劉云麗

[摘 要] 七星農(nóng)場水稻播種面積和產(chǎn)值在農(nóng)場作物播種面積和農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值中所占比重均在的90%以上，水稻產(chǎn)業(yè)是農(nóng)場支柱產(chǎn)業(yè)，水稻全程機械化發(fā)展水平關(guān)系著農(nóng)場水稻生產(chǎn)的全局。本文對七星農(nóng)場水稻生產(chǎn)全程機械化的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)七星農(nóng)場水稻全程機械化過程中存在水稻機械技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)水平低、管理人員缺乏、機械配備結(jié)構(gòu)不合理及投入仍然不足等主要問題，并有針對性提出了解決對策。

[關(guān)鍵詞] 七星農(nóng)場 水稻 全程機械化

[中圖分類號] S23 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2016）04-0199-01

建三江管理局七星農(nóng)場2014年水稻播種面積1010475畝，占農(nóng)場耕地總面積的90%以上，實現(xiàn)水稻產(chǎn)量648154噸，占建三江管理局水稻總產(chǎn)量的11.14%，水稻產(chǎn)值占農(nóng)場農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的91.9%是七星農(nóng)場農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的支柱產(chǎn)業(yè)。作為國家水稻全程機械化重點示范地區(qū)的七星農(nóng)場，在加快發(fā)展水稻全程機械化進(jìn)程中取得了長足的進(jìn)步，成為推進(jìn)農(nóng)場和建三江管理局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的重要動力。

1 七星農(nóng)場水稻生產(chǎn)全程機械化現(xiàn)狀

1.1 七星農(nóng)場水稻機械擁有量現(xiàn)狀

截止到2014年底，七星農(nóng)場水稻生產(chǎn)機械16900臺。包括農(nóng)機作業(yè)拖拉機2980臺，其中70馬力以上拖拉機1600臺；插秧機3716臺，其中高性能插秧機956臺；收獲機970臺，其中大中型500臺，履帶式收割機380臺；水稻電動精量播種機784臺。2015年農(nóng)業(yè)機械總動力達(dá)到24萬千瓦，水稻生產(chǎn)機械化率達(dá)97%；農(nóng)機持證、掛牌率99%以上；農(nóng)機田間作業(yè)合格率98%；農(nóng)機更新投資總額5000萬元；農(nóng)機基礎(chǔ)建設(shè)基金投入200萬元。農(nóng)場實現(xiàn)100%工廠化育秧，能夠在10天內(nèi)分別完成百萬畝水稻芽種生產(chǎn)、秧田播種、攪漿平地、機械插秧、機械收獲和秋整地“六個”關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

1.2 七星農(nóng)場水稻機械基礎(chǔ)設(shè)施現(xiàn)狀

七星農(nóng)場以建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)機管理服務(wù)中心為基礎(chǔ)，經(jīng)過三年時間的建設(shè)，以“北大荒精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)農(nóng)機中心”為標(biāo)志的七星現(xiàn)代農(nóng)機標(biāo)準(zhǔn)化管理服務(wù)體系已經(jīng)形成。農(nóng)場在六個管理區(qū)分別建立一個規(guī)模化農(nóng)機管理服務(wù)中心，總面積36萬平方米，其中建筑面積4.7萬平方米，標(biāo)準(zhǔn)硬化停放面積11萬平方米。截止到2014年，七星農(nóng)場有排灌站7座，排灌能力達(dá)到25立方米/秒；有機電井2866眼，糧食處理中心4座，農(nóng)用飛機場和種子加工廠各一座，用電量達(dá)到843萬千瓦時。農(nóng)場大型拖拉機、收割機、水稻插秧機等入庫（場）率達(dá)到100%。

1.3 七星農(nóng)場水稻機械管理現(xiàn)狀

七星農(nóng)場實行水稻機械的標(biāo)準(zhǔn)化管理，重點強化機具檢修保養(yǎng)，突出機具工作狀態(tài)性能達(dá)標(biāo)。結(jié)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實際在整地、播種插秧、秋收重要農(nóng)時節(jié)點，分別以現(xiàn)場推進(jìn)會的形式強化農(nóng)機具準(zhǔn)備和田間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的落實，全方位加強農(nóng)機田間作業(yè)質(zhì)量監(jiān)管，優(yōu)質(zhì)高效完成田間作業(yè)任務(wù)。七星農(nóng)場全面執(zhí)行農(nóng)機技術(shù)狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)驗收制度，常規(guī)管理實現(xiàn)“六統(tǒng)一、七加強”，機械停放堅持“十字標(biāo)準(zhǔn)”原則。制定并完善農(nóng)機作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督制度，按照規(guī)范程序進(jìn)行操作，作業(yè)質(zhì)量實行追溯制度，力求全面提升現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)下農(nóng)機標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。

