王潔 徐雯樂

摘要：當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)處于飛速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，在這一背景下，全面預(yù)算管理理念被我國引入并得以在企業(yè)中實(shí)施。盡管這一先進(jìn)理念的應(yīng)用給我國企業(yè)帶來了較多利益，但是仍有許多企業(yè)不能充分意識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性，沒有利用專業(yè)的預(yù)算工具，這些問題都阻礙了預(yù)算管理作用的實(shí)現(xiàn)，針對這一現(xiàn)狀進(jìn)行研究進(jìn)而提出相應(yīng)的解決對策，目的是增強(qiáng)企業(yè)管理的效率，促進(jìn)其綜合能力的提高。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；現(xiàn)狀；對策

1.引言

1.1研究現(xiàn)狀

企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理是管理進(jìn)一步科學(xué)化的手段，從1920年通用電氣等公司使用這一管理手段以來，這一理念成為了全世界企業(yè)使用和研究的重要內(nèi)容。近年來，隨著企業(yè)間競爭的日益激烈，管理水平的高低決定了企業(yè)的發(fā)展前景和命運(yùn)。但是，目前為止，我國仍有企業(yè)未實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，或者某些企業(yè)僅僅保留在局部預(yù)算水平，無法充分發(fā)揮全面預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的作用，根據(jù)企業(yè)在實(shí)施過程中遇到的問題進(jìn)行研究，為企業(yè)管理層作出決策提供參考。

1.2研究意義

對于企業(yè)來說，全面預(yù)算管理的關(guān)鍵性作用通常體現(xiàn)在：首先，這一手段可以使企業(yè)最大化的加強(qiáng)內(nèi)部管理作用，目前內(nèi)部控制的作用已經(jīng)被許多企業(yè)充分重視，而作為企業(yè)內(nèi)控重要手段的全面預(yù)算管理也在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中發(fā)揮著主要的作用。其次，這一理念有利于企業(yè)資源的充分利用和最優(yōu)分配，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算調(diào)配內(nèi)部的各項(xiàng)資源，使其充分發(fā)揮作用，避免了資源的浪費(fèi)，減少了企業(yè)資源的低效利用。最后，全面預(yù)算管理有利于企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，通過對企業(yè)一段時(shí)期的預(yù)計(jì)經(jīng)營狀況的分析，企業(yè)管理者可以提前制定隱患和風(fēng)險(xiǎn)的解決對策，盡最大努力減少風(fēng)險(xiǎn)。

2.全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ)

2.1全面預(yù)算管理涵義

全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理的主要手段，指的是在一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營事項(xiàng)的計(jì)劃，主要目的是獲得目標(biāo)利潤，企業(yè)通過銷售預(yù)測進(jìn)一步對生產(chǎn)及財(cái)務(wù)情況展開預(yù)測，并編制預(yù)計(jì)的報(bào)表，體現(xiàn)了企業(yè)未來的經(jīng)營成果和財(cái)政狀況。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理不是簡單地進(jìn)行預(yù)算堆疊，而是通過數(shù)量化企業(yè)資源來建立一定的預(yù)算性計(jì)劃。預(yù)算管理是對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行的管理，主要包含業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資預(yù)算。預(yù)算管理在企業(yè)的實(shí)施過程中不能只保持在編制簡單預(yù)算和預(yù)算傳達(dá)上，更關(guān)鍵的是要根據(jù)預(yù)算的實(shí)施情況進(jìn)行分析總結(jié)，從而使企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)朝著更好的方向發(fā)展，使預(yù)算管理真正發(fā)揮作用。

2.2預(yù)算管理的種類

第一，投資預(yù)算。企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)時(shí)通常情況下會(huì)編制投資預(yù)算，并從中選出最優(yōu)的方案。編制投資預(yù)算過程是對企業(yè)的有形資產(chǎn)的采購、改擴(kuò)建、更新等活動(dòng)進(jìn)行可操作性研究分析，并且總結(jié)出預(yù)計(jì)的投資量、回報(bào)量、投資期限等數(shù)據(jù)，通過電腦組建相關(guān)的投資預(yù)算模型，將歸納總結(jié)的數(shù)據(jù)優(yōu)化總結(jié)出多個(gè)預(yù)算案，最終選擇最優(yōu)的方案實(shí)施。

