譚海峰

摘要：高科技企業(yè)以其高創(chuàng)新，高成長，高技術(shù)，高價值等特性，成為市場經(jīng)濟中一支重要的生力軍。財務(wù)管理水平的高低直接影響高科技企業(yè)的經(jīng)營決策和經(jīng)營效益，因此研究高科技企業(yè)財務(wù)管理中所存在的問題及其解決對策有著非常重要的意義。筆者結(jié)合實際工作探究高科技企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，進而提出一些解決問題的對策。

關(guān)鍵詞：高科技企業(yè)；問題；對策；財務(wù)管理

高科技企業(yè)為了保持領(lǐng)先的科技優(yōu)勢，需要進行持續(xù)的研究開發(fā)和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)自身的核心競爭力，并作為企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)，普遍發(fā)展快，成長性高。近年來高科技企業(yè)不斷涌現(xiàn)，隊伍日益龐大，普遍存在資金供給有限、投資風(fēng)險大，財務(wù)管理制度亟待完善等問題，這些財務(wù)管理問題，在一定程度上影響著企業(yè)的生存與長期發(fā)展。

一、高科技企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題

（一）自有資金不足，籌資資金需求大

高科技企業(yè)多為成長中的自主創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)，有較長的研發(fā)周期及科技成果投入，投資新的機會尋求快速發(fā)展需要巨大的資金來源，因自有資金有限，往往不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要。雖然融資渠道多種多樣，比如銀行等金融機構(gòu)借款、發(fā)行公司債券、吸引投資者投資、合伙等等融資手段，但大部分融資渠道要求嚴(yán)格，需要擁有良好經(jīng)營業(yè)績及優(yōu)良資產(chǎn)的支撐。對一些剛起步或者公司經(jīng)營不是很好的高科技企業(yè)來說，獲得這樣的融資機會希望渺茫，融資的困難成了大部分高科技企業(yè)發(fā)展的瓶頸。由于融資不暢，致使企業(yè)丟失了很多的業(yè)務(wù)。

（二）投資風(fēng)險大，投資有局限

高科技企業(yè)在進行投資決策的時候，往往會面臨各種各樣的投資風(fēng)險，如企業(yè)的規(guī)模大，在進行投資的時候其投資的金額也會非常大，一旦投資達不到預(yù)期效果最終失敗，那么就會使企業(yè)遭受較大的經(jīng)濟損失。高科技企業(yè)的設(shè)備一般都比較先進，投入的資金大，更新?lián)Q代的可能性也大，企業(yè)需要在較短時間內(nèi)搶在同行之前獲得經(jīng)濟效益，因此所面臨的市場競爭也相應(yīng)的會更加激烈，在投資上需要承擔(dān)的風(fēng)險也會更大。在投資方向的選擇上，企業(yè)也會面臨一些未知因素的沖擊。例如，三氧化二鋁晶體材料（俗稱人造藍寶石）具有良好的耐磨性、優(yōu)異的光學(xué)性、強度高耐磨防劃痕的特點，比玻璃更優(yōu)秀，世界上著名的電子消費品牌在其智能手機及可穿戴設(shè)備的視窗防護屏上大量采用。但人造藍寶石能否在消費電子產(chǎn)品獲得大規(guī)模推廣，一是取決于成本、產(chǎn)量供給，另也取決于消費電子廠商的設(shè)計、經(jīng)濟景氣和消費者的接受狀況。如消費市場未能達到預(yù)期的效果，藍寶石公司投入的研發(fā)成本、廠房、設(shè)備等都將無法回收，將承擔(dān)相關(guān)投資產(chǎn)生的閑置、折舊、人力成本等等。所以說，如何選擇適合的、符合時代潮流的投資機遇，成為高科技企業(yè)財務(wù)管理方面的一個值得慎重對待的問題。

（三）內(nèi)部控制制度亟待完善

在財務(wù)管理上，大多數(shù)高科技企業(yè)都存在著各種各樣的內(nèi)部控制制度缺陷，如內(nèi)部核算制度、財務(wù)預(yù)算決算制度、研發(fā)費加計扣除和人員權(quán)限劃分制度等一系列的內(nèi)部控制基本制度。如果在這些管理制度上存在著疏漏，必將造成高科技企業(yè)的資產(chǎn)損失。又如，企業(yè)在核算研發(fā)費用時，沒有合理區(qū)分高新認定研發(fā)費用與加計扣除研發(fā)費用的異同，就會產(chǎn)生較大的誤差，從而影響高科技企業(yè)認定或加計扣除，給企業(yè)帶來風(fēng)險。

（四）財務(wù)管理監(jiān)督力度不夠

由于高科技企業(yè)發(fā)展快速，人力配置不足，管理水平落后，故在財務(wù)管理的監(jiān)督上就會存在一定的缺陷。在企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督上，監(jiān)督人員往往是由財務(wù)工作人員兼職，審計監(jiān)督工作流于形式，缺乏實質(zhì)性監(jiān)督，主觀隨意性大，不能有效地解決財務(wù)管理中所遇到的問題。還有部分企業(yè)根本沒有設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督的崗位人員，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理非?；靵y，不能保證企業(yè)的各項財務(wù)管理工作有序開展，影響企業(yè)的財務(wù)決策，對企業(yè)的健康發(fā)展可能會帶來沉重的打擊。除此之外，在外部監(jiān)督上，因我國還沒有相關(guān)的管理條例來對此進行深化，政府監(jiān)督對企業(yè)的約束度并不高，局限于事后監(jiān)督，不能及時推動高科技企業(yè)良性發(fā)展。在社會監(jiān)督方面，由于高科技企業(yè)在技術(shù)方面具有壓倒性優(yōu)勢，社會上對其都存有敬畏，會很自然的認為這部分企業(yè)的財務(wù)管理工作也會做得同樣出色，所以就很容易忽略對這部分企業(yè)的監(jiān)管。