2 七星農(nóng)場水稻全程機械化存在的問題

從七星農(nóng)場水稻生產(chǎn)全程機械化現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，七星農(nóng)場水稻機械化水平較高，水稻機械數(shù)量較多，機械基礎(chǔ)設(shè)施較全面，并且初步形成了一套機械管理制度體系。但七星農(nóng)場水稻全程機械化仍存在一些需要解決的問題，主要體現(xiàn)在如下幾個方面。

2.1 水稻機械技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)水平低

七星農(nóng)場以水稻種植為主，水稻機械數(shù)量眾多，在水稻全程機械化要求下不斷引進(jìn)國內(nèi)外大馬力，更為先進(jìn)的農(nóng)機具，這使得新型農(nóng)機具技術(shù)推廣服務(wù)的難度和強度在不斷增大。這種情況往往導(dǎo)致這樣一個結(jié)果，原有的技術(shù)推廣服務(wù)剛剛完成，農(nóng)機具用戶剛剛開始熟悉這些技術(shù)和農(nóng)機具的操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，但又引進(jìn)了更為先進(jìn)的技術(shù)和配套農(nóng)機具，農(nóng)機服務(wù)人員又要開展新一輪的技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)，造成培訓(xùn)服務(wù)工作時間緊、任務(wù)重、效果差且有死角。此種情況將影響新技術(shù)的推廣和農(nóng)機具發(fā)揮自身優(yōu)勢，降低水稻全程機械化的質(zhì)量和效率。

2.2 水稻機械管理人員缺乏

七星農(nóng)場水稻機械數(shù)量眾多，但與之相匹配的農(nóng)技管理人員數(shù)量極少，現(xiàn)有在崗人員農(nóng)機管理素質(zhì)有待加強。國內(nèi)外先進(jìn)水稻機械性能的發(fā)揮不僅要通過合理規(guī)范地操作，還要有先進(jìn)的管理理念和專業(yè)技術(shù)知識作為支撐，對于農(nóng)機管理崗位來說，必須由專業(yè)農(nóng)機技術(shù)人員擔(dān)任。在農(nóng)場各管理區(qū)都存在著非農(nóng)機專業(yè)大中專畢業(yè)生從事農(nóng)機管理工作的情況，造成農(nóng)機專業(yè)技術(shù)人員和管理人員缺乏，不利于水稻全程機械化作業(yè)的效率保證和質(zhì)量提高。在人才引進(jìn)方面，由于專業(yè)限制，一些農(nóng)機專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生因地理環(huán)境和解決條件而不愿意到管理區(qū)工作，這也造成農(nóng)機維修和管理人才的缺乏。

2.3 水稻機械配備結(jié)構(gòu)待改善

對于水稻機械來說，不同馬力和類型的機械各有其優(yōu)勢和劣勢。七星農(nóng)場現(xiàn)有水稻機械中配備結(jié)構(gòu)需改善，主要體現(xiàn)在水稻機械應(yīng)對各種生產(chǎn)自然災(zāi)害的能力方面。在2014年出現(xiàn)澇災(zāi)的情況下，接糧拖拉機和翻地機車動力不足，造成收割時間的延長，耗費人財物并容易造成糧食收割的不徹底。因此，大機械收獲防陷性有待改善，而履帶式收割機通過性好，應(yīng)科學(xué)配置農(nóng)業(yè)裝備機械性能。

2.4 水稻機械投入仍然不夠

在七星農(nóng)場水稻生產(chǎn)的整個過程中，結(jié)合全流程進(jìn)行農(nóng)機分配會發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)中部分作業(yè)項目無法機械完成，原因是沒有相應(yīng)的作業(yè)機具。具體來說，如田間運苗機、秧田平地機、一次成型筑埂機和池埂割草機等農(nóng)機具缺乏。另外，水稻生產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)后機械化發(fā)展較慢，如種子烘干、包衣和清選設(shè)備，糧食烘干和儲存設(shè)備等較少。這些情況將影響水稻全程機械化的進(jìn)程，而主要原因是水稻農(nóng)機具投入還不夠。