第二，經(jīng)營預(yù)算。指的是在一段時(shí)間內(nèi)，企業(yè)為了完成經(jīng)營性目標(biāo)，進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的制訂，在計(jì)劃中包含了企業(yè)在這段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)性預(yù)算和銷售性預(yù)算數(shù)量。經(jīng)營預(yù)算的編制可以將預(yù)計(jì)銷售量各部分分解的預(yù)算量引入到生產(chǎn)性預(yù)算模型中實(shí)施模擬，從而可以選出最優(yōu)的方案來執(zhí)行。經(jīng)營預(yù)算可以直觀和充分地體現(xiàn)企業(yè)的收入、支出等經(jīng)營結(jié)果，也可以指導(dǎo)各部門如何實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，還可以向工作人員解釋設(shè)立的目標(biāo)的合理性。

2.3全面預(yù)算管理的特點(diǎn)

全面預(yù)算管理的主要特點(diǎn)是：第一，戰(zhàn)略性特征。全面預(yù)算管理是從長久利益考慮的效益最大化的管理，其編制和實(shí)施過程一定要符合企業(yè)的戰(zhàn)略性方向，對企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到支持作用；第二，全面預(yù)算管理是把市場作為中心導(dǎo)向的管理，企業(yè)應(yīng)充分掌握市場的改變并應(yīng)用這一變化來增加利益；第三，全面預(yù)算管理一定把財(cái)務(wù)管理部門作為關(guān)鍵部門，使其能夠在管理過程中體現(xiàn)出重要性作用。第四，預(yù)算管理一定要有系統(tǒng)性。即企業(yè)既應(yīng)該注意到編制預(yù)算、執(zhí)行監(jiān)督、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等縱向系統(tǒng)的連貫性，也應(yīng)該注意到在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部橫向系統(tǒng)內(nèi)的各部門之間工作的密切聯(lián)系，一旦中間某一環(huán)節(jié)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，將會(huì)影響整個(gè)預(yù)算的實(shí)現(xiàn)情況。

2.4全面預(yù)算編制方法

（1）固定預(yù)算編制法。指的是企業(yè)根據(jù)其固定的業(yè)務(wù)數(shù)量進(jìn)行編制預(yù)算，通常包含銷售預(yù)算等。

（2）彈性預(yù)算編制法。指的是企業(yè)在全面編制預(yù)算過程中，要考慮到一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)量有可能的變動(dòng)，通常包括管理費(fèi)預(yù)算等。

（3）滾動(dòng)預(yù)算編制法。指的是不斷進(jìn)行預(yù)算編制而使預(yù)算期一直保留在固定期間，特點(diǎn)是能夠使預(yù)算保持連續(xù)和完整。

（4）零基預(yù)算編制法。指的是在預(yù)算編制過程中，所有支出都在零基礎(chǔ)上，依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，對各類費(fèi)用支出是否正確和合理進(jìn)行審核，進(jìn)而可以確定預(yù)算成本。

（5）增量預(yù)算編制法。指的是以初期真實(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，結(jié)合以后的變化來確定相應(yīng)的預(yù)算。

（6）概率預(yù)算編制法。指的是通過相關(guān)指標(biāo)概率值來算出期望值，進(jìn)而進(jìn)行的預(yù)算編制。

3.全面預(yù)算管理實(shí)施過程中存在的主要問題

3.1沒有完全理解全面預(yù)算管理的重要性

企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理的目的是增強(qiáng)其經(jīng)營管理能力，進(jìn)而增加企業(yè)的競爭力，而這一管理手段的核心是可以對未來一段時(shí)期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營事項(xiàng)作出計(jì)劃安排，并且能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資源合理安排，使其資源利用率最大化和效率最優(yōu)。但是，某些企業(yè)狹隘地把財(cái)務(wù)預(yù)算理解為計(jì)劃，還有些公司把這一理念理解為分解企業(yè)的目標(biāo)，甚至有些管理人員把這一手段理解為僅僅是財(cái)務(wù)部的工作，所有這種想法完全是對全面預(yù)算管理缺乏準(zhǔn)確了解的認(rèn)識(shí)。如果將預(yù)算工作強(qiáng)迫交給財(cái)會(huì)部負(fù)責(zé)，不僅增加了財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的壓力，難以在預(yù)算編制中得到其他部門的協(xié)調(diào)配合，而且也使全面預(yù)算管理成為毫無實(shí)際作用的規(guī)劃，無法使其在管理中發(fā)揮重要作用。

