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        企業(yè)內(nèi)部控制的對策與財務(wù)風(fēng)險防范

        2016-10-21 01:27:13薛冬梅
        科學(xué)與財富 2016年9期
        關(guān)鍵詞:對策分析財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制

        薛冬梅

        摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,社會中各行各業(yè)不是已經(jīng)進(jìn)入到規(guī)范化發(fā)展的階段,就是在規(guī)范化發(fā)展的道路上,因此,加劇了企業(yè)之間的競爭。企業(yè)若想在本行業(yè)中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,首先需要做好的就是企業(yè)內(nèi)部控制工作與財務(wù)風(fēng)險防范工作,這樣才能夠為企業(yè)提高在競爭激烈的市場中的競爭力。對此,本文針對企業(yè)內(nèi)部控制的對策與財務(wù)風(fēng)險防范進(jìn)行簡單的分析。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);內(nèi)部控制;對策分析;財務(wù)風(fēng)險;防范

        隨著我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的進(jìn)程,企業(yè)也得到了良好、快速的發(fā)展,但是在發(fā)展的過程中同時面臨著很多亟需解決的問題。一旦企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險,將會對企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。對于企業(yè)而言,財務(wù)管理工作占有不可取代的重要地位,而財務(wù)管理工作的重心是財務(wù)風(fēng)險管理,因此,企業(yè)有必要采取措施,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制,加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險防范,促進(jìn)企業(yè)健康、長久的發(fā)展。

        1 內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險的關(guān)系

        內(nèi)部控制與財務(wù)管理的目標(biāo)是一致的。企業(yè)如果缺乏對內(nèi)部的有效控制,是不可能實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)和企業(yè)目標(biāo)的,財務(wù)管理目標(biāo)只有在合理有效的內(nèi)部控制配合下,才能完美的實現(xiàn),因此,內(nèi)部控制和財務(wù)管理的目標(biāo)是一致的。內(nèi)部控制側(cè)重點是對制度的管理,通過制定規(guī)章制度達(dá)到規(guī)避風(fēng)險的目的;財務(wù)風(fēng)險側(cè)重點事對交易的管理,實現(xiàn)市場化的自由競爭或者是市場交易。除此之外,健全的財務(wù)控制可以預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)管理的本質(zhì)是對企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險管理,而企業(yè)風(fēng)險管理的核心是財務(wù)風(fēng)險管理。財務(wù)風(fēng)險管理的重點是管理、控制可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機(jī)。

        2 企業(yè)內(nèi)部控制的對策

        2.1 提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

        財務(wù)管理工作人員在企業(yè)管理過程中占有重要的位置,因此,只有提高財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì),才有可能使財務(wù)管理的職能得到充分的發(fā)揮,也就是企業(yè)內(nèi)部控制工作的重點之一是財務(wù)的內(nèi)部控制工作。在企業(yè)實施內(nèi)部控制中,要注重采取措施,達(dá)到提高財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)的目的。不僅使財務(wù)管理工作人員做好自己的財務(wù)管理工作,同時還要激發(fā)工作人員的財務(wù)監(jiān)督的職能,定期檢查財務(wù)工作,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。不斷強(qiáng)化企業(yè)資金的監(jiān)督控制工作,企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況做好內(nèi)部控制工作,促進(jìn)企業(yè)全面、健康發(fā)展。

        2.2 完善企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制

        企業(yè)內(nèi)部控制工作的順利進(jìn)行,離不開合理有效的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制,為了提高企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的工作質(zhì)量和工作效率,企業(yè)需要制定合理有效的規(guī)章制度。完善內(nèi)部監(jiān)督管理體系,不僅使監(jiān)督管理部門工作的獨立性得到保證,同時還要使監(jiān)督管理部門行使各自的權(quán)利得到保證。比如,采購的材料應(yīng)交給相關(guān)的部門進(jìn)行聯(lián)合檢驗,保證用到工程中的材料屬于合格產(chǎn)品,不僅可以提高工程的質(zhì)量,更可以體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督管理的質(zhì)量水平。

