單長濱

摘要：在我國市場經(jīng)濟的帶動下，我國總體經(jīng)濟發(fā)展的速度越來越快，我國的企業(yè)越來越重視財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制機制，這兩個重要方面關(guān)系著企業(yè)能否得到迅速的發(fā)展。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中，需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，將企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制機制逐漸的完善并落實到位，促進企業(yè)高校穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)、財務(wù)管理、健全、內(nèi)部控制、機制

一、 引言

企業(yè)為了能夠更好的達到企業(yè)制定的經(jīng)營目標，必須做好企業(yè)的內(nèi)部控制工作，企業(yè)內(nèi)部控制工作是為了企業(yè)得到更加穩(wěn)定的發(fā)展，保證企業(yè)的資產(chǎn)安全，提高企業(yè)財務(wù)報表和企業(yè)信息的真實性，提高企業(yè)方方面面的工作效率。促使企業(yè)按照國家的相關(guān)規(guī)章制度來開展工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的自我約束能力，為了更好的保證企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠高效的進行企業(yè)財務(wù)管理工作，需要完善企業(yè)的內(nèi)部控制機制。

二、 企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制存在的問題

1.企業(yè)管理者內(nèi)部控制意識不強

在企業(yè)中，為了更好的發(fā)展企業(yè)，需要保障有一個完善的財務(wù)管理制度進行制約，在企業(yè)中，一個號的管理者需要逐漸的完善企業(yè)全部員工的財務(wù)管理意識，但是在實際行動的過程中，企業(yè)對財務(wù)管理的內(nèi)部控制存在錯誤的認識，有些企業(yè)管理者并沒有將企業(yè)內(nèi)部管理放在重要的位置上，領(lǐng)導(dǎo)的不重視，使得企業(yè)管理工作出現(xiàn)偏差，使得企業(yè)業(yè)務(wù)不能正常的開展。另外，企業(yè)將財務(wù)會計制度和內(nèi)部控制制度等同于一起，在企業(yè)中意味著企業(yè)的內(nèi)部控制機制不能得到有效的施展，這兩個管理制度是不等同的，在企業(yè)管理中更不能進行相互替代，需要企業(yè)站在辯證的觀點上看待問題，應(yīng)當制定符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度和內(nèi)部控制機制。在員工方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時的動員企業(yè)員工也需要貫徹落實企業(yè)制度，提高企業(yè)員工的執(zhí)行力度，方便企業(yè)出現(xiàn)問題后需要嚴格的按照規(guī)章制度進行處理，提高企業(yè)內(nèi)部管理機制的作用。

2. 企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善

每一個企業(yè)內(nèi)部都有財務(wù)管理制度，就執(zhí)行力度來說不夠強，在諸多方面存在著缺陷，需要企業(yè)管理者加強管理的同時需要完善企業(yè)的內(nèi)部控制機制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制制度的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中， 由于財務(wù)管理工作本身的缺陷性，當企業(yè)出現(xiàn)問題之后不能及時有效的進行處理，存在錯誤的地方?jīng)]有及時的修改。有的企業(yè)沒有制定符合企業(yè)發(fā)展實際情況的內(nèi)部控制制度，值得制度本身就存在可行性，企業(yè)內(nèi)部控制工作是財務(wù)管理工作順利開展的標志，需要企業(yè)加強管理，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度。

3. 財務(wù)核算工作薄弱

在企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，財務(wù)核算工作是企業(yè)工作中最薄弱的環(huán)節(jié)，嚴重影響企業(yè)的會計基礎(chǔ)工作，影響到會收集信息的質(zhì)量，最終導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作不能順利完成，影響到整體的財務(wù)管理工作。在一個企業(yè)中，會計核算基礎(chǔ)工作能夠有效的保證企業(yè)的順利發(fā)展，是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)核算工作的薄弱最主要體現(xiàn)在財務(wù)人員在工作的時候沒有做到細致認真，財務(wù)人員的專業(yè)能力不是太強，這樣使得在企業(yè)實際工作中沒能充分的發(fā)揮企業(yè)自身的監(jiān)督作用，需要充分的挖掘企業(yè)的內(nèi)部管理制度，提高監(jiān)督機制的作用。

