李錦霞

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展面臨激烈的競爭。對很多企業(yè)來說，尤其是以生產(chǎn)型為主的企業(yè)，物流成本的優(yōu)化管理已經(jīng)是市場競爭中的重要因素；并且現(xiàn)代物流管理理念的進一步發(fā)展，企業(yè)的物流越來越受到重視，成為企業(yè)管理中不可忽視的部分。因此，本文在介紹企業(yè)物流成本基本理論的基礎(chǔ)上，闡述價值鏈管理的方法，分析了生產(chǎn)型企業(yè)物流管理上存在的不足，對關(guān)于價值鏈的生產(chǎn)型企業(yè)物流成本管理提出優(yōu)化的建議。

關(guān)鍵詞：價值鏈；生產(chǎn)型企業(yè)；物流成本管理

隨著市場經(jīng)濟和科技的進一步發(fā)展，市場競爭加劇，原先企業(yè)以降低人工和材料成本為主的“第一利潤源”和以擴大市場為主的“第二利潤源”的發(fā)展空間在不斷的縮小，而以物流為主的“第三利潤源”逐漸得到廣泛的關(guān)注?？梢哉f，越來越多的企業(yè)意識到現(xiàn)代物流管理的重要作用，良好的物流管理不僅可以降低企業(yè)的成本，獲得更大的利潤，還能夠提高企業(yè)的競爭力。其中，對生產(chǎn)型企業(yè)來說，在基于價值鏈理論基礎(chǔ)上，能夠站在全局角度來規(guī)劃整體的價值鏈，利用好木桶原理理論，提升整個生產(chǎn)型企業(yè)的行業(yè)的利益。

一、相關(guān)理論基本闡述

（一）企業(yè)物流成本管理的概念

通常來說，我們所講的企業(yè)物流成本指的是產(chǎn)品在實現(xiàn)空間移動或者是時間移動中需要耗費的各種勞動與物化勞動的貨幣表現(xiàn)。詳細一點的說，包括了包裝、運輸?shù)犬a(chǎn)品在發(fā)生空間運動過程中需要消耗的人力、財力與物力的總和。而物流成本管理指的是對所發(fā)生的相關(guān)物流費用進行計劃、協(xié)調(diào)與控制。它是以成本為手段的物流管理方法，主要通過對產(chǎn)品所需要消耗的物流費用進行管理，降低成本，進而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。

（二）生產(chǎn)型企業(yè)物流成本的構(gòu)成

一般來說，生產(chǎn)型企業(yè)物流成本的構(gòu)成，指的是企業(yè)的內(nèi)部與發(fā)生物流活動相關(guān)的成本總和。依據(jù)生產(chǎn)型企業(yè)的業(yè)務(wù)流程順序可以將物流成本劃分為三個部分：內(nèi)向物流（主要指的是采購環(huán)節(jié)）、制造物流（產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)）和外向物流（主要指產(chǎn)品的對外銷售），在這些環(huán)節(jié)中發(fā)生的相關(guān)的物流費用都是屬于物流成本的一部分?？偟膩碚f，生產(chǎn)型企業(yè)的物流成本構(gòu)成包含了以下幾個部分：運作成本（主要是運輸與倉庫費用）、存貨持有的成本、缺貨損失、訂單的處理以及信息成本、采購費用與管理費用。

（三）價值鏈管理的內(nèi)涵

所謂的價值鏈管理指的是將價值鏈上所發(fā)生的一系列活動有機的結(jié)合起來，一方面通過運用現(xiàn)代的管理理念、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，另一方面，又要結(jié)合價值鏈的特點對整個經(jīng)濟活動進行設(shè)計、控制，同時，對企業(yè)的現(xiàn)金流、物流進行有效的計劃、組織、控制的一種管理方法與手段。企業(yè)價值鏈管理的核心內(nèi)涵是聯(lián)系的觀點。它不僅將企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的各項經(jīng)濟活動有機的結(jié)合起來，同時又在整體的經(jīng)濟環(huán)境中，重視企業(yè)與各個供應(yīng)商、顧客的聯(lián)系，從而優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)過程，降低企業(yè)的成本，提升企業(yè)的利潤。