3 七星農(nóng)場水稻全程機械化問題對策

3.1 提高水稻機械技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)水平

以七星農(nóng)場6個管理區(qū)作為水稻機械技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)的主要對象，建立技術(shù)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，實行技術(shù)培訓(xùn)的集中管理。具體來說，可以利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程技術(shù)理論的培訓(xùn)，這樣可以提高培訓(xùn)的效率。通過制作技術(shù)培訓(xùn)演示視頻進(jìn)行水稻機械模擬拆裝和技術(shù)參數(shù)的解釋與操作演示，提高技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)的時效性和可操作性。在每年水稻機械入庫檢修之前組織各管理區(qū)技術(shù)培訓(xùn)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，并以技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)知識競賽的形式調(diào)動技術(shù)培訓(xùn)服務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，共同推進(jìn)水稻生產(chǎn)全程機械化發(fā)展。

3.2 加大引進(jìn)水稻機械人才力度

水稻機械管理人才是七星農(nóng)場水稻機械保駕護(hù)航的基礎(chǔ)，但由于農(nóng)場所處地理位置和自然環(huán)境等多方面原因造成本科及以上農(nóng)機管理人才引進(jìn)十分困難。農(nóng)場要在每年畢業(yè)生畢業(yè)季走出去，不拘泥于本省高校，主動與農(nóng)機管理人才培養(yǎng)單位溝通和聯(lián)系，引進(jìn)高層次人才。此外，可以通過與農(nóng)機人才培養(yǎng)高校簽訂“訂單式”人才培養(yǎng)協(xié)議的方式來確保所需要人才的數(shù)量和質(zhì)量，并結(jié)合農(nóng)場水稻機械的現(xiàn)狀向培養(yǎng)單位提交培養(yǎng)要求，確保人才的適應(yīng)性。最后，加大對農(nóng)村現(xiàn)有農(nóng)機管理人才的培訓(xùn)，如可以通過與農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)合作的形式，派出水稻機械管理人員到企業(yè)或其他水稻生產(chǎn)省份進(jìn)行深造和培訓(xùn)。合理引進(jìn)農(nóng)機技校的畢業(yè)生，發(fā)揮農(nóng)機技工擅長農(nóng)機維修的特長。

3.3 合理調(diào)整水稻機械配備結(jié)構(gòu)

七星農(nóng)場不同管理區(qū)土地平整程度和土層構(gòu)成均有所不同，有些地塊排澇能力較弱，易發(fā)生澇災(zāi)。現(xiàn)有水稻收割機械抵御自然災(zāi)害的能力較差，造成收割季節(jié)機械的效率和作業(yè)質(zhì)量下降。如接糧拖拉機和翻地機車動力不足等問題，因此，合理調(diào)整水稻機械配備結(jié)構(gòu)可以有效避免收割的不徹底性和機械的浪費?？梢耘c農(nóng)機生產(chǎn)廠家進(jìn)行溝通，對現(xiàn)有機械進(jìn)行必要的改裝，或者引進(jìn)專門針對澇洼地進(jìn)行設(shè)計的水稻收割機械，以解決水稻機械配備結(jié)構(gòu)的不合理。

3.4 進(jìn)一步加大水稻機械投入

雖然七星農(nóng)場水稻生產(chǎn)全程機械化水平在黑龍江墾區(qū)處于領(lǐng)先水平，但在水稻生產(chǎn)過程中仍然存在著機械不足的問題，如田間運苗機、秧田平地機、一次成型筑埂機和池埂割草機等農(nóng)機具。因此，持續(xù)的水稻機械機具的投入是必不可少的。在投入方面，可以積極引導(dǎo)社會資金的進(jìn)入，發(fā)展急需農(nóng)機的租賃服務(wù)，也可以通過補貼的方式鼓勵鼓勵農(nóng)機合作社的發(fā)展。對于七星農(nóng)場，可以積極爭取總局和地方政府的配套資金，不斷完善投入體系，形成水稻全程機械化的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。為了充分認(rèn)識發(fā)展水稻生產(chǎn)全程機械化是推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要舉措，將發(fā)展水稻生產(chǎn)全程機械化納入發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要目標(biāo)和建設(shè)重點，農(nóng)場相關(guān)管理部門應(yīng)切實擔(dān)負(fù)起推進(jìn)水稻生產(chǎn)全程機械化的組織和管理職責(zé)，加強協(xié)調(diào)工作，營造良好環(huán)境，共同推進(jìn)水稻生產(chǎn)機械化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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