三、 完善企業(yè)財務(wù)管理、健全內(nèi)部控制機制的方法

1.增強企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制意識

在企業(yè)中，需要提高財務(wù)的內(nèi)部管理制度，加強企業(yè)對財務(wù)內(nèi)部管理制度的重視，由于企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部制度影響著企業(yè)其他工作的順利開展，因此，需要企業(yè)強化對財務(wù)管理的內(nèi)部控制，在實際活動中，企業(yè)管理人員需要制定具有針對性的財務(wù)管理內(nèi)部制度，并逐漸的完善，這樣能夠保證整個企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理金和內(nèi)部控制機制下穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)管理人員應(yīng)該積極動員企業(yè)員工要強化內(nèi)部控制意識，積極開展培訓(xùn)活動，讓所有員工認識到財務(wù)管理控制工作的重要程度，讓企業(yè)管理者明白企業(yè)管理工作與企業(yè)效益相聯(lián)系，加強企業(yè)管理效益，通過強化手段，促使企業(yè)能夠清楚的認識到企業(yè)的發(fā)展速度，在企業(yè)內(nèi)部需要開展相關(guān)培訓(xùn)班和企業(yè)內(nèi)部刊物，能夠有效的加強員工對企業(yè)文化的認識。讓企業(yè)中的每一位成員都要具備嚴格的控制意識，提高財務(wù)敏感性，強化財務(wù)管理每部控制的職責，提高管理的真實有效性。

2. 健全財務(wù)管理內(nèi)部控制制度

企業(yè)建立健全有效的財務(wù)控制制度，促使整個企業(yè)的內(nèi)部控制質(zhì)量的提升，在此基礎(chǔ)上，逐漸健全財務(wù)管理工作，需要保證企業(yè)內(nèi)部的控制工作的制約作用，在財務(wù)管理的內(nèi)部機制中，能逐漸的完善財務(wù)的管理工作。在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)中，需要保證每一個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起，充分的做好企業(yè)財務(wù)的防范工作。在企業(yè)中，財務(wù)管理體制中的財務(wù)審計部門是必不可少的，能夠針對企業(yè)的具體發(fā)展起到良好的監(jiān)督作用，是健全企業(yè)的財務(wù)管理體制必不可少的，能夠保證企業(yè)順利找到自己發(fā)展的位置，能夠保證企業(yè)在工作過程中通過保證機制，促使企業(yè)順利完成工作。

3. 加強財務(wù)預(yù)算控制

企業(yè)需要加強財務(wù)預(yù)算工作，保證企業(yè)在各項財務(wù)消費做到細致，能夠保證財務(wù)管理的收支平衡，逐漸的規(guī)范企業(yè)的預(yù)算，在財務(wù)管理的帶動下，能夠有效的保證企業(yè)的發(fā)展進程。每月的財務(wù)預(yù)算，能夠真實有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)有什么變動，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題，并根據(jù)問題的分析，可以有效的將企業(yè)的實際生產(chǎn)情況進行下一個工作的安排，企業(yè)的各項經(jīng)營活動都需要納入預(yù)算，編制出一個詳細完整的計算，保證數(shù)據(jù)的真實有效性。當企業(yè)的預(yù)算數(shù)據(jù)公布后，需要企業(yè)的每一個部門都需要認真安排下一個工作的實施，針對每一個工作修需要提高企業(yè)員工的積極性，最終提升企業(yè)的整體核心競爭力。

4. 提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)中，財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的主要對象是財務(wù)工作人員。在企業(yè)中，財務(wù)工作人員起著關(guān)鍵的作用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要充分挖掘企業(yè)財務(wù)人員的工作積極性，充分調(diào)動他們工作的積極性，保證企業(yè)財務(wù)安全。另外需要企業(yè)培養(yǎng)他們的愛崗敬業(yè)的精神，樹立高校認真的工作作風，不斷的提高企業(yè)的教育工作，讓每個員工都要加強工作意識，面對財務(wù)相關(guān)工作，要求員工具備職業(yè)道德素養(yǎng)，不斷促使企業(yè)員工能夠有效的開展工作。

四、 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理工作能否順利開展，在很大程度上都是由于企業(yè)內(nèi)部的控制工作。企業(yè)財務(wù)管理和內(nèi)部控制機制是否完善，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此，企業(yè)更加需要建立健全財務(wù)管理內(nèi)部控制機制，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，保證企業(yè)的快速發(fā)展。

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