韓丹

摘要：現(xiàn)階段我國企業(yè)間的市場競爭日益激烈，在這一重要發(fā)展階段，企業(yè)要想獲得市場競爭優(yōu)勢，就要在資金管理的水平上加以提升。本文主要就企業(yè)資金管理的重要性以及管理問題詳細(xì)分析，然后結(jié)合實際對企業(yè)資金管理問題的原因和優(yōu)化策略進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金管理；原因

全面改革在當(dāng)前的發(fā)展中有了進(jìn)一步深化，對企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展有著促進(jìn)作用。企業(yè)要抓住這一發(fā)展機遇，積極進(jìn)行全面改革，加強自身的管理能力。尤其是在資金管理層面要能得以加強，這對企業(yè)在市場中的健康發(fā)展就有著積極作用。

一、企業(yè)資金管理的重要性以及管理問題分析

（一）企業(yè)資金管理的重要性分析

企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，需要資金的支持，而資金也是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)。加強對資金的管理就管護(hù)著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)管理中的重要組成，也是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，財務(wù)管理中的資金是企業(yè)的“血液”，充分重視企業(yè)的資金管理，就有利于企業(yè)在市場發(fā)展中競爭力的提升[1]。在進(jìn)行管理過程中，就要通過多樣化的措施實施，保障資金的安全性，以及利用的合理性。

（二）企業(yè)資金管理的問題分析

受到諸多層面的因素影響，當(dāng)前的企業(yè)資金管理過程中，還存在著諸多的問題沒有得到解決，這對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展就有著阻礙作用。這些問題主要體現(xiàn)在，對資金的來源得不到有效保障，以及資金周轉(zhuǎn)不靈等問題。在應(yīng)付賬款方面沒有及時性實現(xiàn)，應(yīng)收款的周期相對比較長，對資金的供應(yīng)沒有及時性等。這些問題就造成了企業(yè)失去了市場發(fā)展優(yōu)勢。

再者，企業(yè)對資金管理的重視度不高，對資金的管理缺少豐富的經(jīng)驗，整體的管理水平相對比較低[2]。沒有對資金運轉(zhuǎn)的時間得到準(zhǔn)確的把握。在資金管理的內(nèi)控制度方面沒有得到有效完善，這就對資金管理工作的科學(xué)開展有著很大阻礙。

除此之外，企業(yè)資金管理過程中的手段運行不科學(xué)，在管理上比較混亂。沒有將資金得以充足的保持，資金的利用效率相對比較低等。以上的問題對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以及市場競爭力的提升都有著負(fù)面影響，對此，要重視對資金管理水平的提升，保障企業(yè)的健康發(fā)展。

二、企業(yè)資金管理問題的原因和優(yōu)化策略探究

（一）企業(yè)資金管理問題的原因分析

從企業(yè)資金管理問題原因來看，主要體現(xiàn)在資金管理的制度沒有及時的更新，和時代發(fā)展的要求沒有契合。以及在資金管理的意識上比較薄弱，這就造成了在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中有著諸多的風(fēng)險。在資金的管理上沒有采用科學(xué)有效的方法，資金管理不嚴(yán)格，以及資金管理人才的缺乏等。

（二）企業(yè)資金管理的優(yōu)化策略探究

第一，加強企業(yè)資金管理優(yōu)化措施的實施，要能從資金管理意識層面強化。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的資金管理的工作要加強重視，樹立現(xiàn)代化的資金管理意識，積極營造資金管理的良好氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要在資金管理的相關(guān)法律法規(guī)的知識學(xué)習(xí)上要加強，將榜樣帶頭作用要充分的發(fā)揮。

第二，為能提升企業(yè)資金管理水平，要從資金管理制度上全面制定。在制度的科學(xué)制定下，就能保障企業(yè)的財務(wù)管理人員，按照制度加以執(zhí)行，在資金管理上能夠有章可循。加強企業(yè)資金的集中化管理，將資金預(yù)算的相關(guān)工作得以完善。通過資金預(yù)算的制度科學(xué)制定，對資金管理工作的順利實施打下基礎(chǔ)。在資金管理的監(jiān)督以及審計等相關(guān)的工作上，要按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行[3]。只有在這些制度上完善建立，才能更好的促進(jìn)資金管理水平的提升。

第三，強化企業(yè)資金管理的總監(jiān)考核工作。在資金管理的工作實施過程中，要能通過激勵約束機制的實施，對資金管理總監(jiān)的工作積極性加以激發(fā)。促進(jìn)其在工作中，對資金管理的監(jiān)管力度強化。在激勵約束機制的實施下，能強化總監(jiān)人員對資金管理的工作作出公正公開的評判，這些工作的實施對企業(yè)資金管理的水平提升就有著積極作用。

第四，加強企業(yè)的資金管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)。資金管理的質(zhì)量水平和管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有著直接的關(guān)系，這就需要資金管理人員要不斷的加強自身的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德素質(zhì)[4]。企業(yè)要注重對資金管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，在資金管理的理論上以及現(xiàn)代化的管理技術(shù)操作等諸多方面進(jìn)行培訓(xùn)。在資金的投入上要能充分，對資金管理人員進(jìn)行全面化的培訓(xùn)。只有保障資金管理人員的全面素質(zhì)提僧，才能真正保障資金管理的質(zhì)量。

第五，通過資金管理的信息化建設(shè)，對企業(yè)資金管理的各個方面進(jìn)行加強?，F(xiàn)代化技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)①Y金管理的效率水平有效提升。信息化技術(shù)在資金管理過程中，能夠在信息傳遞以及共享方面便捷的實現(xiàn)。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，在應(yīng)收賬款的控制以及存貨管理的工作和內(nèi)控的強化等方面，都能起到積極促進(jìn)作用[5]。在信息化技術(shù)的應(yīng)用中，要注重信息安全的保護(hù)，加強網(wǎng)絡(luò)安全制度的建立，在資金管理的安全上得以保障。從多個層面對資金管理的措施合理實施，就能促進(jìn)管理水平的提升。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)的資金管理中，要注重措施的實施，資金管理關(guān)乎著企業(yè)的生存發(fā)展，必須要嚴(yán)格的按照規(guī)定來進(jìn)行管理。從多方面加強措施的科學(xué)實施，對資金管理人員的考核以及培訓(xùn)等相關(guān)的工作要得以完善，只有從這些基礎(chǔ)性的工作上得到了完善，才能真正的促進(jìn)企業(yè)資金管理質(zhì)量的提升，才能提升企業(yè)的市場競爭力的提升。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳永明.企業(yè)資金管理中存在的問題及對策[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（33）.

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[4]林霞.基于現(xiàn)代企業(yè)管理理念的財務(wù)管理創(chuàng)新問題研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（22）.

[5]闕娟.淺析現(xiàn)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2013（04）.

（作者單位：國網(wǎng)北京市電力公司）