二、關(guān)于價值鏈理論的生產(chǎn)型企業(yè)物流成本管理存在的問題

（一）缺乏價值鏈分析的戰(zhàn)略性認識

從戰(zhàn)略的角度來說，價值鏈分析是研究企業(yè)成本的形成與控制的成本管理的一種思想。由于企業(yè)的物流過程十分的復(fù)雜，包含了裝載、裝卸、包裝等等許多的環(huán)節(jié)，如果在鏈條上的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就有可能使整體鏈條處于癱瘓狀態(tài)，無法滿足企業(yè)生產(chǎn)需要。就目前來說，我國生產(chǎn)型企業(yè)還沒有做到對價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行準(zhǔn)確分析的要求，導(dǎo)致整體物流作業(yè)過程效率低下，嚴重阻礙了企業(yè)成本管理與控制工作的進一步發(fā)展。

（二）生產(chǎn)型企業(yè)缺乏有效的物流成本控制戰(zhàn)略

目前，我國許多的生產(chǎn)型企業(yè)對以物流為核心的“第三利潤源”的整體認識不足，沒有將物流真正看成提高競爭力的有效手段，總的來說，生產(chǎn)型企業(yè)還是缺乏有效的物流成本的控制戰(zhàn)略。對許多的企業(yè)來說，更注重對企業(yè)生產(chǎn)成本的控制，研究了許多的方法與手段，取得了較好的效益，但是對企業(yè)物流費用不夠重視，還停留在追求單個、部分成本降低的層面，在企業(yè)物流的全過程缺乏有效、全面的控制體系。因此，企業(yè)沒有辦法實現(xiàn)物流過程的效率化，有效的降低成本。

三、關(guān)于價值鏈理論的生產(chǎn)型企業(yè)物流成本管理優(yōu)化措施

（一）進行企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析

生產(chǎn)型企業(yè)的內(nèi)部存在很多的價值鏈，不僅在各個業(yè)務(wù)單位之間，還包括單位內(nèi)部。進行企業(yè)內(nèi)部的價值鏈分析，首先要先找出基本的那個價值鏈，然后再將它分解成個體的價值作業(yè)，之后進一步的分析比較各個作業(yè)之間成本與效益的差別。通過對價值鏈的有效的分析，能夠快速的找出價值鏈中存在的低效率的部分，并采取相應(yīng)的解決措施。從而促進生產(chǎn)型企業(yè)的價值鏈作業(yè)的優(yōu)化，提高各個環(huán)節(jié)的效率，實現(xiàn)資源的有效利用，減少人力、物力與財力的浪費，進而優(yōu)化企業(yè)的物流成本管理。

（二）實施物流成本的戰(zhàn)略管理

就目前的發(fā)展趨勢來說，在企業(yè)的整體的戰(zhàn)略目標(biāo)中包含物流成本管理的戰(zhàn)略，是實現(xiàn)生產(chǎn)型企業(yè)物流管理優(yōu)化的一個重要途徑，同時也是加強企業(yè)的內(nèi)部管理，有效提高企業(yè)競爭力的一個重要手段。通過靈活的運用管理戰(zhàn)略的思想，結(jié)合企業(yè)在不同生產(chǎn)階段的發(fā)展戰(zhàn)略，實行有效的價值鏈分析，協(xié)調(diào)企業(yè)的物流發(fā)展的各個過程，真正的將企業(yè)物流的成本控制與發(fā)展戰(zhàn)略有效的結(jié)合起來，拓展成本控制的方法與渠道，實現(xiàn)在事前、事中、事后多角度的成本管理模式，從而提升生產(chǎn)型企業(yè)的物流成本管理的整體水平。

四、結(jié)束語

基于價值鏈的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)型企業(yè)來說，要不斷優(yōu)化企業(yè)的物流成本的管理，改善傳統(tǒng)的成本管理模式，靈活的運用價值鏈理論，發(fā)揮木桶效應(yīng)，進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升市場的競爭力，真正實現(xiàn)對“第三利潤源”的追求。

參考文獻：

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[2]鄭禮光.基于價值鏈的物流成本管理模式[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2012.

（作者單位：保定惠斯普高壓電氣有限公司）