成本是指針對某一特定的產(chǎn)品對象，如生產(chǎn)某一特定產(chǎn)品而發(fā)生的直接制造成本、間接制造成本。

期間費(fèi)用則是指沒有確指到具體產(chǎn)品成本對象中的非制造成本，包括銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。

管理費(fèi)用是指企業(yè)的行政管理部門為組織和管理企業(yè)的經(jīng)營活動而發(fā)生的費(fèi)用。

財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集資金等財(cái)務(wù)活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

銷售費(fèi)用是指企業(yè)為銷售產(chǎn)品而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。

二、成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)成本管理觀念落后

成本是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)內(nèi)部投入和產(chǎn)出的對比關(guān)系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)，從而意味著高效率，但未必就是高效益。部分在企業(yè)成本管理上還沒有足夠的認(rèn)識，在日常企業(yè)成本管理中，還僅僅限于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，片面地認(rèn)為降低成本只存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程中，沒有樹立起全面成本管理的理念，不善于從企業(yè)整體方面來進(jìn)行成本管理。另外，多數(shù)企業(yè)的成本管理也僅限于降低生產(chǎn)成本，沒有考慮到成本的效益問題，只是單純地追求成本的降低，不能應(yīng)用成本效益原則，從而以減少一定的成本支出來實(shí)現(xiàn)更大的效益。

（二）企業(yè)成本管理的方法落后

目前，盡管我國少數(shù)企業(yè)已經(jīng)采用了一些先進(jìn)的成本管理方法，并取得了很好的成績，但是多數(shù)企業(yè)的成本核算與成本管理方法仍舊是依賴于傳統(tǒng)的方法。

事前、事中和事后成本管理相互脫節(jié)。許多企業(yè)的成本管理只有事后的成本核算和簡單的成本分析，缺乏科學(xué)的事前成本預(yù)測和決策，缺乏嚴(yán)格的事中成本控制和事后成本考核。

企業(yè)在成本核算時多采用的是品種法和分步法，這兩種發(fā)放使用的是大規(guī)模制造性的企業(yè)，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，這些成本核算方法比較準(zhǔn)確地反映了企業(yè)產(chǎn)品的成本，但目前市場變化很快，單件小批生產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)獲得市場、消費(fèi)者青睞的手段，企業(yè)只有不斷適應(yīng)市場需求，才能擴(kuò)大市場，獲取高額利潤，因而在成本核算方法上也應(yīng)該有所改變，分批法的成本核算方法應(yīng)該被企業(yè)廣泛采用，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求。

（三）企業(yè)成本管理存在短期行為

有些企業(yè)的管理者的流動性較強(qiáng)，他們對企業(yè)的管理期限短，在成本管理中就會出現(xiàn)明顯階段性的行為，為使其在任職期間的工作業(yè)績突出，企業(yè)利潤迅速提升，他們很少關(guān)心企業(yè)的中長期的發(fā)展規(guī)劃。為大幅提升其在職期間的企業(yè)利潤，在成本管理中就會做手腳，在成本費(fèi)用的劃分、成本差異的調(diào)整、計(jì)提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計(jì)提等方面，出現(xiàn)了該提的不提，該攤的不攤，人為的調(diào)整成本等現(xiàn)象，雖然短期來看企業(yè)利潤大幅上升，但為成本管理帶來了困難，甚至在許多情況下，導(dǎo)致后任的管理者為了完成指標(biāo)或達(dá)到其他目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表。

（四）企業(yè)成本管理核算缺乏準(zhǔn)確性

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理需要不斷強(qiáng)化，成本核算中的問題日益暴露出來。傳統(tǒng)的成本核算多數(shù)是采用手工記賬，所以，只能進(jìn)行簡單的核算，忽略對一些復(fù)雜數(shù)據(jù)的核算。再有管理者成本管理的意識淡漠，在企業(yè)內(nèi)部未形成一個標(biāo)準(zhǔn)的成本管理核算體系，從而導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品成本核算上不夠精細(xì)，不能準(zhǔn)確核算出產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而影響企業(yè)整體利潤的實(shí)現(xiàn)。因此，成本核算就不能再簡化核算，而應(yīng)該對產(chǎn)品成本的歸集和分配進(jìn)行精確核算，力求成本的準(zhǔn)確計(jì)算，為全面成本管理打下基礎(chǔ)。