3.2企業(yè)預(yù)算中不能謹(jǐn)慎預(yù)算資本支出

一些企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，僅僅對生產(chǎn)領(lǐng)域的預(yù)算投入重點(diǎn)關(guān)注，但是這使得企業(yè)對資本支出的預(yù)算缺乏必要的充分性計(jì)劃。資本支出對企業(yè)長期性整體發(fā)展具有重要意義，如果企業(yè)在資本支出方面缺乏合理預(yù)算安排，將影響企業(yè)在未來長期發(fā)展的步伐，一旦沒有充分進(jìn)行事前規(guī)劃，企業(yè)就很大可能因?yàn)槿鄙僬w性的事前計(jì)劃而導(dǎo)致投資與生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)失去聯(lián)系和支持，最后致使一些企業(yè)的資金鏈斷裂，給企業(yè)帶來損失。

3.3編制預(yù)算的準(zhǔn)確度較難預(yù)測

企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制過程中需要對市場進(jìn)行調(diào)研和推測，但是現(xiàn)今市場的變化較快，企業(yè)處于全球市場中，面對的競爭愈來愈大，有一些企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理過程中懷有畏懼的情緒，這使得預(yù)算的準(zhǔn)確度更難把握。如果企業(yè)的預(yù)算與外部市場失去關(guān)聯(lián)，編制的預(yù)算也將無法適應(yīng)市場。

3.4企業(yè)不能使用正確的預(yù)算方法和程序

其他國家的企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，會(huì)使用固定預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等方法來適應(yīng)不同企業(yè)的經(jīng)營情況。但是在我國，企業(yè)一般都是使用增減量預(yù)算編制法進(jìn)行編制預(yù)算，這種方法一般是僅僅在歷史數(shù)據(jù)上進(jìn)行加減運(yùn)算，而往往預(yù)算期內(nèi)一段時(shí)間里可能會(huì)出現(xiàn)較大波動(dòng)的情況，這也會(huì)使企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離預(yù)算的數(shù)據(jù)。這也就意味著，在生產(chǎn)型企業(yè)中，會(huì)面臨著許多無法準(zhǔn)確確定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，這都可能會(huì)使預(yù)算管理失去內(nèi)控的重要作用。對于企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的程序來說，大部分企業(yè)選擇的是自上而下的程序，不能夠做到足夠的民主，這種情況會(huì)使會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證，也就存在造假的可能，并且這種方式的程序通常情況下會(huì)導(dǎo)致沒有參與預(yù)算編制的下級工作人員出現(xiàn)與實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)脫離的情況。

3.5企業(yè)缺乏嚴(yán)格的考核激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，由于缺乏必要的監(jiān)督審核部門和程序，難以確保預(yù)算管理的長期運(yùn)行情況，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算管理失去實(shí)際參考運(yùn)用價(jià)值，另外，一些企業(yè)沒有根據(jù)預(yù)算管理實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行相關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，預(yù)算管理對于企業(yè)管理層在一定意義上是業(yè)績和成果，而對于普通員工來講是額外的工作，如果員工無論在預(yù)算管理執(zhí)行過程中表現(xiàn)好壞都以相同方式對待，員工將會(huì)失去工作的積極性。還有些管理人員不能公平地評價(jià)員工的工作績效，進(jìn)行徇私舞弊，使全面預(yù)算管理成為一種形式上的管理活動(dòng)，這些都不利于企業(yè)在激烈競爭中處于有利位置。

3.6不能客觀編制預(yù)算

有一部分企業(yè)在進(jìn)行編制預(yù)算時(shí)，沒有對企業(yè)的基本情況進(jìn)行完全的了解，更沒有把企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)作為編制預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)。在各項(xiàng)指標(biāo)的確定過程中，也不是根據(jù)歷史信息與預(yù)計(jì)企業(yè)發(fā)展速度綜合起來進(jìn)行確定，僅僅通過簡單方式進(jìn)行主觀估計(jì)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)中不適宜的因素也沒有將其去除，企業(yè)在這一情況下進(jìn)行的預(yù)算管理都具有較多的主觀推測和估算，往往缺少客觀性，造成預(yù)算不是高于實(shí)際無法繼續(xù)進(jìn)行，就是過低預(yù)算無法產(chǎn)生實(shí)際作用的情況。另外，西方國家的企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí)通常是將戰(zhàn)略管理作為預(yù)算導(dǎo)向，把企業(yè)的價(jià)值管理活動(dòng)作為重點(diǎn)線索，嚴(yán)格保證預(yù)算管理實(shí)施中的監(jiān)督控制。但是，在我國企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理時(shí)，存在不能正確把握預(yù)算導(dǎo)向、價(jià)值管理的關(guān)鍵性作用不被重視、監(jiān)督控制無法執(zhí)行等現(xiàn)象，這些因素都阻礙了全面預(yù)算管理在企業(yè)中的作用。

