近兩年，隨著房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整及利率市場(chǎng)化、匯率市場(chǎng)化、金融改革的推進(jìn)，房地產(chǎn)金融化趨勢(shì)更加明顯?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+金融”的興起為房企創(chuàng)新更加靈活的融資工具和融資手段提供了更多的可能性，而向商業(yè)、產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)老、旅游等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型也為房地產(chǎn)與金融業(yè)的融合提供了大量新契機(jī)。

目前，眾多品牌房企已在積極結(jié)合金融資本，探索多元、創(chuàng)新的方式形成與主業(yè)的相互支撐和融合發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)更應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到布局金融業(yè)務(wù)的難度和風(fēng)險(xiǎn)，從自身的發(fā)展戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)模式和資本實(shí)力出發(fā)，審慎選擇適合自身的金融化路徑。

為梳理品牌房企在金融領(lǐng)域的布局路徑，揭示“大金融”時(shí)代眾房企的“掘金術(shù)”，本刊與中國(guó)指數(shù)研究院聯(lián)合推出本期專(zhuān)題，旨在為業(yè)界提供些許借鑒。