（五）人員專業(yè)技能風(fēng)險

對高科技企業(yè)來說，財務(wù)工作中的專業(yè)技能風(fēng)險也是在企業(yè)發(fā)展過程中的一個難題，一些落后的財務(wù)管理辦法和技術(shù)是不能適應(yīng)公司高速發(fā)展的需求的。市場瞬息萬變，財務(wù)管理人員的專業(yè)知識必須要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，只有這樣，才能讓企業(yè)能夠放心的向前走，財務(wù)管理工作才不會拖企業(yè)的后腿，而且還會促進企業(yè)的發(fā)展。

二、高科技企業(yè)財務(wù)管理存在問題的對策

（一）加強籌資管理，拓寬企業(yè)的融資渠道

對高科技企業(yè)來說，融資問題是企業(yè)發(fā)展過程中所必須要解決好的一個問題。如果企業(yè)融資的渠道不夠?qū)挘敲丛谟龅揭恍﹥?yōu)秀的投資項目的時候，就會因資金不足而處于劣勢，這對高科技企業(yè)足以造成致命后果；如果企業(yè)在具備了投資某個項目的能力后卻因為無法籌集資金而使得這個機會流失，同樣也不利于企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)必須要拓寬融資渠道，全方位提高企業(yè)的資金保障，讓企業(yè)在任何時候都能保持有足夠的資金來源。

1.利用資本市場融資，如在創(chuàng)業(yè)板、新三版上市融通資金。

2.積極申請財政補貼，申報政府項目資金， 爭取國家政策支持。

3.充分運用銀行等機構(gòu)的金融產(chǎn)品，如信用證、保理、匯票等。

4.向中小股份商業(yè)銀行申請低息貸款。

（二）集中管理，提高資金的使用效率

對高科技企業(yè)來說，如果合作銀行較多，銀行賬戶眾多，企業(yè)資金就會顯得較為分散，分散的資金不僅不利于公司的宏觀上調(diào)控，還會使得資金的使用效率大大降低。為了更好的應(yīng)對這些不利的因素，高科技企業(yè)應(yīng)該把企業(yè)資金集中起來，設(shè)置資金管理崗位，專門統(tǒng)一負責(zé)資金收集、調(diào)撥、監(jiān)督，按照各分子公司日常所需預(yù)算撥付資金，有效的進行資金閑置與短缺的調(diào)節(jié)。充分利用閑置資金，確保資金的安全性及盈利性。從宏觀上更好的把控企業(yè)資金的流向，更加高效的使用企業(yè)的資金。

（三）完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

完善企業(yè)內(nèi)部控制是加強高科技企業(yè)財務(wù)管理工作的重要途徑。企業(yè)通過建立內(nèi)部控制崗位責(zé)任制，合理分工，明確各級職能部門在內(nèi)部控制方面的權(quán)限與職責(zé)，讓執(zhí)行人、審核人和決策者的關(guān)系明晰。另外，要通過制定相應(yīng)的管理制度來規(guī)范企業(yè)運營行為。例如，預(yù)算管理，風(fēng)險控制，資金管理等制度，以保證內(nèi)部控制制度對企業(yè)內(nèi)部所有人員均具有約束效應(yīng)。

（四）加大財務(wù)管理的審計監(jiān)督力度

完善財務(wù)管理的監(jiān)督體制，使企業(yè)制定的各項財務(wù)決策都能順利的執(zhí)行，必須從企業(yè)內(nèi)部和外部兩方面進行著手。在企業(yè)內(nèi)部，設(shè)立專門的審計監(jiān)督部門，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的審計隊伍，建立健全企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度，加大監(jiān)督力度，使企業(yè)的各項財務(wù)工作有據(jù)可依，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)的各種問題進行糾正和預(yù)防，提高財務(wù)管理水平。在企業(yè)外部，要充分利用政府和社會中介服務(wù)機構(gòu)的指導(dǎo)作用，提高企業(yè)的監(jiān)督水平，保障企業(yè)財務(wù)管理工作能夠健康的發(fā)展。

（五）引進高端財務(wù)管理人員

引進高端人才，提升高科技企業(yè)工作人員的專業(yè)水準(zhǔn)，是高科技企業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。企業(yè)要摒棄不適合高科技企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理制度，又要根據(jù)市場形勢來開展新的財務(wù)管理工作，這是非常重要的，通過引進高端的財務(wù)人員，來解決技術(shù)財務(wù)問題，讓企業(yè)的發(fā)展之路走得更加順暢。

三、總結(jié)

綜上所述，高科技企業(yè)財務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)資金、投資、內(nèi)控、監(jiān)督、人員等問題，及時解決各種財務(wù)管理問題，改變落后的財務(wù)管理狀況，是財務(wù)管理人員不可忽視的責(zé)任與任務(wù)。在實際工作中，財務(wù)管理人員應(yīng)緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，增強專業(yè)知識和技能，把高科技企業(yè)的財務(wù)管理工作做好，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，更好地幫助企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下健康持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]鞏亦平.高科技企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財務(wù)研究，2009（03）.

[2]邱敏.高科技企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].理財廣場，2013（08）：19-21.

（作者單位：藍思科技（長沙）有限公司財務(wù)部）