4.全面預(yù)算管理問題的解決對策

4.1大力宣傳預(yù)算管理的重要性

企業(yè)中的管理者一定要增強(qiáng)對全面預(yù)算管理的重視程度，在企業(yè)內(nèi)部加大力度宣傳其重要性，并且定期對員工進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，企業(yè)各部門及各級管理人員一定要自覺地不斷進(jìn)行預(yù)算管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)全體員工共同參與預(yù)算，為預(yù)算管理的進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。社會(huì)上的有關(guān)組織和部門也應(yīng)該和企業(yè)相互配合，通過增加全體員工對預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)來提高企業(yè)預(yù)算管理能力，需要用科學(xué)發(fā)展的理念來對待預(yù)算管理的執(zhí)行。企業(yè)管理層也應(yīng)該把全面預(yù)算管理目標(biāo)自上而下進(jìn)行分解，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都應(yīng)該落實(shí)到預(yù)算管理的各個(gè)環(huán)節(jié)下，劃定各部門人員的權(quán)限和責(zé)任，進(jìn)而鼓勵(lì)全體工作人員共同進(jìn)行全面預(yù)算工作，使企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理產(chǎn)生最大的作用。

4.2利用先進(jìn)技術(shù)增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算能力

企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程中解決問題的主要方法是要解決信息使用不平等與各部門過于關(guān)注自己的利益等關(guān)鍵性問題，企業(yè)所有工作人員應(yīng)該意識(shí)到編制預(yù)算不但是企業(yè)財(cái)務(wù)部門自己的任務(wù)，而應(yīng)該是全公司全體人員共同努力推進(jìn)的。因此，企業(yè)需要與社會(huì)有關(guān)機(jī)構(gòu)、高等院校等進(jìn)行合作，引進(jìn)有關(guān)預(yù)算管理方法的優(yōu)秀研究方案。企業(yè)也應(yīng)該增強(qiáng)與其他企業(yè)關(guān)于預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)交流，多總結(jié)和學(xué)習(xí)其在預(yù)算管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，在不斷交流中增強(qiáng)本企業(yè)的管理能力。完整有效的全面預(yù)算管理應(yīng)該包括管理目標(biāo)、范圍、預(yù)算內(nèi)容、組織機(jī)制、編制程序和方法及審核監(jiān)督等，企業(yè)可以通過這幾方面的內(nèi)容來增強(qiáng)其預(yù)算管理能力。

4.3預(yù)算管理內(nèi)容應(yīng)與市場結(jié)合

企業(yè)在建立全面預(yù)算管理的指標(biāo)時(shí)，應(yīng)注意使各項(xiàng)指標(biāo)面向市場，并且確保這些指標(biāo)可以接受市場檢驗(yàn)。全面預(yù)算管理理念與市場緊密聯(lián)系的觀念是企業(yè)一定要建立的，這是因?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施預(yù)算管理的一個(gè)基礎(chǔ)就是銷售活動(dòng)的預(yù)算，當(dāng)銷售量預(yù)先估算出來之后，特定日期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)預(yù)算才可以確定，所以，可以說企業(yè)的整個(gè)預(yù)算管理過程是以對市場預(yù)算和分析為基礎(chǔ)的。如果沒辦法正確掌握市場動(dòng)態(tài)，所有預(yù)算指標(biāo)都可能無法起到實(shí)際性作用。