三、控制成本管理的對策

（一）成本控制的含義

所謂成本控制是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。

（二）成本控制的對策

1.樹立成本控制的效益觀念

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中生存，就必須要樹立對產(chǎn)品的成本控制觀念，力求讓企業(yè)利潤得到最大化。成本效益觀念作為企業(yè)的一切成本管理活動的支配思想，從投入與產(chǎn)出的比率分析來看待投入成本的必要性，在保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的前提下，盡可能以最小的成本，攝取盡可能多的經(jīng)濟(jì)利潤。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對成本控制的壓力也不斷增大，這就要求企業(yè)在日常管理中不僅要建立精細(xì)化管理系統(tǒng)，減少材料的重復(fù)備用，減少材料員的配置，達(dá)到降低企業(yè)人力成本的目的。雖然生產(chǎn)要有一定的資金投入，但最終達(dá)到的目的卻是“降”，成本暫時增加就是符合了成本效益觀念。再比如，一些企業(yè)通過增加先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大產(chǎn)品品種，雖然設(shè)備投入使成本增加，但能夠適應(yīng)市場的需要，生產(chǎn)出更多能占領(lǐng)市場并具有競爭力的產(chǎn)品，企業(yè)效益自然有了提高。所以說，以上這些支出都是必要的，“花錢是為了最大限度的省錢”，都是成本效益觀的集中體現(xiàn)。

2.建立完善的成本管理制度

一個嚴(yán)格完善的成本管理制度對企業(yè)來說是必不可少的。好的管理制度能很好地控制住成本，成本發(fā)生的各個環(huán)節(jié)都做了恰當(dāng)?shù)念A(yù)算，并在生產(chǎn)過程中實(shí)施了控制，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本得到了有效的控制。

設(shè)計(jì)并且實(shí)施科學(xué)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，也是成本管理制度的重要組成部分。按不同生產(chǎn)要素對生產(chǎn)成本進(jìn)行分解，制定并細(xì)化成本消耗標(biāo)準(zhǔn)。制定生產(chǎn)用材料物資消耗的控制標(biāo)準(zhǔn)時，既要制定產(chǎn)品總成本的控制定額，也要制定單位產(chǎn)品成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。對于多步驟、多環(huán)節(jié)的產(chǎn)品制造，還要建立分工序的材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，以便核算和考評材料成本。

3.及時更新設(shè)備，提高生產(chǎn)效率

古人云：“兵欲利其事，必先利其器?！碧岣弋a(chǎn)品的生產(chǎn)效率最有效的方法就是改善企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備。良好的生產(chǎn)設(shè)備不僅能很好地節(jié)約生產(chǎn)成本，同時也能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，生產(chǎn)效率的提高從某種意義上來講就是人工成本的節(jié)約。

4.建立相應(yīng)的獎懲制度

員工是企業(yè)的核心，企業(yè)的成本管理離不開員工的參與。讓成本管理成為企業(yè)的文化，讓全體員工都積極參與其中，讓員工們覺得他們是企業(yè)必不可少的一部分，讓他們把企業(yè)當(dāng)做他們的企業(yè)。把員工很好地融合進(jìn)企業(yè)里面來。讓他們知道企業(yè)的利益就是他們的利益，企業(yè) “省下的就他們賺下的”成本觀念，進(jìn)而形成了人人重視成本管理和控制，人人為企業(yè)降成本、增效益做貢獻(xiàn)的良好氛圍。

在成本管理制度中明確規(guī)定，對于企業(yè)生產(chǎn)成本管理有貢獻(xiàn)的，在生產(chǎn)工藝中有新創(chuàng)新，為企業(yè)節(jié)約成本的，給予獎勵。充分調(diào)動員工的積極性，讓其參與其中，當(dāng)然，有獎必有罰，無論是誰，在生產(chǎn)過程中造成了成本浪費(fèi)，就必須得到相應(yīng)的懲罰。

綜上所述，成本是一個永恒的話題。成本控制是企業(yè)增加盈利的根本途徑，無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。市場競爭越來越激烈，更多的企業(yè)意識到，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，必須加強(qiáng)成本管理，以低成本、高效益優(yōu)勢提高企業(yè)的綜合市場競爭力，以促進(jìn)企業(yè)健康有序的發(fā)展。在生產(chǎn)管理過程當(dāng)中做好成本的控制并不是一項(xiàng)簡單的工作，它需要貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營管理的始終，在產(chǎn)品生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中都需要做好成本的管理和控制。就當(dāng)前我國的成本管理和控制現(xiàn)狀來看仍然存在著諸多的問題需要我們進(jìn)行不斷的完善，本文中提出了一些控制策略也希望給企業(yè)的成本管理起到借鑒作用。

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