        2.3 利用企業(yè)文化促進(jìn)內(nèi)部控制

        企業(yè)內(nèi)部控制的效果與企業(yè)文化的建設(shè)息息相關(guān),因此,對于一個企業(yè)而言,若想實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制,首先需要做好的就是建立良好餓企業(yè)文化,利用良好的企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制。以企業(yè)文化促進(jìn)內(nèi)部控制,對于企業(yè)工作人員來講,可以增進(jìn)工作人員和企業(yè)之間、工作人員之間的凝聚力,有效提高企業(yè)內(nèi)部控制效果。企業(yè)內(nèi)部控制不僅保證企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范性,而且還使企業(yè)的精神面貌得到很好的展現(xiàn),兩者融合在一起,共同服務(wù)于企業(yè)健康、長久的發(fā)展。除此之外,還要注重將企業(yè)的內(nèi)部控制理念融入到企業(yè)風(fēng)險管理中,這樣才可以讓每一位員工都積極、主動的加入到企業(yè)文化建設(shè)中,進(jìn)行自我約束、自我管理,更好實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制,這樣上級領(lǐng)導(dǎo)才會認(rèn)識到內(nèi)部控制的重要性。

        2.4 促進(jìn)內(nèi)部控制信息化

        內(nèi)部控制信息化,就是企業(yè)采用先進(jìn)的手段和高端的技術(shù),以及各類先進(jìn)的管理工具,通過不斷收集信息、分析信息,實現(xiàn)企業(yè)的管理,在過程中注重信息的暢通。在企業(yè)內(nèi)部控制中,要充分意識到信息化的重要性,運(yùn)用信息化管理做好企業(yè)內(nèi)部控制工作。在促進(jìn)內(nèi)部控制信息化的過程中,企業(yè)應(yīng)該采取合理有效的方法收集信息,通過科學(xué)合理的首選篩選出有效的信息,提高使用信息的質(zhì)量,同時還要結(jié)合企業(yè)中每一個部門的實際需求對信息進(jìn)行分類,滿足各部門的實際需求。

        3 企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范措施

        企業(yè)在運(yùn)營過程中,需要面對各種各樣的風(fēng)險,其中尤為重要的就是財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)在實際工作過程中,要結(jié)合自身的特點,采取針對性的措施,做到有效控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,可以從以下幾點做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范措施:

        3.1 投標(biāo)階段

        對于企業(yè)而言,首先需要建立完善的企業(yè)風(fēng)險評估機(jī)制,可以對即將承接的工程項目做到全面、科學(xué)的評估,以科學(xué)的方法承接施工任務(wù)。此外,企業(yè)還應(yīng)該對招標(biāo)文件進(jìn)行深入的研究和分析,詳盡了解招標(biāo)文件的內(nèi)容,很好的把握業(yè)主的需求,與此同時,還要全面研究和分析招標(biāo)人須知和設(shè)計圖紙,考慮該項目是否在企業(yè)自身實際的承受能力,確定在企業(yè)自身實際承受能力范圍內(nèi),方可進(jìn)行投標(biāo)準(zhǔn)備。

        3.2 合同簽訂

        簽訂的施工合同是企業(yè)后續(xù)工程施工的依據(jù)和防范風(fēng)險發(fā)生的前提保障,因此,在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范過程中,合同簽訂的防范工作是十分重要的一個環(huán)節(jié)。這就要求相關(guān)工作人員不斷提升自身的安全法律意識和履行合同的意識。在簽訂合同過程中,要充分了解我國的法律法規(guī),做到對合同條款的全面分析,或者是采取合同談判等方式完善合同,最大可能的規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險,保證自身的利益不受損害。

        3.3 利潤分配

        針對利潤分配中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,施工企業(yè)要建立合理有效的利潤分配政策,對企業(yè)的經(jīng)營策略做到充分的考慮,合理規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展中的投資方向,通過制定科學(xué)的利潤分配方法,達(dá)到促進(jìn)企業(yè)長久、健康發(fā)展的目的。

        在現(xiàn)代企業(yè)競爭日益激烈的背景下,企業(yè)若想尋求持續(xù)發(fā)展,必然要走企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理相結(jié)合的道路。利用企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險系統(tǒng),結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制,實現(xiàn)合理配置企業(yè)資源和有效控制企業(yè)資金。因此,企業(yè)的健康、長久發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范兩者的融合,交相輝映,兩者相輔相成,促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 周紅.基于風(fēng)險防范的企業(yè)內(nèi)部控制研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2013, (36).

        [2] 黃陽陽.基于內(nèi)部控制視角的高速公路企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范問題探析[J].商業(yè)會計 PKU,2015, (23).

        [3] 沈華來.關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的對策與財務(wù)風(fēng)險防范的分析[J].商場現(xiàn)代化,2015, (24).

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