4.4建立企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃

企業(yè)在建立之初，就是以盈利為目的的組織，企業(yè)的利益相關(guān)者都想要把企業(yè)經(jīng)營的越來越好，收益越來越多，因此企業(yè)必須要樹立長久性經(jīng)營規(guī)劃，對企業(yè)資源合理整合，使其能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)的安排。在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，必定要注意資本預(yù)算的編制，企業(yè)的許多投資活動(dòng)都與資本預(yù)算編制密切相關(guān)。而其中最重要的一項(xiàng)預(yù)算就是不斷對未來現(xiàn)金流的預(yù)測和估算，因?yàn)檫@項(xiàng)預(yù)算的運(yùn)行情況決定了企業(yè)整體預(yù)算最后的準(zhǔn)確程度。通常情況下，會(huì)計(jì)利潤在企業(yè)中是通過權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算，從會(huì)計(jì)意義上的利潤并不是最終企業(yè)可以收到的現(xiàn)金數(shù)量，所以企業(yè)的現(xiàn)金流量數(shù)值才是制定預(yù)算和做出決策的關(guān)鍵因素。企業(yè)一般只是在預(yù)計(jì)將會(huì)有較多流入的現(xiàn)金時(shí)，才可以在這段時(shí)期內(nèi)展開投資性活動(dòng)。同時(shí)，企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，一定要將現(xiàn)金和存款、成本、收入等本期財(cái)務(wù)方面的目標(biāo)同企業(yè)在將來一段時(shí)期內(nèi)的計(jì)劃相聯(lián)系，把所有的收入項(xiàng)目納入財(cái)務(wù)，所有支出項(xiàng)目也要計(jì)入規(guī)劃之內(nèi)，就是意味著既要管理現(xiàn)在，也要計(jì)劃未來。

4.5設(shè)立全面預(yù)算管理考核機(jī)制

為了全面預(yù)算管理的實(shí)施和提高管理的綜合能力，企業(yè)應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格的組織機(jī)制和考核制度。在組織機(jī)構(gòu)設(shè)立過程中，為了促進(jìn)預(yù)算管理工作的不斷推進(jìn)，第一步應(yīng)該確定的是預(yù)算編制工作的組織者和執(zhí)行者，還有預(yù)算編制的考核人員等，企業(yè)應(yīng)按照自上而下的層次設(shè)立組織結(jié)構(gòu)，主要包括委員會(huì)、辦公室、小組和具體崗位幾個(gè)層次，按照這一模式組建預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)，用各項(xiàng)制度約束和管理各部門中的工作人員，例如，預(yù)算管理委員會(huì)管理者必須由企業(yè)高級管理者（董事長或總經(jīng)理）來擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各目標(biāo)的終極審核，并主管預(yù)算方案的調(diào)整等工作。同時(shí)，企業(yè)為了約束和鼓勵(lì)員工，在實(shí)施預(yù)算管理過程中應(yīng)該組建緊密的監(jiān)督和考核制度，這種考核既包括對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督，也包括對效果評價(jià)的考核。一定要注意盡可能做到準(zhǔn)確控制，有功勞的員工應(yīng)給予合理獎(jiǎng)勵(lì)，而對預(yù)算管理敷衍員工的則給予嚴(yán)厲處罰。企業(yè)應(yīng)該注意：建立的考核機(jī)制一定要是具體的、相互聯(lián)系的，而且一定要有可執(zhí)行性，這才可以增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)際效果。

4.6完善員工的激勵(lì)制度

現(xiàn)今社會(huì)中，企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵因素是人力資源，而在企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理過程中，對員工的激勵(lì)機(jī)制也對其預(yù)算管理完成情況有著重要的作用。通過對員工的激勵(lì)可以增加員工工作的積極性，促進(jìn)員工的配合和協(xié)作，使企業(yè)的員工可以全身心地投入到工作中，創(chuàng)造出最大的價(jià)值。因此，企業(yè)應(yīng)盡全力滿足工作人員的合理性需求，增加員工的創(chuàng)造能力，也使其樹立自覺推行全面預(yù)算管理的觀念。同時(shí)，也促進(jìn)了企業(yè)在管理機(jī)制上的創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部樹立了員工共同參與的意識(shí)。

結(jié)語

自從全面預(yù)算管理從西方國家引入到我國以來，許多企業(yè)都將這一手段在管理中運(yùn)用，預(yù)算管理的實(shí)施能夠使企業(yè)的利益相關(guān)者充分了解到資金的收支狀況，按照企業(yè)編制的預(yù)算與實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況比較，對各項(xiàng)決策進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整。預(yù)算管理有及時(shí)管理控制和審核績效的作用，也能夠增強(qiáng)企業(yè)工作人員的積極性，預(yù)算的編制過程應(yīng)該由所有員工一起參與，只有這樣才能夠增強(qiáng)企業(yè)競爭力，盡管如此，我國許多企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，忽略了預(yù)算管理對企業(yè)經(jīng)營的重要作用，沒有充分理解預(yù)算管理的意義。企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算管理重要性的宣傳力度，利用合理有效的工具，提高企業(yè)經(jīng)營管理的控制力，使全面預(yù)算管理展現(xiàn)出最大的作用。

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